企業(yè)管理范文完整版 第1篇

一、公司制度建設(shè)現(xiàn)狀分析

上海石化經(jīng)過近四十年的制度建設(shè)，已經(jīng)形成了覆蓋公司治理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理、專業(yè)管理等各項(xiàng)制度，從股份公司成立初期的1995版制度到目前的2008版制度，其中都蘊(yùn)含著企業(yè)改革發(fā)展的歷程，以及企業(yè)建立法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)以法治企、規(guī)范內(nèi)部管理的痕跡。目前，公司層面的制度（含職能部室系列文下發(fā)的管理細(xì)則）有360余項(xiàng)，二級單位層面承接的公司制度約各有100～200余項(xiàng)不等，各基層單位層面的個(gè)性化管理細(xì)則約各有10余項(xiàng)，再加上各專業(yè)的操作法、工藝規(guī)程、安全規(guī)程等技術(shù)性規(guī)章，形成了比較完整的制度體系，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)穩(wěn)定、隊(duì)伍建設(shè)等發(fā)揮了強(qiáng)有力的支持作用。隨著企業(yè)外部競爭的日益加劇，總部對制度建設(shè)工作提出了新的要求，近年來公司內(nèi)部管理體制也發(fā)生了較大的變化，由此對制度管理也提出了更高的要求。從公司制度建設(shè)工作現(xiàn)狀分析，在制度建設(shè)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、層級與分類等的科學(xué)性、規(guī)范性、合理性、統(tǒng)一性等方面有待改進(jìn)，以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。綜觀公司制度建設(shè)工作現(xiàn)狀，歸納起來主要反映出四個(gè)方面的管理現(xiàn)象：

一是公司制度頂層設(shè)計(jì)存在系統(tǒng)性不夠的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在公司層面以公司文件的形式頒發(fā)制度后，由于某一個(gè)制度所覆蓋業(yè)務(wù)范圍不夠全面，操作性不強(qiáng)等原因，為了彌補(bǔ)不足，會不斷制訂新的補(bǔ)充類制度或增加操作性的制度，有些還以部室系列文的形式頒發(fā)，通過打補(bǔ)丁的形式，補(bǔ)充原公司制度設(shè)計(jì)的缺陷，一個(gè)公司制度需要幾個(gè)補(bǔ)充制度支撐。一方面，使制度數(shù)量不斷增加，另一方面，因補(bǔ)充制度在不同階段、不同形勢下推出，難免會出現(xiàn)對同一事件的描述存在交叉、真空、甚至矛盾的情況，尤其經(jīng)過較長一段時(shí)間后，辦理一項(xiàng)業(yè)務(wù)可能需要查找好幾個(gè)制度，甚至?xí)霈F(xiàn)不知按哪一個(gè)版本的制度辦事的情況。

二是管理制度設(shè)計(jì)時(shí)存在合理性不夠的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在公司專業(yè)管理制度全部是由公司專業(yè)部室負(fù)責(zé)制定，由于單個(gè)部室難以把握企業(yè)全局性，對部門之間責(zé)、權(quán)、利難以全面界定，而制度制定部門、相關(guān)專業(yè)部門、制度執(zhí)行部門之間在制度發(fā)布前溝通不夠順暢，還沒有形成真正的共識，所制定的制度難免出現(xiàn)職責(zé)界定發(fā)生一定的偏差、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不夠合理、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)偏多、業(yè)務(wù)鏈條偏長等情況，會造成管理成本的增加。尤其當(dāng)存在利益驅(qū)動因素時(shí)，會出現(xiàn)公司利益部門化的傾向，從而使責(zé)、權(quán)、利不能完全匹配，削弱了制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。

三是制度管理上存在不完全按全生命周期管理的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在公司制度建設(shè)還沒有一個(gè)完整的年度計(jì)劃，有些制度在制修訂時(shí)還存在沒有經(jīng)過事先訂立計(jì)劃與審批程序，在制度下發(fā)前也沒有經(jīng)過會審和會簽程序；有些制度的制修訂前也缺乏必要前期準(zhǔn)備工作，如開展制度有效性的評審、征求制度執(zhí)行者和相關(guān)部室的意見、對制修訂有關(guān)情況的說明等，在這種情況下頒發(fā)的制度難免會出現(xiàn)考慮不夠周全的情況。尤其是如果缺乏公司法律主管部門的審核，還有可能出現(xiàn)所制修訂制度缺乏合法性要求的情況。

四是制度的格式、業(yè)務(wù)分類存在不夠規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在公司目前制度存在按專業(yè)部室進(jìn)行分類，不是按業(yè)務(wù)類別進(jìn)行分類的現(xiàn)象；公司的制度格式是參照國家法律法規(guī)條文格式編制，還沒有按照GB/T1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》所要求的格式進(jìn)行編制，與國際上一些著名公司、與公司面臨的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理要求產(chǎn)生了一定的差距。

二、公司制度建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境分析

1.總部對制度建設(shè)的總體要求

2010年，總部提出了企業(yè)特色管理的基本思路和初步構(gòu)想，其中對制度建設(shè)提出了制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作計(jì)劃，并成立了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，初步完成了制度標(biāo)準(zhǔn)化框架設(shè)計(jì)，并在總部層面、部分企業(yè)局部進(jìn)行試點(diǎn)。在取得階段成效的基礎(chǔ)上，2011年，在總部層面和所有企業(yè)進(jìn)行全面推行，并由總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)開發(fā)了制度信息化管理系統(tǒng)。由于公司正在進(jìn)行一體化管理體系的構(gòu)建工作，一方面所編制的管理手冊與程序文件的時(shí)間緊、工作量十分巨大，另一方面管理制度作為一體化管理體系的支持性文件，需要與管理手冊與程序文件建立必要的鉤稽關(guān)系，在管理手冊與程序文件發(fā)布前難以完成對接關(guān)系，如果在管理手冊與程序文件編制過程中，再同步進(jìn)行制度的標(biāo)準(zhǔn)化改造，勢必影響工作質(zhì)量。

2.公司體制調(diào)整后對運(yùn)行機(jī)制配套完善的要求

公司按照總部《關(guān)于塑造中國石化特色管理模式指導(dǎo)意見》中提出的運(yùn)行管理模式要求，通過近年來的深化改革工作部署和實(shí)踐，已經(jīng)基本完成專業(yè)化集中管理和“公司-管理部-車間”管理模式的構(gòu)建工作，“專業(yè)化、扁平化、規(guī)范化”體制完善工作得到了全面推進(jìn)。如何按照總部要求和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，做好體制調(diào)整后的運(yùn)行機(jī)制配套工作，抓緊實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)化改造和建立制度全生命周期管理，形成“事事講規(guī)則、行事依制度”的工作氛圍，全面提高公司企業(yè)管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理水平，已成為當(dāng)前十分重要和迫切的任務(wù)。

3.一體化管理體系對制度建設(shè)的要求

一體化管理體系建設(shè)過程中，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要求對公司所有文件進(jìn)行受控管理，其中文件管理的范圍非常廣泛，包括管理性制度、技術(shù)性規(guī)定、業(yè)務(wù)發(fā)生過程產(chǎn)生的記錄等。制度受控管理的要求，一方面，對制度要進(jìn)行識別和標(biāo)識，另一方面，對制度從立項(xiàng)、制定、審核、審批、編號、發(fā)放、存放、作廢、回收、評審、修訂、再審批等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程控制，防止作廢制度非預(yù)期使用所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。目前公司制度的管理方式方法已經(jīng)不能適應(yīng)一體化管理體系建設(shè)的需要。

三、公司制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義與目標(biāo)任務(wù)

