企業(yè)發(fā)展 第1篇

一、德國(guó)機(jī)械工業(yè)中小企業(yè)的特點(diǎn)

談到德國(guó)產(chǎn)品，公眾最先想到的是那些馳名世界的產(chǎn)品，如奔馳、寶馬、阿迪達(dá)斯，等等，但全面了解德國(guó)之后，人們就會(huì)對(duì)德國(guó)的機(jī)械工業(yè)贊嘆不已。在所有機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域，不論是成套設(shè)備，如機(jī)床、建筑機(jī)械和紡織機(jī)械，還是機(jī)械零部件，如軸承、變速箱等，德國(guó)產(chǎn)品總處于領(lǐng)先地位。他們是“隱型的世界冠軍”，即在公眾中了解甚少，但在所屬的領(lǐng)域中，無(wú)人不知。例如，提到化纖機(jī)械，業(yè)內(nèi)人士很自然的想到OerlikonBarmag（歐瑞康巴馬格）公司，提到經(jīng)編機(jī)，人們就會(huì)想到KarlMayer（卡爾邁耶）公司，提到縫制設(shè)備，Duerkopp（杜克普）和百服這兩個(gè)公司的名字就像是汽車(chē)業(yè)內(nèi)的奔馳和寶馬一樣知名。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，近50多年來(lái)，德國(guó)機(jī)械一直是無(wú)可爭(zhēng)議的高端設(shè)備，是系統(tǒng)和配件出口的世界冠軍。而創(chuàng)造如此驕人成績(jī)的德國(guó)機(jī)械工業(yè)竟然有80%的企業(yè)是中小企業(yè)。德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDMA）有會(huì)員企業(yè)3000多家，全部為機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)，涵蓋德國(guó)機(jī)械工業(yè)的全部領(lǐng)域，會(huì)員企業(yè)的產(chǎn)值占整個(gè)德國(guó)機(jī)械工業(yè)的90%以上。VDMA已有120多年的歷史，該協(xié)會(huì)80%的中小企業(yè)會(huì)員中，絕大多數(shù)是家族企業(yè)。小而精是德國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，小是指企業(yè)的規(guī)模，人數(shù)相對(duì)于大企業(yè)而言，精是指產(chǎn)品的科技含量高，單位產(chǎn)值高。

二、創(chuàng)新是德國(guó)中小企業(yè)保持活力的關(guān)鍵

德國(guó)自然資源相對(duì)較少，因此它的經(jīng)濟(jì)命脈始終是依賴(lài)于那些具有創(chuàng)新天賦的科學(xué)家、工程師和企業(yè)家。像愛(ài)因斯坦、卡爾奔馳和格拉夫齊柏林等人的名字僅僅是從許許多多無(wú)名的工程師中顯現(xiàn)出來(lái)的少數(shù)幾個(gè)突出的例子。他們的發(fā)明豐富了世界，像傳真機(jī)、MP3格式和安全氣囊等產(chǎn)品都是出自德國(guó)工程師的獨(dú)創(chuàng)。高質(zhì)量的德國(guó)大學(xué)是成功的另一個(gè)因素，像ITA的亞琛大學(xué)、ITV鄧肯多夫大學(xué)和ITB的德累斯頓大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)一樣，德國(guó)大學(xué)一向盛產(chǎn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，這些工程師將自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和科研成果轉(zhuǎn)換成市場(chǎng)化的工業(yè)設(shè)備。創(chuàng)新是否成功取決于兩個(gè)關(guān)鍵因素，一是高技能人才，二是有足夠的資金支持。二者互為條件，缺一不可。保持對(duì)研發(fā)的高額投入為德國(guó)企業(yè)創(chuàng)新提供了資金保障，德國(guó)機(jī)械制造業(yè)始終進(jìn)行大規(guī)模的研發(fā)投入，這些投入與富有創(chuàng)意和高素質(zhì)的年輕工程師相結(jié)合，使他們專(zhuān)注于行業(yè)技術(shù)、通用機(jī)械工程、電機(jī)工程、工藝設(shè)計(jì)和信息技術(shù)，這樣保證了德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)不斷地向世界各地的客戶(hù)提供創(chuàng)新和高可靠性產(chǎn)品。

三、著眼于全球市場(chǎng)和未來(lái)市場(chǎng)

著眼于全球市場(chǎng)和未來(lái)市場(chǎng)是德國(guó)中小企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保證。所有德國(guó)企業(yè)不論大小，都可以是國(guó)際貿(mào)易的主體，而且德國(guó)政府也積極幫助中小企業(yè)走出去。每年，德國(guó)政府以國(guó)家展團(tuán)的形式組織中小企業(yè)在世界范圍參加在當(dāng)?shù)刂褂[會(huì)。這種便利的條件使中小企業(yè)始終可以貼近國(guó)際市場(chǎng)，了解國(guó)際市場(chǎng)的需求。而國(guó)際市場(chǎng)的需求是迅速變化的，這給德國(guó)中小企業(yè)的創(chuàng)新提出了更高更快的要求。德國(guó)機(jī)械制造商一直能準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)發(fā)展方向，建立密切的商業(yè)關(guān)系，通過(guò)與客戶(hù)保持持續(xù)的對(duì)話，提供客戶(hù)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。在德國(guó)機(jī)械行業(yè)，許多公司都可以自豪地指出他們與客戶(hù)在相互信任的基礎(chǔ)上建立了幾十年的密切關(guān)系。其取得成功的因素包括：技術(shù)是始終專(zhuān)注于用戶(hù)的需求，以及提供完整的售后服務(wù)和優(yōu)良的零配件供應(yīng)。筆者有一次到在德國(guó)駐華大使館辦理簽證時(shí)發(fā)現(xiàn)，在簽證柜臺(tái)中有一個(gè)用于遞交材料的可推拉的抽屜，采用金屬材料制作，兩邊裝配有軸承以便里外滑動(dòng)。令人感到吃驚的是，就是這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單的抽屜，德國(guó)人用的是超過(guò)2mm厚的鋼板來(lái)加工制成的，因此顯得非常結(jié)實(shí)。如果在中國(guó)，相信用薄的鐵皮也能做出同樣的抽屜。短時(shí)間內(nèi)，兩者的效果是一樣的，但如果長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這個(gè)抽屜每天都要承受上百次的推拉，日復(fù)一日，年復(fù)一年，如果金屬材料過(guò)薄，就會(huì)產(chǎn)生變形，從而影響軸承的滑動(dòng)。厚的材料自然耐用，這是不言而喻的。德國(guó)企業(yè)有時(shí)也會(huì)給外界形成效率低的印象。因?yàn)榈聡?guó)中小企業(yè)，即使是家族企業(yè)也不會(huì)盲目地做出決策，凡事都要經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)程，有一定的條理。不會(huì)隨便跟風(fēng)，一切按部就班，這樣的好處是發(fā)展平穩(wěn)，不會(huì)產(chǎn)生很大的泡沫，而且產(chǎn)品品質(zhì)是逐漸積累起來(lái)的，從而穩(wěn)定可靠。從2008年金融危機(jī)就可以看出來(lái)，德國(guó)經(jīng)濟(jì)所受的沖擊最小，這在一定程度上是歸功于德國(guó)中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。德國(guó)機(jī)械行業(yè)中小企業(yè)的穩(wěn)定同樣體現(xiàn)在人員的穩(wěn)定上。德國(guó)機(jī)械行業(yè)中小企業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)是，很多工程師在一家企業(yè)工作很長(zhǎng)的時(shí)間，甚至一直到退休。筆者接觸到很多德國(guó)工程師，他們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)工作10多年是很平常的事，最長(zhǎng)的一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)工作了47年（德國(guó)目前的退休年齡是67歲）。當(dāng)然，企業(yè)人員流動(dòng)的原因是雇主和雇員雙方面的因素。但至少?gòu)钠髽I(yè)的角度來(lái)看，德國(guó)企業(yè)是非常重視員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。而且，德國(guó)企業(yè)非常重視技術(shù)型人才，在工資待遇上，工程師的待遇是令人羨慕的，有的還可以獲得企業(yè)的股權(quán)。優(yōu)厚的待遇、長(zhǎng)遠(yuǎn)的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)使個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密地聯(lián)系在一起。

