19世紀(jì)20年代末，我國(guó)誕生的第一家民航運(yùn)輸企業(yè)-中國(guó)航空公司，標(biāo)志著我國(guó)民航運(yùn)輸事業(yè)開(kāi)始起步，新中國(guó)的建立進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)民航運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。本文是一篇碩士畢業(yè)論文范文，主要論述了戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)民航運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)用。

　　摘要：在民航運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，成本管理是一項(xiàng)非常重要的管理工作，有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是采用傳統(tǒng)的成本管理策略只能夠暫時(shí)的解決資金短缺的問(wèn)題，并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可以持續(xù)的發(fā)展。因此，需要積極采用戰(zhàn)略成本管理策略，從戰(zhàn)略的層面對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。本文主要針對(duì)戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)民航運(yùn)輸企業(yè)中應(yīng)用的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，并發(fā)表一些粗淺的看法，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理,民航運(yùn)輸企業(yè),問(wèn)題,應(yīng)用策略

　　到目前為止，我國(guó)已經(jīng)晉升為全球航空運(yùn)輸?shù)南冗M(jìn)行列。伴隨著民航運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展，民航運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，民航運(yùn)輸企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要做好成本管理工作，在確保飛行安全、提高服務(wù)質(zhì)量的前提下，切實(shí)控制運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，在企業(yè)的發(fā)展中正確應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理意義重大，有利于推動(dòng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。鑒于此，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問(wèn)題的研究勢(shì)在必行。

　　一、戰(zhàn)略成本管理相關(guān)問(wèn)題分析

　　戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理的創(chuàng)新和發(fā)展，和傳統(tǒng)成本管理相比具有如下方面的優(yōu)越性：一是長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性，做好戰(zhàn)略成本管理有利于使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是開(kāi)放性。戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行全面考慮的，可以更好地適應(yīng)外界環(huán)境的變化。三是全面性。戰(zhàn)略成本管理涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，和傳統(tǒng)片面的成本管理相比具有全面性特點(diǎn)。

　　二、戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)民航運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

　　目前，戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)民航運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用中還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下方面：有些企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)還不夠，存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，成本效益的觀念并沒(méi)有完全確立。在現(xiàn)實(shí)工作中，有些企業(yè)雖然表面上實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，但實(shí)際上還是利用傳統(tǒng)的成本管理方法進(jìn)行管理。從而導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理的積極效果難以真正得到發(fā)揮;雖然目前我國(guó)民航運(yùn)輸企業(yè)信息化管理的程度不斷提高，但是和世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大的差距，因此企業(yè)還需要進(jìn)一步提高信息化管理的程度，提高信息的有效性，為不斷完善戰(zhàn)略成本管理提供良好的條件;在實(shí)際工作中，由于缺乏健全有效的管理制度，導(dǎo)致很多戰(zhàn)略成本管理措施不能落到實(shí)處，戰(zhàn)略成本管理也就難以達(dá)到預(yù)期的效果。另外，由于激勵(lì)體制不夠完善和健全，難以調(diào)動(dòng)從業(yè)人員工作的積極性和主動(dòng)性，戰(zhàn)略成本管理的質(zhì)量也就難以保障;民航運(yùn)輸企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)相對(duì)偏低，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用難以進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理的質(zhì)量難以保證。