1.制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的定義

所謂制度標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)總部要求，將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理在制度建設(shè)方面的有機(jī)融合，按照規(guī)范化、系統(tǒng)化的要求，按照GB/T1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。

2.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的意義

建設(shè)制度準(zhǔn)化制度體系既是公司貫徹落實(shí)總部特色管理建設(shè)的戰(zhàn)略意圖和須定期完成的目標(biāo)任務(wù)，也是公司一體化管理體系建設(shè)中對支持性文件管理提出的必要條件。更是公司配套體制調(diào)整，簡化管理流程、提高管理效率、建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”煉化企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。

3.公司制度建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的指導(dǎo)思想是：“貫徹一個(gè)方針、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)、達(dá)到三個(gè)統(tǒng)一、強(qiáng)化四方聯(lián)動?！薄耙粋€(gè)方針”是指將先進(jìn)管理思想與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，體現(xiàn)總部和上海石化的管理意圖；“兩個(gè)目標(biāo)”是指通過制度標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，實(shí)現(xiàn)制度與業(yè)務(wù)相匹配，提高制度執(zhí)行力；“三個(gè)統(tǒng)一”是指統(tǒng)一制度架構(gòu)，統(tǒng)一制度模板，統(tǒng)一制度管理流程；“四方聯(lián)動”是指制度制定方、管理方、信息化方和制度執(zhí)行方聯(lián)動，保證制度落地執(zhí)行。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系應(yīng)遵循“統(tǒng)一、規(guī)范、實(shí)效、繼承、創(chuàng)新”的原則，既要與總部要求保持高度一致，又要與一體化管理體系有機(jī)融合。

4.公司制度建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)

按照公司2012年內(nèi)建成公司一體化管理體系并通過QHSE三標(biāo)認(rèn)證的目標(biāo)，以及在一季度完成制度標(biāo)準(zhǔn)化改造任務(wù)的進(jìn)度要求，全面高質(zhì)量地完成用一套文本支持多個(gè)管理體系的總體目標(biāo)。

四、公司制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需處理好幾個(gè)關(guān)系

1.處理好與原有制度的關(guān)系

制度標(biāo)準(zhǔn)化體系對制度的標(biāo)準(zhǔn)化提出一整套管理要求，如對制度的框架、結(jié)構(gòu)、分類、格式、模版、編號、全生命周期管控等均有具體的要求。公司對制度的標(biāo)準(zhǔn)化改造工作不是推倒重來重砌爐灶，而是尊重公司原來的制度，對原來優(yōu)秀制度的繼承、完善和有所創(chuàng)新。是按照總部的制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，在對原來優(yōu)秀制度繼承、完善的基礎(chǔ)上，適當(dāng)進(jìn)行整合并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造。

2.處理好制度的縱向橫向關(guān)系

制度標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要充分考慮公司三級管理模式，對能夠在公司統(tǒng)一的制度進(jìn)行一級策劃分級實(shí)施。如對考勤制度、門衛(wèi)制度等能夠在全公司統(tǒng)一的制度僅制訂公司級制度，不再制訂二級單位級、裝置車間級制度。對各二級單位有個(gè)性化管理特點(diǎn)難以在公司層面統(tǒng)一的制度，考慮建立公司級與二級單位級的二級制度，并由公司決定二級單位的承接要求。對基層單位盡可能不制訂管理制度，確需要制訂個(gè)別操作性細(xì)則的，需經(jīng)二級單位批準(zhǔn)，并用相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和流程圖客觀反映出價(jià)值鏈的內(nèi)部業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)活動，逐步解決制度重疊、矛盾、真空、交叉和制度銜接等存在的不足問題。制度標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要充分考慮同類業(yè)務(wù)的管理要求，對同類業(yè)務(wù)要在設(shè)計(jì)制度時(shí)盡可能考慮整合，盡可能打破部門界限，避免因同類業(yè)務(wù)不同分管部門而產(chǎn)生多個(gè)不同的制度或類似的制度。如對規(guī)范現(xiàn)場臨時(shí)動土、動火、入槽、用電等管理方面的內(nèi)容可考慮整合在一個(gè)制度中。對規(guī)范同一類對象如承包商管理要求方面的內(nèi)容也可考慮整合在一個(gè)制度中。通過將公司業(yè)務(wù)按總部12項(xiàng)A大類(包括細(xì)分的中類和小類)、18項(xiàng)B大類(包括細(xì)分的中類和小類)規(guī)定進(jìn)行合理的分類，并對分類的業(yè)務(wù)在縱向上細(xì)分，與制度管控業(yè)務(wù)相匹配，使制度與業(yè)務(wù)形成關(guān)聯(lián)關(guān)系。

3.處理好標(biāo)準(zhǔn)化制度與一體化文件的關(guān)系

一體化管理體系要求用一套文本支持所有的體系，標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的管理要求必須符合一體化管理體系對文件的管理要求。因此，我們要深刻理解總部對制度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本要求，在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)化為對一體化管理體系文件的管理要求，并與體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，融為一體，使之既符合總部對制度標(biāo)準(zhǔn)化改造的要求，又符合體系標(biāo)準(zhǔn)對文件管理的要求，形成公司在制度方面從制度立項(xiàng)、起草、預(yù)審、會簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、評估、動態(tài)優(yōu)化等全新的全生命周期管控機(jī)制，發(fā)揮綜合管理優(yōu)勢，提高管理效率。

企業(yè)管理范文完整版 第2篇

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和40％，并提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1籌資管理存在的問題

企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的8%左右，其籌資難主要體現(xiàn)在：①缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的銀行組織體系。②缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的擔(dān)保機(jī)制；③缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險(xiǎn)基金和直接融資渠道，中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)既不能發(fā)行公司債券，也不能象BOT項(xiàng)目融資，更難象國有企業(yè)那樣上市發(fā)行股票。

2.2投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行

這表現(xiàn)在：一是過度負(fù)債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價(jià)，不考慮自身的償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長投。在國家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。

2.4財(cái)務(wù)控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

2.5財(cái)務(wù)會計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格

一是原始憑證、會計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度；二是會計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計(jì)信息的失真。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

3.解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策

3.1經(jīng)營者必須樹立理財(cái)觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營者必須樹立三個(gè)觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”。現(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。

3.2資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合

資金籌集和資金運(yùn)用既相互促進(jìn)又相互制約。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運(yùn)用的需要來籌集資金；另一方面是籌來的資金要確保有效地運(yùn)用，投入要有產(chǎn)出。確保企業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資金的籌集運(yùn)用與權(quán)益必須相配比，超越了配比的比例,必定給企業(yè)的運(yùn)營帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)資金的有序運(yùn)作。

3.3中小企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

第一，轉(zhuǎn)變觀念，把強(qiáng)化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。第二，強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫存儲備，最大限度地壓縮過時(shí)呆滯的庫存物資，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。第三，建立和完善應(yīng)收帳體系，嚴(yán)格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。對不可避免需要采取賒銷形式，應(yīng)力求加強(qiáng)對客戶資信度的調(diào)研咨詢，對已形成的應(yīng)收賬款要定期進(jìn)行核對，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡。

3.4堅(jiān)持應(yīng)用管理會計(jì)體系

3.4.1要抓好管理會計(jì)基礎(chǔ)教育

一門學(xué)科成熟的最主要的標(biāo)志是具有一套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材，這是我們應(yīng)用管理會計(jì)的前提條件。因此，有關(guān)部門應(yīng)組織編寫隊(duì)伍，編寫出適合各個(gè)不同層次需要的、規(guī)范實(shí)用、便于操作的教材，并展開理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。

3.4.2努力提高企業(yè)決策者和會計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會計(jì)的重視程度，直接影響到管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這才能使管理會計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

