每個(gè)項(xiàng)目都有與一個(gè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和一些其他 的因素，需要管理的方面有很多，項(xiàng)目管理的是否到位也決定著一個(gè)項(xiàng)目是否能達(dá)到預(yù)期的效果。本文是一篇項(xiàng)目管理論文范文，其中總結(jié)了項(xiàng)目的定義及項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)。有需要發(fā)表論文的作者可以聯(lián)系本站在線編輯快速投稿。
　　[摘 要]文章研究的對(duì)象是項(xiàng)目管理，介紹了項(xiàng)目管理的定義、特點(diǎn)、基本內(nèi)容，著重介紹了成本、進(jìn)度、質(zhì)量三要素的關(guān)系，力爭對(duì)項(xiàng)目管理有一個(gè)全面的闡述。

　　[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理,進(jìn)度控制,成本控制,質(zhì)量控制

　　1 引 言

　　項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式已經(jīng)形成了一套獨(dú)特而完整的科學(xué)體系。作為一種科學(xué)的方法，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍日益廣闊，目前已經(jīng)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際的各個(gè)方面，并創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。理解和掌握項(xiàng)目管理的理論知識(shí)至關(guān)重要。

　　2 項(xiàng)目的定義

　　項(xiàng)目是指在一定資源約束下為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。通俗地講，項(xiàng)目就是在一定進(jìn)度和成本的約束下，為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)并達(dá)到一定的質(zhì)量所進(jìn)行的一次性工作任務(wù)。[1]

　　從根本上講，人類的活動(dòng)可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，稱為“運(yùn)作”。另一類是獨(dú)特的、一次性的活動(dòng)，稱為“項(xiàng)目”。

　　3 項(xiàng)目管理的概念

　　項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者在有限資源的條件下，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理，使項(xiàng)目從決策到實(shí)施全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。項(xiàng)目管理是一種管理方法體系，是一種已獲得公認(rèn)的管理項(xiàng)目的管理模式，而不是任意的一次管理過程。項(xiàng)目管理的對(duì)象是一系列的臨時(shí)性活動(dòng)或任務(wù)，目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，項(xiàng)目管理的職能與其他管理的職能完全一致，都是對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。[2]

　　4 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　與大量重復(fù)性的日常管理相比較，項(xiàng)目管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：復(fù)雜性;創(chuàng)新性;集權(quán)性;專業(yè)性。

　　5 項(xiàng)目管理的要素

　　項(xiàng)目管理的要素很多，從以前的成本、進(jìn)度、質(zhì)量三要素，發(fā)展到成本、進(jìn)度、質(zhì)量加范圍的四要素，在此基礎(chǔ)上增加項(xiàng)目組織作為項(xiàng)目管理的第五要素，但成功的項(xiàng)目管理一般還要考慮客戶的滿意度，合起來稱為成功項(xiàng)目管理的六要素。[3]

　　在現(xiàn)實(shí)工作中，項(xiàng)目管理的核心就是通過項(xiàng)目使業(yè)主或客戶滿意，因此客戶滿意度是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是謀求多(任務(wù)多)、快(進(jìn)度快)、好(質(zhì)量好)、省(成本省)的有機(jī)統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省。在項(xiàng)目管理的六要素中，成本、進(jìn)度與質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心所在。

　　5.1 項(xiàng)目成本管理

　　項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目形成全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本是由一系列的項(xiàng)目成本細(xì)目構(gòu)成的。主要包括以下主要內(nèi)容：項(xiàng)目定義與決策成本、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本、項(xiàng)目獲取和項(xiàng)目實(shí)施成本(人工成本、物料成本、顧問費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、其他費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)用等)、項(xiàng)目返工成本。項(xiàng)目的實(shí)施成本是項(xiàng)目總成本的主要組成部分，約占總成本的90%左右。

　　影響項(xiàng)目成本的因素有許多，而且不同的應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目，其影響成本的因素也不盡相同。但主要有以下四個(gè)方面。

　　5.1.1 項(xiàng)目工期

　　項(xiàng)目的成本與工期直接相關(guān)，而且是隨著工期的變化而變化的。項(xiàng)目的工期和項(xiàng)目預(yù)算合理與否，將直接影響著項(xiàng)目的順利實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的高低。

　　5.1.2 耗用資源的數(shù)量和價(jià)格

　　在資源消耗和價(jià)格這兩個(gè)因素中，資源消耗與占用的數(shù)量是第一位的，資源的價(jià)格是第二位的。因?yàn)�，資源的消耗與占用數(shù)量是內(nèi)部因素，是相對(duì)可控的;而其價(jià)格是外部因素，受外部條件影響，是一個(gè)相對(duì)不可控的因素。

