摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會各界人士開始關(guān)注和重視項目管理的作用。系統(tǒng)集成項目管理和單一項目管理不同，系統(tǒng)項目管理中具備很多項目管理所難以企及的作用和功能，內(nèi)容也相對更加豐富。計算機信息系統(tǒng)集成項目管理是項目管理的一種，對項目成本、人力資源、風(fēng)險評估進(jìn)行管理和分析，以保證項目能夠按照事先預(yù)定有序的進(jìn)行。本文主要闡述計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的內(nèi)含，對項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析并找出其中的不足，并針對現(xiàn)存的弊病和不足提出相應(yīng)的對策，以提升現(xiàn)代企業(yè)項目管理的工作效率。

　　關(guān)鍵詞：系統(tǒng)集成;項目管理;分析探究

　　一、計算機信息系統(tǒng)集成項目管理內(nèi)涵

　　項目是臨時的特殊任務(wù)，是為了企業(yè)完成某個目標(biāo)而制定的管理方案。項目管理在時間成本和經(jīng)濟成本投入都具備較強的約束，想要順利完成項目，就必須充分考慮時間的使用和管理等方面的條件，制定合理的項目管理計劃。當(dāng)前的計算機系統(tǒng)中，有許多不同的集成項目管理，這些集成項目管理在內(nèi)容上有著極大地不同，但是項目的本質(zhì)和特點都是一樣的[1]。計算機信息系統(tǒng)集成項目中存在很多學(xué)科的交集，是一門綜合性十分強的交叉性管理項目。要根據(jù)不同的系統(tǒng)運行進(jìn)行不同的管理模式。這就使計算機信息系統(tǒng)項目管理具備了創(chuàng)新能力。

　　二、計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的不足

　　(一)管理范圍不完善。在系統(tǒng)集成項目管理的實施過程中，項目管理的范圍是非常重要的關(guān)鍵之處，只有明確管理范圍，才能讓工作人員在突發(fā)事件發(fā)生時進(jìn)行合乎規(guī)范的反應(yīng)，提出相應(yīng)的對策進(jìn)行解決問題。管理范圍不完善，當(dāng)出現(xiàn)一些問題隱患時，因為管理的敏感性而打消員工積極性,對于很多問題都出現(xiàn)在項目管理的“國境”上，規(guī)定的不明確同時也會造成責(zé)任無法劃分。

　　(二)風(fēng)險意識薄弱。計算機系統(tǒng)集成項目管理想要順利的開展，項目團(tuán)隊的專業(yè)技術(shù)一定要過硬。很多項目團(tuán)隊的專業(yè)技術(shù)沒的說，但是對項目風(fēng)險的評估卻沒能夠認(rèn)真對待，企業(yè)真正想要達(dá)到管理的目的，卻沒有建立相關(guān)項目進(jìn)行風(fēng)險評估，而且是隨著項目的不斷進(jìn)行，風(fēng)險評估沒有深入。建立好相應(yīng)的風(fēng)險評估機制，能夠在項目進(jìn)行中及時的發(fā)現(xiàn)問題，將風(fēng)險降到最低[2]。

　　三、針對計算機信息系統(tǒng)集成項目管理不足的對策

　　(一)完善制度。在開展項目管理工作之前，首先要制定出相對應(yīng)的詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要對項目涉及的范疇進(jìn)行實現(xiàn)預(yù)算，對項目流程進(jìn)行嚴(yán)格的劃分和規(guī)定，預(yù)算成本使用和前期的投資，制定相應(yīng)的輔助計劃，進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險。對項目質(zhì)量要嚴(yán)格把控，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查[3]。在信息系統(tǒng)集成企業(yè)中，經(jīng)常會遇到項目管理和實施的問題，對于不確定因素、投資價值等問題，對于一個系統(tǒng)的項目而言，勢必會造成用戶方、施工方的業(yè)務(wù)改變，要加強項目實施的管理。項目管理是不會出現(xiàn)細(xì)化描述，但是細(xì)化工作必須通過監(jiān)察調(diào)查完成，時刻監(jiān)管和控制項目，以確保項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，成本符合預(yù)算，質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)提高管理水平。信息系統(tǒng)集成項目和普通項目相比，具有更高的突發(fā)性。需要相關(guān)管理人員能夠在第一時間做出反應(yīng)，提出針對性的解決方案。企業(yè)必須重視員工的管理水平，提高員工的綜合能力，提高整體隊伍的專業(yè)素質(zhì)才能夠確保項目的順利進(jìn)行。項目團(tuán)隊必須要時刻保持新鮮血液，工作人員具備了創(chuàng)新力，才能夠給客戶技術(shù)含量最高的產(chǎn)品。

　　(三)風(fēng)險評估。在信息集成企業(yè)中，項目受到的沖擊性更大。對于一個項目而言，出現(xiàn)任何問題都會影響日后用戶和企業(yè)業(yè)務(wù)。系統(tǒng)集成項目存在的高風(fēng)險，應(yīng)該通過項目風(fēng)險控制進(jìn)行管理，風(fēng)險管理必須能夠劃分項目的風(fēng)險級別，進(jìn)行分析和應(yīng)對。風(fēng)險管理是要從項目開始堅持到項目結(jié)束的。對現(xiàn)在風(fēng)險進(jìn)行列表分析，對項目實行風(fēng)險控制和管理，對項目中存在風(fēng)險的因素要進(jìn)行準(zhǔn)確的識別和預(yù)防，從而降低項目實施的風(fēng)險。風(fēng)險評估制度能夠有效的規(guī)避風(fēng)險，對于項目中的不穩(wěn)定因素能夠起到很好的預(yù)防作用，在風(fēng)險來臨之際具備相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案能夠極大地減少經(jīng)濟損失。

　　四、結(jié)語

　　為了進(jìn)一步提高集成項目管理水平，需要加大項目管理的力度，加強項目進(jìn)程的全方位把控，嚴(yán)格控制成本和質(zhì)量，同時提高項目管理團(tuán)隊的專業(yè)水平，加強職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，打造一支素質(zhì)高、專業(yè)強的項目管理團(tuán)隊。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張海港.項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的運用分析[J].信息與電腦(理論版),2015,(13):52-54.

　　[2]李躍輝.淺談計算機信息系統(tǒng)集成項目管理——基于需求變更與范圍管理[J].技術(shù)與市場,2013,(05):249-250+252.

　　[3]劉朝暉.項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應(yīng)用探討[J].信息與電腦(理論版),2013,(04):141-142.

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