3.4.3大力開發(fā)管理會計(jì)軟件，使管理會計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展

管理會計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。同時(shí)可以擴(kuò)大管理會計(jì)的應(yīng)用范圍。綜上所述，從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題入手，鼓勵推動中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會計(jì)所需的信息，開展管理會計(jì)工作，切實(shí)推進(jìn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的長足發(fā)展。因此，筆者建議有關(guān)部門應(yīng)積極鼓勵和推動中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會計(jì)工作開展起來。

企業(yè)管理范文完整版 第3篇

一、建立完備的預(yù)算管理體制

1.管理會計(jì)中的預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的主要手段

通過預(yù)算管理，有效地聚合企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利的原則，在企業(yè)內(nèi)科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行。

2.目標(biāo)擬定、預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算控制的起點(diǎn)，也是預(yù)算編制的依據(jù)

按照組織結(jié)構(gòu)的不同，預(yù)算目標(biāo)可確定為企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)和責(zé)任預(yù)算目標(biāo)。相應(yīng)地所編制的預(yù)算也區(qū)分為全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算。全面預(yù)算為責(zé)任預(yù)算的具體編制確立了必須遵循的基本標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算分解與控制，通過將預(yù)算目標(biāo)按照責(zé)任體系逐級分解為各責(zé)任中心直至責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)，并通過編制責(zé)任預(yù)算及界定各項(xiàng)責(zé)任預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值加以具體化，并在財(cái)務(wù)上對預(yù)算加以控制，從而實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)管理的過程控制。預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，還必須依賴具有激勵與約束功能的完善的企業(yè)管理制度與管理機(jī)制，進(jìn)而保證企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

3.與ＥＲＰ系統(tǒng)完美集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行與控制

預(yù)算考核和分析完全基于各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，保證考核與分析的公正與科學(xué)。引入責(zé)任中心、全面預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、利潤分析預(yù)測等內(nèi)容。引入工作流思想，可按工作流對整體預(yù)算編制進(jìn)行過程指導(dǎo)，為預(yù)算編制提供科學(xué)的預(yù)測模擬工具。提供多種預(yù)測模擬方法，根據(jù)歷史預(yù)算數(shù)據(jù)及實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對未來期間預(yù)算進(jìn)行預(yù)測模擬，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性與合理性。根據(jù)不同企業(yè)預(yù)算管理的差異，提供自定義預(yù)算單據(jù)，滿足企業(yè)預(yù)算管理的個(gè)性化需求。

4.提供多種方式的審批流程提示和預(yù)算預(yù)警提示

充分利用先進(jìn)的通訊技術(shù)，通過郵件及手機(jī)短信形式將業(yè)務(wù)審批提示信息發(fā)送給審批人，保證業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性。豐富而個(gè)性化的預(yù)算預(yù)警設(shè)置，可以在不登錄系統(tǒng)的情況下，將預(yù)警信息及時(shí)提示給相關(guān)責(zé)任人。提供數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出，預(yù)算編制可以在系統(tǒng)外完成后再導(dǎo)入，實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也可從其它的系統(tǒng)導(dǎo)入，從而實(shí)現(xiàn)與其他類型信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用。

二、用管理會計(jì)方法實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程控制

1.管理會計(jì)應(yīng)參與營銷計(jì)劃并編制營銷預(yù)算。營銷計(jì)劃和預(yù)算在執(zhí)行過程中，管理會計(jì)應(yīng)通過收入和支出的計(jì)算，協(xié)助營銷部門了解計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度及時(shí)揭露實(shí)際與預(yù)算的差異，分析其原因，以便采取必要的措施。

2.按照企業(yè)實(shí)際狀況，提供有效應(yīng)用策略。同時(shí)要具備前瞻性，在最大限度保護(hù)用戶投資的同時(shí)，隨著企業(yè)的不斷成長，提供解決新流程、新目標(biāo)的應(yīng)用策略。從標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程應(yīng)用分析入手，滿足具體應(yīng)用個(gè)性化差異的要求。與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，在完善的業(yè)務(wù)處理流程及功能的基礎(chǔ)上，按照實(shí)際應(yīng)用及角色體現(xiàn)工作流，以消息、郵件、短信驅(qū)動業(yè)務(wù)處理流程。

3.以目標(biāo)管理為理念，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控為手段，以會計(jì)憑證處理為基礎(chǔ)。

4.通過責(zé)任中心的定義，確立責(zé)任預(yù)算方案，制定預(yù)算審批流程，明確責(zé)任預(yù)算編制內(nèi)容，進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制、審核、審批。實(shí)現(xiàn)對責(zé)任中心的控制、分析和績效考核；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目管理與財(cái)務(wù)管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理等高度集成；對財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果及未來前景進(jìn)行評價(jià)和決策分析。采用多種數(shù)學(xué)模型和計(jì)算方法，對多種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，從無序散亂的數(shù)據(jù)中提取數(shù)據(jù)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃、控制提供切實(shí)的幫助；為企業(yè)決策層提供方便快捷地了解企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)全貌的平臺，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無論何時(shí)何地都能及時(shí)地了解企業(yè)運(yùn)營狀況，知己知彼，從而做出正確決策。

三、發(fā)揮管理會計(jì)的作用應(yīng)解決的幾個(gè)問題

為了能夠使管理會計(jì)在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，筆者以為應(yīng)著重解決好以下幾個(gè)方面的問題：

1.要提高財(cái)務(wù)會計(jì)核算質(zhì)量，做好基礎(chǔ)工作。

2.要全面積累數(shù)據(jù)資料。

3.定量分析和定性分析相結(jié)合。

4.應(yīng)把管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)有機(jī)結(jié)合起來。

四、展望

1.風(fēng)險(xiǎn)管理問題

現(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都會有多種可能的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)可能給投資者帶來超額收益，也可能帶來巨額的損失，一般而言，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬的增加是以風(fēng)險(xiǎn)的增大為代價(jià)的，而風(fēng)險(xiǎn)的增加將會直接威脅企業(yè)的生存，現(xiàn)代管理會計(jì)因?yàn)橹饕芯块L期的戰(zhàn)略性問題，必須時(shí)時(shí)刻刻考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.成本管理問題

成本管理是管理會計(jì)的重要內(nèi)容之一，作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)，成本動同可以分為兩大類，一類與微觀層面作業(yè)相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動因，如決定貨物搬運(yùn)次數(shù)的因素，另一類與戰(zhàn)略意義上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多校性以及全面質(zhì)量管理，勞動力的投入等因素。

3.人本管理問題

企業(yè)的經(jīng)營只有以人為本，人財(cái)物相互配合的情況下，才能沿著正常軌道進(jìn)行，其內(nèi)容主要包括人的行為問題研究，人為價(jià)值及成本的確定以及人為資源的投資分析，為了更好地滿足企業(yè)管理的要求，現(xiàn)代管理會計(jì)必須提供人力資源方面信息。

綜上所述，盡管目前在我國企業(yè)中管理會計(jì)還沒有得到普遍應(yīng)用，其職能也沒有充分發(fā)揮出來，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制的健全和管理者思想意識的提高，管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中必將發(fā)揮著越來越重要的作用，它在企業(yè)中的地位也將會得到更大提高。

企業(yè)管理范文完整版 第4篇

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀

(一)企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論研究不夠深入

眾所周知,理論指導(dǎo)實(shí)踐,同樣,戰(zhàn)略管理會計(jì)的有效實(shí)踐離不開其理論研究指導(dǎo)。目前我國會計(jì)學(xué)術(shù)界并沒有對戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用制定很完善的體系,只是介紹了簡單的戰(zhàn)略管理會計(jì)的一些方法,并沒有從企業(yè)戰(zhàn)略上考慮問題,更沒有聯(lián)系中國國情進(jìn)行理論系統(tǒng)研究,缺乏創(chuàng)新,應(yīng)用價(jià)值不高。我國企業(yè)也沒有對戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行深入的理論研究,戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)的實(shí)踐時(shí)間并不長,