四、中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的思考

德國(guó)企業(yè)考慮問(wèn)題的角度比我們更長(zhǎng)遠(yuǎn)。我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該避免短視，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。雖然說(shuō)在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)階段，生存是第一位的，不免產(chǎn)生急功近利的短視行為。但經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放幾十年的發(fā)展，中國(guó)的中小企業(yè)，特別是紡織行業(yè)的中小企業(yè)隨著紡織品服裝市場(chǎng)的全球化，很多企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成了大型企業(yè)，即使仍是中小型的家族企業(yè)也大多已經(jīng)完成了原始積累，解決了生存問(wèn)題。在考慮企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題上應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議，這不僅僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量要經(jīng)久耐用，更重要的是如何保持企業(yè)的創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新的能力實(shí)際上是企業(yè)各種資源，包括人才、資本和文化的積淀。目前，我國(guó)的企業(yè)中也不乏有戰(zhàn)略思想，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的企業(yè)家，而且大多數(shù)中小企業(yè)也希望能長(zhǎng)久地發(fā)展下去。因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)研發(fā)和創(chuàng)新進(jìn)行資金投入，但效果卻不是很理想。造成這種局面的一個(gè)原因是社會(huì)上缺少具有創(chuàng)新能力的人才，每年的大學(xué)畢業(yè)生雖然在數(shù)量上領(lǐng)先，但學(xué)生的能力卻令人擔(dān)憂(yōu)?；蛘哒f(shuō)目前的應(yīng)試教育使學(xué)生忙于紙上談兵，而完全忽略了創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。而從另一個(gè)角度分析，我國(guó)的企業(yè)在用人上也存在一定的短視行為，目前受重視程度最高的往往是銷(xiāo)售人員，而非技術(shù)型人員。因?yàn)殇N(xiāo)售可以直接帶來(lái)收入，是企業(yè)賺錢(qián)最直接的人員。因此銷(xiāo)售人員的待遇往往是企業(yè)中最好的，這在一定程度上也吸引了那些原本搞技術(shù)的人員轉(zhuǎn)行做銷(xiāo)售，尤其在機(jī)械領(lǐng)域，技術(shù)型的銷(xiāo)售人員越來(lái)越多。這種人才的流動(dòng)是單向的，即技術(shù)型人才可以轉(zhuǎn)行做銷(xiāo)售，但銷(xiāo)售人員如果想轉(zhuǎn)行做技術(shù)將是非常困難的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其結(jié)果就是技術(shù)人員的流失。在這種情況下，企業(yè)即使有足夠的資金對(duì)研發(fā)進(jìn)行投入，由于缺少穩(wěn)定的研發(fā)隊(duì)伍，其效果不言而喻。因?yàn)閯?chuàng)新是一種由量的積累而產(chǎn)生質(zhì)的突變的過(guò)程，需要長(zhǎng)期穩(wěn)定的資源，包括資金、人員等各種要素作保證。另一方面，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)還體現(xiàn)在對(duì)所屬行業(yè)的專(zhuān)注度。由于近幾年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆，很多紡織企業(yè)偏離自己的主業(yè)，甚至放棄主業(yè)而投身到房地產(chǎn)行業(yè)。轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)過(guò)去技術(shù)積淀的停止，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力自然隨創(chuàng)新能力削弱而下降。而德國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)由于德國(guó)政府的嚴(yán)格控制，幾十年平穩(wěn)發(fā)展，從客觀意義上講，這確實(shí)為德國(guó)中小企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，使中小企業(yè)得以專(zhuān)心于他們的行業(yè)。相比較而言，中國(guó)目前的外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)暫時(shí)的誘惑太多，這更需要企業(yè)家具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，不為外界所誘惑，把自己的企業(yè)做精做強(qiáng)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平不僅僅體現(xiàn)在大企業(yè)的發(fā)展上，更重要的是如何使中小企業(yè)充滿(mǎn)活力。中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展才是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。他山之石，可以攻玉，德國(guó)中小企業(yè)，特別是機(jī)械行業(yè)的中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，非常值得目前處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

企業(yè)發(fā)展 第2篇

本文作者：李秀玲、張靜薇 單位：包鋼集團(tuán)物資供應(yīng)公司、內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院圖書(shū)館

國(guó)外的鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和高端建材方面比國(guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)占有優(yōu)勢(shì)，主要原因就是他們的產(chǎn)業(yè)集中度高，利潤(rùn)空間較大。因此，為了促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)有序而健康地持續(xù)發(fā)展，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)集中度極度分散的局面，就要促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組。

