企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷創(chuàng)新和改革，而且每個(gè)企業(yè)也會在經(jīng)濟(jì)循環(huán)過程中適當(dāng)?shù)慕档推髽I(yè)運(yùn)作的成本，本文主要針對企業(yè)成本管理存在的問題與對策進(jìn)行了一些論述，文章是一篇國家級期刊投稿的論文范文。
　　【摘 要】 降低成本是企業(yè)的創(chuàng)新與管理的一個(gè)重要的主題，隨著社會環(huán)境的巨大變化，企業(yè)在降低成本的理念上也是應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天更應(yīng)該如此。對于企業(yè)來說，成本的管理水平直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展水平。本文將以企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀為研究對象進(jìn)行分析。將在現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行對策性的研究。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè)成本,成本管理,問題與對策

　　引 言

　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，現(xiàn)代化的企業(yè)制度也逐步的建立完善起來。在這樣的背景下，成本的管理改革問題就成為了一個(gè)相對比較突出的問題。市場經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的天空，但是另一方面又使得企業(yè)必須面臨殘酷的市場競爭。在市場的演變過程中，企業(yè)要是想得到生存，獲得發(fā)展，就必須對企業(yè)內(nèi)部的管理下足功夫，企業(yè)必須采取各種各樣的措施進(jìn)行成本的管理，以低于對手的成本水平進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才是企業(yè)能夠立于不敗之地的關(guān)鍵所在。所以，現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要加強(qiáng)對成本管理的關(guān)注度，成本管理也勢必要向著科學(xué)化以及系統(tǒng)化的角度發(fā)展。目前我國許多的企業(yè)所采用的成本管理的傳統(tǒng)方式不管是在管理的理念上還是在管理的方法上都存在很多的缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的要求，所以就必須對企業(yè)的成本管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，本文就將針對我國的企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行一定的探討和分析，進(jìn)而提出一定的完善對策。

　　一 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　隨著九十年代以來我國確定了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制，我國的企業(yè)也越來越主義到了成本管理工作的重要性所在，很多的企業(yè)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，采取了很多的措施來進(jìn)行成本管理的工作，得以提高了經(jīng)濟(jì)效益。但是，仍然有一部分的企業(yè)的成本管理水平相對比較落后，主要存在以下幾個(gè)方面：

　　1 企業(yè)的成本管理太側(cè)重于宏觀的要求

　　企業(yè)的成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)的成本管理的主體是企業(yè)本身。成本管理的動力來源也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平需要提升這樣的需求，但是，狠毒偶的企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，成本管理的工作僅僅局限于國家對于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定范圍內(nèi)。對于成本管理的側(cè)重點(diǎn)來講的話，太過于講求宏觀的要求，這樣便忽略了成本管理對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義。

　　2 企業(yè)的成本管理跳過了市場的觀念

　　企業(yè)的成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中效率的一個(gè)重要的體現(xiàn)，是企業(yè)在顳部的投入與產(chǎn)出之間的比例的一個(gè)重要的對比關(guān)系，低成本的運(yùn)營意味著企業(yè)能夠使用較少的資源得出比較多的產(chǎn)品或者是服務(wù)，這就意味著企業(yè)具備更高的效率，也就意味著企業(yè)能夠產(chǎn)生更大的效益。我國的很多企業(yè)習(xí)慣性的按照成本的習(xí)性進(jìn)行成本的核算和劃分的工作，通過提高產(chǎn)量就可以降低單位的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定的成本。所以，產(chǎn)品的產(chǎn)皮昂預(yù)告，單位產(chǎn)出的產(chǎn)品成本就越低。在單位時(shí)間內(nèi)的銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤就會產(chǎn)出的越高。這樣的做法導(dǎo)致了企業(yè)不管市場對于企業(yè)以及產(chǎn)品的定位和需求程度，片面的通過提高單個(gè)的生產(chǎn)效率來降低產(chǎn)品的成本。通常導(dǎo)致的后果就是存貨或者是積壓的產(chǎn)生，這就意味著將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本隱藏在了存貨中，提高了短期的利潤。造成這樣的現(xiàn)象的原因就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中單純的跳出了市場的觀念。