(二)戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用不夠廣泛且效果不明顯

迄今為止我國只有少數(shù)企業(yè)真正在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì),還有很多企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論和實(shí)踐缺乏足夠的認(rèn)識。從目前情況來看戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中不能很靈活應(yīng)用且沒有進(jìn)行深入研究,盡管戰(zhàn)略管理會計(jì)在一小部分企業(yè)中得到了試用和推廣,但對這些企業(yè)來說,他們也只是很表面地理解和應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的方法,這就使得戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用得不到有效發(fā)揮,使用效果也就不佳。我國企業(yè)在使用戰(zhàn)略管理會計(jì)的一些方法的時(shí)候,沒有真正理解這些方法之間的密切聯(lián)系?？赡苁抢碚撝R的不扎實(shí),企業(yè)只是很簡單的使用了一些基礎(chǔ)學(xué)員都能應(yīng)用的核算方法,并沒有顯示出戰(zhàn)略管理會計(jì)的明顯優(yōu)勢,這就必然導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的應(yīng)用效果不明顯。

(三)會計(jì)人員、管理層對戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)識不足

會計(jì)人員對戰(zhàn)略管理會計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識,對戰(zhàn)略管理會計(jì)缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)。會計(jì)人員對會計(jì)處理還只是停留依靠大量的手工操作的階段,再加上企業(yè)的管理人員并沒有真正的體會到戰(zhàn)略管理會計(jì)的精髓所在,還有就是企業(yè)的高管們對戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用表示很懷疑,這就使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)的很多策略并沒有很好地實(shí)施和應(yīng)用。

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的方法分析

(一)市場定位分析

市場定位是指某個(gè)企業(yè)在行業(yè)市場中所處的地位。在企業(yè)市場定位分析中,最著名的是波士頓矩陣即BCG矩陣,是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。該方法與市場增長率、市場份額有著緊密的聯(lián)系,是戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要方法之一。這種方法的關(guān)鍵作用在于給企業(yè)產(chǎn)品做出比較正確的市場分析,給產(chǎn)品進(jìn)行定位以便企業(yè)分配各種產(chǎn)品的生產(chǎn)資金,同時(shí)企業(yè)還可以通過這種方法估算出產(chǎn)品的利潤。BCG矩陣按產(chǎn)品的市場增長和市場份額情況,把企業(yè)的重要產(chǎn)品分成不同層次的業(yè)務(wù),如明星業(yè)務(wù)(成熟業(yè)務(wù))、幼童業(yè)務(wù)(問題業(yè)務(wù))、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)(旺盛業(yè)務(wù))、瘦狗業(yè)務(wù)(衰退業(yè)務(wù))等。在坐標(biāo)圖上,企業(yè)可將產(chǎn)品按各自的銷售增長率和市場占有率歸入不同象限,使企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品組合一目了然,同時(shí)便于對處于不同象限的產(chǎn)品作出不同的發(fā)展決策。公司對現(xiàn)金的需求主要表現(xiàn)在市場的增長上,企業(yè)生成現(xiàn)金的能力的增強(qiáng)和盈利水平提高說明企業(yè)的市場份額在擴(kuò)大。市場占有率的增加說明產(chǎn)品具有很大的競爭優(yōu)勢,從而也有了市場的優(yōu)勢,也促使了企業(yè)有必要加大現(xiàn)金的投入。雖然BCG矩陣從表面看都差不多,但我們應(yīng)該針對不同層次的產(chǎn)品采取不同的策略。簡單來說,我們應(yīng)該加大對幼童產(chǎn)品的投資,并迅速提升其市場份額,使其成為明星產(chǎn)品。對于明星產(chǎn)品,我們則應(yīng)努力保持其優(yōu)勢,降低被競爭對手超越的風(fēng)險(xiǎn)。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品,我們應(yīng)及時(shí)套現(xiàn)以取得勝利的果實(shí),但可以延長產(chǎn)品的生命,所以不應(yīng)加大投資,應(yīng)該保持現(xiàn)有的規(guī)模就好。企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是為了盈利,所以對于瘦狗產(chǎn)品,企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決地放棄或停產(chǎn),不要讓不盈利的產(chǎn)品成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)在使用該方法時(shí),不應(yīng)該過于簡單化,要把各種產(chǎn)品的優(yōu)勢結(jié)合起來做到優(yōu)勢互補(bǔ)?？梢园熏F(xiàn)金牛的產(chǎn)品與幼童產(chǎn)品相結(jié)合,做到優(yōu)勢互補(bǔ),可以將它們打造成明星產(chǎn)品,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金牛產(chǎn)品,這樣就保障企業(yè)源源不斷的現(xiàn)金流,從而可以使得企業(yè)的新產(chǎn)品不斷得以開發(fā)。企業(yè)在多種經(jīng)營方式下,應(yīng)該平衡各種產(chǎn)品之間的關(guān)系,如將利潤相對很低增長速度較慢但收入相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)產(chǎn)品和高增長但收益相對不穩(wěn)定的新產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合,這樣就可以使得企業(yè)全面、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

(二)目標(biāo)市場分析

在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn),企業(yè)的實(shí)力和與競爭對手的情況,企業(yè)可以在很多比較細(xì)的市場上選•擇一個(gè)或者幾個(gè)比較有優(yōu)勢的市場,企業(yè)可以從這些細(xì)分的市場中取得高額的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。顧客對產(chǎn)品都會有自己的理性判斷,對產(chǎn)品會有不同的理解。就算產(chǎn)品不是特意為某個(gè)顧客設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的,但是營銷策略總的來說是為某些特定顧客量身定做的。因此企業(yè)在選擇目標(biāo)市場時(shí)要慎重的考慮,要對產(chǎn)品的盈利能力做出評估。在比較傳統(tǒng)的管理會計(jì)方法中,應(yīng)用比較廣泛的是盈虧平衡分析,但是在日常的實(shí)際應(yīng)用中,如果涉及企業(yè)比較具體的計(jì)算時(shí)卻存在著很大的不確定性。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)中我們可以預(yù)見性的操作,在很多的社會因素和企業(yè)因素中,我們可以關(guān)注一些主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),這樣就可以得出一些相對準(zhǔn)確的結(jié)論,進(jìn)而對市場就有了一些基本的了解。企業(yè)知道產(chǎn)品的優(yōu)勢劣勢所在,通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行可行性分析,最后做出決策。通過敏感性分析,可以判斷出不同因素對企業(yè)的影響,也可以選出個(gè)別因素,集中研究,重點(diǎn)調(diào)查和收集資料,盡可能的降低不確定因素對企業(yè)的影響,從而減少方案失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)價(jià)值鏈分析

由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特提出的"價(jià)值鏈分析法",把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支持性活動涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、采購等,基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動才真正創(chuàng)造價(jià)值,這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動,就是價(jià)值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢,實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來確定核心競爭力,就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài),要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力,以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢既可以來源于價(jià)值活動所涉及的市場范圍的調(diào)整,也可來源于企業(yè)間協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈所帶來的最優(yōu)化效益。價(jià)值鏈分析主要是從一個(gè)產(chǎn)品的原材料到成品在顧客手里的消費(fèi)品的全程分析,企業(yè)在乎的不過是產(chǎn)品的成本和利潤,管理會計(jì)正好迎合了此要求。隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程,現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境不確定性加劇,使企業(yè)的產(chǎn)品市場變得更加復(fù)雜,產(chǎn)品的更新?lián)Q代加快,產(chǎn)業(yè)升級迅速,顧客也在不斷地變化之中。在企業(yè)中,市場部門應(yīng)該為產(chǎn)品的需求做更多的市場調(diào)查,從而可以為企業(yè)的經(jīng)營管理者提出合理化的建議,這樣才能真正保證企業(yè)根據(jù)市場做出正確和有效的決策。