要想取得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，使鋼鐵企業(yè)由大變強(qiáng)，在實(shí)行國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)兼并重組的整個(gè)過(guò)程中，還需要有統(tǒng)一的企業(yè)文化，需要有完整的企業(yè)整合方案的出臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部還要展開(kāi)深層次的調(diào)查，這樣才能抓住建設(shè)重點(diǎn)，提高產(chǎn)出質(zhì)量和投入產(chǎn)出比，才能用最合理的資源投入，生產(chǎn)出最高端的產(chǎn)品，才能更快更好地建設(shè)鋼鐵強(qiáng)國(guó)，進(jìn)而與全球幾大鋼鐵企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。

目前我國(guó)的消費(fèi)行業(yè)的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生重大變化，國(guó)民在住房、交通等方面的花費(fèi)所占收入的比例在明顯地提高，這種變化就要求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)地變化，就是說(shuō)要求輕紡、食品等行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重下降，而要求房地產(chǎn)、汽車(chē)、基礎(chǔ)設(shè)施等重化工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重提高，這部分產(chǎn)業(yè)都是鋼鐵需求大戶(hù)，由此會(huì)帶動(dòng)我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。這是當(dāng)前乃至今后經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的最可靠支柱。鋼鐵是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，受整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)，鋼鐵行業(yè)與其他行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，互惠互利，必將會(huì)有效拉動(dòng)鋼鐵行業(yè)的高增長(zhǎng)。

鋼鐵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力將直接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保持和提高，因此不但要注重環(huán)保和品種質(zhì)量以及節(jié)能降耗，還需加強(qiáng)前沿技術(shù)研究，提升創(chuàng)新能力，引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展。

在健全企業(yè)自主創(chuàng)新的機(jī)制方面，具體體現(xiàn)在加大鋼鐵工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和核心技術(shù)的掌握上，需要不斷克服現(xiàn)有的困境，并不斷培養(yǎng)高層次科技人才、領(lǐng)軍人才。鋼材品種要完全適應(yīng)用鋼行業(yè)需求，必須加大企業(yè)研發(fā)的投入，在規(guī)范化的條件下幫助這些企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把握世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)創(chuàng)新的主體。

我國(guó)每年在海運(yùn)市場(chǎng)上投入的資金越來(lái)越多，海運(yùn)費(fèi)資金的巨大變化，直接影響了我國(guó)鋼鐵企業(yè)在海運(yùn)市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，積極完善產(chǎn)業(yè)鏈條，在與國(guó)外大型鐵礦石企業(yè)并購(gòu)上做文章，只有這樣，才有可能遏制住國(guó)際鐵礦石價(jià)格的暴漲。

在目前的經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)應(yīng)迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，要做強(qiáng)就必須提升領(lǐng)導(dǎo)能力，降低庫(kù)存量，淘汰落后產(chǎn)能，做好企業(yè)整合重組，提高行業(yè)集中度，包括跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的整合。要做強(qiáng)就要整頓進(jìn)口鐵礦石市場(chǎng)秩序，博采海內(nèi)外先進(jìn)管理精華，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，著眼于提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。整個(gè)鋼鐵業(yè)該如何抵御，又該如何堅(jiān)守，鋼鐵企業(yè)的變革時(shí)代已經(jīng)拉開(kāi)了大幕。

企業(yè)發(fā)展 第3篇

一、我國(guó)鋼鐵企業(yè)的差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略

我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)正處于成長(zhǎng)階段到成熟階段的過(guò)渡期。以前，鋼鐵需求迅猛發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)會(huì)吸引了大量企業(yè)，許多企業(yè)沒(méi)有成熟的戰(zhàn)略，并沒(méi)有把客戶(hù)當(dāng)成“上帝”，缺乏必須的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新能力。隨著市場(chǎng)成熟，生產(chǎn)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式必然被市場(chǎng)導(dǎo)向的模式所替代。我國(guó)鋼鐵企業(yè)要完善現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)體系。以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，建立與客戶(hù)高效便捷的信息溝通渠道，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行差異化分析和個(gè)性化管理；建設(shè)垂直型分銷(xiāo)系統(tǒng)，加大開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)；拓展技術(shù)咨詢(xún)、合作開(kāi)發(fā)、鋼材剪裁、物流配送、融資服務(wù)等全方位服務(wù)。實(shí)施差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略，應(yīng)致力于尋找差異化空間，引導(dǎo)鋼鐵需求，開(kāi)拓鋼鐵用途，創(chuàng)造藍(lán)海市場(chǎng)。比如，寶鋼鍍錫板項(xiàng)目起初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)大綱我國(guó)鋼鐵企業(yè)擺脫困境的戰(zhàn)略選擇只是“馬口鐵”，但在主動(dòng)的市場(chǎng)開(kāi)拓下，轉(zhuǎn)到鋼制兩片罐用材，做到“薄如紙張”，在我國(guó)打造出了鋼制兩片易拉罐的新品牌和新產(chǎn)業(yè)。如果眾多的鋼鐵企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，必然帶來(lái)鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有助于緩解產(chǎn)能過(guò)剩的困境。鋼鐵企業(yè)要以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、銷(xiāo)研產(chǎn)相結(jié)合，加快產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整。

二、我國(guó)鋼鐵企業(yè)的低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之所以可以有效的提升5種競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)榈统杀绢I(lǐng)先企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。成本優(yōu)勢(shì)意味著當(dāng)對(duì)手已經(jīng)失去利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)仍然可獲得利潤(rùn)；買(mǎi)方和供應(yīng)商的談價(jià)壓力只能將價(jià)格壓到效率居于其次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平；低成本對(duì)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也構(gòu)成強(qiáng)大的防衛(wèi)；面對(duì)替代產(chǎn)品的壓力，低成本領(lǐng)先者比其他企業(yè)更具靈活性。波特認(rèn)為，實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，必須把降低成本貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程去，全力以赴地降低成本，盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略中的主題是使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)需要從以下兩個(gè)方面致力于降低成本：

