隨著人們生活水平的提高，物流行業(yè)也在蓬勃發(fā)展著，關(guān)于企業(yè)和物流的協(xié)調(diào)關(guān)系，很多專家也進(jìn)行了一些研究。本文就是一篇省級(jí)期刊投稿的論文范文，主要論述了沃爾瑪物流成本管理的經(jīng)驗(yàn)與啟示。
　　摘 要：沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，憑借著出色的現(xiàn)代化物流運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈的順暢鏈接。如今我國連鎖超市面臨著最劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其迫切需要物流成本變革。學(xué)習(xí)和借鑒沃爾瑪先進(jìn)的物流成本控制理論是我國連鎖超市與國際接軌的必然要求。本文重點(diǎn)闡述沃爾瑪物流的運(yùn)作流程，說明沃爾瑪控制物流成本的成功取決于其先進(jìn)的物流管理模式,對(duì)我國連鎖超市的啟示,提出具有針對(duì)性的策略。

　　關(guān)鍵詞： 沃爾瑪,物流成本,供應(yīng)鏈管理

　　1 引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平的提高，我國各大連鎖超市的自身不斷發(fā)展壯大，尤其是外國連鎖超市在中國商業(yè)的份額越來越多，我國連鎖超市面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫使我國各大連鎖超市降低成本，尤其是物流成本。這樣才能提高自身的利潤收益，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

　　本文詳細(xì)介紹了沃爾瑪先進(jìn)的物流成本管理經(jīng)驗(yàn)。在借鑒沃爾瑪先進(jìn)的經(jīng)營管理理念、先進(jìn)的信息技術(shù)和高效的配送等基礎(chǔ)上，結(jié)合連鎖超市自身的特點(diǎn)，論述沃爾瑪先進(jìn)的物流成本管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國連鎖超市的啟示。希望本論文能為我國連鎖超市在控制物流成本方面起到理論指導(dǎo)作用。

　　2 沃爾瑪先進(jìn)的物流成本管理經(jīng)驗(yàn)

　　2.1利用先進(jìn)的經(jīng)營管理理念降低物流成本

　　沃爾瑪在創(chuàng)立之初，在業(yè)務(wù)上也大膽創(chuàng)新，實(shí)行了多元化經(jīng)營。但沃爾瑪沒有取得預(yù)計(jì)的成果，沃爾瑪果斷退出該行業(yè)而是選擇了折扣百貨業(yè)，到后來加入山姆俱樂部，以及現(xiàn)在的以超級(jí)購物廣場(chǎng)為主。這一發(fā)展過程充分說明了沃爾瑪集中于自己的業(yè)務(wù)，它能根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)調(diào)整業(yè)態(tài)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。

　　2.2 擁有一個(gè)高效的配送中心

　　高效的配送中心使沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了“無縫”物流，快捷的配送系統(tǒng)允許沃爾瑪各連鎖超市在維持少量存貨的情況下也可以保持正常的銷售，大大節(jié)省了庫存成本和空間。配送中心的建立給供應(yīng)商也帶來更多利潤，也改善了和供應(yīng)商的合作關(guān)系。供應(yīng)商們送貨到沃爾瑪配送中心有兩種方式。兩者比較，供應(yīng)商們更愿意送貨到配送中心，再由公司物流部門統(tǒng)一接收、配貨、送貨等。這樣節(jié)省了更多成本，可以惠利到消費(fèi)者。

　　2.3 利用先進(jìn)的信息技術(shù)降低物流成本

　　沃爾瑪在信息技術(shù)上投入巨大，這使得其他大型連鎖超市在這一方面望塵莫及。沃爾瑪擁有完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這允許了沃爾瑪在一小時(shí)之內(nèi)可以對(duì)全球4500多家超市進(jìn)行盤貨工作，這樣沃爾瑪掌握商品最新的庫存量、銷售量等信息并通過全球聯(lián)網(wǎng)將信息傳達(dá)給供應(yīng)商，并通知貨車司機(jī)最新的路況情況，調(diào)整車隊(duì)運(yùn)輸?shù)淖罴崖肪�。

　　3 沃爾瑪物流成本管理對(duì)我國連鎖超市的啟示

　　3.1制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　沃爾瑪正確的實(shí)施了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過大規(guī)模的集中采購和配送，先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)，快捷的運(yùn)輸車隊(duì)等加快了貨物的流通，降低了成本。我國連鎖超市應(yīng)該結(jié)合自身特殊情況，制定出正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這樣才能在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　3.2建立完善的物流信息系統(tǒng)

　　隨著我國連鎖超市的不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化、產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、管理精細(xì)化的特點(diǎn)越來越明顯，對(duì)于信息系統(tǒng)的要求也越來越高。沃爾瑪憑借先進(jìn)的信息技術(shù)降低了物流成本，但我國連鎖超市應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，切忌生搬硬套，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)問題。

　　3.3整合物流系統(tǒng)的各個(gè)組成部分

　　無縫物流貫穿于沃爾瑪運(yùn)營的全過程，不僅使沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了“零庫存”，減少了庫存積壓，降低了成本，而且降低了供應(yīng)商的成本，實(shí)現(xiàn)了雙贏，從而建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。我國連鎖超市應(yīng)該學(xué)習(xí)沃爾瑪在配送、運(yùn)輸和技術(shù)上先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合沃爾瑪出色“無縫”鏈接，從而實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)品從工廠到超市貨架的順暢鏈接。

　　4 結(jié)論

　　現(xiàn)階段我國連鎖超市面臨著全面對(duì)外開放的時(shí)代，我國已成為國際商業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，加劇了連鎖超市經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)。但是，目前我國連鎖超市普遍存在物流成本過高的問題。我國連鎖超市必須加強(qiáng)對(duì)物流成本的管理和控制，這樣才能降低物流成本，全面提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使物流真正成為我國連鎖超市的“第三利潤源”。

　　連鎖超市經(jīng)營是一個(gè)業(yè)態(tài)活躍、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，控制物流成本尤為重要。我國連鎖超市必須緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，借鑒吸收國內(nèi)外先進(jìn)的物流成本管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身定位和實(shí)際情況，做到與國際市場(chǎng)接軌，加強(qiáng)創(chuàng)新，這樣才能在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。

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　　作者簡(jiǎn)介：劉玫，1990-9-8，女，山東煙臺(tái)人，研究生在讀，研究方向：物流工程
　　市場(chǎng)營銷論文發(fā)表期刊推薦《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理》是以刊載經(jīng)濟(jì)管理類文章為主的學(xué)術(shù)期刊，旨在宣傳國家經(jīng)濟(jì)方針、政策和法規(guī)，傳播經(jīng)濟(jì)科學(xué)、管理科學(xué)及相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和信息，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)和 管理水平的提高，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革服務(wù);讀者對(duì)象為各級(jí)政府部門、大中型企業(yè)、高等院校、科研院所的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、科研人員和廣大高校師生。

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