(四)平衡計(jì)分卡分析

BSC(TheBalancedScoreCard)意為平衡計(jì)分卡,是績效管理中的一種新思路,適用于對部門的團(tuán)隊(duì)考核。平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,是實(shí)現(xiàn)績效考核——績效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過程。它把績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面,使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具。

1.市場占有率。市場占有率越高,企業(yè)的累積生產(chǎn)量越高,企業(yè)的單位制造成本越低,獲取的利潤也就越高。市場占有率可以直接反映出企業(yè)的競爭能力。企業(yè)可以通過市場占有率的調(diào)查,也可以根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況的分析來做出正確的生產(chǎn)決策。

2.客戶滿意程度?？蛻魸M意度的高低是企業(yè)成功和更富競爭力的最重要的因素?？蛻舻臐M意度取決于產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量還有銷售人員的服務(wù)水平,好的服務(wù)往往會給客戶留下深刻印象。一個(gè)產(chǎn)品得到市場的追捧,必然會有很高的客戶滿意度,一個(gè)企業(yè)就有了更好的發(fā)展前景。當(dāng)客戶對自己所買的產(chǎn)品極大滿意時(shí),就會追加購買,這樣才能讓企業(yè)獲得更大的市場。

3.從客戶處獲得的利潤。企業(yè)有了客戶有了市場份額就成功了一半,但是光有市場份額企業(yè)不一定會得到高額的利潤,例如電子商務(wù)行業(yè),很有市場前景但現(xiàn)在很多電子商務(wù)企業(yè)都是在虧錢的狀態(tài)。雖然有些電子商務(wù)企業(yè)擁有很大的市場份額但是競爭激烈,但他們卻沒有從產(chǎn)品當(dāng)中賺到錢。所以從客戶身上獲得利潤才是最關(guān)鍵的。

三、提高我國戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用水平的對策建議

(一)管理當(dāng)局要提高認(rèn)識

戰(zhàn)略管理會計(jì)之所以在我國沒有得到很好的發(fā)展,其中很大方面的原因是因?yàn)槠髽I(yè)管理者不夠重視。所以要加強(qiáng)企業(yè)管理當(dāng)局提高戰(zhàn)略管理會計(jì)對企業(yè)管理重要性的認(rèn)識,使得企業(yè)的管理者逐漸重視戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用,只有這樣戰(zhàn)略管理會計(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用才能真正發(fā)揮。

(二)加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)

戰(zhàn)略管理會計(jì)要在企業(yè)的有效實(shí)施離不開會計(jì)從業(yè)人員的配合和支持,所以加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)指導(dǎo),提高他們自身的知識水平和業(yè)務(wù)水平至關(guān)重要。通過對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論指導(dǎo),使得他們獲得新的技能和新的分析技巧。

(三)建立完善的戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)

我們要建立科學(xué)完善的戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng),要更好的與企業(yè)管理制度相結(jié)合,同時(shí)要結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)管理的特點(diǎn),以便我們會計(jì)人員能更好的運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì),從而為企業(yè)的健康發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。而現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)融合了很多的學(xué)科知識,它結(jié)合運(yùn)用了系統(tǒng)工程學(xué),信息學(xué),金融學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)來研究企業(yè)管理中的許多復(fù)雜問題。盡管戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的應(yīng)用時(shí)間不長,也還沒有得到很多企業(yè)應(yīng)有的重視,但筆者相信隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和我國改革開放進(jìn)程的加快,企業(yè)會逐步發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計(jì)對企業(yè)管理的作用,相信在不久的將來戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的作用越來越顯現(xiàn)。

企業(yè)管理范文完整版 第5篇

中國石油企業(yè)的工作制度是其在進(jìn)行黨建工作中各級黨組織對工作業(yè)務(wù)的一個(gè)具體規(guī)范。中國石油企業(yè)在制定工作制度時(shí)按照企業(yè)黨建工作的基本制度和各項(xiàng)法規(guī)、文件做了一套完備的工作制度。在這個(gè)制度規(guī)范中，對于企業(yè)的各級組織、各黨委部門的具體工作都做了詳細(xì)的劃分。對于企業(yè)中的黨支部工作系統(tǒng)，中國石油企業(yè)對三會一課的參加人員、具體內(nèi)容、時(shí)間要求都做了具體的安排，這樣就使得企業(yè)在進(jìn)行黨支部換屆后新上任的支部書記在通過查閱這些內(nèi)容和進(jìn)行系列的學(xué)習(xí)就能適時(shí)、有效地開展工作，減少培訓(xùn)的時(shí)間。

工作記錄是對黨組織在建設(shè)中的具體工作的一個(gè)系統(tǒng)總結(jié)，其包括各項(xiàng)會議記錄、各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄、各項(xiàng)工作的總結(jié)。中國石油企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化上進(jìn)行了統(tǒng)一的記錄，企業(yè)對于這種黨建工作中的一些具體內(nèi)容上對于各個(gè)中心小組、各項(xiàng)會議決策都以具體的表格有專門的記錄人員進(jìn)行記錄，實(shí)施規(guī)范化管理，全面地保證了企業(yè)在進(jìn)行黨建工作考核上的準(zhǔn)確性，為其在黨建工作上奠定良好的基礎(chǔ)。

實(shí)施成效

1實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的同步

黨組織在對中國石油的工作體系上提出了“五步工作法”［2］。在運(yùn)行機(jī)制上，企業(yè)要保證和黨組織在目標(biāo)、工作和思想上的同步，促使企業(yè)的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作能保持協(xié)調(diào)。在進(jìn)行組織實(shí)施時(shí)，行政部門要明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，保證任務(wù)的按時(shí)完成，黨委部門做好思想工作。在這種工作的細(xì)分上，黨的組織建設(shè)就發(fā)揮了其在企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得黨建工作和企業(yè)在發(fā)展中的各項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行了相互的融合與促進(jìn)。

2實(shí)現(xiàn)了黨組織在建設(shè)中的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行

黨組織在對企業(yè)建設(shè)工作上所進(jìn)行的系統(tǒng)化管理和對工作做的具體規(guī)劃都有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)工作中的程序控制、規(guī)范運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)考核，這樣就使得企業(yè)的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營一樣有了具體的標(biāo)準(zhǔn)，對各階段的任務(wù)和目標(biāo)有個(gè)具體的了解。各級黨委在工作的實(shí)施上也就做到了對每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作的細(xì)化，推動了石油企業(yè)黨建工作的規(guī)范化和合理化，真正的解決了企業(yè)職工中最關(guān)心和最需要解決的問題。

3提高了黨組織在建設(shè)工作上的質(zhì)量和成果

中國石油企業(yè)在進(jìn)行黨組織建設(shè)的工作中會對企業(yè)的目標(biāo)、過程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一系列的管理、控制、記錄和考核，這不僅是黨組織建設(shè)工作的重要思想也是提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量和效果的根本保證。企業(yè)在進(jìn)行這種黨建工作時(shí)所實(shí)施的措施使得企業(yè)對工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)過程都能一目了然，這樣就克服了原有黨建工作中的不足，對于每個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞都能得到改善，解決了黨建工作中的實(shí)際、關(guān)鍵問題，保證企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。

