成本管理的內(nèi)容很廣泛，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始一直到工程竣工驗(yàn)收。每一個步驟都離不開管理工作就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核等。下面就項(xiàng)目的成本預(yù)測，成本控制如何降低成本這三個方面予以闡述。

　　摘要：如何控制工程項(xiàng)目的成本，使其在保證質(zhì)量和工期的前提下達(dá)到最低的效果，這是值得我們大家去思考的問題。它是實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃組織控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理方法。通過這些過程使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

　　關(guān)鍵詞：中級職稱論文范文,工程項(xiàng)目,成本管理

　　1做好成本預(yù)測

　　工程在施工前首先妥抓成本預(yù)測，成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)項(xiàng)目的施工條件，人員素質(zhì)和機(jī)械設(shè)備等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

　　1.1要對人工，材料機(jī)械費(fèi)用預(yù)測。首先分析工程項(xiàng)目中的人工費(fèi)單價，再分析人工的工資水平和勞務(wù)市場行情，根據(jù)工期確定人員數(shù)量，以保證工程的質(zhì)量和工期。其次就考慮材科，它在工程中占比重較大，應(yīng)作為重點(diǎn)考慮。幾大主材要控制好每一種材料盡量從廠家直接購買大批量進(jìn)場，降低材差，保證材料質(zhì)量。在施工過程中注意節(jié)約，減少浪費(fèi)。使其達(dá)到降低成本的效果。再者就是機(jī)械使用費(fèi)，投標(biāo)文件中的機(jī)械設(shè)備型號。數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的。與工地實(shí)際施工有一定差異，作效率也有不同。因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時還得計算可能發(fā)生的機(jī)械租用費(fèi)及需新購買的機(jī)械費(fèi)。

　　1.2在施工中引起費(fèi)用變化的預(yù)測工程中標(biāo)后必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定一系列可行使的施工組織設(shè)計。結(jié)合工程所在地的經(jīng)濟(jì)，地理?xiàng)l件，施工工藝，設(shè)備選擇，工期安排的實(shí)際情況，作出正確的預(yù)測。

　　1.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測

　　輔助工程費(fèi)是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給而又不是施工中不可缺少的那部分費(fèi)用。

　　1.4臨時設(shè)施費(fèi)的預(yù)測

　　臨時設(shè)施費(fèi)包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，根據(jù)工期的長短和擬定投入人員，設(shè)備的多少來確定設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。臨設(shè)盡可能使用組合型材料拼裝，為多使用幾個工地降低工程費(fèi)用成本。同時也降低下一工地轉(zhuǎn)移費(fèi)用根據(jù)以上預(yù)測目標(biāo)值。

　　1.5成本失控的預(yù)測

　　它表現(xiàn)為以下幾個方面：

　　1.5.1對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用.資金到位情況.組織協(xié)調(diào)能力等。

　　1.5.2對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析.包括施工組織設(shè)計.資源配備.隊(duì)伍素質(zhì)等方面。

　　1.5.3對項(xiàng)目所在地的交通.能源.電力的分析

　　1.5.4對氣候的分析

　　總合以上幾種費(fèi)用的預(yù)測，即可確定人工.材料.機(jī)械和間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目。才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

　　2 做好成本控制

　　成本控制是針對工程項(xiàng)目，是人的管理活動，目的是合理使用人力物力財力，降低成本，增加效益，所以成本控制的一般原則有。

　　2.1節(jié)約原則

　　節(jié)約是項(xiàng)目施工用人力,物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則.節(jié)約絕對縮工減料，不能這樣理解，這是在施工中減少返工現(xiàn)象造成的材料，人工浪費(fèi)，要經(jīng)常檢查是否出偏差，優(yōu)化施工方案，從而提高管理水平達(dá)到節(jié)約

　　2.2全面控制的原則

　　他包括以上的內(nèi)容;全員控制和全過程控制

　　2.2.1項(xiàng)目全員控制

　　全員控制涉及到項(xiàng)目組織中的行管人員和班組和人員，并于每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個人，關(guān)心成本的積極性，樹立起全員控制的觀念。

　　2.2.2項(xiàng)目全過程成本控制

　　項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目的一個周期應(yīng)發(fā)生的過程，從施工準(zhǔn)備開始到竣工移交的保修期結(jié)束，因此只要伴隨項(xiàng)目施工的每一個階段，確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用，工程成本自始至終處于有效控制之下。

　　3 做好如何降低成本

　　降低項(xiàng)目成本的方法有很多種，概括起來可以從組織，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同管理幾個方面采取措施控制

　　3.1采取組織措施控制工程成本

　　在一個項(xiàng)目中，首先要項(xiàng)目經(jīng)理，然后項(xiàng)目經(jīng)理首先確定一套管理人員，各班組長，也就是說技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)量檢驗(yàn)員，施工員，資料員，預(yù)算員，材料員，材料保管員，有了這些人在施工中互相配合，相互協(xié)調(diào)，對整體利益負(fù)責(zé)，同時應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的關(guān)系。

　　其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)避免成本大了，費(fèi)用超了，工程虧了，責(zé)任卻不明的問題

　　3.2采取技術(shù)措施控制工程成本

　　采取技術(shù)措施是在施工期間技術(shù)員充分發(fā)揮自己的主觀能動性，技術(shù)員把標(biāo)書中的技術(shù)方案吃透，從而找到較既經(jīng)濟(jì)又可靠的施工方案，以便降低工程成本，包括采用新材料，新技術(shù)，新工藝，提高機(jī)械化操作等。

　　3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制成本

　　采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括;

　　3.3.1人工費(fèi)控制

　　正常來說人工費(fèi)在工程費(fèi)用中占的比例較大的，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，要從用人上控制，工程所用的人要有以一當(dāng)十的本領(lǐng)，同時減少工序中的返工現(xiàn)象造成的工日消耗量，從而降低工日消耗，控制工程成本的目的。

　　3.3.2材料費(fèi)的控制

　　材料費(fèi)占全部工程費(fèi)用的60%以上，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，它主要體現(xiàn)在用量和價格上，首先要控制材料用量，改進(jìn)施工技術(shù)，降低材料消耗量，必要時采用新型材料，代替老材料，如模板，可以采用高強(qiáng)密度板，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本，其次是材料的價格問題，主要是材料員在購買時要對市場行情進(jìn)行了解，多跑幾家看看，貨比三家擇優(yōu)購料，其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料降低運(yùn)輸成本。

　　3.3.3機(jī)械費(fèi)的控制

　　機(jī)械費(fèi)主要是在施工中所消耗的機(jī)械臺班量，在施工中，要合理調(diào)配機(jī)械，使機(jī)械完全做有用功，同時對機(jī)械專人操作，及時保養(yǎng)，維修，增加機(jī)械使用時間，從不同的角度上降低機(jī)械臺班價格，從而實(shí)施機(jī)械費(fèi)的控制

　　3.3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

　　在施工過程中要嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，做到“三檢”質(zhì)檢員要隨時在工地現(xiàn)場，實(shí)行過程控制，不得采用過后控制，消除質(zhì)量通病，做到一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象，避免造成不必要的人.財物.等大量的投入而加大工程成本.

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