項目成本管理是建筑工程項目管理中的重要組成部分。不斷提升成本的管理水平，能夠有效地促進建筑工程項目成本管理工作的順利進行。從整體來看，建筑工程項目的成本管理工作關(guān)系到建筑項目實施的全過程，其是項目施工成敗的關(guān)鍵。建筑工程項目的成本管理工作是從工程項目的要求出發(fā)，對項目的成本進行管理以及分析。其是衡量管理水平的尺度，也是反映管理水平的指標，意義重大。因此，一定要采取恰當?shù)拇胧�對建筑工程項目的成本進行管理。

　　摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的不斷進步，建筑工程建設(shè)領(lǐng)域也獲得了廣闊的發(fā)展空間。各建設(shè)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。為了能夠在競爭中立足，企業(yè)一定要在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程投資成本，對工程成本進行嚴格地控制管理。筆者以此為中心，對建筑工程項目成本管理問題進一步探索。

　　關(guān)鍵字：湖北農(nóng)業(yè)科學雜志社,建筑工程,成本管理問題,解決措施

　　一、建筑工程項目成本管理存在的問題

　　建筑工程項目的成本管理問題是很多施工企業(yè)重視的問題。但是，各企業(yè)在實際管理的過程中依然存在著很多問題，使得工程施工成本沒有明顯的下降。究其原因，主要是因為企業(yè)內(nèi)部缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)，且制定的成本管理目標缺乏操作性和可行性，實施起來有一定的難度。具體來說，建筑工程項目成本管理過程中存在的實際問題主要有以下幾個方面。

　　1.內(nèi)部缺乏成本管理意識

　　在建筑工程項目成本管理的過程中，要想使管理工作順利完成，成本得到很好地利用，首先需要管理者具有明確的管理意識，明確各管理部門的責任。但是，企業(yè)管理者在進行管理的過程中，受到傳統(tǒng)管理觀念的制約，缺乏創(chuàng)新意識，存在著“邊施工、邊預(yù)算”問題。加之管理者缺乏相應(yīng)的理論知識和工作經(jīng)驗，在強化責任制和目標成本的分解時，也缺乏一定的合同意識，各管理部門之間的溝通不到位，使得成本管理工作存在著各種問題。

　　2.成本管理工作落實不到位

　　作為建筑企業(yè)的成本管理部門，需要將成本管理工作落實到位。通過明確各管理部門的職責，實現(xiàn)成本管理工作的順利實施。但是，一大部分建筑企業(yè)沒有認真地貫徹項目施工過程中的成本管理工作，缺乏責任意識。管理者的分工不明確，其沒有及時地進行施工前的預(yù)算工作，再算和邊做邊算問題大量出現(xiàn)。這樣將會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。在工程竣工之后，進行清理過程中很難找到導(dǎo)致盈虧計算問題的具體原因。這些都是企業(yè)成本管理工作落實不到位的表現(xiàn)。

　　3.缺乏完善的成本管理體系

　　有效的建筑企業(yè)成本控制體系能夠促進成本管理工作的順利進行。目前，企業(yè)內(nèi)部的成本管理機制較為混亂，缺乏明確的“責權(quán)利并存機制”，很難形成規(guī)范化的成本管理系統(tǒng)。作為建筑工程項目成本管理主體的項目經(jīng)理部門，在進行管理的過程中未能按照體系完成任務(wù)，使得管理工作缺乏科學性和可行性，管理者的潛能沒有得到充分發(fā)揮。

　　二、建筑工程項目成本管理的具體措施

　　要想合理運用項目成本促進工程的順利完成，提升項目成本的使用效率，為企業(yè)獲取更多的利潤，就需要采取恰當?shù)拇胧┙鉀Q當前管理過程中存在的問題。下面具體分析問題的解決措施。

