摘要:次貸危機對我國銀行經(jīng)營管理產(chǎn)生了深遠影響。本文以遼寧某市城市商業(yè)銀行的為例,對次貸危機對東北城市商銀行的影響進行了實證分析,并提出了強化內(nèi)部管理、培育核心競爭力等對策。
關(guān)鍵字:次貸危機;城市商業(yè)銀行;影響;核心競爭力
城市商業(yè)銀行的健康發(fā)展對于支持東北老工業(yè)基地振興具有特殊意義。在金融危機的大背景下,如何幫助競爭力相對較弱的東北城市商業(yè)銀行規(guī)避風(fēng)險、實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營是一項重要課題。
1次貸危機中城市商業(yè)銀行的SWOT分析
2007年以來,以美國新世紀金融公司破產(chǎn)為標(biāo)志的次貸危機迅速蔓延,從信貸市場到資本市場、從虛擬經(jīng)濟到實體經(jīng)濟、從投資銀行到商業(yè)銀行。因此,在充分考慮了城市商業(yè)銀行的特殊性的基礎(chǔ)上,首先對東北城市商業(yè)銀行面臨的實際情況進行了分析(見表一)。
2金融危機對城市商業(yè)銀行的具體影響實證分析
概括來說,次貸危機對我國銀行業(yè)的影響,短期影響小,長期影響大;直接影響小、間接影響大;傳統(tǒng)業(yè)務(wù)影響小,新興業(yè)務(wù)影響大;有利和不利影響并存;尤其對北方銀行本身業(yè)務(wù)影響小、對銀行管理理念沖擊大。在此,我們以遼寧某市城市商業(yè)銀行為例,對金融危機對東北城市商業(yè)銀行的具體影響進行實證研究。鑒于2009年三季度以后,國家經(jīng)濟刺激政策已見成效,因此,分析危機的不利影響主要選取了該行2009年中期以前的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)。
2.1在貸款方面的影響:
2.1.1對貸款結(jié)構(gòu)的影響
從行業(yè)分布、項目貸款情況看,行貸款余額的行業(yè)分布,逐步由集中走向分散,貸款集中度有所下降。2009年6月末,該行貸款余額中,制造業(yè)占比較高,達到44.29%,但較2009年年初和2008年同期在逐步下降,貸款集中度也穩(wěn)步下降;受當(dāng)前經(jīng)濟形勢影響較重的鋼鐵行業(yè)在該行的貸款余額也在逐漸下降;房地產(chǎn)業(yè)在該行貸款中占比為7.86%,較今年年初和去年同期均有所上升,主要因為該行在2009年加大了對房地產(chǎn)行業(yè)的支持力度,在一定程度上帶動遼寧某市市房地產(chǎn)市場走出低迷。但是由于政府出臺大規(guī)模投資計劃,全市目前的政府融資平臺貸款總額為29.6億元,其中城市商業(yè)銀行為13.01億元,占43.9%,這種貸款的政府干預(yù)色彩較濃。
2.1.2對貸款質(zhì)量的影響
在資產(chǎn)質(zhì)量方面,該行風(fēng)險意識加強,使貸款質(zhì)量得以提升。2008年6月末,該行貸款總額為1031342萬元,不良貸款余額為50161萬元,不良貸款率4.9%;截至2009年6月末,貸款總額達到1372939萬元,不良貸款余額為48451萬元,不良貸款率3.5%,不良貸款余額較年初下降1267萬元,較2008年同期減少1.4百分點。此次危機對該行部分貸款客戶,導(dǎo)致其資金周轉(zhuǎn)不暢。2008年6月末至今,該行為因受金融危機影響而無力足額償還貸款本金的12戶企業(yè),**總額58905萬元貸款展期或借新還舊。
2.2在存款方面的影響
2008年6月末至2009年6月末,該行存款總額、對公存款、儲蓄存款總額均有較大幅度的增長。由于股市低迷,居民投資途徑少,存款增加較快。截至2009年6月末,該行各項存款余額達到2022989萬元,較年初增加287677萬元,較年初增長16.51%,較去年同期增長32.4%;而貸款余額同期為1372939萬元,增幅為18.87%;存貸比例為67.86%進一步優(yōu)化。從存款結(jié)構(gòu)上看,2009年6月末,該行對公存款占比去年同期增加了3.14%,儲蓄存款比例有所下降,變化較小;從期限結(jié)構(gòu)上看,活期存款平均占比為45%,定期存款平均占比55%,穩(wěn)定性依然較強,不利影響較小。
2.3在盈利能力方面的影響
2008年下半年開始,國家先后五次下調(diào)了貸款利率,而存款利率沒有同比例的變動,利差減小使該行綜合息差收入收窄,在一定程度上影響了該行的利潤。2008年6月末,該行利潤總額為13299萬元,2008年末,實現(xiàn)經(jīng)營利潤28084萬元;2009年前六個月利潤總額為16933萬元。雖然該行利潤總額在增加,但存貸利差的縮小,大幅減少了該行的收益。按2008年上半年國家未調(diào)整利率情況下估算,該行2009年上半年利息收入為47779萬元,利息支出為18218萬元,息差收入為29561萬元,而2009年上半年該行實際息差收入19113萬元,國家利率下調(diào)使該行息差收入減少了10448萬元。足見利差的縮小對該行的經(jīng)營利潤產(chǎn)生了較大的影響。
3政策建議及意見
3.1清醒認識環(huán)境,調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略
