工程項(xiàng)目的主題是工程建設(shè)，而工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)從組建那一刻開始，就具備了獨(dú)特的使命，無論工程建設(shè)過程有什么樣的成功與失敗，都需要整個團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)。因此，很多的工程項(xiàng)目都將團(tuán)隊(duì)文化和精神作為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以求增強(qiáng)工程項(xiàng)目的執(zhí)行效率。如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效率的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是工程項(xiàng)目管理能否成功的重要因素。

　　摘　要：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是影響工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。一個高效的團(tuán)隊(duì)會給項(xiàng)目帶來巨大的成功，所以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，其團(tuán)隊(duì)精神也會對企業(yè)的管理產(chǎn)生積極影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是按照一定制度、體系而組成的具有凝聚力的團(tuán)體，并通過團(tuán)隊(duì)中每個人的共同努力，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的共同目標(biāo)。主要對工程項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則及特點(diǎn)進(jìn)行分析，并給出了提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效性的方法。

　　關(guān)鍵詞：論文代理,工程項(xiàng)目管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),基本步驟

　　一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人員激勵等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。團(tuán)隊(duì)一般是一個具有自我管理能力的小組，小組中的成員負(fù)責(zé)一個完整的工作或者其中一個環(huán)節(jié)的工作，通過小組內(nèi)所有成員的共同努力來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。對于工程項(xiàng)目來說，團(tuán)隊(duì)可以負(fù)責(zé)整個工程建設(shè)中的施工、監(jiān)理等任務(wù)，也可以負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的其中一個環(huán)節(jié)，如對施工人員進(jìn)行管理、完成施工設(shè)計(jì)圖紙等。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，顯示著一個企業(yè)的未來發(fā)展是否有實(shí)力，也是整個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個偉大的創(chuàng)造，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基礎(chǔ)，是一個平臺，也是構(gòu)建公司的一個基本出發(fā)點(diǎn)。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠使團(tuán)隊(duì)成員之間取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)自身能力的不足，通過互惠互利來使合作的雙方都可以得到利益;通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也能夠增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，共同發(fā)揮出自身的特長，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地，進(jìn)而在紛亂、復(fù)雜的市場中得到長遠(yuǎn)發(fā)展;通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠調(diào)動所有成員的思維，從團(tuán)隊(duì)的頭腦風(fēng)暴中得到更加豐富的想法，進(jìn)而促進(jìn)整個團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新、不斷提高�？傊�，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工程項(xiàng)目建設(shè)和管理所必不可少的重要組成部分，高效、互助的團(tuán)隊(duì)能為工程項(xiàng)目起到如虎添翼的作用。

　　二、工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

　　首先，制定適用的制度。有效、適用的制度用來指導(dǎo)并約束團(tuán)隊(duì)的工作;另外，工作制度有利于實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化、崗位責(zé)任的法規(guī)化以及管理方法的科學(xué)化。

　　其次，實(shí)行表單化管理。做好表單管理是使團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化流程化最基本的步驟，便于監(jiān)控及管理。

　　最后，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)形成良好的工作習(xí)慣。按日、周、月不同的周期制定好相關(guān)常規(guī)管理，及時記錄臨時性工作，完成后及時反饋。

　　三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的基本步驟

　　高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建，直接影響到整個工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。簡要來講，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建主要有如下幾個基本步驟。

　　第一，根據(jù)工程項(xiàng)目的基本情況，對項(xiàng)目工作進(jìn)行分析;第二，通過項(xiàng)目工作分析的結(jié)果來設(shè)置工作崗位及確定崗位所需要的技能;第三，根據(jù)崗位的基本要求來選擇預(yù)選團(tuán)隊(duì)成員;第四，對預(yù)選團(tuán)隊(duì)成員的基本工作職能、專業(yè)水平、和諧性、團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力等進(jìn)行分析，探討其是否符合崗位的要求;第五，對甄選出來的團(tuán)隊(duì)成員明確崗位職責(zé)、任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn);第六，制定一定的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)范，并確保其落實(shí)，使每個成員都可以按照規(guī)范來進(jìn)行工作。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的核心是對團(tuán)隊(duì)成員的甄選，成員的配置計(jì)劃要使其滿足崗位的基本要求。為了保證團(tuán)隊(duì)組建的高效性，團(tuán)隊(duì)成員在原則上應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來在可選擇的人員中進(jìn)行挑選。如果是公司派選，項(xiàng)目經(jīng)理對其是否接納應(yīng)有否決權(quán)。項(xiàng)目成員的增減，由項(xiàng)目經(jīng)理按照工程項(xiàng)目的具體情況和工程進(jìn)度來靈活的進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

　　三、四、打造高效工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法

　　1.加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通

　　溝通是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)最有效的方式，通過良好的溝通和交流，能夠使團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各個成員明確相互之間的想法和思路。具有共同的認(rèn)識，才能更好的進(jìn)行商議和決策，形成良好的工程項(xiàng)目方案。由于成員間在個體上都具有一定的差異，工作方式也不盡相同，所以為了使每個成員之間互相配合、達(dá)成共識，就需要成員之間進(jìn)行良好的溝通來激起思維上的火花，以期更好地為達(dá)成目標(biāo)而努力。溝通也是避免成員之間發(fā)生沖突的最好方式，良好的溝通可以將成員間的間隙降到最低，使團(tuán)隊(duì)的凝聚能力更強(qiáng)，并能有效地遏制成員之間的沖突。