　　1.提升建筑管理者的成本管理意識

　　建筑企業(yè)要想獲得較高的經(jīng)濟效益，一定要加強成本的管理工作，提升管理意識，提高管理者的素質(zhì)，加強整個管理團隊的建設(shè)。為此，需要加大宣傳力度，宣傳加強成本管理工作的重要性，并借助多種手段提升管理者的成本管理意識;加強對管理者的技能和素質(zhì)培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，加強人員的培訓和教育工作，以增強其工作的責任心和責任感。并在此基礎(chǔ)上，借助相關(guān)約束機制和獎勵機制為成本管理者職能的發(fā)揮提供科學保障;加強整個團隊的管理水平，建立一支高效的、合作意識強烈的管理團隊，以老帶新，委托經(jīng)驗豐富的管理者在建筑工程施工成本管理過程中對新員工加以指導(dǎo)，使年輕的員工快速地成長。努力培養(yǎng)實事求是、勇于創(chuàng)新的年輕人，為管理者提供積極進取和勇于挑戰(zhàn)的發(fā)展環(huán)境。

　　2.認真貫徹落實管理部門的各項成本管理職責

　　建筑工程項目的成本管理工作需要貫穿在工程建設(shè)的始終，并且要按照一定的規(guī)范和程序進行，明確責任制度，抓出實效，確保成本管理工作的貫徹落實。為此，需要從以下幾個方面著手。第一，成本管理者需要掌握好工程的基本情況。決策層和項目成本管理者要通過調(diào)查了解工程的標書編制情況，對定額費用、中標價、工程量、施工現(xiàn)場的環(huán)境以及施工隊的狀況進行詳細了解，根據(jù)了解的情況制定出科學合理的成本管理方案;第二，根據(jù)成本總體情況分解成本控制指標，并且，加大對主要成本項目的控制力度。通常情況下，建筑工程項目的主要成本項目是工程的直接材料，這占據(jù)了成本的60%以上，所以說管理者一定要加強建筑直接材料的管理，落實管理工作，加大管理力度，以求降低成本。除此之外，成本管理過程中，還不能夠忽視對施工機械費、人工費的管理，并且，需要正確地處理工程項目的總工期和總成本之間的關(guān)系，最大限度地降低工程成本，提升成本的利用效率，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益鋪平道路。

　　3.建立健全完善的成本管理體系

　　科學完善的成本管理體系是確保成本管理工作順利進行的保障，為了實現(xiàn)這個目標，需要從以下幾個方面著手。第一，需要建立起以防為主的監(jiān)控機制，確保建筑項目部、造價編制人員以及成本管理者在管理過程中能夠互相牽制，互相制約，為成本管理工作的順利進行打下基礎(chǔ);第二，需要建立起責任制，明確每個成本管理者的責任，并且實現(xiàn)管理者責、權(quán)、利相并存的管理機制，在規(guī)范化和統(tǒng)一化的基礎(chǔ)上進行成本管理;第三，需要建立起監(jiān)督機制，確保監(jiān)督部門由稽核、審計以及紀檢工作人員組成。通過各種監(jiān)督手段，對建筑項目成本管理工作進行監(jiān)督審查，實現(xiàn)有效的“以查為主”的監(jiān)督防線，及時發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，有效地防范和化解各種成本管理的風險和會計風險;第四，需要建立起完善的成本合同條款管理制度，并加強對成本核算的監(jiān)督。成本核算是建筑工程項目成本管理的基礎(chǔ)，缺少成本核算，其他的成本考核、分析以及管理工作都無法順利開展。因此，要想確保成本管理工作的順利進行，一定要加強對成本核算的監(jiān)督工作，構(gòu)建正常且有序的工程項目成本管理程序。在此基礎(chǔ)上，不斷完善成本合同條款管理工作，規(guī)范合同內(nèi)容，制定標準的合同模板，確保成本管理工作的有效進行。

　　三、結(jié)束語

　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)除了要確保工程的質(zhì)量以外，最大的目的就是要獲取經(jīng)濟效益，而成本管理工作就是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。有效的成本管理措施能夠提升企業(yè)資金的利用率，筆者就以此為中心，對建筑工程項目成本管理工作進行分析，指出管理過程中存在的問題和具體的解決措施，以便更好地幫助企業(yè)開展成本管理工作，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。

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