　　3 企業(yè)的成本管理手段僵化，內(nèi)容老化

　　很多的企業(yè)在生產(chǎn)過程中是很重視企業(yè)的成本管理的，但是，往往將關(guān)注的重點(diǎn)放在了企業(yè)的生產(chǎn)過程的生產(chǎn)成本的控制上，忽視了供應(yīng)過程以及銷售過程的企業(yè)成本管理的問題�；蛘呤侵蛔⒁馔懂a(chǎn)后的成本管理而忽略了產(chǎn)品投產(chǎn)以前的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素的合理組織而產(chǎn)生的成本管理。很多的企業(yè)在事前的成本管理意識相對比較薄弱，產(chǎn)品的成本預(yù)測以及成本的決策缺乏一定的規(guī)范性以及制度性。成本的技術(shù)缺乏一定的科學(xué)性以及嚴(yán)肅性。因此，在事中以及事后的成本管理就會產(chǎn)生很強(qiáng)的盲目性。在成本的具體核算過程中，往往只會重視財(cái)務(wù)成本的核算工作，對于管理成本的核算工作不夠重視。還有就是只重視成本的生產(chǎn)過程中的核算工作而對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及銷售過程中的成本核算工作不夠重視。很多的單位的成本管理工作的手段仍舊停留在手工操作的階段，缺乏現(xiàn)代化的管理手段，現(xiàn)代化的成本管理的一個(gè)重要的特征就是成本信息提供的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及全面性，而手工的操作手段是很難滿足這些要求的。

　　4 傳統(tǒng)成本管理過度的依賴現(xiàn)有的成本會計(jì)系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)不能采用靈活多變的成本管理方法，這就使得成本管理單純的成為了降低成本的途徑，不能夠提供決策所需要的正確的信息，這就不能夠深入的反映出經(jīng)營的過程，也不能夠提供各種各樣的作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及各個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生的琴音后果。有的時(shí)候甚至能夠出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也不能夠自己的成本構(gòu)成的局面。這就誤導(dǎo)了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略過程的制定。同時(shí)，傳統(tǒng)的成本管理的對象過分的局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息。不能夠提供出管理人員在決策的過程中所需要的資源以及作業(yè)、客戶、銷售市場、銷售渠道等的各方面的非財(cái)務(wù)的信息，這就難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分的信息的目的。

　　5 成本管理信息扭曲的問題

　　傳統(tǒng)的成本管理的核算系統(tǒng)是建立在業(yè)務(wù)量的因素這個(gè)基礎(chǔ)之上的，這就將成本的核算的過程過分的簡單化了。在過去的勞動密集型的企業(yè)中，對于核算所作出的這樣的簡單的假設(shè)，通常不能產(chǎn)生嚴(yán)重的產(chǎn)品的成本扭曲。但是在現(xiàn)代化的制造環(huán)境之下，直接的人工成本在成本中所占用的比例正在逐漸的下降，制造的費(fèi)用所占用的比例在大幅度的上升，那么傳統(tǒng)的成本計(jì)算的方法就會產(chǎn)生很多不合理的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：

　　首先，產(chǎn)品的成本占用的成本的比例越來越小，而制造費(fèi)用的成本占用的越來越大。

　　其次，分配的越來越多的與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用。

　　最后，忽略了不同的批量產(chǎn)品的實(shí)際的損耗之間的蟬翼，使用傳統(tǒng)成本的核算方式將會導(dǎo)致了產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重的扭曲，這就使得企業(yè)在選擇產(chǎn)品的經(jīng)營方向的時(shí)候產(chǎn)生了一定的錯(cuò)誤。 　　二 應(yīng)對工業(yè)企業(yè)成本管理存在問題的合理化措施

　　1 增強(qiáng)全體成員的成本管理意識，實(shí)行全體成員的成本管理

　　根據(jù)目前的情況來看，有相當(dāng)?shù)囊徊糠值钠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人以及工程技術(shù)人員對其所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃的過程中對成本管理毫無考慮。所以，加強(qiáng)企業(yè)成本管理就必須是的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行考慮的基礎(chǔ)上，不斷的向企業(yè)的全部職工宣傳有關(guān)的成本管理方面的只是，是的企業(yè)的全部人員對于成本管理的認(rèn)識進(jìn)一步的提高。在企業(yè)的內(nèi)部中做到上到企業(yè)的高層管理者，下到企業(yè)最底層的工作人員都對企業(yè)的成本管理作出足夠的重視，充分的發(fā)揮每一個(gè)成員的主觀能動性。

　　2 不斷的推行成本責(zé)任制

　　推行乃至完善成本責(zé)任制首先就是對成本的管理作出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，這就需要對企業(yè)的內(nèi)部人員經(jīng)常性的進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，必須大力的提倡管理人員在成本管理的工作中勇于創(chuàng)新，并且對創(chuàng)新型的人才實(shí)行物質(zhì)或者是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，借此調(diào)整管理人員對于完善成本管理的方案的積極性，使得管理人員為達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)而不斷的努力奮斗，發(fā)揮自己的主觀能動性。同時(shí)，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各級部門應(yīng)該嚴(yán)格遵守的規(guī)章制度及逆行那個(gè)企業(yè)的成本管理，并且要明確各個(gè)部門所負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按照所作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲。因此，企業(yè)只要嚴(yán)格的推行以及完善企業(yè)成本的責(zé)任制，工業(yè)企業(yè)成本管理將會具備完善的責(zé)任機(jī)制，也會將企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步的推動。

