隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從投標(biāo)到項(xiàng)目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化，因此企業(yè)的成本管理就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門(mén)緊密配合。

　　摘要：進(jìn)入21世紀(jì)大量外國(guó)資金投入到中國(guó)大陸的房地產(chǎn)市場(chǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，極大地促進(jìn)了我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此施工企業(yè)的成本控制就成為各個(gè)施工企業(yè)面臨的頭等問(wèn)題，也代表著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。施工企業(yè)的成本控制一直是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)之一，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的高低，直接影響建設(shè)項(xiàng)目投資成本的高低，決定了建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場(chǎng)成本水平而預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期和合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，根據(jù)計(jì)劃成本、成本管理和成本控制等實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低成本的一種管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)核算和施工管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。因此，施工企業(yè)必須對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)施管理，旨在通過(guò)這些措施的實(shí)施，能夠加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程論文,工程管理,成本控制,競(jìng)爭(zhēng)力

　　1前言

　　工程目標(biāo)成本的管理范圍主要有土地成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等包含在內(nèi)，還包括前期場(chǎng)地平整、建筑安裝工程費(fèi)及配套設(shè)施費(fèi)等。此文根據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和工作的經(jīng)驗(yàn)入手，從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題入手，淺顯的論述工程項(xiàng)目管理成本控制的方法。

　　2現(xiàn)代施工企業(yè)管理

　　施工企業(yè)是指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等工作，它的目的是保證順利地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總目標(biāo)，通過(guò)研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.1施工企業(yè)成本管理

　　施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn)，因此制造成本管理也就顯得無(wú)序可循，更重要的是沒(méi)有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不是說(shuō)施工成本無(wú)法控制

　　2.1.1企業(yè)創(chuàng)新管理

　　先進(jìn)的技術(shù)或工藝可有效的降低施工成本，提高工作效率。因此必須通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度，向新工藝、新技術(shù)要效益，通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)縮短工期、提高質(zhì)量、降低造價(jià)，使企業(yè)在施工過(guò)程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

　　現(xiàn)代的企業(yè)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因材必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人員管理，根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建設(shè)的不同階段，合理安排人力，努力降低人工費(fèi)用，以最少的人力投入，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　制定合理支出限額，控制企業(yè)的其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，努力挖掘內(nèi)部潛力，盡可能降低間接費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　　2.1.2預(yù)算書(shū)的實(shí)踐應(yīng)用

　　這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，預(yù)算書(shū)的編制質(zhì)量，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀(guān)控制，對(duì)過(guò)程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。因此，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對(duì)成本控制才有指導(dǎo)意義，比如要建一棟住宅樓，預(yù)算書(shū)應(yīng)由以下幾部分組成：基礎(chǔ)部分（包括臨時(shí)建筑），要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項(xiàng)目，包括材料的種類(lèi)、數(shù)量、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細(xì)到每個(gè)工作面為原則。主體部分，此部分內(nèi)容最為復(fù)雜，需要根據(jù)實(shí)際施工部位的先后順序編制預(yù)算，要分出每層的梁、柱、板、圍護(hù)結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量，如基礎(chǔ)以上部分為標(biāo)準(zhǔn)層，只需計(jì)算一層即可，反之，需重新計(jì)算。裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機(jī)械等信息，比如，對(duì)于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類(lèi)，列明所需機(jī)械的種類(lèi)及數(shù)量。水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機(jī)械等的信息。

　　總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實(shí)際施工程序，按部位編制，具有很強(qiáng)的對(duì)比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依據(jù)，即可進(jìn)入下個(gè)階段。

　　2.1.3企業(yè)內(nèi)部定額的制定

　　就目前實(shí)際情況而言，我國(guó)的施工企業(yè)還不具備自己的企業(yè)定額，這就要求我們?cè)谇鍐斡?jì)價(jià)開(kāi)始實(shí)施的初期階段，要科學(xué)利用現(xiàn)行通用定額來(lái)指導(dǎo)計(jì)價(jià)，分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性�，F(xiàn)行的通用預(yù)算定額、綜合基價(jià)，其人、材、機(jī)耗量與工藝水平的取定是國(guó)家多年工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，各專(zhuān)業(yè)定額與綜合基價(jià)，子目齊全且劃分合理，對(duì)工程實(shí)際具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、實(shí)用性。

　　定額一旦建立就要長(zhǎng)期連續(xù)不斷的進(jìn)行完善。由于定額水平在一定時(shí)期內(nèi)反映當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力水平，所以定額不是一層不變的一勞永逸的，它隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用和工人熟練程度的提高而不斷變化，因此定額管理也將成為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作。加強(qiáng)企業(yè)定額的認(rèn)識(shí)和地位，以及利用工程檔案積累成本數(shù)據(jù)有利于清單計(jì)價(jià)模式在施工企業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2合同管理

