每項(xiàng)工程都是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，雖然我們無法預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，然而這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也是每個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的一個(gè)問題。本文主要論述了建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問題，文章是一篇項(xiàng)目管理論文范文。
　　論文摘要 本文先從建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義出發(fā)，明確建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)和外延，其次針對(duì)筆者在國內(nèi)建筑施工企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了施工企業(yè)工程項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，最后對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和方法進(jìn)行闡述。

　　論文關(guān)鍵詞 工程風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理,建設(shè)工程

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述

　　(一)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　風(fēng)險(xiǎn)管理，即對(duì)潛在的各類意外和損失進(jìn)行識(shí)別、預(yù)估，從而結(jié)合相應(yīng)的情形采取應(yīng)對(duì)措施，也就是盡可能做到事前防范，或者在客觀上無法避免的情況下找到卓有成效的彌補(bǔ)辦法，從而降低意外事故的發(fā)生幾率或有驚無險(xiǎn)化險(xiǎn)為夷。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的整個(gè)過程都可能碰到不能預(yù)知的內(nèi)外部的各類干擾因素，這些干擾因素大家稱為工程風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)是立項(xiàng)人員以現(xiàn)實(shí)的技術(shù)、管理和組織為基礎(chǔ)，結(jié)合未來的情形(如政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然等)進(jìn)行相關(guān)分析、研究，進(jìn)而作出預(yù)判，前述因素隨時(shí)可能發(fā)生改變，影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然人們期望的是在立項(xiàng)的研討、分析和研究的過程對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)而全方位的預(yù)期，達(dá)到畢其功于一役的效果�，F(xiàn)實(shí)往往差強(qiáng)人意，而由于情況的多變性、隨機(jī)性以及人們的有限理性，一般是達(dá)不到囊括所有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程管理的重要性就凸顯出來了，這也是本文要達(dá)到的核心目的——通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程管理，將風(fēng)險(xiǎn)控制到盡可能最小的范圍，這不僅是一種技術(shù)性的變革，更是思維的革新。

　　(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征及識(shí)別

　　1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征

　　(1)客觀存在性。大家都清楚項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是伴隨項(xiàng)目的整個(gè)生命周期的，因?yàn)閷?dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各類風(fēng)險(xiǎn)的因素客觀存在的緣故，一旦導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的各種因素達(dá)到觸發(fā)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)產(chǎn)生。雖然人們都希望能夠有效控制甚至杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，然而完全要達(dá)到消滅項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，我們只能在某種程度下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件和幾率進(jìn)行改善，從而降低損失。

　　(2) 偶發(fā)性與規(guī)律性并存。某一風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，都是各種條件和不確定因素相互作用的綜合結(jié)果，是一種隨機(jī)性很強(qiáng)的現(xiàn)象風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有隨機(jī)性和不確定性。個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生也許是雜亂無章，毫無規(guī)律可尋，但根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，如果對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事件資料的統(tǒng)計(jì)分析與研究，會(huì)很驚奇發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是有章可循，當(dāng)然前提是研究的樣本足夠大。只有掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律性，我們才能對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行人為的掌控，不至于在毫無準(zhǔn)備的情況下面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)束手無策，也就是說只有在掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律的基礎(chǔ)上開展風(fēng)險(xiǎn)管理才是科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　(3)多樣性。作為大型項(xiàng)目的建設(shè)工程，它有實(shí)施周期長、規(guī)模大、涉及范困廣、涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量和種類繁多等特點(diǎn)，因此在其整個(gè)生命周期內(nèi)需要應(yīng)對(duì)各種名目繁多的風(fēng)險(xiǎn)，這一現(xiàn)象也更加劇了風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性，但是也提醒風(fēng)險(xiǎn)管理者在指定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的同時(shí)必須全面的檢索風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在項(xiàng)目的整個(gè)過程中都不得有任何的懈怠，一旦遺漏風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)帶來的損失可能是致命的。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，最先也是最首要的自然是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，也就是一種發(fā)現(xiàn)與識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系的過程。基于工程項(xiàng)目的特征，可采用以下方法進(jìn)行分析和研究。

　　(1)從結(jié)構(gòu)角度，即將項(xiàng)目從結(jié)構(gòu)角度進(jìn)行拆分，不同的結(jié)構(gòu)模塊的特征和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也會(huì)不同，相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施也會(huì)有所差異。

　　(2)時(shí)間角度，即按照項(xiàng)目建設(shè)的階段首先進(jìn)行分解，由于工程不同階段會(huì)產(chǎn)生各異的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，遵從一般項(xiàng)目進(jìn)度，時(shí)間軸的方式可分為：項(xiàng)目實(shí)施階段——項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目施工、試生產(chǎn)及完工驗(yàn)收，項(xiàng)目使用階段——保修期。

