摘 要:隨著我國(guó)工業(yè)化的推進(jìn)，工業(yè)建筑規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。工業(yè)企業(yè)為了保障建筑質(zhì)量具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，需要投入相應(yīng)的成本在建筑項(xiàng)目之中。只有加強(qiáng)工業(yè)建筑項(xiàng)目成本管理水平，才能提升整個(gè)建筑建設(shè)水平。本文對(duì)此進(jìn)行分析，并且提出對(duì)工業(yè)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的具體策略。

　　關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目 成本管理 控制措施 研究

　　一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,有利于提高項(xiàng)目管理水平

　　工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)，是工程整體能否如期完成且完成市場(chǎng)需求的關(guān)鍵因素。而反映工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的指標(biāo)就是建筑工業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制效果。在傳統(tǒng)的施工建設(shè)之中，大多數(shù)企業(yè)并沒有對(duì)施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)有意識(shí)的預(yù)測(cè)分析，導(dǎo)致成本管理時(shí)流于形式，經(jīng)常只是對(duì)使用成本和經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算，并沒有進(jìn)行控制。許多企業(yè)為了自身利益，盲目的投入大量資金，造成了資源浪費(fèi)以及工程建設(shè)不集中等情況。而對(duì)成本進(jìn)行管理控制則是促進(jìn)企業(yè)從擴(kuò)張性轉(zhuǎn)向集約化水平的關(guān)鍵途徑。對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定來說，集約化模式是整合資源并且二次利用的措施，工業(yè)建筑是一個(gè)長(zhǎng)期消耗的過程，不是一朝一夕就能收獲利潤(rùn)的。為了全局利益，在施工過程必須對(duì)物化勞動(dòng)和生活勞動(dòng)所消耗的成本精準(zhǔn)分析和控制，優(yōu)化工作管理體系，配備分工相應(yīng)人員進(jìn)行目標(biāo)控制，對(duì)不同的造成資源消耗的行為進(jìn)行管理。

　　二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施

　　(一)完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,建立成本核算管理體制在工程建設(shè)過程中，必須建立相應(yīng)的責(zé)任體制，這是保障財(cái)務(wù)管理的制度手段。提前對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，結(jié)合過往的施工經(jīng)驗(yàn)，不斷規(guī)劃，落實(shí)在相應(yīng)的制度體系之中。將生產(chǎn)管理中的全面質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行利用，降低人力管理的成本。這主要是由于將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分以后，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的管理是重中之重。如果能夠保證生產(chǎn)質(zhì)量，則能夠提升建筑工具水準(zhǔn)，進(jìn)而在應(yīng)用工業(yè)技術(shù)時(shí)得心應(yīng)手，例如大體積混凝土技術(shù)、樓道澆筑技術(shù)以及裝配技術(shù)等，都需要生產(chǎn)出的材料能夠優(yōu)先匹配。而這些生產(chǎn)材料的質(zhì)量也決定著圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)節(jié)是否達(dá)標(biāo)。一般來說，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)是前期，加強(qiáng)了生產(chǎn)質(zhì)量控制，人員的素質(zhì)會(huì)得到穩(wěn)步提升，同樣，在生產(chǎn)過程中也需要人員加強(qiáng)對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)，從而節(jié)約成本，而在具體施工過程中這種習(xí)慣就會(huì)帶入實(shí)踐。切因?yàn)樯�產(chǎn)材料產(chǎn)生的成本較高，所以對(duì)其質(zhì)量控制，是保證整個(gè)建筑質(zhì)量能否達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素，也是控制工作項(xiàng)目成本的最主要因素。如果有高效能的生產(chǎn)工具與材料，則可以反復(fù)利用且保持建筑具有高性能，不需要再投入大量人力物力進(jìn)行其它方面的消耗。因此，需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)方面的管理工作，首先就需要將生產(chǎn)管理的目標(biāo)細(xì)分，確立第一負(fù)責(zé)人，同時(shí)對(duì)工人生產(chǎn)的方法進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立項(xiàng)目成本核算責(zé)任制,成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),建立成本計(jì)劃、成本控制、成本考核一體的企業(yè)內(nèi)部管理制度,明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工,明確獎(jiǎng)罰責(zé)任制。要加強(qiáng)目標(biāo)體系動(dòng)態(tài)控制,在施工過程中定期對(duì)比、調(diào)整,保證目標(biāo)體系科學(xué)合理,控制依據(jù)真實(shí)有效。

　　(二)加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制必須控制施工過程中材料費(fèi)和人工費(fèi)的流失，這是保障生產(chǎn)以及施工全過程的質(zhì)量水平能否提升的關(guān)鍵。在具體的生產(chǎn)過程中，常因?yàn)椴牧喜环�合或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要臨時(shí)返工，嚴(yán)重耽誤了工期。必須做好以下幾點(diǎn)：其一則是完善標(biāo)準(zhǔn)體系控制，必須對(duì)工序嚴(yán)格控制，首先是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃下達(dá)通知單以及各限額領(lǐng)料單，必須安排相應(yīng)人員對(duì)領(lǐng)取物料的真實(shí)情況進(jìn)行記錄，并且對(duì)采購物料和生產(chǎn)使用的情況進(jìn)行核算，并且加強(qiáng)驗(yàn)收的工作力度，從而保證收發(fā)物料的基本情況與實(shí)際耗費(fèi)的人工和最終結(jié)算的成本核對(duì)準(zhǔn)確無誤。其二是在整體成本控制的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本兩方面，一般來說，一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，具體的消耗成本與贏得的質(zhì)量并不相符，以原材料為例，如果選擇高規(guī)格的混凝土，采購和消耗人力成本就會(huì)提高，但是其質(zhì)量也隨之提高，故障問題就會(huì)減少，監(jiān)管力度就會(huì)降低，相應(yīng)的來說，質(zhì)量成本就會(huì)降低。而質(zhì)量成本提高了，人力消耗成本就會(huì)降低。必須對(duì)質(zhì)量成本也進(jìn)行控制，不能單純的為了減少人力消耗以及生產(chǎn)周期，而選擇低質(zhì)量的原材料以及物料，需要通過對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)建立信息化體系，對(duì)每一筆物料產(chǎn)生的人力消耗成本與質(zhì)量成本進(jìn)行綜合計(jì)算，最終得出最優(yōu)的施工原則。另外，需要根據(jù)時(shí)間觀念，及時(shí)處理工程成本，對(duì)物料進(jìn)行限額，讓工程人員及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)管理，從而減少因時(shí)間造成的成本消耗。

　　(三)要增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感需要確立相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制以及晉升機(jī)制，以各項(xiàng)管理行為和目標(biāo)劃分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相應(yīng)的人員給予鼓勵(lì)或者批評(píng)。將行為文化落實(shí)在具體的工作實(shí)踐之中，大力宣傳成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，激發(fā)人員的工作責(zé)任感。同時(shí)給予人員進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)和研究更多管理技能，從而增強(qiáng)綜合素質(zhì)。

　　三、結(jié)束語

　　總之,建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行成本控制和管理,不僅可改善經(jīng)營(yíng)管理,合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),保證施工企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,而且可以提高效益,提升施工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此,建筑企業(yè)要從這個(gè)意義上切實(shí)加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制成本,不斷提高企業(yè)管理水平和盈利空間。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]劉志蓮.論工業(yè)企業(yè)如何融合財(cái)務(wù)管理和成本控制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019.

　　《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理和控制措施的研究》來源：《財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版》，作者：賀正莉。

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