　　5.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量

　　項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目能夠滿足客戶需求的特性與指標(biāo)。項(xiàng)目所要求的質(zhì)量越高，所需要的成本自然越高。

　　5.1.4 項(xiàng)目范圍

　　影響一個(gè)項(xiàng)目的成本高低最根本的因素取決于項(xiàng)目的范圍，即項(xiàng)目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。項(xiàng)目的范圍越大、要求越高、任務(wù)越復(fù)雜，項(xiàng)目的成本就越高。反之，項(xiàng)目的成本就越低。要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的科學(xué)管理，必須通過開展對(duì)項(xiàng)目的工期、資源耗用和價(jià)格、質(zhì)量和范圍等要素的集成管理來實(shí)現(xiàn)。

　　5.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問題之一，也是項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容。對(duì)業(yè)主而言，按期完工意味著其經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn);對(duì)承包商而言，能否按期完工，除了其自身的經(jīng)濟(jì)效益外，同時(shí)也是衡量其管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。

　　進(jìn)度控制是一個(gè)循環(huán)的例行性活動(dòng)，在每個(gè)周期的活動(dòng)中分為4個(gè)階段，先后順序是：編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查與調(diào)整計(jì)劃、分析與總結(jié)。

　　在項(xiàng)目進(jìn)度的控制中，還要注意及時(shí)編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，收集進(jìn)度信息、找出應(yīng)注意的問題和造成進(jìn)度偏差的原因，并妥善處理收集到的進(jìn)度信息。

　　5.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保障和質(zhì)量改進(jìn)使質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的全部管理活動(dòng)。

　　目前，在項(xiàng)目質(zhì)量管理中普遍貫徹“全面質(zhì)量管理”的指導(dǎo)思想。全面質(zhì)量管理分為兩個(gè)層次：其一是整個(gè)組織要以質(zhì)量為核心，其二是組織的每個(gè)成員要積極參與全面質(zhì)量管理。其核心思想是質(zhì)量管理的全員性、全過程性和全要素性。全面質(zhì)量管理核心觀念是：質(zhì)量是由客戶定義的、質(zhì)量是干出來的不是檢驗(yàn)出來的、質(zhì)量管理是全體員工的責(zé)任、質(zhì)量管理的關(guān)鍵是要不斷地改進(jìn)和提高。

　　5.4 項(xiàng)目的三要素之間的關(guān)系

　　成本、進(jìn)度、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)，這三個(gè)要素之間存在著相互制約的關(guān)系。要提高質(zhì)量就可能增加成本，要縮短工期又可能提高成本。項(xiàng)目管理就是要處理好三者的關(guān)系，使之處于最佳狀態(tài)。三者之間的關(guān)系大致如下圖所示。[4]

　　成本、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系

　　6 項(xiàng)目管理的精髓

　　項(xiàng)目管理的精髓之一是要系統(tǒng)思考。項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目的目標(biāo)也是一個(gè)系統(tǒng)。以工程項(xiàng)目為例，質(zhì)量、進(jìn)度和成本是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，工程項(xiàng)目管理就是要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)。 　　項(xiàng)目管理的精髓之二是對(duì)項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，以確保項(xiàng)目大體按計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)控的基本原理是：將項(xiàng)目實(shí)際情況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)某些因素的偏差非常大(超過了容許的誤差)，那么及時(shí)分析原因，給出糾正措施。一般地，項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)是：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目成本監(jiān)控、人員業(yè)績記錄、設(shè)備資源監(jiān)控、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。[5]

　　7 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

　　項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾等一整套工作流程。

　　項(xiàng)目有多種類型，不同類型的項(xiàng)目管理的具體任務(wù)不盡相同，但其基本任務(wù)都不外乎下列內(nèi)容。

　　7.1 項(xiàng)目的計(jì)劃

　　項(xiàng)目計(jì)劃作為一個(gè)項(xiàng)目的總計(jì)劃，它是在項(xiàng)目可行性研究基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析項(xiàng)目所面臨的問題和機(jī)會(huì)，將目標(biāo)、資源、活動(dòng)三者有機(jī)結(jié)合起來，制訂出項(xiàng)目的具體方案和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，它包含了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。作為一個(gè)大項(xiàng)目或比較復(fù)雜的項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃主要內(nèi)容有：

　　(1)項(xiàng)目總目標(biāo)和各子目標(biāo)的確定。即明確項(xiàng)目實(shí)施要達(dá)到的期望和結(jié)果，預(yù)先設(shè)定項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)，并將項(xiàng)目需要達(dá)到的總體目標(biāo)逐層分解細(xì)化成若干具體的、現(xiàn)實(shí)的、容易實(shí)施的子目標(biāo)。

