隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在工程項目實施過程中從投標到項目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，因此企業(yè)的成本管理就需要企業(yè)財務(wù)部門與經(jīng)營、計劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門緊密配合。

　　摘要：進入21世紀大量外國資金投入到中國大陸的房地產(chǎn)市場和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，極大地促進了我國的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)越來越多，競爭也越來越激烈。因此施工企業(yè)的成本控制就成為各個施工企業(yè)面臨的頭等問題，也代表著企業(yè)核心競爭力的高低。施工企業(yè)的成本控制一直是建設(shè)項目管理的核心目標之一，建設(shè)項目造價的高低，直接影響建設(shè)項目投資成本的高低，決定了建設(shè)項目的投資效益。工程項目目標成本是公司基于產(chǎn)品定位和當前市場成本水平而預(yù)先確定的成本控制標桿。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期和合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，根據(jù)計劃成本、成本管理和成本控制等實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，盡可能地降低成本的一種管理活動，它主要通過技術(shù)方案、經(jīng)濟核算和施工管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。因此，施工企業(yè)必須對工程項目成本實施管理，旨在通過這些措施的實施，能夠加強施工企業(yè)的成本管理，增強企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程論文,工程管理,成本控制,競爭力

　　1前言

　　工程目標成本的管理范圍主要有土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用等包含在內(nèi)，還包括前期場地平整、建筑安裝工程費及配套設(shè)施費等。此文根據(jù)對工程項目管理的認識和工作的經(jīng)驗入手，從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，淺顯的論述工程項目管理成本控制的方法。

　　2現(xiàn)代施工企業(yè)管理

　　施工企業(yè)是指依法自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟組織。企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等工作，它的目的是保證順利地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總目標，通過研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)實踐活動，取得最佳的經(jīng)濟效益。

　　2.1施工企業(yè)成本管理

　　施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導致其生產(chǎn)的非標準化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不是說施工成本無法控制

　　2.1.1企業(yè)創(chuàng)新管理

　　先進的技術(shù)或工藝可有效的降低施工成本，提高工作效率。因此必須通過加強技術(shù)創(chuàng)新力度，向新工藝、新技術(shù)要效益，通過采用先進技術(shù)縮短工期、提高質(zhì)量、降低造價，使企業(yè)在施工過程中占據(jù)優(yōu)勢。

　　現(xiàn)代的企業(yè)歸根到底是人才的競爭，因材必須加強人才培養(yǎng)和人員管理，根據(jù)工程特點和工程建設(shè)的不同階段，合理安排人力，努力降低人工費用，以最少的人力投入，取得最大的經(jīng)濟效益。

　　制定合理支出限額，控制企業(yè)的其他直接費用和間接費用，努力挖掘內(nèi)部潛力，盡可能降低間接費用支出，實現(xiàn)成本控制目標。

　　2.1.2預(yù)算書的實踐應(yīng)用

　　這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，預(yù)算書的編制質(zhì)量，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導作用。因此，施工預(yù)算需要改進，分部編制的預(yù)算對成本控制才有指導意義，比如要建一棟住宅樓，預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成：基礎(chǔ)部分（包括臨時建筑），要詳細列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項目，包括材料的種類、數(shù)量、人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細到每個工作面為原則。主體部分，此部分內(nèi)容最為復(fù)雜，需要根據(jù)實際施工部位的先后順序編制預(yù)算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量，如基礎(chǔ)以上部分為標準層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，比如，對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類，列明所需機械的種類及數(shù)量。水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。

　　總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標準成本，同時又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依據(jù)，即可進入下個階段。

　　2.1.3企業(yè)內(nèi)部定額的制定

　　就目前實際情況而言，我國的施工企業(yè)還不具備自己的企業(yè)定額，這就要求我們在清單計價開始實施的初期階段，要科學利用現(xiàn)行通用定額來指導計價，分析投標報價的合理性。現(xiàn)行的通用預(yù)算定額、綜合基價，其人、材、機耗量與工藝水平的取定是國家多年工程建設(shè)實踐經(jīng)驗的積累，各專業(yè)定額與綜合基價，子目齊全且劃分合理，對工程實際具有很強的指導性、實用性。