加強(qiáng)石油企業(yè)的核心競爭力

1大力實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新

在石油企業(yè)當(dāng)中，技術(shù)的創(chuàng)新是其得以生存與發(fā)展的基本條件，是提高企業(yè)核心競爭力的重要渠道。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)市場的發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展需求［3］。①加大科技投入，加強(qiáng)中國石油企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)力度。我國石油企業(yè)在技術(shù)開發(fā)方面的資金投入明顯不足，因此，我國石油企業(yè)要想與國外企業(yè)相抗衡，就必須加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)的資金投入，利用技術(shù)方面的創(chuàng)新來滿足顧客的需求。②提高科技管理上的技術(shù)創(chuàng)新。對科研管理模式進(jìn)行改革，并構(gòu)建一種使企業(yè)能夠快速出成果的創(chuàng)新體制。在進(jìn)行科研項(xiàng)目之前，應(yīng)該對市場的發(fā)展情況以及投入產(chǎn)出率進(jìn)行了解，以及加強(qiáng)對科研項(xiàng)目研究過程中資本控制力度，保證科研投資能夠最大限度地發(fā)揮作用，提高企業(yè)的競爭力。③在企業(yè)內(nèi)外積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動。在企業(yè)中構(gòu)建一套技術(shù)監(jiān)控體制，使其能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的了解科學(xué)技術(shù)的發(fā)展情況。這種形式不但能使企業(yè)盡早的發(fā)現(xiàn)商機(jī)，還能避免出現(xiàn)科研重復(fù)的現(xiàn)象，進(jìn)而降低了企業(yè)的投資成本。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作與交流，不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。④企業(yè)應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)商機(jī)。如果一個(gè)企業(yè)在一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新中得到成功，就會吸引其他企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行模仿?？梢姡挥性诩夹g(shù)創(chuàng)新的過程中，搶占了技術(shù)創(chuàng)新的最高點(diǎn)，才能提高企業(yè)的核心競爭力，從而獲得企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。

2加強(qiáng)人力資源的開發(fā)

在當(dāng)今市場中，人才是企業(yè)競爭的核心，企業(yè)競爭就是人才的競爭。中石油企業(yè)對人力資源的優(yōu)化改革，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性措施。人力資源作為企業(yè)核心競爭力的重要載體，因此，全面提高中石油企業(yè)的核心競爭力，就必須不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人員、開發(fā)人員，避免出現(xiàn)人才流失的情況發(fā)生。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就必須做到:①制定健全、完善的人才選拔體制。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行“有能者任之”的原則，選擇企業(yè)內(nèi)有才能、職業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、創(chuàng)新意識強(qiáng)、對市場經(jīng)濟(jì)熟悉以及具備法律、金融、商務(wù)以及工商管理知識等年輕干部進(jìn)入企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。此外，在進(jìn)行人才的選用上，制定一套科學(xué)合理規(guī)劃的選人體制，人才選取過程中應(yīng)該堅(jiān)持公正、客觀的原則，聘用一些與企業(yè)發(fā)展要求相匹配的人才，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。②制定有效的績效考核制度。在人力資源管理當(dāng)中，企業(yè)員工的績效考核占有十分重要的地位。在中國石油企業(yè)中制定一套規(guī)范的績效考核價(jià)值體系，做到公平、公正，并與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，做好更加的客觀。

結(jié)論

通過以上對黨組織在中國石油企業(yè)管理中的作用，會發(fā)現(xiàn)黨建工作在企業(yè)中的發(fā)展具有很重要的意義，對企業(yè)的黨建工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理不僅使得石油企業(yè)得到了有效的發(fā)展，還解決了企業(yè)中的很多實(shí)際問題，提高了石油企業(yè)的黨政廉潔思想和創(chuàng)新思想，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理模式上“以人為本”的主旨，具有重要的價(jià)值。同時(shí)，黨組織在中國石油企業(yè)中所發(fā)揮的這種作用在其他企業(yè)中也會有所體現(xiàn)，各個(gè)企業(yè)在黨建工作中都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。（本文作者：靳亞明 單位：中油吉林白城銷售分公司）

企業(yè)管理范文完整版 第6篇

1信息化現(xiàn)狀分析

1.1信息系統(tǒng)基礎(chǔ)及設(shè)施

信息系統(tǒng)基礎(chǔ)原有的信息化系統(tǒng)主要包括以下系統(tǒng)：閘門監(jiān)控系，統(tǒng)主要用于三汊河河口閘工程的監(jiān)控，包括啟閉控制、工況監(jiān)控、閘室上下游水位監(jiān)測等功能。原型觀測系統(tǒng)，主要用于工程的安全監(jiān)測，包含數(shù)據(jù)自動采集、傳輸、儲存和管理等功能，配備有專用的采集和監(jiān)測管理軟件。水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)。用于監(jiān)測秦淮河流域水質(zhì)情況，包括三汊河河口閘、武定門閘和天生橋閘等3處水質(zhì)監(jiān)測站，監(jiān)測指標(biāo)包括高錳酸鹽指數(shù)、電導(dǎo)率、溶解氧、濁度、氨氮、pH值、水溫等7項(xiàng)。視頻監(jiān)視系統(tǒng)，用于對秦淮河流域重點(diǎn)控制工程的實(shí)時(shí)監(jiān)視，分別安裝于三汊河河口閘、秦淮新河水利樞紐、武定門閘、蓮花閘、天生橋閘、南河閘等6座控制閘站。

1.2硬件設(shè)備基礎(chǔ)

通信與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)具體功能設(shè)計(jì)包括數(shù)據(jù)查詢、三汊河河口閘工程管理、外秦淮河調(diào)水管理、單位內(nèi)部管理等功能子系統(tǒng)工程狀態(tài)查詢。查詢閘門工況的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，查看各數(shù)據(jù)歷史趨勢，具有運(yùn)行記錄和預(yù)警功能。原型觀測數(shù)據(jù)查詢?？梢圆樵冮l室底板揚(yáng)壓力、閘室底板基底土和灌注樁樁頂?shù)膲毫?、閘室底板鋼筋應(yīng)力、底板不均勻沉降、伸縮縫開合度、閘墩門支鉸處的鋼筋應(yīng)力、護(hù)坡深層水平位移等監(jiān)測項(xiàng)目的實(shí)時(shí)或歷史數(shù)據(jù)，并能對測量成果進(jìn)行瀏覽查詢、圖形曲線生成、報(bào)表輸出、測值輸入輸出。外秦淮河遠(yuǎn)程集中監(jiān)控查詢。將秦淮河流域6座閘站運(yùn)行工況的視頻信號接入到管理系統(tǒng)中，可以在平臺上進(jìn)行各閘站實(shí)時(shí)圖像的查詢及歷史圖像的調(diào)用。

2汊河河口閘工程管理子系統(tǒng)

水閘運(yùn)行管理。實(shí)現(xiàn)閘門啟閉、水位調(diào)控等管理調(diào)度工作相關(guān)命令票和指令單網(wǎng)上運(yùn)行，并支持信息儲存和查詢。水閘檢查記錄管理。實(shí)現(xiàn)經(jīng)常、定期、特別檢查等檢查業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化管理，支持檢查記錄（文字、圖片）網(wǎng)上錄入、儲存和查詢。養(yǎng)護(hù)維修管理。實(shí)現(xiàn)工程維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)流程化管理，各項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)記錄網(wǎng)上錄入。養(yǎng)護(hù)外包服務(wù)考核。建立工程養(yǎng)護(hù)維修考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)，考核打分網(wǎng)上運(yùn)行，系統(tǒng)自動匯總統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