　　三、提高戰(zhàn)略成本管理在民航企業(yè)中應(yīng)用水平的策略

　　(一)民航運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化成本效益的觀念

　　首先，樹(shù)立成本戰(zhàn)略意識(shí)。民航運(yùn)輸企業(yè)要想提高戰(zhàn)略成本管理的水平，一定要進(jìn)一步強(qiáng)化成本戰(zhàn)略的觀念，樹(shù)立成本戰(zhàn)略的意識(shí)，這就要求民航運(yùn)輸企業(yè)正確理解戰(zhàn)略成本管理的含義，切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的積極作用，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)全體工作人員戰(zhàn)略成本相關(guān)知識(shí)的培育工作，使員工形成成本戰(zhàn)略的觀念，并嚴(yán)格要求工作人員在具體工作中予以執(zhí)行，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。其次，企業(yè)需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。戰(zhàn)略目標(biāo)可以為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施提供明確的方向，因此企業(yè)一定要根據(jù)自己的實(shí)際情況以及整體目標(biāo)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且為了更好的促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將每個(gè)小的成本目標(biāo)分配給具體的部門，建立起權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的成本目標(biāo)管理體系，實(shí)行目標(biāo)成本管理責(zé)任制。另外，對(duì)于企業(yè)對(duì)于各個(gè)部門成本管理的情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于成本超標(biāo)的情況需要分析其具體的原因，并制定有效的解決方案，提高成本管理的效益。最后，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是根據(jù)外在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的綜合實(shí)力確定最佳的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的調(diào)查和研究，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，為戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件。在實(shí)際的工作中，有些航空運(yùn)輸企業(yè)偏重于長(zhǎng)途飛行，對(duì)短途飛行不屑一顧，這種情況就有可能使企業(yè)喪失獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì)。

　　(二)提高信息化管理的程度，提高戰(zhàn)略成本管理的水平

　　伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)已經(jīng)逐漸進(jìn)入到了信息化社會(huì)，信息化成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，民航運(yùn)輸作為技術(shù)要求較高的行業(yè)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)綜合管理的信息化程度，不斷完善戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是成本管理的創(chuàng)新和發(fā)展，在實(shí)際的應(yīng)用中需要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行輔助和支撐，因此民航運(yùn)輸企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化信息化管理。首先，民航運(yùn)輸企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)的利用，創(chuàng)建更加便捷的系統(tǒng)，為人們提供最大的便利，提升服務(wù)水平。其次，民航運(yùn)輸企業(yè)需要利用信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)創(chuàng)新管理，提高整體的管理水平，實(shí)現(xiàn)信息的共享，并不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高成本管理的科學(xué)性和合理性。

　　(三)企業(yè)應(yīng)該建立健全戰(zhàn)略成本管理制度，形成有效的戰(zhàn)略成本管理激勵(lì)體制

　　完善有效的管理制度是戰(zhàn)略成本管理有效應(yīng)用的重要保障。因此，民航運(yùn)輸企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際的工作情況制定完善的管理制度，保證各項(xiàng)工作的實(shí)施有章可循、有法可依。另外，民航運(yùn)輸企業(yè)還需要不斷的完善戰(zhàn)略成本管理激勵(lì)體制，提高戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的效果。首先，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建多元化的激勵(lì)體制。在企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中，激勵(lì)是保證各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處的重要手段，如何使激勵(lì)措施發(fā)揮最大的作用是一個(gè)重要的研究課題。目前，隨著社會(huì)多元化的發(fā)展，員工的需求也表現(xiàn)出多元化，這就要求企業(yè)構(gòu)建多元化的激勵(lì)體制，更好的滿足員工的需求，充分發(fā)揮激勵(lì)措施的積極作用。其次，需要制定科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)周期，從橫向和縱向兩個(gè)方向來(lái)擴(kuò)寬激勵(lì)的范疇，以便可以最大限度的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。最后，民航運(yùn)輸企業(yè)還需要不斷擴(kuò)寬戰(zhàn)略成本管理激勵(lì)內(nèi)容的范疇，不再僅僅將績(jī)效當(dāng)做評(píng)價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)，還需要將客戶的滿意度、日常學(xué)習(xí)情況等指標(biāo)納入評(píng)價(jià)內(nèi)容體系，從而對(duì)工作人員作出最全面、公正的評(píng)價(jià)。

　　(四)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

　　首先，民航運(yùn)輸企業(yè)的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，正確把握戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，提高對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理解。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，為提高戰(zhàn)略成本管理的質(zhì)量奠定良好的人才基礎(chǔ)。最后，民航運(yùn)輸企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的宣傳工作，形成全員參與戰(zhàn)略成本管理的局面。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，對(duì)于我國(guó)的民航運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確有效的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理手段有利于從根本上提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)早實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)大的助力。因此，我國(guó)的民航運(yùn)輸企業(yè)一定要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問(wèn)題的研究，正確理解戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行正確的應(yīng)用，只有這樣才能充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的積極作用，促進(jìn)民航運(yùn)輸企業(yè)更好更好的發(fā)展。

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