（一）降低原材料采購(gòu)成本

鐵礦石價(jià)格跌宕是影響鋼材成本最大的因素。鐵礦石主要依靠進(jìn)口，而世界的礦石被三家企業(yè)控制，我國(guó)盡管是世界上最大的鐵礦石消費(fèi)國(guó)，但是我國(guó)企業(yè)卻沒(méi)掌握價(jià)格話語(yǔ)權(quán)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，必須增強(qiáng)對(duì)上游企業(yè)的談價(jià)能力，保障資源供應(yīng)的穩(wěn)定性。目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)增強(qiáng)談價(jià)能力的途徑主要有兩種：提高行業(yè)的集中度，向前縱向一體化。提高行業(yè)集中度的途徑是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組。從全球的范圍來(lái)看，鋼鐵業(yè)兼并重組是趨勢(shì)。我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的進(jìn)退壁壘在很大程度上表現(xiàn)為行政體制性壁壘。政府部門(mén)要減少過(guò)多的行政審批，健全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和退出機(jī)制，建立和維護(hù)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使生產(chǎn)要素逐步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚，形成幾個(gè)具有高度核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型鋼鐵集團(tuán)，與上游原材料供應(yīng)商在力量上形成抗衡。國(guó)際鐵礦開(kāi)采存在暴利，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。目前，我國(guó)已有部分企業(yè)實(shí)施向上游一體化，開(kāi)發(fā)利用國(guó)際鐵礦資源。我國(guó)鋼鐵企業(yè)還要積極加大國(guó)內(nèi)鐵礦開(kāi)采力度，我國(guó)鐵礦的查明率為27%，待查明和待開(kāi)采的鐵礦潛力巨大。只有積極參與開(kāi)發(fā)鐵礦，才能逐漸打破礦石壟斷。

（二）提高運(yùn)營(yíng)效率

據(jù)國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2012年全球鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量排名，中國(guó)有6家企業(yè)進(jìn)入前10名。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們，由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在交易成本和分工協(xié)作，企業(yè)效率與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相關(guān)。但是，有關(guān)研究證明，我國(guó)大型和特大型鋼鐵企業(yè)相對(duì)中小企業(yè)而言，并不具備顯著的效率優(yōu)勢(shì)。管理學(xué)理論告訴我們，企業(yè)規(guī)模在增加的同時(shí)，管理成本會(huì)上升，如果增加的管理成本抵消了規(guī)模效益，就會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性。因此，實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，需要上從管理上求效率。我國(guó)鋼鐵企業(yè)的后勤成本遠(yuǎn)超發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)。原料儲(chǔ)備資金占用較高，車(chē)輛空載率高，重復(fù)搬運(yùn)，流動(dòng)路徑不合理，運(yùn)輸效率低下。我國(guó)鋼鐵企業(yè)物流成本約占產(chǎn)品總成本的20％～30％，而發(fā)達(dá)國(guó)家只有8％～10％。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)流程較長(zhǎng)，副產(chǎn)品多，能耗大。目前，我國(guó)鋼鐵工業(yè)能耗總體水平與國(guó)際先進(jìn)水平相比，差距在10％左右。我國(guó)鋼鐵企業(yè)需要合理安排倉(cāng)儲(chǔ)，加強(qiáng)原材料管理；研究開(kāi)發(fā)物質(zhì)流、能量流和信息流協(xié)同的多目標(biāo)綜合優(yōu)化管控系統(tǒng)；跟蹤市場(chǎng)變化，提高資金使用效率；加強(qiáng)在節(jié)能減排和資源利用等方面的技術(shù)創(chuàng)新工作，推動(dòng)高效、低成本、綠色冶金生產(chǎn)過(guò)程；最大限度地減小研發(fā)、服務(wù)、推銷(xiāo)、廣告等方面的成本費(fèi)用。

三、實(shí)施兩種戰(zhàn)略的注意事項(xiàng)

企業(yè)可以既差異化領(lǐng)先又低成本領(lǐng)先，但不可以既不能差異化領(lǐng)先又不能低成本領(lǐng)先。波特認(rèn)為，夾在這兩種戰(zhàn)略中間的企業(yè)幾乎注定是低利潤(rùn)的，它或者要失去要求低價(jià)格的客戶(hù)，或者必須為從低成本領(lǐng)先企業(yè)手中爭(zhēng)奪生意而喪失利潤(rùn)，而在高利潤(rùn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中又無(wú)法戰(zhàn)勝那些專(zhuān)攻高利潤(rùn)目標(biāo)的或做到了產(chǎn)品全面歧異的企業(yè)。夾在中間的企業(yè)也可能因?yàn)槟：磺宓钠髽I(yè)文化、相互沖突的組織安排與激勵(lì)系統(tǒng)而遭受種種麻煩。差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略和低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要依托于不同的組織特征。第一，在業(yè)務(wù)流程方面，差異化領(lǐng)先企業(yè)必須有強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力和品牌，研發(fā)部門(mén)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合；低成本領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)易于制造的產(chǎn)品、具有有持續(xù)的融資和資本投資能力、具有低成本的分銷(xiāo)系統(tǒng)。第二，在人力資源管理方面，差異化領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)有輕松愉快的氛圍，以吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才，重視主管評(píng)價(jià)而不是定量指標(biāo)；低成本領(lǐng)先企業(yè)需要對(duì)工人進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，實(shí)行以定量指標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵(lì)。第三，在組織結(jié)構(gòu)方面，差異化領(lǐng)先的企業(yè)需要建立柔性的組織結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)跨部門(mén)溝通；低成本領(lǐng)先企業(yè)一般建立機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)，注重結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任。

作者：徐全軍 單位：天津社會(huì)科學(xué)院

企業(yè)發(fā)展 第4篇

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)之一，離開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，別提是企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)幾乎都不能維持和生存下去。每個(gè)企業(yè)都設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，也有的企業(yè)只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員。但是并不是每個(gè)企業(yè)都把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做好了，也不是每個(gè)企業(yè)都重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。有些企業(yè)雖然設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，但對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根本不重視。他們只是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看成是管理賬本的工作，而沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)而合理的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的建設(shè)不是很完善，建立的制度更是漏洞百出。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的設(shè)置十分不合理，開(kāi)展的實(shí)際工作也缺乏力度，效率比較低下。企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面要么是得過(guò)且過(guò)，要么只是做表面文章。更有甚者，管理者把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為自己謀取非法利益的工具。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也變得零散，力量薄弱。這些行為都會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，也影響企業(yè)的正常發(fā)展。除此之外，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面也缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，他們能力不足，素質(zhì)不高，更不懂創(chuàng)新，只是墨守陳規(guī)，守著過(guò)去的老規(guī)則。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用

1.能夠促使企業(yè)合理使用資金

通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠提供及時(shí)而有效的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理者可以根據(jù)這些信息，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況有一個(gè)整體的把握，了解企業(yè)資金的具體使用情況，例如哪個(gè)部門(mén)用了多少資金，在哪些環(huán)節(jié)流動(dòng)了多少資金等。管理者借此分析和總結(jié)出資金缺乏和資金冗余的部門(mén)和環(huán)節(jié)，從而對(duì)資金缺乏的地方進(jìn)行補(bǔ)充，而對(duì)資金冗余的地方進(jìn)行縮減。這樣就能夠提高資金的使用效率，使得企業(yè)的資金能夠發(fā)揮最大的效益。資金既不會(huì)浪費(fèi)，也不會(huì)匱乏，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。