3外秦淮河水體管理子系統(tǒng)

調(diào)水管理。支持調(diào)水工作相關(guān)報(bào)表的網(wǎng)上錄入、查詢功能；建立水質(zhì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)庫，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，自動評價(jià)水質(zhì)；具有可拓展性，為調(diào)水管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善留有接口。外秦淮河遠(yuǎn)程集中監(jiān)控養(yǎng)護(hù)維修。實(shí)現(xiàn)該養(yǎng)護(hù)維修工作的流程化管理，相關(guān)記錄、報(bào)告網(wǎng)上錄入，支持查詢、統(tǒng)計(jì)等功能。

4結(jié)語

相信隨著后期信息化項(xiàng)目的建設(shè)，信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能會得到進(jìn)一步的拓展和完善，而這種綜合信息管理系統(tǒng)也將成為基層水管單位高效可靠的管理工具。集通信網(wǎng)主要包括水情測報(bào)、視頻和工程監(jiān)控傳輸網(wǎng)絡(luò)，各視頻監(jiān)控點(diǎn)、水質(zhì)監(jiān)測點(diǎn)及水閘工情監(jiān)測的數(shù)據(jù)全部通過該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，并匯總到管理處中控室的服務(wù)器中。

作者：陳偉 胡陽 單位：南京市三汊河河口閘管理處

企業(yè)管理范文完整版 第7篇

一、電子檔案在企業(yè)管理中的意義

1.在企業(yè)各個(gè)部門中建立有效的企業(yè)局域網(wǎng)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者在查閱電子檔案時(shí)，直接可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行查詢。企業(yè)的各個(gè)技術(shù)人員在查詢企業(yè)檔案資料時(shí)，也可以通過電腦終端利用授權(quán)文件進(jìn)行電子檔案的查詢，方便對相關(guān)資料的查詢。

2.電子檔案在很大程度上保證了企業(yè)檔案的安全性。在利用電子檔案時(shí)，為了確保企業(yè)檔案的安全性，可以對檔案進(jìn)行保密管理，設(shè)置一定的進(jìn)入和查詢權(quán)限，利用密鑰進(jìn)行相應(yīng)的管理。為了保證電子文件和數(shù)據(jù)不會被任何一個(gè)人查閱，可以設(shè)置相關(guān)的身份驗(yàn)證系統(tǒng)，要想查閱相關(guān)資料，必須要輸入相關(guān)的身份驗(yàn)證。當(dāng)用戶在輸入身份驗(yàn)證等信息時(shí)，計(jì)算機(jī)可以對用戶所輸入的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對，如果驗(yàn)證合格后，用戶就可以登陸進(jìn)入，進(jìn)行相關(guān)資料的查詢，以此保證企業(yè)檔案的安全性。

3.建立完善的電子檔案系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)。在建立完善的電子檔案系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)時(shí)，首先要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。電子檔案系統(tǒng)需要工作人員具備著較高專業(yè)知識和先進(jìn)技術(shù)，然而許多企業(yè)的管理人員沒有具備較高的現(xiàn)代化技術(shù)，并且管理人員也沒有很好的處理信息檔案技術(shù)，這些都導(dǎo)致了電子計(jì)算機(jī)技術(shù)無法發(fā)揮其本身的巨大作用。

4.電子檔案實(shí)現(xiàn)了辦公自動化、無紙化的目標(biāo)。比如在進(jìn)行一份檔案的起擬、簽訂、催辦以及歸檔的過程，都可以利用計(jì)算機(jī)和通訊線路進(jìn)行工作。在檔案存檔的過程中實(shí)現(xiàn)了無紙化和辦公自動化的目標(biāo)，檔案工作人員需要能夠很好的運(yùn)用電子化檔案，并可以將檔案信息數(shù)據(jù)綜合系統(tǒng)的提供出來。

5.提高現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的使用率。在許多企業(yè)利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行檔案整理時(shí)，都很單一，只是將檔案進(jìn)行存儲或者是起草檔案時(shí)進(jìn)行打字起草，沒有深度開發(fā)計(jì)算機(jī)功能。沒有很好的利用計(jì)算機(jī)，造成檔案工作的低效率，在很大程度上浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)也浪費(fèi)了大量的時(shí)間。

6.在利用電子檔案時(shí)，能夠在很大程度上擴(kuò)大社會影響力，在一定程度上拓寬電子服務(wù)范圍，提高了檔案部門的地位。

7.在利用電子檔案時(shí)，可以與現(xiàn)代社會先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行聯(lián)系，這在一定程度上提高了企業(yè)的現(xiàn)代化水平，確保企業(yè)能夠及時(shí)的跟上時(shí)發(fā)表展潮流。

二、電子檔案在企業(yè)管理中的實(shí)踐

1.電子檔案在企業(yè)管理中的應(yīng)用時(shí)，首先要保證工作人員具備著較高的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)人員要對電子檔案的基本運(yùn)作進(jìn)行熟悉的了解，同時(shí)要提高管理人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平。

2.建立有效的電子檔案管理制度。電子檔案在企業(yè)管理中的實(shí)踐時(shí)，必須要保證科學(xué)有效的制度作為實(shí)踐的基礎(chǔ)。在應(yīng)用電子檔案時(shí)，通常需要經(jīng)過一個(gè)復(fù)雜的過程，在電子檔案應(yīng)用的過程中，若是沒有進(jìn)行合理的處理，很容易導(dǎo)致電子檔案出現(xiàn)遺失或者是修改的現(xiàn)象。因此，必須要建立完善的電子檔案管理制度，要對電子檔案在生成到利用的過程中進(jìn)行嚴(yán)格和全過程的管理和控制。保證電子檔案的完整性和安全性。

3.鑒定電子檔案。電子檔案的運(yùn)用，雖然有著傳輸快捷和方便復(fù)制拷貝等優(yōu)點(diǎn)，但是由于這些優(yōu)點(diǎn)也增加了電子檔案的虛假性。因此，必須要提高電子檔案的鑒定水平。為了保證電子檔案在傳輸?shù)倪^程中不會泄露和改動文件，確保企業(yè)利益不會受到損害，可以對文件添加相應(yīng)的密鑰等方法。同時(shí)在歸檔文件時(shí)，要對電子檔案的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的鑒定，將具有價(jià)值的文件進(jìn)行有效的保留，也要確保電子檔案具備著完整性和準(zhǔn)確性。

4.歸檔管理電子檔案。在應(yīng)用電子檔案時(shí)，必須要做好對電子檔案的歸檔整理工作。在歸檔管理時(shí)，要將電子文件的屬性進(jìn)行確定，并要將電子檔案進(jìn)行有效的拷貝以此進(jìn)行存儲，但是不能改變電子檔案原有的存儲方式和存儲位置，然后在網(wǎng)絡(luò)上對電子檔案進(jìn)行邏輯歸檔。在歸檔電子檔案時(shí)，首先要保證電子檔案質(zhì)量的過關(guān)，保證電子檔案的完整性、真實(shí)性和安全性，同時(shí)要將電子檔案的屬性進(jìn)行確定；其次電子檔案的能夠與紙質(zhì)檔案同步歸檔；最后就是歸檔的電子檔案具備著統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要詳細(xì)的說明電子檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的電子檔案管理制度。

