每個(gè)項(xiàng)目都有一定的管理人員，不同的項(xiàng)目管理技術(shù)也不相同，管理人員根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體情況來(lái)制定出一個(gè)完整的計(jì)劃和方案并隨時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和管理。本文是一篇項(xiàng)目管理論文范文，主要論述了項(xiàng)目管理國(guó)內(nèi)模式與國(guó)外模式的比較分析。
　　[摘 要]隨著建筑行業(yè)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際市場(chǎng)逐漸開(kāi)放，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)際上的項(xiàng)目管理模式越來(lái)越成熟，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐和研究起步比較晚，為了我國(guó)的項(xiàng)目管理模式能夠與國(guó)際化水平接軌，仍需加強(qiáng)改進(jìn)、不斷完善。文章首先簡(jiǎn)單介紹了五種國(guó)際項(xiàng)目管理模式，其次對(duì)國(guó)內(nèi)外的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，提出我國(guó)項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題，最后提出完善我國(guó)項(xiàng)目管理模式的相關(guān)對(duì)策。

　　[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理模式，國(guó)內(nèi)外，比較分析

　　1 國(guó)際項(xiàng)目管理模式

　　1.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式(DBB 模式)

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式是國(guó)際上最早被廣泛普及和使用的項(xiàng)目承包管理模式之一，是最為通用的管理模式，按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造的順序?qū)嵤┕こ添?xiàng)目，在招標(biāo)之前圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)好了，業(yè)主可以自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)和監(jiān)理方，進(jìn)行有效的控制設(shè)計(jì)要求，比較清楚項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況。但是項(xiàng)目周期長(zhǎng)，前期投入準(zhǔn)備和業(yè)主管理費(fèi)較高，合同變更時(shí)索賠較多，對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生一定的影響。

　　1.2 建筑工程管理模式(CM模式)

　　建筑工程管理模式又稱快速軌道管理模式、階段發(fā)包管理模式，分為代理型CM和風(fēng)險(xiǎn)型CM。在項(xiàng)目初期就選擇專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)的工程管理單位，由業(yè)主委托專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人對(duì)工程的可行性研究、設(shè)計(jì)和施工過(guò)程進(jìn)行管理，將項(xiàng)目建設(shè)分階段實(shí)施，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，縮短工程周期，降低項(xiàng)目建設(shè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目回收期，但是分項(xiàng)招標(biāo)使得項(xiàng)目的承包費(fèi)用提高。

　　1.3 建造―運(yùn)營(yíng)―移交管理模式(BOT模式)

　　BOT模式是20世紀(jì)80年代國(guó)外興起的，是一種依靠私人資本的政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資、設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理模式，具有政府支持的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策和融資渠道較多，由項(xiàng)目公司實(shí)施建設(shè)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理和貸款本息償還，在協(xié)議特許期滿之后再將工程項(xiàng)目無(wú)償?shù)匾平唤o國(guó)家政府。該項(xiàng)目的資格預(yù)審和招投標(biāo)程序都比較復(fù)雜，建造方需要具備很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　1.4 項(xiàng)目承包管理模式(PMC模式)

　　項(xiàng)目承包管理模式是由項(xiàng)目管理承包商對(duì)工程的整體規(guī)劃和項(xiàng)目定義進(jìn)行全方位的管理，對(duì)項(xiàng)目的試運(yùn)行、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等工作不直接參與，將初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)分開(kāi)進(jìn)行，有利于協(xié)調(diào)、監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工管理工作，縮短項(xiàng)目施工工期，能夠有效地節(jié)約業(yè)主的項(xiàng)目投資成本，積累專業(yè)化項(xiàng)目管理隊(duì)伍，精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

　　1.5 Partnering模式

　　Partnering模式是指項(xiàng)目參與方相互信任、資源共享，共同實(shí)現(xiàn)一種短期性或長(zhǎng)期性的相互協(xié)定，獲取各方利益最大資源效益，減弱項(xiàng)目參與各方的利益沖突，共同建立項(xiàng)目目標(biāo)，組建項(xiàng)目管理小組，該模式注重良好的合作關(guān)系，共同解決問(wèn)題、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本。

　　2 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理模式比較

　　我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的研究與實(shí)踐起步較晚，與國(guó)外先進(jìn)、成熟的項(xiàng)目管理模式相比，仍存在許多不足之處，了解和掌握國(guó)際通用的項(xiàng)目管理模式，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情探索有效的管理模式，提高我國(guó)建設(shè)行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，向國(guó)際化項(xiàng)目管理模式發(fā)展。

　　2.1 國(guó)外項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀

　　項(xiàng)目管理是一門新興的科學(xué)研究對(duì)象，1965年成立第一個(gè)國(guó)際性、專業(yè)性的項(xiàng)目管理研究組織，迄今為止，國(guó)外項(xiàng)目管理模式已經(jīng)十分完備、成熟。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展和國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，國(guó)外項(xiàng)目管理模式具有全球化、多元化、科學(xué)化的發(fā)展方向，國(guó)際間建設(shè)工程項(xiàng)目的合作貿(mào)易情況日益增多，項(xiàng)目管理模式獲得了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，并延伸到各行各業(yè)中，突顯項(xiàng)目管理適應(yīng)面之廣泛。國(guó)外注重項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)目管理的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)要求較高，計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)相對(duì)完善，提高了項(xiàng)目管理的水平和效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展。

　　2.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　通過(guò)近些年的不斷摸索、研究、實(shí)踐，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理模式已經(jīng)取得了顯著的成績(jī)，化工、交通、能源等大型工程項(xiàng)目逐漸增多，帶動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。但由于管理不規(guī)范、體制不完善等原因仍存在許多問(wèn)題，如工程材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、拖延項(xiàng)目施工工期、費(fèi)用支付使用不合理等都嚴(yán)重影響了我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展，對(duì)社會(huì)、國(guó)家造成了一定的損失。