　　(2)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃。即確定項(xiàng)目所有的充分必要性工作和活動(dòng)的范圍，在明確項(xiàng)目的制約因素和假設(shè)條件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確項(xiàng)目的目標(biāo)和主要可交付的成果。

　　(3)人員組織計(jì)劃。即描述項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖中各項(xiàng)工作和活動(dòng)的人員安排，明確項(xiàng)目成員的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)制定項(xiàng)目成員工作績效的考核指標(biāo)和辦法。

　　(4)設(shè)備資源計(jì)劃。即明確項(xiàng)目實(shí)施所需要的各種機(jī)器設(shè)備、能源燃料、原材料的供應(yīng)及采購安排。在計(jì)劃中要明確所需物資的名稱、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求;確定物資的投入時(shí)間和必需的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間;確定物資的采購方式、付款方式和進(jìn)貨來源等相關(guān)信息。

　　(5)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。即根據(jù)項(xiàng)目總體要求，明確項(xiàng)目的交付使用時(shí)間。在明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖中各項(xiàng)工作和活動(dòng)的依賴關(guān)系，并對(duì)每項(xiàng)工作和活動(dòng)的延續(xù)時(shí)間做出合理估計(jì)之后，按照合理的順序安排項(xiàng)目的實(shí)施日程，編制進(jìn)度計(jì)劃管理圖表。進(jìn)度計(jì)劃管理圖表一般可以有甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖等表現(xiàn)方式。

　　(6)成本計(jì)劃。即在收集市場有關(guān)信息和相關(guān)歷史資料的基礎(chǔ)上，對(duì)完成項(xiàng)目所需各種資源(包括人力資源、物力資源)的費(fèi)用進(jìn)行合理的估算，得出項(xiàng)目的總成本估算。再為項(xiàng)目的每一項(xiàng)獨(dú)立工作分配費(fèi)用，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，獲得描述成本―時(shí)間關(guān)系的項(xiàng)目費(fèi)用曲線圖，并用此圖來度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用的支出，以達(dá)到項(xiàng)目成本的控制。

　　(7)質(zhì)量計(jì)劃。即為了達(dá)到或超越項(xiàng)目關(guān)系人的期望，而確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針，以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)施和管理過程，它不僅僅指項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量，同時(shí)也包括項(xiàng)目管理的質(zhì)量。在此計(jì)劃中，還需說明項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任歸屬、管理程序和過程。

　　(8)文件控制計(jì)劃。即對(duì)那些同項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的文件進(jìn)行管理和維護(hù)的計(jì)劃，以保證項(xiàng)目成員和其利益相關(guān)者能夠快捷、準(zhǔn)確地得到所需要的各種文件。它應(yīng)包括文件的收集、整理和分發(fā)計(jì)劃。

　　(9)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。是指針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和緊急情況而制訂的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制和管理計(jì)劃。這種風(fēng)險(xiǎn)和緊急情況的發(fā)生頻率、程度在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)是無法做出確定估計(jì)的，因此，在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)該給予充分的考慮，并留出一定的資金或工期寬限，以補(bǔ)償當(dāng)發(fā)生這些事件時(shí)而造成的意外損耗。

　　項(xiàng)目計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者來說是最具挑戰(zhàn)性的活動(dòng)。任何一個(gè)項(xiàng)目開始實(shí)施之前就必須先制訂一個(gè)計(jì)劃。因此，項(xiàng)目計(jì)劃就是一個(gè)項(xiàng)目組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而確定未來的行動(dòng)方案，分配相關(guān)的資源，并對(duì)實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測，最終形成一個(gè)有關(guān)行動(dòng)方案的說明―計(jì)劃文件，并以此作為組織實(shí)施工作的基礎(chǔ)。

　　7.2 項(xiàng)目的進(jìn)度控制

　　簡單說，項(xiàng)目進(jìn)度控制就是比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異，并做出必要的調(diào)整，使項(xiàng)目向有利的方向發(fā)展。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，計(jì)劃和實(shí)際狀態(tài)之間總會(huì)存在不符的問題，也就是說“計(jì)劃跟不上變化”，這給項(xiàng)目管理控制造成了很大困難。而進(jìn)度控制就是要對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成，交付使用。