　　定額一旦建立就要長期連續(xù)不斷的進行完善。由于定額水平在一定時期內(nèi)反映當時的生產(chǎn)力水平，所以定額不是一層不變的一勞永逸的，它隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用和工人熟練程度的提高而不斷變化，因此定額管理也將成為施工企業(yè)的重點工作。加強企業(yè)定額的認識和地位，以及利用工程檔案積累成本數(shù)據(jù)有利于清單計價模式在施工企業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2合同管理

　　合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。施工合同管理是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和接觸等進行籌劃和控制的過程。抓好合同管理，就是在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被索賠。要訂好合同，第一要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識；第二要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；第三是要制定相應(yīng)固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：建設(shè)工程施工合同、委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)容清楚，嚴謹無漏洞。3施工全過程成本管理

　　施工項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施、動態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程

　　3.1施工材料采購

　　施工材料采購要根據(jù)根據(jù)工程進度，按設(shè)計要求編制各類材料采購計劃。計劃的內(nèi)容應(yīng)包括須明確材料名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)及技術(shù)要求、數(shù)量、使用部位、供貨時間、供貨地點等；對設(shè)計選定產(chǎn)品還須注明材料的品牌；對技術(shù)要求較高的材料須提供相關(guān)圖紙及技術(shù)交底。

　　3.2施工過程中人、材、機的控制

　　先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對處整體利益負責任，理應(yīng)協(xié)調(diào)處理好公司與公司之間的責、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

　　1、人工費控制：人工費占全部工程費用的比例一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。另外合理利用好各種工序的人工定額，從源頭上控制人工費的數(shù)額。

　　2、材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。項目部技術(shù)人員根據(jù)進度及實際工作量提出材料需求計劃。材料采購部門，對照施工預(yù)算，當需求計劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時**入庫手續(xù)。若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動應(yīng)急程序了。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。力求用低價材料代替高價材料，再就是對材料價格進行控制，由采購部門在采購中加以控制。對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。接下來的工作就是監(jiān)督施工過程了，項目負責人要保證材料的使用嚴格按施工工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費。如某項目某天計劃現(xiàn)澆60立方米混凝土，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進行計算，但最終以施工預(yù)算書數(shù)量為控制依據(jù)，**限額領(lǐng)料，在實際施工過程中，施工人員會根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用，若無法滿足當次需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關(guān)人員及時采購或補齊。

　　3、機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設(shè)備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法。

　　山東香山裝飾工程有限公司在這幾個方面做的就很好。比如在日照市中心商務(wù)區(qū)安置社區(qū)外墻干掛大理石的過程中就很好的利用企業(yè)的人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額來全面控制施工過程中的各種費用的支出。我公司根據(jù)各地的人工、材料、機械的市場價格，建立準確反應(yīng)及時的價格信息反饋系統(tǒng)。人工采取公司定額的方式來控制人工費的支出；另外根據(jù)工程實際，對主樓處不宜安裝吊籃的部位，使用門式腳手架來降低租賃費用，對租賃使用時間較長的部位，也采用門式腳手架來降低租賃費用。對使用吊籃的部位，及時和租賃公司聯(lián)系及時報停來節(jié)省租賃費用。這方面的租賃費用相比要降低10.3%；對于場地平整等需要臨時使用鏟車的時候，就采取租賃的方式進行。根據(jù)公司每個項目的工程實際，做好成本分析：通過實際成本與預(yù)算成本的分析，分析成本降低水平；通過對于對各種項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)；通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與預(yù)算對比，分析工期、質(zhì)量、材料、機械等對成本的影響；通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑；分析其他不利條件對成本的影響。

　　3.3竣工及時做好決算管理

　　工程完工后，項目部必須立即對施工隊進行決算。企業(yè)審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經(jīng)上級批準，項目部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的決算成本構(gòu)成。

　　4結(jié)束語

　　在市場經(jīng)濟的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，成本管理必須提到全局高度，識別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上拓寬成本管理領(lǐng)域。施工企業(yè)要想求得發(fā)展，在成本管理上必須要有創(chuàng)新精神和開拓精神，通過戰(zhàn)略成本管理增強企業(yè)活力，提高核心競爭力。

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