摘要:企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)成本的控制,科學(xué)化的成本管理能夠降低企業(yè)使用人力、物力的成本,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。而隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已無(wú)法滿足成營(yíng)銷成本的管理需求,因此,會(huì)計(jì)學(xué)不斷的演變和發(fā)展產(chǎn)生出具有新型性、前瞻
改革開(kāi)放以來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進(jìn),甚至在整個(gè)市場(chǎng)中占據(jù)了極其重要的地位,但是也面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在這種激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,成本管理水平的高低直接影響著中小民營(yíng)企業(yè)的生死存亡。 一、中小民營(yíng)企業(yè)成本
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和普及,企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)發(fā)生巨大的變化,以信息流、資金流和物流為主的新型價(jià)值鏈推動(dòng)著電子商務(wù)企業(yè)的迅速發(fā)展。而電商企業(yè)由于自己不生產(chǎn)制造商品,要想把控成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的戰(zhàn)略目標(biāo),需在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中改善活動(dòng)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)也愈發(fā)激烈。價(jià)值鏈作為新視角下的成本管理模式,有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),本文主要以企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈整合為核心,以恒瑞醫(yī)藥為研究企業(yè),對(duì)此進(jìn)行成本管理分析,以助于優(yōu)化管理流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。 一、理
【摘要】成本管理是工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容,加強(qiáng)成本管理可以避免資金浪費(fèi),保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?;诖耍撐慕Y(jié)合具體案例,對(duì)工程預(yù)算的作用進(jìn)行分析和介紹,并探索了加強(qiáng)成本核算的措施,以此為類似項(xiàng)目提供參考。 【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本管理;工程預(yù)算
社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的大背景下,我國(guó)建筑行業(yè)也進(jìn)入到了全新的發(fā)展階段,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)單位的順利轉(zhuǎn)型,其中做好項(xiàng)目成本管理工作十分關(guān)鍵,不僅直接影響到其經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對(duì)于工程建設(shè)單位來(lái)說(shuō),主要是
工程預(yù)算是工程建設(shè)成本管理中非常重要的一環(huán),要求從事預(yù)算的人員具備專業(yè)的知識(shí)和管理技術(shù),加強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的重視,強(qiáng)化管理,確保成本控制在合理的范圍內(nèi)。在保證工程質(zhì)量的前提下,加強(qiáng)預(yù)算管理,進(jìn)一步規(guī)劃各項(xiàng)成本,確保企業(yè)利潤(rùn)最大化,進(jìn)一步凸顯工
現(xiàn)階段,我國(guó)的制造業(yè)正處于中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的階段,其管理工作也在由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,成本管理工作的高效推進(jìn)可以使企業(yè)不斷對(duì)機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,使產(chǎn)品質(zhì)量和效率得到整體的提高??傮w來(lái)看,成本管理工作主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展完善,讓各類企業(yè)得到發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃,開(kāi)始加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理體系的建設(shè),責(zé)任成本會(huì)計(jì)逐漸在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用可改善企業(yè)原本落后的成本意識(shí)和工作理念,能夠
摘 要:隨著我國(guó)工業(yè)化的推進(jìn),工業(yè)建筑規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。工業(yè)企業(yè)為了保障建筑質(zhì)量具有一定競(jìng)爭(zhēng)力,需要投入相應(yīng)的成本在建筑項(xiàng)目之中。只有加強(qiáng)工業(yè)建筑項(xiàng)目成本管理水平,才能提升整個(gè)建筑建設(shè)水平。本文對(duì)此進(jìn)行分析,并且提出對(duì)工業(yè)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控
在建筑工程管理發(fā)展上來(lái)說(shuō)成本管理制度是建筑工程人員要重視的方面,同時(shí)對(duì)于在建筑工程改革建設(shè)中來(lái)說(shuō)新新的工程發(fā)展模式也是大家要了解的主要問(wèn)題。
在鐵道線路大中修施工中,成本的控制至關(guān)重要,如何在控制成本之下保證維修的質(zhì)量,是值得我們思考的問(wèn)題,本文就主要研究鐵道線路大中修質(zhì)量成本管理方法。 《 哈爾濱鐵道科技 》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的
【摘要】近些年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈,各行業(yè)也越來(lái)越重視成本管理,而合同成本管理在成本管理上有著極其重要的作用,而對(duì)于高速公路工程來(lái)了說(shuō),是一個(gè)特殊項(xiàng)目,對(duì)于合同成本管理要求就更高,本文根據(jù)高速公路項(xiàng)目的合同成本控制的實(shí)際,提出了改進(jìn)
19世紀(jì)20年代末,我國(guó)誕生的第一家民航運(yùn)輸企業(yè)-中國(guó)航空公司,標(biāo)志著我國(guó)民航運(yùn)輸事業(yè)開(kāi)始起步,新中國(guó)的建立進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)民航運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。本文是一篇 碩士畢業(yè)論文范文 ,主要論述了戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)民航運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)用。 摘要:在民航運(yùn)輸企業(yè)
隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快,與之相關(guān)的一系列經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。我國(guó)的建筑工程也在不斷發(fā)展中,本文是一篇 建筑工程發(fā)表論文 范文,主要論述了建筑工程施工項(xiàng)目成本管理與控制研究。 摘 要:隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷
作業(yè)成本法也就是ABC成本法,ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)等方面的主要特征,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重點(diǎn)與一般,從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。本文是一篇 研究生論文范文 ,主要論述了作業(yè)成本管
隨著人們生活水平的提高和科技的發(fā)展,電梯已經(jīng)成為人們生活和工作中必不可少的一種設(shè)施了,每個(gè)高層樓房里也都配置了電梯。本文是一篇 工程與建設(shè)雜志投稿 的論文范文,主要論述了電梯支架制造企業(yè)產(chǎn)品成本管理。 摘要:我國(guó)已經(jīng)成為全球容量最大、增長(zhǎng)最快
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷創(chuàng)新和改革,而且每個(gè)企業(yè)也會(huì)在經(jīng)濟(jì)循環(huán)過(guò)程中適當(dāng)?shù)慕档推髽I(yè)運(yùn)作的成本,本文主要針對(duì)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行了一些論述,文章是一篇 國(guó)家級(jí)期刊投稿 的論文范文。 【摘 要】 降低成本是企業(yè)的創(chuàng)新與管理的一個(gè)重要的主
建筑工程在施工之前都會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算,合理的預(yù)算也能讓整個(gè)工程項(xiàng)目節(jié)約很多成本,成本管理也是很重要的。本文是一篇 經(jīng)濟(jì)學(xué)論文 范文,主要論述了建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理。 摘 要:建筑成本是我國(guó)基礎(chǔ)施工項(xiàng)目的重點(diǎn),與國(guó)家資金的投入具有十分緊密的
隨著人們生活水平的提高,物流行業(yè)也在蓬勃發(fā)展著,關(guān)于企業(yè)和物流的協(xié)調(diào)關(guān)系,很多專家也進(jìn)行了一些研究。本文就是一篇 省級(jí)期刊投稿 的論文范文,主要論述了沃爾瑪物流成本管理的經(jīng)驗(yàn)與啟示。 摘 要:沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),憑借著出色的
企業(yè)的管理分為好幾個(gè)部分,包括企業(yè)的人力資源管理,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,采購(gòu)管理等。不同的企業(yè)根據(jù)其不同情況也有合適的一些管理分配方式。本文主要論述的是企業(yè)采購(gòu)成本管理的問(wèn)題研究,文章是一篇 論文發(fā)表代理 投稿的論文范文。 摘 要:隨著我國(guó)改革開(kāi)放
【摘 要】近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。為了提高醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先要正確認(rèn)識(shí)醫(yī)藥企業(yè)成本管理和會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題;然后根據(jù)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,結(jié)合自身發(fā)展需要和實(shí)際情況,進(jìn)行分析和探討;最后確定優(yōu)化醫(yī)藥
【摘 要】施工項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面,也是配合業(yè)主如期完工的前提保證。該文針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的客觀現(xiàn)實(shí)和施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的迫切需要,從對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)和新的成本管理理念等方面入于闡述了施工企業(yè)
核心期刊論文發(fā)表 推薦雜志《現(xiàn)代城市研究》自1986年創(chuàng)刊以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位編委、專家教授的大力支持下,影響力逐年攀升,《現(xiàn)代城市研究》已成為國(guó)內(nèi)本專業(yè)領(lǐng)域有一定影響力的學(xué)術(shù)期刊,是以城市為研究對(duì)象的綜合性中文 核心期刊 。本刊追求學(xué)術(shù)性、前
礦山企業(yè)在基建期對(duì)于施工工程的成本管理需要加強(qiáng)監(jiān)督和控制,實(shí)現(xiàn)工程施工的全部過(guò)程中完成礦山建設(shè)的各種決策和評(píng)估,同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)控制上,切實(shí)降低財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)等。礦山企業(yè)在工程的施工前、施工中、施工后全程貫徹成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企
核心期刊發(fā)論文 推薦經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志 《經(jīng)濟(jì)師》 是中國(guó)期刊方陣雙效期刊、全國(guó)經(jīng)濟(jì)類 核心期刊 、 中國(guó)學(xué)術(shù)期刊綜合,評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源期刊。2004年被評(píng)為第一屆北方優(yōu)秀期刊?!督?jīng)濟(jì)師》雜志以 感覺(jué)經(jīng)濟(jì)研究無(wú)窮樂(lè)趣、步入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行至高境界為辦刊理念,追求大容量與
成本管理的內(nèi)容很廣泛,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始一直到工程竣工驗(yàn)收。每一個(gè)步驟都離不開(kāi)管理工作就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè),成本控制,成本核算,成本分析和成本考核等。下面就項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè),成本控制如何降低成本這三個(gè)方面予
項(xiàng)目成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。不斷提升成本的管理水平,能夠有效地促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行。從整體來(lái)看,建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作關(guān)系到建筑項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,其是項(xiàng)目施工成敗的關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從投標(biāo)到項(xiàng)目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化,因此企業(yè)的成本管理就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門(mén)緊密配合。 摘要:進(jìn)入21世紀(jì)大量外國(guó)資金投入到
企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展是以財(cái)富價(jià)值最大化為目的,不管是公司制企業(yè)還是國(guó)有企業(yè),都要在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展過(guò)程中追求其價(jià)值最大增值。然而在財(cái)富不斷增值的過(guò)程之中,所有的財(cái)富增長(zhǎng)必然伴隨著費(fèi)用的耗費(fèi),這樣才能達(dá)到增值。所謂巧婦難為無(wú)米之炊,沒(méi)有付出又何來(lái)收