　　進(jìn)度控制一般可以分成四個(gè)步驟：①計(jì)劃階段;②執(zhí)行階段;③檢查階段;④調(diào)整階段。

　　計(jì)劃階段就是前面我們已經(jīng)講過的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂。執(zhí)行階段，這里首先需要強(qiáng)調(diào)的是，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂并打印出來后，并不是往墻上一掛或開一個(gè)會(huì)讓大家知道，就會(huì)照著執(zhí)行，其實(shí)不然。在計(jì)劃執(zhí)行之時(shí)，關(guān)鍵是要做好一項(xiàng)工作任務(wù)的委派。工作任務(wù)的委派，在項(xiàng)目進(jìn)度控制中很重要，很多時(shí)候計(jì)劃失控并非因?yàn)槟硞�(gè)人不努力，而是由于執(zhí)行任務(wù)的人沒有弄清要求。因此，正確做法是將任務(wù)準(zhǔn)確地委派給某人，任務(wù)委派時(shí)必須要做到：明確時(shí)間、明確交付物的內(nèi)容、明確責(zé)任人。

　　任務(wù)委派完成后，接下來就是執(zhí)行階段。在執(zhí)行過程中項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)與項(xiàng)目部具體責(zé)任人、設(shè)計(jì)人員、施工單位技術(shù)人員溝通，交流施工情況，了解施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源，處理設(shè)計(jì)變更和應(yīng)付意外。這些工作開展得順利就有利于項(xiàng)目正常進(jìn)行。

　　檢查階段就是在執(zhí)行過程中根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)主要進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查的方法就是比較實(shí)際情況與計(jì)劃差異，以確定當(dāng)前的狀態(tài)。它可以通過召開例會(huì)、現(xiàn)場檢查等形式，也可以是通過檢查完成的投資情況來分析項(xiàng)目進(jìn)度的完成情況。當(dāng)然還可以通過檢查交付物的質(zhì)量和提交情況，以及變更記錄了解項(xiàng)目的進(jìn)度。調(diào)整階段就是根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題提出整改的措施。

　　7.3 項(xiàng)目的成本控制

　　項(xiàng)目的成本控制，是為確保完成項(xiàng)目的總成本不超過批準(zhǔn)的預(yù)算所需要的一系列過程。它包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)控制兩方面措施。編制成本計(jì)劃、審核成本支出是對(duì)成本的靜態(tài)控制;分析成本的變化情況、研究成本減少途徑、采取成本控制措施則是對(duì)成本的動(dòng)態(tài)控制。靜態(tài)控制較容易實(shí)現(xiàn)，而動(dòng)態(tài)控制不僅需要研究一般項(xiàng)目成本控制的理論和方法，還需要總結(jié)特定工程成本控制的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。

　　7.4 項(xiàng)目的質(zhì)量控制

　　首先應(yīng)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總體質(zhì)量要求，制定各分項(xiàng)目、各單項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量控制的責(zé)任人，制定質(zhì)量控制的方法和程序，明確質(zhì)量改進(jìn)的措施。在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，必須建立一套質(zhì)量控制的制度，緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)過程中幾個(gè)主要的質(zhì)量控制點(diǎn)，采取由專業(yè)監(jiān)理公司指派的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)控及委托政府有關(guān)部門進(jìn)行強(qiáng)制性的質(zhì)量檢測相結(jié)合的方法，同時(shí)要求施工單位根據(jù)規(guī)范建立自檢程序、檢測規(guī)范，對(duì)每一單項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行采樣檢測。業(yè)主方應(yīng)定期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位工程質(zhì)量的檢測情況進(jìn)行檢查，檢查質(zhì)量檢測記錄，檢查那些需要強(qiáng)制性檢測的項(xiàng)目是否按時(shí)完成。應(yīng)定期召開會(huì)議分析項(xiàng)目質(zhì)量情況，并將檢查情況作為對(duì)施工單位考核的依據(jù)，這樣才能做好質(zhì)量的監(jiān)控。

　　7.5 項(xiàng)目的合同控制

　　項(xiàng)目的合同管理，包括合同的簽訂和合同的管理兩個(gè)方面的任務(wù)。在合同管理中，要突出合同簽訂的合法性和合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)服務(wù)。[6]

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　　項(xiàng)目管理論文發(fā)表期刊推薦《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》是一本關(guān)于科學(xué)技術(shù)管理理論與實(shí)踐研究方面的綜合指導(dǎo)類期刊。1992和1996年分別榮獲第一屆、第二屆全國優(yōu)秀科技期刊二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng);榮獲在華北地區(qū)第二屆優(yōu)秀期刊獎(jiǎng)，第三屆特別榮譽(yù)獎(jiǎng);1999年獲首屆國家期刊獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。本刊為中文核心期刊。

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