在建筑工程管理發(fā)展上來說成本管理制度是建筑工程人員要重視的方面，同時對于在建筑工程改革建設中來說新新的工程發(fā)展模式也是大家要了解的主要問題。

　　摘要：建筑工程項目成本管理的水平和結(jié)果,也可使建筑施工企業(yè)從最基本的角度掌握工程項目施工管理的狀況及管理的實際水平.每一項建筑工程項目應認真地對成本費用進行預測、計劃、核算和分析,做好建筑工程項目成本的管理與控制工作,才能提高經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,成本管理,建筑應用,建筑論文

　　1建筑工程項目成本管理的原則

　　建筑工程項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心,在對項目過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

　　推薦期刊：《建筑經(jīng)濟》二十世紀80年代中期，《建筑經(jīng)濟》從借鑒國外相同經(jīng)濟發(fā)展時期建筑行業(yè)的地位及作用等研究，論證了我國建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎地位，并最早預測和開展了建筑業(yè)將成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的理論研究大討論。這項預測與研究，最終為歷史所證明，成為整個行業(yè)乃至全社會一致認同的《建筑經(jīng)濟》對國家社會與經(jīng)濟發(fā)展研究的歷史性貢獻。

　　(1)成本最低化原則。建筑工程項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進降低項目成本,以達到可能實施最低的目標成本的要求。

　　(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。各部門、各單位應防止成本控制人人有責,人人不管,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　(3)動態(tài)控制原則。建筑工程項目是一次性的,成本控制應強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制,

　　(4)目標管理原則。目標管理的既檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

　　2建筑工程項目費用的預測與計劃

　　在建筑工程項目開工之前,確定建筑工程項目成本是施工科學管理過程中必不可少的階段。開工之前必須作科學的分析論證,預測出完成建筑工程項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據(jù)。對每一個建筑項目的施工,都應當有精心的預測,以免造成不應有的失誤。項目部人員應做好項目開工前的準備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料供應商,制定好該項目的成本計劃。

　　3建筑工程成本管理直接費用的控制與核算

　　3.1人工費控制

　　對作業(yè)層人工費的控制，應依據(jù)定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責、權(quán)、利。在項目經(jīng)理部工程承包制中，應該做到：

　　(1)在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序農(nóng)民工用工計劃，根據(jù)用工計劃簽訂專項任務勞動合同，并以此計算民工費。

　　(2)在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。

　　3.2材料費的控制

　　材料費的控制按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格。

　　(1)材料用量控制。在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下,合理使用材料,通過定額管理,計量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體如下:①定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②指標控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標,據(jù)以控制發(fā)料。超過指標的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。③計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。④包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業(yè)者包干控制。

　　(2)材料價格的控制。材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。3.3機械費的控制

　　(1)合理配置機械,最大限度發(fā)揮機械效能。在科學制定施工計劃的基礎上,合理制定機械設備需求及進出場計劃,根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求陸續(xù)進場,避免機械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備,在同類機械選型上,在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下,盡量以小代大,以國產(chǎn)代進口。正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　　(2)要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調(diào)配,提高機械設備的利用率和完好率。同時,加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置,加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格,嚴格控制油料消耗、嚴格控制機械修理費用、嚴格控制機械租賃費。

　　(3)在使用自有機械中，應作好機械作業(yè)使用記錄，勤保修、保養(yǎng)，最大限度地使機械處于良好狀態(tài)中。同時機械到了大修期，應及時對機械進行大修。在使用租入機械時則應不讓機械停置待工，最大限度的發(fā)揮機械效能，以提高產(chǎn)量，降低成本。

　　4建筑工程成本管理間接費用的控制與核算

　　間接費用的控制，間接費用包括“施工間接費”和“其他間接費”兩大項，“施工間接費”指為管理工程項目而支出的工程處和項目部一級的管理費用，此費用項目多，使用范圍寬，如不從嚴控制，也容易造成浪費。對施工間接費的控制，應責任到部門，如電話費可根據(jù)業(yè)務繁、簡，制定基數(shù)，包干使用。財務部門則根據(jù)責任制，認真審核，嚴格把關(guān)，把費用控制在目標成本之內(nèi)。

　　其他間接費指家具器具購置費，場地征用費，青苗補償費，研究試驗費，勘察復測費，施工機構(gòu)遷移費，工程驗收費，預留費用，工程建設期間貸款利息等。對家具器具的購置，應從采購、運輸?shù)确矫鎻墓?jié)約出發(fā)，按規(guī)定購買，財務部門則根據(jù)經(jīng)驗收人簽驗的發(fā)票認真審核。場地征用費一般只能在選址方面，盡可能選在不占用耕地方面考慮，因場地征用必須經(jīng)過土地管理部門，按當?shù)卣�府部門規(guī)定標準執(zhí)行。青苗補償費的控制，該費用的控制主要是選在莊稼收割結(jié)束時征用土地，以減少費用。對研究試驗費，勘查設計費的控制，在有條件的情況下，應制定責任制，實行總額包干，減少不必要的支出。對施工機構(gòu)遷移費的控制，主要是精簡人員，減少運輸費用。

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