濟南奧體中心——智能化工程項目管理方式的總結(jié)
曹緒東 郭 潔
摘要：該工程建筑智能化項目能否成功實施，管理是關(guān)鍵。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質(zhì)量、進度、成本、效果等。
關(guān)鍵詞：濟南奧體中心 智能化 工程項目 管理方式
一、選擇科學(xué)的智能化工程項目管理方式必要性
濟南奧體中心系第十一屆全運會主會場，包含體育場、體育館、游泳館、網(wǎng)球中心、中心平臺和室外場地，總建筑面積30萬m2左右，建筑智能化（和計時積分）子系統(tǒng)多、集成度高、投資規(guī)模大。特殊的工程使用性質(zhì)，要求該工程智能化項目的成功率必須為100%。
該工程建筑智能化項目能否成功實施，管理是關(guān)鍵。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質(zhì)量、進度、成本、效果等。
二、智能化工程項目管理的特點
每類項目管理具有共性，但也有其固有的特點，建筑智能化工程項目也不例外。首先，建筑智能化工程項目整體上需要配合主體工程的進度；其次，智能化系統(tǒng)依附于建筑體內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程項目的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再其次，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，其科技內(nèi)涵涉及的領(lǐng)域包括計算機學(xué)、電子學(xué)、控制理論、聲光學(xué)、系統(tǒng)集成理論等不同的學(xué)科，具有高科技和目標(biāo)復(fù)雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項目管理選擇一個科學(xué)的管理模式，才能保證建筑智能化工程項目的順利實施。
三、智能化工程項目管理方式的選擇
分析濟南奧體中心建筑智能化工程項目可以發(fā)現(xiàn)，一方面大部分子系統(tǒng)相對獨立，可以考慮單獨招標(biāo)；但是有些子系統(tǒng)的專業(yè)性和相對獨立性，整個智能化工程項目交給一家集成商成做顯然是不合理的。另一方面較大部分子系統(tǒng)都是相關(guān)聯(lián)的并具有整體集成的要求，全面分包也是是不可行的。由此可見，該工程智能化項目管理必須采用一種具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)、責(zé)任明確的管理體系，即采用總包和分包管理相結(jié)合的方式。
四、總包和分包單位的選擇細(xì)則
（一）、總包管理商的選擇
1、選擇總包管理商的意義
（1）責(zé)任明確　　總包管理商在智能化工程項目的承建中負(fù)全責(zé)。責(zé)任明確，避免眾多智能化工程商在工程界面上的責(zé)任推諉現(xiàn)象，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。 （2）技術(shù)管理壓力減少　　總包管理商有能力進行智能化系統(tǒng)的策劃、設(shè)計和實施管理。智能化系統(tǒng)具有較高的技術(shù)要求和系統(tǒng)性要求，業(yè)主和項目管理公司自行策劃和實施智能化項目，在技術(shù)力量和人員配備上會承受巨大的壓力。而總包管理商在此方面具有很強的實力，可以使建筑智能化項目在技術(shù)和實施的策劃方面，具有更好的整體性和系統(tǒng)性。
（3）有利于系統(tǒng)的整體規(guī)劃　　規(guī)劃是系統(tǒng)建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)，及時確定智能化項目總包管理商，讓他們及時參與系統(tǒng)的整體策劃，對系統(tǒng)的完整性、先進性、可靠性、經(jīng)濟性等，都會有極大的幫助。
（4）有利于協(xié)調(diào)和項目的開展　　溝通和協(xié)調(diào)是項目管理的最重要環(huán)節(jié)，影響項目的質(zhì)量、計劃進度、成本控制等關(guān)鍵要素�？偘�管理商負(fù)責(zé)智能化整個項目的管理和協(xié)調(diào)工作，會利用擅長的技術(shù)和專項管理特長，制訂可操作的項目實施計劃，確保智能化工程項目的開展。 2、選擇總包管理商的基本條件
（1）具有承接建筑智能化項目最高級別的相關(guān)資格證書；（2）具有良好的財務(wù)狀況和較高的信譽；（3）具有同類建筑智能化工程項目的策劃、設(shè)計和實施能力；
（4）具有同類型、相似規(guī)模的建筑智能化工程項目的管理、實施經(jīng)驗。
（5）有能力且完成過同類建筑智能化工程項目的橫向集成。
3、選擇總包管理商的方式——公開招標(biāo)或競爭性談判。
（1）制定標(biāo)書
Ⅰ、由業(yè)主組織，會同項目管理公司、有關(guān)專家和招標(biāo)公司共同制定。
Ⅱ、標(biāo)書中應(yīng)明確規(guī)定投標(biāo)書有商務(wù)、集成方案、報價三部分組成。
Ⅲ、標(biāo)書中應(yīng)明確規(guī)定投標(biāo)報價由總包管理費、集成費組成。
Ⅳ、標(biāo)書中應(yīng)明確規(guī)定集成的內(nèi)容是中央管理層，是對樓宇管理系統(tǒng)(BMS) 、辦公自動化系統(tǒng) (OAS) 、通訊與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(CNS) 進行系統(tǒng)集成 ，不包括縱向的各子系統(tǒng)的集成。
Ⅴ、標(biāo)書應(yīng)允許中標(biāo)單位參與以后組織的各子系統(tǒng)的投標(biāo)活動。
（2）邀標(biāo)
由業(yè)主組織，會同項目管理公司、有關(guān)專家和招標(biāo)公司，制定基本準(zhǔn)入條件，面向社會招標(biāo)或通過社會考察，選擇3～5家公司，邀請投標(biāo)。
（3）標(biāo)書評議
由業(yè)主，會同項目管理公司、有關(guān)專家按規(guī)定程序共同評議。
（二）、各子系統(tǒng)分包商的選擇
此項工作必須在選擇了總包管理商之后進行。
1、選擇分包商的基本條件（1）具有承接該建筑智能化子項的、最高級別的相關(guān)資格證書；（2）具有良好的財務(wù)狀況和較高的信譽；（3）具有同類建筑智能化工程子項的管理、實施經(jīng)驗；
（4）有能力且完成過同類建筑智能工程子項的縱向集成。
2、選擇分包商的方式——公開招標(biāo)或競爭性談判。
（1）制定標(biāo)書
Ⅰ、由業(yè)主組織，會同項目管理公司、總包管理商、有關(guān)專家和招標(biāo)公司共同制定。
Ⅱ、標(biāo)書中應(yīng)明確規(guī)定投標(biāo)書有商務(wù)、方案、報價三部分組成。
Ⅲ、標(biāo)書中應(yīng)明確規(guī)定總包管理商對該項子系統(tǒng)軟、硬件的通訊協(xié)議和接口要求。
Ⅳ、標(biāo)書中應(yīng)明確規(guī)定分包商應(yīng)服從總包管理的要求。
（2）公開招標(biāo)。
（3）標(biāo)書評議
由業(yè)主，會同項目管理公司、總包管理商、有關(guān)專家共同評議。（如總包管理商參與該子項工程項目的投標(biāo)，總包管理商不參與評議）
五、其它
建筑智能化工程項目的總承包管理商、各子項目分包商確定以后，相應(yīng)的設(shè)計管理、施工管理、計劃和信息管理、投資和合同管理等工作均須納入濟南奧體中心工程項目的整體管理。

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