一是把握國際銀行業(yè)的發(fā)展方向。全球化、混業(yè)經(jīng)營、電子化是國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢。危機的影響可能短期內(nèi)影響其進程,但是這種發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn),只是在發(fā)展的同時更加審慎,監(jiān)管更加嚴格而已。二是把握政府政策走向。我國政府以前所未有的力度,展開了新一輪宏觀調(diào)控,實施積極財政政策和適度寬松貨幣政策,傳遞了清晰的信號:擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的調(diào)控措施,將推動中國經(jīng)濟走出困境,邁向新的發(fā)展階段。
要在危機中尋找機遇,要在激烈的市場競爭中洞察先機,根據(jù)行業(yè)環(huán)境及時調(diào)整經(jīng)營策略。一是要明確服務(wù)中小企業(yè)戰(zhàn)略,培育潛力客戶?梢猿闪⑿∑髽I(yè)信貸服務(wù)中心,加大對小企業(yè)信貸的營銷力度;同時在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下,適度降低大客戶的貸款集中度。二是開發(fā)縣域金融市場戰(zhàn)略。積極通過發(fā)起或參股的方式,參與農(nóng)村金融市場競爭,參與組建村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行等金融機構(gòu)。三是實施走出去戰(zhàn)略。積極準(zhǔn)備到外地開設(shè)分支機構(gòu),實施資本經(jīng)營戰(zhàn)略,占領(lǐng)部分外地金融市場。
3.2完善管理體制,提升核心競爭力
城市商業(yè)商業(yè)銀行應(yīng)在危機中尋找機遇,縮小同大銀行的差距。由于危機的損害對于北方銀行影響相對較小,此時中小銀行應(yīng)該苦練內(nèi)功,積累實力,等待新一輪經(jīng)濟高潮的來臨。一是進一步完善法人治理結(jié)構(gòu),以便理順地方銀行與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系,真正實現(xiàn)科學(xué)管理決策,同時積極引進戰(zhàn)略投資者,實現(xiàn)股東結(jié)構(gòu)多元化。二是實施營銷渠道整合戰(zhàn)略,推進信息化管理水平,為電子銀行的發(fā)展打下基礎(chǔ);三是實施人才戰(zhàn)略。未來金融領(lǐng)域的競爭是人才的競爭,應(yīng)該充分利用金融危機對與就業(yè)市場的沖擊,大量吸納高端人才加盟,同時要研究人才的合理使用,真正留人留心,實現(xiàn)銀行人力資本最大化。
3.3強化風(fēng)險防范,抗御危機沖擊
城市商業(yè)銀行認真汲取次貸危機中的教訓(xùn),制定并啟動有針對性地應(yīng)對舉措,以配合監(jiān)管當(dāng)局審慎監(jiān)管政策的有效實施。一是要處理好創(chuàng)新和風(fēng)險的辯證關(guān)系,實現(xiàn)在發(fā)展時時刻牢記,“防范風(fēng)險就是增加效益”;二是提高資本充足率,吸納資本,尤其是引進戰(zhàn)略投資者,不僅考慮外資銀行,更要考慮國內(nèi)的大銀行,借鑒其風(fēng)險管理的理念,確保經(jīng)營安全。三是嚴把貸款投放關(guān)。要認真落實國家產(chǎn)業(yè)政策,積極圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主題,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。四是嚴密監(jiān)控現(xiàn)有客戶的風(fēng)險,完善信貸風(fēng)險的監(jiān)測、預(yù)警制度,加強貸款的貸后管理,密切跟蹤信貸資金流向,對可能形成的風(fēng)險要提前采取措施。
3.4豐富業(yè)務(wù)品種,創(chuàng)新經(jīng)營思路
業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是與客戶的利益交匯點。吸引客戶一方面靠服務(wù)態(tài)度,同時也必須有拳頭產(chǎn)品。當(dāng)前,城市商業(yè)銀行盈利主要依靠貸款業(yè)務(wù),貸款利息在收入中所占比例較高,金融創(chuàng)新能力弱,人才缺乏。因此,必須加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度。例如:可以開辦網(wǎng)點抵押貸款、個人住房按揭貸款、應(yīng)收賬款抵押貸款、倉單質(zhì)押貸款等多項貸款業(yè)務(wù),以便拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域;還可以通過開辦銀行短信通業(yè)務(wù)、代繳養(yǎng)老金等中間業(yè)務(wù),增加中間業(yè)務(wù)收入,拓寬該行收入來源,降低經(jīng)營風(fēng)險。
參考文獻
[1]王萍.我國商業(yè)銀行應(yīng)對金融危機的思考與對策[J],武漢金融2009(3)
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