2.能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供決策依據(jù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)情況以及資金流動(dòng)和使用情況進(jìn)行記錄和分析，對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)主體的行為進(jìn)行管理，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有企業(yè)最核心的資料，也是最有價(jià)值的信息。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)的資金都不知道流向了何處，也不知道資金到底用在哪些地方。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有做好，企業(yè)的管理者也無(wú)法了解整個(gè)企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況，因此也不能充分利用有效的信息。這樣，管理者就會(huì)在決策時(shí)出現(xiàn)偏差或者失誤，做出錯(cuò)誤的決定，阻礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，甚至拖垮這個(gè)企業(yè)。

3.能夠提高企業(yè)的管理水平

有效而合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以增強(qiáng)企業(yè)的整體管理質(zhì)量，并且提高其管理水平。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，就需要把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做好。如果管理者連企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都沒(méi)有做好，甚至根本不注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，或者不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況，都會(huì)對(duì)管理造成影響。低效而混亂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)阻礙企業(yè)的正常管理，降低企業(yè)的管理水平，甚至不利于企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。離開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)基本上就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為，關(guān)系到資金的使用和流動(dòng)情況。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自然離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況就會(huì)變得一塌糊涂，毫無(wú)系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行控制，并且把資金的浪費(fèi)率減到最低，從而使得企業(yè)的資金能夠得到最合理的利用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作并不只是追求賬本上的書(shū)面記錄，顯示企業(yè)的利潤(rùn)越高，也不能說(shuō)明企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就越好。

5.能夠保證各個(gè)方面的有效

監(jiān)督有效而合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠保證公司的每個(gè)股東以及債權(quán)人的利益。他們雖然不參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作，但可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了解，并且有針對(duì)性的實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)督部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)管和督察，就能夠保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常秩序，保證市場(chǎng)的安全。因此，有效而合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠保證股東、債權(quán)人、監(jiān)督部門(mén)等各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)督。

6.能夠吸收資金的投入

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)該做到規(guī)范和系統(tǒng)，并且可以向外公開(kāi)，這樣社會(huì)上的個(gè)人和組織，都可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況來(lái)更加直觀地了解該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，了解該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，投資人和組織可以分析并決定哪個(gè)企業(yè)的投資回報(bào)率會(huì)比較高，獲得的經(jīng)濟(jì)收益會(huì)比較大。這樣不僅可以幫助投資者提高收益，而且還可以為本企業(yè)增加資金，從而為企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)提供充足的資金。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮作用的途徑

1.充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性

要想使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更好的作用，需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門(mén)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，并且加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不是管理賬本，而是一系列有計(jì)劃、有組織的工作。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，而且把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)滲入到各個(gè)部門(mén)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視，不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化，更新財(cái)務(wù)理念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)需要建立完善的制度，樹(shù)立正確的觀念，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處。

2.擴(kuò)大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的普及程度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，更需要涉及到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工以及管理者也都需要深入了解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好管理工作，需要對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)和使用有一個(gè)全面了解。企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售工作，需要控制產(chǎn)品的銷(xiāo)量，掌握資金的流動(dòng)，做到資金既不短缺，也不積壓。企業(yè)市場(chǎng)部門(mén)做好市場(chǎng)工作，需要對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行了解，掌握市場(chǎng)的動(dòng)向和規(guī)律，這些工作都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。每個(gè)部門(mén)以及每個(gè)員工都需要具備一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該掌握深厚的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作完全交給財(cái)務(wù)部門(mén)，而什么都不管。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不能把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作包攬一身，使得財(cái)務(wù)部門(mén)形同虛設(shè)。不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，還是銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)的工作人員，都需要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者是保證財(cái)務(wù)能夠有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的能力和素質(zhì)直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否能夠做好，是否能夠發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利影響。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高自己的能力。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，他們自己也應(yīng)該不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)和工作技能的掌握，提高工作能力。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，并且對(duì)企業(yè)的成本、資金、資產(chǎn)、利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在各個(gè)企業(yè)中的情況并不一樣，有些企業(yè)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而還有些企業(yè)完全不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還存在許多問(wèn)題。但是有效而合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中會(huì)發(fā)揮巨大的作用，能夠幫助企業(yè)合理地使用資金，為管理者提供決策依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證各個(gè)方面的有效監(jiān)督，并且可以吸收更多的資金投入。要想更好地發(fā)揮這些有利的作用，需要樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，普及財(cái)務(wù)知識(shí)，并且提高相關(guān)人員的工作能力。

作者：李培杰 馬淑玉 單位：北京探礦工程研究所 中國(guó)地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測(cè)院

企業(yè)發(fā)展 第5篇

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展應(yīng)用中存在的不足

1.預(yù)算編制不科學(xué)，審批過(guò)程不合理。大部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作的時(shí)候，都比較重視生產(chǎn)，并且將全面預(yù)算工作看成是財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致其缺乏一定的執(zhí)行力。全面預(yù)算是集財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算為一體的一種綜合性預(yù)算系統(tǒng)，其基礎(chǔ)就是人力資源、資金、信息、業(yè)務(wù)、管理、科研。在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，主要采用的方法有減量式、增量式，就是在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一定的加減。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行審批的時(shí)候，因?yàn)閰⑴c人員結(jié)構(gòu)不合理等原因，導(dǎo)致其非常容易和企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況產(chǎn)生脫節(jié)，出現(xiàn)預(yù)算失準(zhǔn)的現(xiàn)象。

2.執(zhí)行力度不強(qiáng)。全面預(yù)算管理主要重視的就是對(duì)事前、事中、事后的全程控制，也就是說(shuō)，全面預(yù)算管理是貫穿于編制、執(zhí)行、反饋、分析、評(píng)價(jià)、考核全過(guò)程當(dāng)中?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在實(shí)施相關(guān)工作的時(shí)候，一般都存在著重編制、輕執(zhí)行的情況，并且大部分企業(yè)也沒(méi)有建立健全相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)與程序，缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，在執(zhí)行的時(shí)候，存在著嚴(yán)重的隨意性。部分企業(yè)會(huì)將管理任務(wù)直接下達(dá)至財(cái)務(wù)部門(mén)，盡管會(huì)授權(quán)給財(cái)務(wù)部門(mén)，但是也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果，反而會(huì)在財(cái)務(wù)部門(mén)中出現(xiàn)一定的抵觸情緒。除此之外，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中，一般都會(huì)受到市場(chǎng)、政策、環(huán)境等因素變化的影響，因此，導(dǎo)致其實(shí)際執(zhí)行情況和編制之間存在著一定的差距，企業(yè)又無(wú)法對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行有效的調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算工作滯后，影響全面預(yù)算管理工作的展開(kāi)。