　　(3)目標(biāo)角度，也即將項(xiàng)目從目標(biāo)角度進(jìn)行分析，考察可能影響項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度的因素，例如安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

　　(4)因素角度，也就是說按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的種類進(jìn)行分類考察。風(fēng)險(xiǎn)分解過程如果僅僅使用某一種方法顯然無法達(dá)到目的，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況配套其他方法綜合分析。其中因素維可以分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有：施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝等;非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有：政治及法律風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境等。

　　(5)環(huán)境角度，即將項(xiàng)目置于具體的環(huán)境中，隨后將兩者之間的關(guān)系進(jìn)行分解，環(huán)境又可以分為自然環(huán)境和非自然環(huán)境，前者指的是地形、氣候、水文、生物、土壤等，而后者則指的是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、軍事等。

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別必須達(dá)到確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否存在以及風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)如何的目的，明確風(fēng)險(xiǎn)如何產(chǎn)生的，將會(huì)產(chǎn)生什么后果，然后提出一個(gè)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。可以說，任何項(xiàng)目，從目標(biāo)的角度，角度和時(shí)間因素的角度檢索項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)是全面而有效的，從而輕易識(shí)別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在，隨即建立相應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單，并進(jìn)一步提出解決對(duì)策，小型的項(xiàng)目也許使用一種方式便已足夠，而對(duì)一個(gè)大型工程項(xiàng)目則需要這些方式的綜合運(yùn)用。

　　二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

　　關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析策略，筆者已在上文中進(jìn)行了闡述。換種角度，以風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體為分類方式，可以分為業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和承包商風(fēng)險(xiǎn)，詳述之，業(yè)主需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要如下：(1)投資風(fēng)險(xiǎn)、(2)社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、(4)管理風(fēng)險(xiǎn)、(5)自然風(fēng)險(xiǎn)、(6)組織風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，在實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中，各種干擾因素有很多，遠(yuǎn)不止前面所列舉的常見風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大，在《土木工程施工合同條件》中還有更多詳細(xì)的規(guī)定。

　　然后是承包商風(fēng)險(xiǎn)，承包商應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也指該項(xiàng)目除了為風(fēng)險(xiǎn)比所有風(fēng)險(xiǎn)的所有者以外的規(guī)定，并在他的承諾不同階段的具體風(fēng)險(xiǎn)是不同的。第一，投標(biāo)決策階段的風(fēng)險(xiǎn)：(1)信息不對(duì)稱與失誤風(fēng)險(xiǎn)、(2)保標(biāo)與買標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、(3)**與代理帶給承包商的風(fēng)險(xiǎn)、(4)報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn);第二，簽約履約階段的風(fēng)險(xiǎn);(1)工程管理風(fēng)險(xiǎn)、(2)業(yè)主履約能力風(fēng)險(xiǎn)、(3)成本管理風(fēng)險(xiǎn)、(4)物資管理風(fēng)險(xiǎn)、(5)分包或轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn);第三，竣工驗(yàn)收與交付階段，許多缺乏經(jīng)驗(yàn)的承包商往往會(huì)忽略這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)，在這個(gè)階段有很多風(fēng)險(xiǎn)，這主要體現(xiàn)在工程竣工驗(yàn)收的條件，竣工驗(yàn)收信息管理，信用的幾個(gè)方面，也包括債務(wù)處理。

　　總之，建設(shè)項(xiàng)目中，有可能遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，這使得風(fēng)險(xiǎn)管理了很高的要求，所以，當(dāng)你想學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)綜合考慮，采取線的時(shí)候，唯一的辦法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制一種有效的方法來處理，以減少損失。

　　三、應(yīng)對(duì)策略

　　本文首先已經(jīng)對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)種類進(jìn)行了簡單的介紹，接下來需要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析排序和量化評(píng)價(jià)、從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的歸類管理，并進(jìn)一步提出實(shí)務(wù)中常用的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)控制策略。目前采取的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，其包括所有以減少或甚至消除該項(xiàng)目的可能性，以及潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)的措施。闡述了各種對(duì)策，適用條件的以下特性，以獲得對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的最佳結(jié)構(gòu)。

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)回避

　　風(fēng)險(xiǎn)管理人員采取一定的方式風(fēng)險(xiǎn)的中斷源，它不會(huì)發(fā)生或不再發(fā)展，為了避免可能發(fā)生的潛在損失。采用這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，能夠達(dá)到預(yù)期的效果當(dāng)然是最佳的理想狀態(tài)，但有時(shí)候也需要面對(duì)為避免更大的損失而不得不接受較小的損失問題。