　　2.2.1 項(xiàng)目管理模式的法律法規(guī)不完善

　　我國(guó)項(xiàng)目管理模式的法律法規(guī)不健全，相關(guān)政策體制不完善，工程項(xiàng)目管理和工程總承包的相關(guān)法律法規(guī)不明確，管理過(guò)程中由于權(quán)責(zé)引起的問(wèn)題無(wú)法得到準(zhǔn)確、及時(shí)的解決，缺乏完善的工程項(xiàng)目監(jiān)理制度，項(xiàng)目管理實(shí)施辦法相關(guān)規(guī)范性文件缺乏可操作性，不夠全面具體。

　　2.2.2 建筑企業(yè)自身管理原因

　　建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)柔性較差，不能隨著項(xiàng)目的變化而采取相應(yīng)的變化，各相關(guān)部門之間的溝通不及時(shí)，缺乏靈活性，工作效率較低，企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和服務(wù)水平無(wú)法滿足全方位的項(xiàng)目管理模式需求;同時(shí)具備專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才較少，缺乏人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制，績(jī)效激勵(lì)制度不健全，人才流失嚴(yán)重;忽略項(xiàng)目質(zhì)量成本管理，資源配置不合理，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控重視程度不高，安全事故較多，對(duì)社會(huì)造成了影響，企業(yè)信譽(yù)下降。

　　2.2.3 小型企業(yè)無(wú)法與國(guó)際市場(chǎng)接軌

　　我國(guó)近年來(lái)興起了一批私營(yíng)建筑企業(yè)，與大型國(guó)有企業(yè)相比經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，商業(yè)人際往來(lái)較少，不具備市場(chǎng)化、國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力水平和項(xiàng)目服務(wù)管理水平較低，無(wú)法與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行有效的接軌。

　　3 完善我國(guó)項(xiàng)目管理模式對(duì)策

　　3.1 適合我國(guó)推廣的項(xiàng)目管理模式

　　推廣BOT模式，加強(qiáng)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓寬外資引進(jìn)渠道，提高項(xiàng)目資本運(yùn)作效率，有利于我國(guó)政府對(duì)重大工程項(xiàng)目的宏觀調(diào)控管理;推廣項(xiàng)目承包管理模式，PMC模式是一種相對(duì)成熟的工程承包模式，主要由承包商承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，業(yè)主只需對(duì)關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行決策，加強(qiáng)承包商設(shè)計(jì)統(tǒng)籌管理能力，規(guī)范分包、轉(zhuǎn)包管理工作，該模式符合我國(guó)當(dāng)前情況，應(yīng)大力推廣項(xiàng)目承包管理模式在我國(guó)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用;發(fā)展組合模式Partnering與項(xiàng)目承包管理模式的組合，充分利用兩種管理模式的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與承包商之間的合作共贏關(guān)系，加強(qiáng)合同管理，建立健全的監(jiān)管機(jī)制和違規(guī)清退機(jī)制，避免出現(xiàn)各方誠(chéng)信問(wèn)題，節(jié)約項(xiàng)目管理成本，縮短工期。

　　3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

　　我國(guó)項(xiàng)目管理模式應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，完善相關(guān)政策體制，明確工程項(xiàng)目管理和工程總承包的法律法規(guī)，將管理、事故責(zé)任落實(shí)到具體管理人員，使項(xiàng)目管理模式有法可依。加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)管工作，制定可操作性強(qiáng)的實(shí)施辦法，并加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行力度。

　　3.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)自身管理建設(shè)

　　我國(guó)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)多數(shù)是直線職能制管理模式，應(yīng)隨著項(xiàng)目管理需求合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，要求具備彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各部門之間的配合、協(xié)調(diào)能力，降低行政成本，提高全方位的服務(wù)管理水平;建立健全的項(xiàng)目管理復(fù)合型人才引進(jìn)制度，加強(qiáng)人才專業(yè)技能培訓(xùn)管理，定期組織學(xué)術(shù)交流講座活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、成熟的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)績(jī)效考核制度，并將考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)和晉升相掛鉤，提高項(xiàng)目管理人員工作的積極性;加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)控管理，降低項(xiàng)目安全事故發(fā)生頻率。

　　3.4 加快與國(guó)際市場(chǎng)接軌速度

　　我國(guó)應(yīng)擴(kuò)大私營(yíng)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模，國(guó)家要加大對(duì)中小型建筑企業(yè)的扶持力度，對(duì)其提供相關(guān)稅收優(yōu)惠政策和財(cái)政補(bǔ)貼政策，擴(kuò)寬企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)貿(mào)易合作關(guān)系的建立，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，加快與國(guó)際市場(chǎng)的接軌速度，提高國(guó)際建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4 總 結(jié)

　　通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理模式的比較分析，了解我國(guó)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，參考國(guó)際成熟的項(xiàng)目管理模式案例，選擇符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和國(guó)際慣例的管理模式，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的經(jīng)濟(jì)利益，提升我國(guó)工程項(xiàng)目在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)健康、快速發(fā)展。

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　　項(xiàng)目管理論文發(fā)表期刊推薦《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理》是以刊載經(jīng)濟(jì)管理類文章為主的學(xué)術(shù)期刊，旨在宣傳國(guó)家經(jīng)濟(jì)方針、政策和法規(guī)，傳播經(jīng)濟(jì)科學(xué)、管理科學(xué)及相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和信息，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)和 管理水平的提高，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革服務(wù);讀者對(duì)象為各級(jí)政府部門、大中型企業(yè)、高等院校、科研院所的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、科研人員和廣大高校師生。

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