3.缺少有效的考核激勵(lì)機(jī)制。在預(yù)算管理工作中，預(yù)算考核評(píng)價(jià)是非常重要的組成內(nèi)容之一，其主要就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況的一個(gè)考核。如果預(yù)算執(zhí)行獎(jiǎng)懲不明確，預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)不合理，就會(huì)降低有關(guān)工作人員的工作積極性，進(jìn)而降低全面預(yù)算管理工作的成果。同時(shí)，在對(duì)責(zé)任單位與責(zé)任人進(jìn)行考核的時(shí)候，太過(guò)重視客觀因素的不良影響，有意回避主觀因素，導(dǎo)致降低了預(yù)算管理成果。除此之外，企業(yè)預(yù)算管理中缺少有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，或者在進(jìn)行考核的時(shí)候，沒(méi)有和管理體系進(jìn)行有效的聯(lián)系，導(dǎo)致降低了預(yù)算管理工作的水平與作用。

4.全員參與預(yù)算管理的意識(shí)不強(qiáng)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，全員參與指的就是企業(yè)所有員工都要直接或者間接的參與預(yù)算管理工作。其主要原因就是：預(yù)算管理工作參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。但是現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都沒(méi)有組織全員參與預(yù)算管理工作，缺少一定的參與意識(shí)，在進(jìn)行預(yù)算編制工作的時(shí)候，也只是征求了個(gè)別部門(mén)的建議，將全面預(yù)算工作看成是財(cái)務(wù)預(yù)算工作，缺少其他部門(mén)的參與。雖然說(shuō)其它預(yù)算形式最后可能也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算中，但是預(yù)算內(nèi)容并不全是財(cái)務(wù)部門(mén)可以確定的，在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候，沒(méi)有得到全員的參與，也沒(méi)有建立相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，缺少全員責(zé)任與預(yù)算執(zhí)行的掛鉤，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無(wú)法得到全面的落實(shí)。

二、完善全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

1.提高全面預(yù)算編制水平。要想實(shí)現(xiàn)預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用，不僅要對(duì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，還要加強(qiáng)對(duì)編制方法的創(chuàng)新與實(shí)踐。在進(jìn)行全面預(yù)算編制工作的時(shí)候，可以采用多種方法，根據(jù)預(yù)算編制業(yè)務(wù)量數(shù)量特征而言，可以分成彈性預(yù)算、固定預(yù)算；根據(jù)預(yù)算期時(shí)間特征而言，可以分成滾動(dòng)預(yù)算、定期預(yù)算；根據(jù)預(yù)算編制出發(fā)點(diǎn)特征而言，可以分成零基預(yù)算、增量預(yù)算。針對(duì)不同的預(yù)算方法來(lái)說(shuō)，其需要考慮的因素也就不同，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況的調(diào)查與預(yù)測(cè)，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的具體情況，采用最為合理的預(yù)算編制方法，保證預(yù)算編制工作的全面展開(kāi)。通常情況下，針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)市場(chǎng)份額不定的企業(yè)而言，可以運(yùn)用彈性預(yù)算展開(kāi)工作；針對(duì)市場(chǎng)情況相對(duì)確定的企業(yè)而言，可以運(yùn)用固定預(yù)算展開(kāi)工作。除此之外，在企業(yè)選擇預(yù)算編制方法的時(shí)候，也要充分考慮企業(yè)本身的預(yù)算水平，如果預(yù)算水平較高，那么就可以選擇一些相對(duì)復(fù)雜的預(yù)算方法，比如，零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算；如果預(yù)算水平較低，那么就可以選擇一些相對(duì)簡(jiǎn)單的預(yù)算方法，比如，固定預(yù)算。

2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)行及時(shí)跟蹤分析。在完成預(yù)算編制工作之后，一定要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，保證其可以得到全面的落實(shí)。在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候，一定要及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況展開(kāi)分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)，保證其預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行跟蹤分析的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)反饋信息的掌握，保證其在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中與實(shí)施后，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)與預(yù)算數(shù)據(jù)展開(kāi)比較，并且明確差異，找出發(fā)生此種情況的原因，進(jìn)而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)所處環(huán)境與有關(guān)條件變化的調(diào)控，保證預(yù)算的有序執(zhí)行；在完成預(yù)算執(zhí)行之后，一定要對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，并且進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，保證預(yù)算管理工作的全面執(zhí)行。在對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤分析的時(shí)候，一定要加強(qiáng)各責(zé)任中心對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的日常檢查，保證每一個(gè)季度都可以進(jìn)行一次書(shū)面報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行有效的處理，保證工作的全面展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的參與。一直以來(lái)，企業(yè)均將預(yù)算管理工作當(dāng)成是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，其他部門(mén)只是負(fù)責(zé)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，此種認(rèn)識(shí)是不正確，全面預(yù)算管理工作一定要加強(qiáng)全員的參與。所以，在編制預(yù)算的時(shí)候，一定要積極調(diào)動(dòng)各部門(mén)的參與程度，重視預(yù)算編制工作，保證相關(guān)工作的有效落實(shí)。并且，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，全面預(yù)算管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段與途徑，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，在此過(guò)程中，就需要各部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況，提出自己的看法，促進(jìn)工作的全面落實(shí)。與此同時(shí)，為了適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，提出了更高的要求，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，決策層一定要加強(qiáng)“管理就是服務(wù)”等管理理念的宣傳，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)預(yù)算編制與控制工作的參與，讓企業(yè)員工可以在思想上重視預(yù)算管理工作，并且為參與預(yù)算管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，在調(diào)動(dòng)全體員工參與的同時(shí)，也可以增加員工之間的交流與溝通，不斷擴(kuò)展信息來(lái)源，讓企業(yè)員工直接或間接的參與預(yù)算管理工作，提供全面預(yù)算管理工作的可操作性、規(guī)范性與科學(xué)性，確保預(yù)算管理工作的全面落實(shí)。