　　合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。施工合同管理是對(duì)工程施工合同的簽訂、履行、變更和接觸等進(jìn)行籌劃和控制的過(guò)程。抓好合同管理，就是在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被索賠。要訂好合同，第一要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)；第二要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；第三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類(lèi)：建設(shè)工程施工合同、委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)漏洞。3施工全過(guò)程成本管理

　　施工項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、實(shí)施、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程

　　3.1施工材料采購(gòu)

　　施工材料采購(gòu)要根據(jù)根據(jù)工程進(jìn)度，按設(shè)計(jì)要求編制各類(lèi)材料采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括須明確材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)及技術(shù)要求、數(shù)量、使用部位、供貨時(shí)間、供貨地點(diǎn)等；對(duì)設(shè)計(jì)選定產(chǎn)品還須注明材料的品牌；對(duì)技術(shù)要求較高的材料須提供相關(guān)圖紙及技術(shù)交底。

　　3.2施工過(guò)程中人、材、機(jī)的控制

　　先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，理應(yīng)協(xié)調(diào)處理好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

　　1、人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。另外合理利用好各種工序的人工定額，從源頭上控制人工費(fèi)的數(shù)額。

　　2、材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。先對(duì)材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計(jì)劃。材料采購(gòu)部門(mén)，對(duì)照施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書(shū)有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購(gòu)計(jì)劃，開(kāi)始進(jìn)入采購(gòu)程序。材料進(jìn)場(chǎng)，要及時(shí)**入庫(kù)手續(xù)。若材料入庫(kù)、使用均未出現(xiàn)問(wèn)題，但卻未完成計(jì)劃部位時(shí)，就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題了，這時(shí)候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)行分析，查找原因，若問(wèn)題出在使用過(guò)程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，若是標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn)，若遇特殊情況，就需要啟動(dòng)應(yīng)急程序了。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，再就是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。接下來(lái)的工作就是監(jiān)督施工過(guò)程了，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行，違章操作的代價(jià)很可能是材料浪費(fèi)。如某項(xiàng)目某天計(jì)劃現(xiàn)澆60立方米混凝土，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進(jìn)行計(jì)算，但最終以施工預(yù)算書(shū)數(shù)量為控制依據(jù)，**限額領(lǐng)料，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用，若無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)次需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關(guān)人員及時(shí)采購(gòu)或補(bǔ)齊。

　　3、機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購(gòu)置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問(wèn)題，對(duì)價(jià)格高、利用率低、專(zhuān)用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法。

　　山東香山裝飾工程有限公司在這幾個(gè)方面做的就很好。比如在日照市中心商務(wù)區(qū)安置社區(qū)外墻干掛大理石的過(guò)程中就很好的利用企業(yè)的人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額來(lái)全面控制施工過(guò)程中的各種費(fèi)用的支出。我公司根據(jù)各地的人工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格，建立準(zhǔn)確反應(yīng)及時(shí)的價(jià)格信息反饋系統(tǒng)。人工采取公司定額的方式來(lái)控制人工費(fèi)的支出；另外根據(jù)工程實(shí)際，對(duì)主樓處不宜安裝吊籃的部位，使用門(mén)式腳手架來(lái)降低租賃費(fèi)用，對(duì)租賃使用時(shí)間較長(zhǎng)的部位，也采用門(mén)式腳手架來(lái)降低租賃費(fèi)用。對(duì)使用吊籃的部位，及時(shí)和租賃公司聯(lián)系及時(shí)報(bào)停來(lái)節(jié)省租賃費(fèi)用。這方面的租賃費(fèi)用相比要降低10.3%；對(duì)于場(chǎng)地平整等需要臨時(shí)使用鏟車(chē)的時(shí)候，就采取租賃的方式進(jìn)行。根據(jù)公司每個(gè)項(xiàng)目的工程實(shí)際，做好成本分析：通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的分析，分析成本降低水平；通過(guò)對(duì)于對(duì)各種項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)；通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與預(yù)算對(duì)比，分析工期、質(zhì)量、材料、機(jī)械等對(duì)成本的影響；通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑；分析其他不利條件對(duì)成本的影響。

　　3.3竣工及時(shí)做好決算管理

　　工程完工后，項(xiàng)目部必須立即對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行決算。企業(yè)審計(jì)部門(mén)及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)，對(duì)業(yè)主拖延搞決算的項(xiàng)目，可采取決算前和決算后二次審計(jì)辦法。工程決算審計(jì)后，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得私自增加施工隊(duì)計(jì)價(jià)，否則按超撥款處理。對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項(xiàng)目完工時(shí)，計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的決算成本構(gòu)成。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，成本管理必須提到全局高度，識(shí)別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上拓寬成本管理領(lǐng)域。施工企業(yè)要想求得發(fā)展，在成本管理上必須要有創(chuàng)新精神和開(kāi)拓精神，通過(guò)戰(zhàn)略成本管理增強(qiáng)企業(yè)活力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

---

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自：http://www.jinnzone.com/fangdichanlw/38910.html