　　3 擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范疇

　　企業(yè)的目標(biāo)成本管理在傳統(tǒng)的成本管理的過程中，是一個(gè)簡單的成本管理，也就是說更多的將成本管理的重點(diǎn)關(guān)注在產(chǎn)品成本的管理方面�，F(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)的成本管理的內(nèi)涵包括很大的外延，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中是需要不斷的擴(kuò)大管理的范疇，主要包括設(shè)計(jì)成本的管理、工藝選擇成本的管理、物質(zhì)進(jìn)貨成本的管理、制造成本的管理、管理成本的管理、資金使用成本的管理、質(zhì)量成本的管理以及市場成本的管理。在這個(gè)過程中要充分的發(fā)揮會計(jì)人員的預(yù)測以及決策的作用。管理會計(jì)人員作為產(chǎn)品研發(fā)乃至產(chǎn)品的開發(fā)階段成本決策的主要的參考著，要在產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到工藝的制定的過程中進(jìn)行及時(shí)的成本的管理監(jiān)督。要采取現(xiàn)代化的成本管理分析方法，對產(chǎn)品成本與市場價(jià)格的信息，產(chǎn)品的成本與市場的競爭能力進(jìn)行長期以及短息效益的分析。同時(shí)，還要編制產(chǎn)品在開發(fā)階段的費(fèi)用預(yù)算，對產(chǎn)品的開發(fā)過程發(fā)生的成本進(jìn)行良好的控制。

　　4 財(cái)務(wù)現(xiàn)代化的成本管理手段以及方法

　　財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)管理以及現(xiàn)代化的成本管理的方法，是企業(yè)進(jìn)行成本管理的必然趨勢。傳統(tǒng)的成本管理單純的是被動的計(jì)劃和記賬這樣的模式，這樣的模式對于企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有進(jìn)行相應(yīng)的考慮。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，成本管理是不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的成本管理的，而應(yīng)該將成本管理的外延眼神到產(chǎn)品的市場需求的分析以及相關(guān)的技術(shù)的發(fā)展趨勢的分析上還有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。最后要向延伸到顧客的使用和維修的角度進(jìn)行及時(shí)的處置。

　　5 節(jié)約成本的源泉在于創(chuàng)新

　　現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)正在以傳統(tǒng)的企業(yè)所不能比擬的規(guī)模在加大對于企業(yè)的工程的創(chuàng)新項(xiàng)目的投入。但是，要是想要在市場的競爭中獲得生存乃至是成功，僅僅采取適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ哌�是不夠的。競爭的優(yōu)勢在于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能不能獨(dú)具慧眼的財(cái)務(wù)理想的技術(shù)，使得這項(xiàng)技術(shù)整合到產(chǎn)品的開發(fā)過程中。技術(shù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中需要高度重視的一個(gè)方向所在，將創(chuàng)新的理念融入到技術(shù)、組織管理乃至經(jīng)營的過程中，就需要企業(yè)加強(qiáng)科技的轉(zhuǎn)化能力和市場開發(fā)能力。需要企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中秉持著前瞻性投入、持續(xù)性投入、服務(wù)性業(yè)務(wù)投入及其注重實(shí)效的投入的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。工業(yè)企業(yè)要形成以實(shí)際需要帶動的研發(fā)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使得研發(fā)的活動與市場的需求緊密的集合起來。在企業(yè)發(fā)現(xiàn)了新的客戶的新的需求之后，通過對于營銷部門和研發(fā)部門之間的快速配合相應(yīng)，進(jìn)行技術(shù)的開發(fā)，并且形成標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)方案，在類似的需求客戶的處理過程中進(jìn)行及時(shí)的復(fù)制。

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　　企業(yè)管理國家級期刊推薦《管理科學(xué)》創(chuàng)刊于1986年，以提供管理學(xué)術(shù)論壇、提高管理科學(xué)水平、發(fā)現(xiàn)推出優(yōu)秀人才、推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為辦刊宗旨，與作者、讀者共同成長。以學(xué)術(shù)水 平高、實(shí)用性強(qiáng)、讀者面廣獨(dú)樹一幟，深受讀者喜愛�！豆芾砜茖W(xué)》雜志獲第二屆國家期刊獎(jiǎng)百種重點(diǎn)期刊獎(jiǎng)、第三屆國家期刊獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。

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