4.健全預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行工作均是由各層管理人員與工作人員進(jìn)行開(kāi)展的，只有建立一套良好的激勵(lì)制度，才可以有效調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的主觀能動(dòng)性，讓他們可以更加積極的參與具體工作，完成相關(guān)的工作任務(wù)，并且保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)都可以圍繞企業(yè)總目標(biāo)開(kāi)展工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人是最為根本的因素，企業(yè)的各項(xiàng)工作均是由人進(jìn)行管理與操控，通過(guò)人的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的全面落實(shí)，如果缺少了人的活動(dòng)，那么也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)考核激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的全面展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，全面預(yù)算管理工作已經(jīng)逐漸成為了指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)、優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要途徑，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出有效的完善措施，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的水平，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：王福雨 單位：遼源煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司

企業(yè)發(fā)展 第6篇

1工業(yè)工程學(xué)科的發(fā)展

綜述工業(yè)工程（IE）起源美國(guó)，19世紀(jì)末作為一門(mén)正式的學(xué)科出現(xiàn)，它的理論始終隨著工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展而不斷發(fā)展和完善，從大體上來(lái)說(shuō)，它的發(fā)展可以分為奠基期、發(fā)展期及創(chuàng)新期三個(gè)階段。第一階段IE發(fā)展的奠基期，時(shí)間由19世紀(jì)末至1945年二戰(zhàn)結(jié)束。早期的IE從科學(xué)管理發(fā)展而來(lái)，主要研究工程現(xiàn)場(chǎng)，研究的主要目的就是降低工程的成本，提高工作效率。吉爾布雷斯夫婦的主要研究領(lǐng)域?yàn)閯?dòng)作研究，提出了一個(gè)原則（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）及一個(gè)定律（動(dòng)作定律），并開(kāi)始了工作疲勞學(xué)最早期的研究。泰勒的研究從改進(jìn)工資制度開(kāi)始，研究生產(chǎn)企業(yè)的一系列的基本管理問(wèn)題，如人員招聘和培訓(xùn)、生產(chǎn)進(jìn)度控制、測(cè)定工時(shí)、車(chē)間組織等。由于吉爾布雷斯、泰勒等人的科學(xué)管理成果具有一定的實(shí)際應(yīng)用效用，在被被管理者廣泛應(yīng)用的同時(shí)，又被工人強(qiáng)烈反對(duì)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是一種幫助資本家進(jìn)行剝削的手段。所以，在這樣的情況和背景下，為了繼續(xù)和推廣研究科學(xué)管理的這一理論體系，對(duì)其進(jìn)行更名，更名為“工業(yè)工程”。工業(yè)工程的科學(xué)管理成果在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，將企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變成以定量分析為基礎(chǔ)的科學(xué)管理模式，為工業(yè)工程的發(fā)展奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。1908年世界上第一個(gè)工業(yè)工程體系誕生了，它是由美國(guó)的賓夕法尼亞理工學(xué)院建立的，這也標(biāo)志著正式出現(xiàn)了IE學(xué)科。第二階段IE的發(fā)展期，時(shí)間由上世紀(jì)40年代中期至70年代末期。在第二次世界大戰(zhàn)中，美軍選用軍事方案時(shí)，運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)學(xué)及運(yùn)籌學(xué)的基本理論，促進(jìn)了IE的發(fā)展，為IE在實(shí)際中的應(yīng)用提供了有效的技術(shù)方法手段，比如管理及生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)、規(guī)劃等。

二戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，很多企業(yè)開(kāi)始采用批量生產(chǎn)及流水生產(chǎn)線的模式，加速了交易市場(chǎng)的形成，也使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在這個(gè)階段也發(fā)生了改變，由追求生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)向了追求實(shí)力和資本，IE在企業(yè)中應(yīng)用也得到了廣泛的發(fā)展，比如物料運(yùn)輸、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠、貯存控制、人機(jī)工程、質(zhì)量控制等，并取得了良好的應(yīng)用效果。與此同時(shí)，IE的理論體系也由于出現(xiàn)了眾多的現(xiàn)代管理的理論而不斷得到充實(shí)和完善。美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)（AIIE）在1948年正式成立，它的成立為IE在美國(guó)的推廣提供了更加良好的環(huán)境，在很大程度上推動(dòng)了IE在全美的應(yīng)用。在此期間IE被成功地引入亞太地區(qū)。在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期間，日本引入了IE管理理論，并結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)化和改造，創(chuàng)造出了日本獨(dú)有的豐田生產(chǎn)方式：準(zhǔn)時(shí)化等IE技術(shù)方法，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)成就。除了日本之外，韓國(guó)、臺(tái)灣、新加波、香港也加大了IE的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用力度，使這四個(gè)地區(qū)發(fā)展迅速，取得了豐碩的成果。第三階段為IE的創(chuàng)新期，時(shí)間由上世紀(jì)70年代末至今。上世紀(jì)70年代初，IE領(lǐng)域中開(kāi)始應(yīng)用系統(tǒng)工程的方法及原理，以?xún)?yōu)化整體系統(tǒng)為目標(biāo)，研究各個(gè)子系統(tǒng)和生產(chǎn)要素之間的關(guān)系和它們之間的協(xié)調(diào)配合，從而使工程管理?yè)碛懈酉冗M(jìn)的分析手段和更加完備的技術(shù)體系。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)為IE的應(yīng)用提供新的方法，從而促進(jìn)IE的發(fā)展，提高IE的影響力。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，定量化技術(shù)成為IE發(fā)展的重要方向，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)分析復(fù)雜的工業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)環(huán)節(jié)，如信息、價(jià)值等之間的相互集成，為經(jīng)營(yíng)者制定決策提供了理論支持。同時(shí)，IE學(xué)科是至今應(yīng)用的最為廣泛的學(xué)科，如服務(wù)、衛(wèi)生、生產(chǎn)、教育、行政、等，所以它還被韓國(guó)學(xué)者稱(chēng)為“產(chǎn)業(yè)工程”。IE研究的工作系統(tǒng)如圖1所示，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，IE的研究對(duì)象是工作系統(tǒng)，工作系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括輸入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出、反饋調(diào)整過(guò)程。輸入材料經(jīng)過(guò)IE定量化技術(shù)對(duì)設(shè)備、資源、人力等進(jìn)行分析，形成產(chǎn)品或者是服務(wù)輸出，以時(shí)間、品質(zhì)、成本作為評(píng)價(jià)尺度對(duì)產(chǎn)品或者是服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，再對(duì)輸入材料進(jìn)行調(diào)整，分析。