　　溝通的方式是多樣的，常用的溝通方式包括面對面的口頭溝通、 電話溝通、書面溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、演講以及談判等。其中，最便捷、效果最好的溝通方式為口頭溝通，通過成員之間語言的交流來拉近成員之間的關(guān)系。溝通的內(nèi)容可以是與工作有關(guān)的，也可以是與工作無關(guān)的。這樣能夠使成員之間的感情更加深厚，行動和思想上更為默契，能更好地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

　　2.制定合理的激勵考核制度

　　激勵是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要途徑，而考核則是激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作效率的重要途徑。一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要想保持長久的動力和活力，就需要在工作中加入激勵和考核制度，讓團(tuán)隊(duì)在穩(wěn)定發(fā)展的同時，經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰來促進(jìn)員工的工作動力和工作積極性。首先，要制定科學(xué)、合理的激勵考核制度，按照個人能力和崗位職責(zé)的大小來進(jìn)行合理的分配，建立公正、公平、公開的具有競爭力的薪酬體系，以確保所有成員在同一制度下充分施展個人才華。其次，要多加入激勵機(jī)制，減少懲罰措施，激勵可以激發(fā)員工的工作動力，而懲罰會讓成員的積極性受到打擊。因此，要多采用正面的激勵措施。例如，多進(jìn)行物質(zhì)上的獎勵，對于表現(xiàn)突出的員工發(fā)放獎金或獎品，并在精神上給予表揚(yáng)和鼓勵，使團(tuán)隊(duì)中形成一種積極向上的氛圍，促使全體成員都獲得正能量。最后，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展后期，要通過制度來對成員的行為進(jìn)行管理和約束，盡可能的依靠流程、組織和制度來進(jìn)行管理，做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)”，進(jìn)而在團(tuán)隊(duì)中形成規(guī)范、統(tǒng)一的工作作風(fēng)，使團(tuán)隊(duì)行動更加的高效和規(guī)范。

　　3.創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提升成員專業(yè)素質(zhì)

　　學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是一個為完成共同目標(biāo)，共享信息和其他資源，并按一定的規(guī)則和程序，通過充分的溝通和協(xié)商開展工作的群體。當(dāng)前社會不僅是資源的競爭，也是人才的競爭。人是團(tuán)隊(duì)的根本，唯有創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，使每個成員都努力的對自己的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，摒棄“經(jīng)驗(yàn)就是一切”的傳統(tǒng)思想，多吸收先進(jìn)的思想和知識，使得團(tuán)隊(duì)決策具有先進(jìn)性和前瞻性。這種團(tuán)隊(duì)型的學(xué)習(xí)是自上而下的，要從項(xiàng)目經(jīng)理開始，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)氛圍的塑造，并為團(tuán)隊(duì)中的每個人提供學(xué)習(xí)和成長的平臺，讓每個成員都有主動學(xué)習(xí)的意識，進(jìn)而提升自身的學(xué)習(xí)能力，改善行為。例如，一些企業(yè)會為成員定制專業(yè)性的雜志和書籍;提供素質(zhì)培訓(xùn)等課程和機(jī)會;每年為員工提供外出進(jìn)修的機(jī)會;為員工提供進(jìn)修班等，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員能夠通過更多的資源來獲取知識，從而營造出人人學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚。

　　四、五、創(chuàng)造快樂建立信任，善于總結(jié)不斷進(jìn)步

　　對團(tuán)隊(duì)員工感情投資，讓每一位團(tuán)隊(duì)成員知道，你在關(guān)注他們。對工作進(jìn)行再設(shè)計(jì)——工作擴(kuò)大化或輪崗，盡量使工作快樂而有趣。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目討論和項(xiàng)目管理，提高積極性和主人翁意思。強(qiáng)化管理、注重結(jié)果、關(guān)注過程，讓團(tuán)隊(duì)成員盡量有自己的私人空間。

　　作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的不足和流程的缺陷。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出問題，讓員工在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問題，積極參與到團(tuán)隊(duì)的管理中。另外，及時組織團(tuán)隊(duì)針對問題召開研討會，及時總結(jié)調(diào)整，不斷改進(jìn)。

　　五、六、結(jié)語

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建對于工程項(xiàng)目建設(shè)來說非常重要，使得組建高品質(zhì)、高效率團(tuán)隊(duì)成為當(dāng)前項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。為了能夠激發(fā)員工的積極性和自主學(xué)習(xí)能力，項(xiàng)目管理人員應(yīng)從團(tuán)隊(duì)人員的甄選、團(tuán)隊(duì)精神的打造、團(tuán)隊(duì)制度的規(guī)范入手，創(chuàng)造快樂、建立信任，并經(jīng)常不斷地總結(jié)。只有這樣，才能打造高效、執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)工程建設(shè)向安全高效的目標(biāo)發(fā)展，最終為公司創(chuàng)造良好的形象、寶貴的精神財(cái)富以及巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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