5.保護(hù)和利用電子檔案。電子檔案的數(shù)目非常龐大，有著復(fù)雜的種類，并且載體也存在著一定的不穩(wěn)定性。因此，在存儲電子檔案時(shí)，經(jīng)常會由于各種原因，會對電子檔案的利用產(chǎn)生一定的影響，在保存和維護(hù)電子檔案時(shí)也較為困難，從而需要對電子檔案進(jìn)行定期的維護(hù)和檢測。在利用電子檔案時(shí)，可以通過拷貝、網(wǎng)絡(luò)傳輸和直接利用這三個(gè)方法進(jìn)行利用。在利用網(wǎng)絡(luò)傳輸方法時(shí)，可以通過網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)進(jìn)行電子檔案的傳輸。利用直接利用方法，可以在計(jì)算機(jī)上直接查詢企業(yè)檔案。

作者：劉美娟 單位：遼寧省電力有限公司遼陽供電公司

企業(yè)管理范文完整版 第8篇

1企業(yè)管理中引進(jìn)激勵制度的重要性

1.1可激勵員工努力工作

馬斯洛需要層次理論說，人的需要從高到低可依次分為五個(gè)層次，其中處于最底層的是人的是生理需要，其后依次是安全、社交、尊重以及自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)自然也需要這五種需要。對于企業(yè)員工來說，正常情況下，員工在生活、工作上付出的努力基本能夠滿足他們的生理需要，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能給與其安全感，處于社會主義這個(gè)社會能讓其完成社交，并獲得尊重。而至于最后一個(gè)層次——自我實(shí)現(xiàn)，則需要員工自身的努力。事實(shí)上，除了這五個(gè)基本需要之外，企業(yè)員工還需要“優(yōu)勢需要”，也就是員工為了占據(jù)某種優(yōu)勢而不斷努力工作。當(dāng)然，這種優(yōu)勢需要與員工的自我實(shí)現(xiàn)需要是有所不同的，自我實(shí)現(xiàn)可歸納為員工的夢想，優(yōu)勢需要則主要指物質(zhì)或精神上的滿足感和榮譽(yù)感。

1.2能充分挖掘企業(yè)員工的潛力

美國一大學(xué)教授曾做過一項(xiàng)關(guān)于人的潛力發(fā)揮研究，得出結(jié)果是：當(dāng)人們處于激勵環(huán)境中時(shí)，能夠發(fā)揮出的潛力比非激勵環(huán)境中的潛力發(fā)揮要高，且至少高出了百分之五十。從這一研究結(jié)果來看，激勵應(yīng)該是提高人的潛力發(fā)揮值，充分挖掘人的潛力的重要手段。對于企業(yè)來說，如淺談企業(yè)管理中的激勵問題王秀麗哈爾濱供電公司150000果企業(yè)想壯大自身隊(duì)伍，獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要在日常管理工作中做好員工潛力的挖掘。要重視每一位員工的潛力，并通過激勵方式將員工的內(nèi)在潛力挖掘出來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目的。

1.3可有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情

分析當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)日常管理中，有少部分人本身擁有著不凡的才能，掌握著良好的專業(yè)技能，但通?？冃Р桓撸环炊恍┎拍芤话?，綜合素質(zhì)一般的員工卻能獲得良好的工作績效。深入分析這一現(xiàn)象，并就這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因做詳細(xì)調(diào)查，最終發(fā)現(xiàn)，企業(yè)激勵制度是造成這一現(xiàn)象的主要原因。在企業(yè)管理中，如果企業(yè)的激勵制度水平跟不上管理節(jié)奏，所造成的直接后果是降低企業(yè)員工的薪資福利，從而間接影響到他們的工作積極性。簡單來說就是，員工的工作業(yè)績由企業(yè)激勵制度決定。所以，在企業(yè)管理中，引進(jìn)激勵制度，用激勵行為來刺激員工心理，挖掘其工作潛力、提高其工作熱情是極具必要性，也極為重要的。

2企業(yè)管理中對激勵方法的正確選擇

針對上述所論述的激勵在企業(yè)管理中的重要性，文章現(xiàn)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際，對企業(yè)管理中激勵方法的正確選擇進(jìn)行論述，詳細(xì)如下：

2.1制定具有激勵性的薪資福利制度

在薪酬和福利制度中引進(jìn)激勵，制定相應(yīng)的，具有激勵性的薪資福利制度。該方法在具體實(shí)施時(shí)需要注意兩點(diǎn)：一是要先對企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系作重新設(shè)計(jì)，并保證設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理性，保證要在公平的前提下合理提高員工的薪酬，最好將員工薪酬與員工績效掛鉤，形成一個(gè)合理的薪酬層次；二是要在基本薪酬體系之外，額外設(shè)置一些具有激勵性的福利項(xiàng)目，比如勤奮獎、優(yōu)秀員工獎等等。

2.2股權(quán)激勵

在物質(zhì)激勵方面，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵手段——“股權(quán)激勵”。它是把公司的股份作為獎勵員工的工具，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，可約束員工行為，能夠充分調(diào)動員工積極性，是一種先進(jìn)的長期激勵手段。國內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵手段有十幾種，一般是運(yùn)用股票期權(quán)和期股進(jìn)行激勵。股權(quán)激勵主要是針對企業(yè)的高級管理人員、主要技術(shù)人員進(jìn)行的，他們的工作業(yè)績好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。

2.3為員工提供滿意的工作崗位

2.3.1為員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃

相關(guān)調(diào)查表明，求職者特別是學(xué)歷越高的求職者，在工作的選擇上比較注重該工作的發(fā)展前途。因此，企業(yè)必須為員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工相信自己在企業(yè)中能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。

2.3.2工作內(nèi)容必須有挑戰(zhàn)性

調(diào)查表明，始終讓員工按部就班地工作會大大削弱其工作的積極性。

2.3.3為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會

我國目前已處在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技迅速發(fā)展，新的思想觀念和技術(shù)層出不窮。員工深知，若不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新的知識和技術(shù)，結(jié)果只有一個(gè)，就會被社會淘汰。因此，越來越多的員工開始尋求自我提高，對培訓(xùn)的要求越來越強(qiáng)烈。鑒于此，企業(yè)建立與自身發(fā)展相符的培訓(xùn)體系就顯得尤為重要。

2.3.4推行人性化的管理

人性化管理是在人文關(guān)懷的前提下，尊重員工、將員工需要作為根本出發(fā)點(diǎn)的管理方式。具體如下：一是適度下放管理權(quán)力?，F(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐表明，在現(xiàn)代企業(yè)中的大部分員工都有參與管理的需要。相信所有員工都想擺脫執(zhí)行者的身份，而更多地參與企業(yè)決策。二是目標(biāo)激勵。目標(biāo)激勵指的是設(shè)置合理的目標(biāo)，充分激發(fā)人的競爭意識，調(diào)動其和積極性。實(shí)踐證明，目標(biāo)激勵在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，原因在于目標(biāo)為個(gè)人、組織的奮斗提供了動力支持，員工工作的結(jié)果及其成就感往往在于目標(biāo)的達(dá)成。三是鼓勵競爭。在企業(yè)中總有一些后進(jìn)員工，作為管理者應(yīng)該采取積極的鼓勵措施，時(shí)刻關(guān)注這些人員的發(fā)展；而對于那些優(yōu)秀員工，管理者則要適時(shí)勉勵繼續(xù)堅(jiān)持。管理者在企業(yè)內(nèi)部要注意營造一種充滿競爭的緊張氛圍，通過組織手段，使團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與個(gè)人之間競爭，以強(qiáng)化員工競爭意識，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，激勵在企業(yè)管理中是極為重要的，適當(dāng)應(yīng)用激勵方式可有效提高企業(yè)員工的工作積極性，并充分挖掘出內(nèi)部潛力，達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文主要對企業(yè)管理中的激勵問題作了詳細(xì)論述，得出了相關(guān)結(jié)論，希望能為同行工作提供一份有用的參考。

作者：王秀麗 單位：哈爾濱供電公司