2工業(yè)工程在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

隨著現(xiàn)代工業(yè)的不斷發(fā)展，IE已經(jīng)在發(fā)達(dá)國(guó)家成熟應(yīng)用。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，IE技術(shù)在企業(yè)中主要應(yīng)用在工藝技術(shù)方面，也就是應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)（Advancedmanufacturingtechnology）的問(wèn)題。IE在日本的應(yīng)用較早，已經(jīng)形成了工業(yè)工程的特色應(yīng)用，尤其是精益生產(chǎn)方式（JIT），它是在二戰(zhàn)之后形成的，因?yàn)槟菚r(shí)日本的汽車(chē)工業(yè)面臨“資源稀缺”及受到制約的情況下產(chǎn)生的。日本豐田公司作為汽車(chē)生產(chǎn)的大型企業(yè)，引進(jìn)工業(yè)工程之后將其成功擴(kuò)大，這對(duì)其他行業(yè)的生產(chǎn)起到了引導(dǎo)和借鑒的作用。其他各行業(yè)也相繼模仿，引進(jìn)、轉(zhuǎn)化并應(yīng)用工業(yè)工程，企業(yè)得到了很大發(fā)展，成果顯著。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，工業(yè)工程的起步和應(yīng)用非常晚，上世紀(jì)80年代，工業(yè)工程采開(kāi)始引進(jìn)，其先進(jìn)的管理方法才開(kāi)始在我國(guó)應(yīng)用。比如：系統(tǒng)工程、全員生產(chǎn)維修（TPM）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等，企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程之后，顯著提高了企業(yè)的管理水平，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工業(yè)工程在企業(yè)中作為一種技術(shù)與管理相結(jié)合的手段和方法在實(shí)際中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)為工作研究，工作研究是工業(yè)工程最重要的基礎(chǔ)基礎(chǔ)。工作研究又分為方法研究和作業(yè)測(cè)定兩部分，其主要目的就是消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一切不經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)，改善作業(yè)環(huán)境。工作研究的特點(diǎn)是只需很少投資或不需要投資的情況下，通過(guò)改進(jìn)作業(yè)流程和操作方法，實(shí)行先進(jìn)合理的工作定額，充分利用企業(yè)自身的人力、物力、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。方法研究包括程序分析、作業(yè)分析和動(dòng)作分析。程序分析以整個(gè)生產(chǎn)線流程作為分析對(duì)象，以流程中具體工序作為最先分析單位；作業(yè)分析以具體工序作為分析對(duì)象，以工序中每個(gè)操作過(guò)程作為最先分析單位；動(dòng)作分析以每個(gè)操作過(guò)程作為分析對(duì)象，以操作者完成操作過(guò)程的具體動(dòng)素作為最先分析單位。三者之間從宏觀到微觀，從整體到局部，從粗到細(xì)依次完成對(duì)整個(gè)生產(chǎn)單元的現(xiàn)狀分析。作業(yè)測(cè)定包括時(shí)間分析和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)設(shè)定。作業(yè)測(cè)定是運(yùn)用各種技術(shù)手段來(lái)確定合格工人按照規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某項(xiàng)工作所需時(shí)間的過(guò)程。其目的是

（1）科學(xué)制定完成某項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間；

（2）制定和貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。它遵守了以人為本原則和競(jìng)爭(zhēng)原則。

以人為本原則主要表現(xiàn)在該理論適用于任何人，它以工人在實(shí)際工作中的較高水平作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，并不是空泛的教條，以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，所制訂的標(biāo)準(zhǔn)并不會(huì)使工人感覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)太高難以超越或太低毫無(wú)挑戰(zhàn)性，可以使工人不斷進(jìn)取，以人為本是科學(xué)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，呆板或愚昧最終會(huì)被淘汰。競(jìng)爭(zhēng)原則主要表現(xiàn)在為生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)作制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工人并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理，以此來(lái)確保工人可以達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷提高自我、超越這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。不斷提升標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)激發(fā)工人的進(jìn)取心，生產(chǎn)效率也會(huì)隨之攀升。在工作研究的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到降低成本、提高效率的目標(biāo)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，尋求經(jīng)濟(jì)有效的工作方法。工業(yè)工程的應(yīng)用與推廣不僅包括它的方法和原理，樹(shù)立工業(yè)工程的意識(shí)和思想更為重要。工業(yè)工程不僅是一種方法技術(shù)，它更是一種思想和意識(shí)的體現(xiàn)。IE并不包含復(fù)雜的數(shù)學(xué)推導(dǎo)和高深的理論，只要對(duì)生產(chǎn)力的提高有利均可被采納利用，集先進(jìn)的技術(shù)、理論、方法以于一身，以此來(lái)促進(jìn)工業(yè)工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工業(yè)工程的發(fā)展不僅與社會(huì)的發(fā)展緊密相關(guān)，還與工業(yè)工程奠基人泰勒所恪守的工作信條關(guān)系密切，他堅(jiān)守“做每件事總有一個(gè)最好的方法”的工作信條。在此基礎(chǔ)上，工業(yè)工程師形成了一個(gè)共同的信念：在有人參與的系統(tǒng)當(dāng)中，可以通過(guò)科學(xué)的分析、試驗(yàn)等，進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，尋求一種比現(xiàn)有運(yùn)作方法更快、更好的新方法。由以上信念還得出了以下公理：一個(gè)系統(tǒng)只要它沒(méi)有消亡還有利用價(jià)值總是有改進(jìn)空間的，這就是工業(yè)工程的精髓，這是一種先進(jìn)科學(xué)的思想，具有深遠(yuǎn)意義和利用價(jià)值，終身受用不盡。各專(zhuān)家對(duì)工業(yè)工程的歸納不盡相同，大致如下所述：整體化和全局意識(shí)；效率和成本意識(shí)；工作標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化意識(shí)；改革和問(wèn)題意識(shí)；以人為中心的意識(shí)等。

3結(jié)束語(yǔ)

本文分析了工業(yè)工程的發(fā)展及其在企業(yè)中的應(yīng)用，自從IE體系誕生以來(lái)，它一直處于發(fā)展的過(guò)程，并且發(fā)展速遞十分迅猛，不斷進(jìn)行完善形成科學(xué)體系。到目前為止，工業(yè)工程的應(yīng)用十分廣泛，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，充滿(mǎn)著更多的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，工業(yè)工程會(huì)在這樣的條件下繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)新，為社會(huì)的變革與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

作者：趙金玲 劉炯 單位：內(nèi)蒙古包頭市昆河西包鋼工業(yè)園區(qū)焦化廠黨工部