　　(二)損失控制

　　損失控制是通過一套風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的實(shí)施，將減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)的不利影響降到最低的風(fēng)險(xiǎn)。這是另一種風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑，采用損失控制策略制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：首先要基于充分的調(diào)研和分析得出的準(zhǔn)確而詳盡的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其次要注重成本與收益的平衡，挑選出性價(jià)比最高的策略，最后損失控制要從事前控制、事中控制、事后控制等幾個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)而周全的損失控制體系，相應(yīng)的，具體的建設(shè)工程，應(yīng)由預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃三部分組成。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)自留

　　也被稱為獨(dú)立承擔(dān)損失所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。一般分為主動(dòng)和被動(dòng)保留的保留，也被稱為計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留。所不同的是它是否有計(jì)劃，有意識(shí)，有計(jì)劃，主動(dòng)選擇，前者是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)通過后，主要傷害進(jìn)行了認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略并不嚴(yán)重，可以用來應(yīng)付準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)損失風(fēng)險(xiǎn)措施。而后者卻是由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)的遺漏或?qū)�具有不確定性的風(fēng)險(xiǎn)得出的錯(cuò)誤判斷或采取措施等造成的，是無奈的接受之舉。這一類型的風(fēng)險(xiǎn)自留在工程建設(shè)的表現(xiàn)如下：(1)建設(shè)資金的來源與業(yè)主利益無關(guān)，目前國內(nèi)一些工程項(xiàng)目由于是政府提供建設(shè)資金，因此缺乏計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)自留的意識(shí)和動(dòng)力。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理決策與實(shí)施存在時(shí)間差，往往在決策和實(shí)施會(huì)耗費(fèi)大量的不必要時(shí)間。(3)不能正確的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果的價(jià)值。(4)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的失誤，使得風(fēng)險(xiǎn)管理者沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在。此外，有時(shí)即使風(fēng)險(xiǎn)管理者成功地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但時(shí)間延遲決策，或決策與執(zhí)行之間的差異，從而導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)，一旦該項(xiàng)目已成為事實(shí)上的非計(jì)劃往往因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)自留。

　　對(duì)建設(shè)工程來說，風(fēng)險(xiǎn)自留不會(huì)改變風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，含義是它不改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成損失的嚴(yán)重性，這種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策使用率高，但它應(yīng)該是可以減少錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并積極開展預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，以避免被動(dòng)承接重大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的，廣泛使用的一種對(duì)策，按風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則，主要有以下兩種形式：

　　(1)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在建項(xiàng)目，也被稱為工程保險(xiǎn)，保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)在很發(fā)達(dá)，建造業(yè)主或承包商(投保人)往往通過購買保險(xiǎn)來選擇項(xiàng)目，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(包括第三者責(zé)任險(xiǎn))到保險(xiǎn)公司，從而確保他們不會(huì)蒙受巨大損失。是不是適用法律的覆蓋范圍禁止這種做法。

　　(2)非保險(xiǎn)(合同轉(zhuǎn)移)方式。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的媒介通常是協(xié)議，因此為了規(guī)避履約過程中理解上的分歧導(dǎo)致的轉(zhuǎn)嫁失敗，就需要認(rèn)真推敲合同條款或利用示范文本以降低理解與使用的困難。這一事務(wù)通常有公司的法務(wù)或者企業(yè)的法律顧問承擔(dān)，因此領(lǐng)導(dǎo)層要有意識(shí)的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范的法律隊(duì)伍，不管是以法務(wù)部或者外聘的形式。

　　這兩種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施將在一定程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但前者犧牲支出的保費(fèi)，這將增加合同價(jià)格。

　　四、結(jié)語

　　綜上，在技術(shù)方面，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理有較高的要求，根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，結(jié)合總體目標(biāo)有望達(dá)到通過流程為導(dǎo)向，以部門為基礎(chǔ)的決策，全面而系統(tǒng)的工程，以識(shí)別和權(quán)衡潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域需要的風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理，以系統(tǒng)性的眼光解決處理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。也就是說風(fēng)險(xiǎn)管理需要采取整體的思路和步驟，制定出可實(shí)施性高且建設(shè)工程總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
　　項(xiàng)目管理論文發(fā)表期刊推薦《施工技術(shù)》創(chuàng)刊于1971年，是國家期刊獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)期刊，中國建筑科學(xué)類核心期刊，中國建筑施工行業(yè)惟一的國家級(jí)核心期刊，由建設(shè)部主管，亞太建設(shè)科技信息研究院、中國建筑設(shè)計(jì)研究院、中國建筑工程總公司、中國土木工程學(xué)會(huì)聯(lián)合主辦。主要介紹國內(nèi)工程建設(shè)施工方面的方針政策和技術(shù)法規(guī)，重大技術(shù)成就，傳播建筑領(lǐng)域采用的新體系、新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具、新設(shè)備和施工管理經(jīng)驗(yàn)，以及國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)及其發(fā)展動(dòng)態(tài)。

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