摘要：企業(yè)項目化管理成為企業(yè)發(fā)展的必然和關(guān)鍵，然而我國企業(yè)在項目管理上還存在著許多問題，因此，應(yīng)采取加強(qiáng)企業(yè)項目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系，構(gòu)建項目管理辦公室對項目管理支持，建設(shè)項目高效的管理團(tuán)隊，選擇一個好的項目經(jīng)理等完善策略。

　　關(guān)鍵詞：管理學(xué)論文發(fā)表,企業(yè)項目管理,現(xiàn)狀,完善

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)所處的環(huán)境變化越來越快，傳統(tǒng)的組織生產(chǎn)的方式已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)更多的是要實施一次性、臨時性和具有創(chuàng)新性的活動，亦即項目，因此必須在企業(yè)中引入項目管理，形成企業(yè)項目管理。筆者在探討企業(yè)項目管理重要作用的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀，提出企業(yè)項目管理的完善策略。

　　一、企業(yè)項目管理的含義概述

　　所謂的項目管理包括了項目的理念與觀念，其內(nèi)容主要指：一是項目管理是一種管理形式，歸于管理的范疇;二是它的管理對象是項目，也就是說是對項目進(jìn)行管理。相關(guān)研究學(xué)者界對項目管理的含義有：以目標(biāo)論為出發(fā)點(diǎn)定義項目管理;以任務(wù)論為出發(fā)點(diǎn)定義項目管理;以功能論為出發(fā)點(diǎn)定義項目管理;以結(jié)構(gòu)論為出發(fā)點(diǎn)定義項目管理;以出發(fā)點(diǎn)定義項目管理等等。

　　我們綜合以上各位研究者的觀點(diǎn)，企業(yè)項目管理的含義是指：以系統(tǒng)的觀念來對具有特定目標(biāo)的工作進(jìn)行管理，這個過程中首先是將不同的專業(yè)人員組成一個臨時團(tuán)隊，并由一個項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)工作，項目經(jīng)理組織、指導(dǎo)、實施項目的計劃管理、組織管理、控制管理，調(diào)配各種資源與人員，在項目規(guī)定的時間和預(yù)算下完成特定的任務(wù)。

　　二、企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀分析

　　1.項目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

　　我國許多企業(yè)對項目選擇的評價指標(biāo)仍以財務(wù)性收益為主，往往看重是企業(yè)當(dāng)前的收益，而忽略選擇的項目是否與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)。因此，有些選擇的項目資源投入與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生沖突，從近期看這些項目好像盈利了，但從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看貢獻(xiàn)很小，造成了企業(yè)項目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的脫節(jié)。

　　2.項目資源有效利用率不足

　　項目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，會造成不支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項目所占資源過多，而那些支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項目又往往得不到資源，出現(xiàn)了項目被迫終止的現(xiàn)象。與此同時，由于統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的缺乏，各個項目間的資源流動困難，在某個項目中有許多資源閑置，項目資源有效利用率明顯不足。

　　3.管理人員素質(zhì)不高影響了項目需求

　　據(jù)相關(guān)資料表明，我國一些企業(yè)項目管理人員素質(zhì)不高，只達(dá)到了60%的崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，究其原因我們發(fā)現(xiàn)，項目管理人員許多是由比較有經(jīng)驗的工人轉(zhuǎn)崗而來，還有一些是近年來的學(xué)校畢業(yè)生，這往往造成有實踐管理經(jīng)驗卻理論知識不夠，有一定的理論知識卻實踐能力又欠缺。由于管理人員的素質(zhì)達(dá)不到崗位技能的要求，就出現(xiàn)了在項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)存在不少的漏洞，成為制約項目管理水平提高的瓶頸。

　　4.難以控制項目各環(huán)節(jié)之間的節(jié)點(diǎn)

　　控制項目各環(huán)節(jié)之間的節(jié)點(diǎn)不力造成了項目間協(xié)調(diào)困難，項目經(jīng)理與項目經(jīng)理、項目經(jīng)理與相關(guān)職能部門經(jīng)理、科室相關(guān)職能部門經(jīng)理之間等等方面的溝通渠道不通暢，信息受阻、指揮不靈而導(dǎo)致項目實施過程的工作混亂，員工對于項目實施的安全責(zé)任、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等的指令理解不統(tǒng)一或者說根本就不能理解，就使項目實施中各自為政，造成了項目失控的嚴(yán)重局面。

　　三、企業(yè)項目管理的完善策略

　　1.加強(qiáng)企業(yè)項目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系

　　首先，應(yīng)該選擇能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的項目，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對項目的重要程度、獲取資源優(yōu)先順序進(jìn)行排序，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為總線，將項目管理以及資源分配有機(jī)連接，保證三者的步調(diào)一致。

　　其次，制定出企業(yè)項目群管理計劃，以此來認(rèn)定項目獲取資源的優(yōu)先順序，協(xié)調(diào)項目之間的相互關(guān)系，對相關(guān)的資源有的放矢分配，保證最大限度地使用有限的資源。

　　再次，為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)分配的資源具體實施項目管理工作，充分利用項目管理的方法、管理手段、管理技術(shù)全面完成項目的各項指標(biāo)。

　　2.構(gòu)建項目管理辦公室對項目管理支持

　　項目管理辦公室作為神經(jīng)中樞，能有效地整合資源、分配資源并協(xié)助決策，該辦公室還能提供項目的技術(shù)管理支持，提供行政管理支持，具有建立健全項目規(guī)范的工作流程、咨詢服務(wù)、制定項目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教育培訓(xùn)等方面的職能，能全方位為項目管理工作提供有效地支持。

　　通過項目管理辦公室這樣一個平臺，企業(yè)內(nèi)部各項目的資源做到了充分共享，相互借鑒項目成果，有利于培植企業(yè)核心競爭力。另外，還可以保證企業(yè)內(nèi)部項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，讓企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，提升資源利用的效率，可以解決項目與項目之間、項目與部門間協(xié)調(diào)困難的問題，從而保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.建設(shè)項目高效的管理團(tuán)隊

　　首先，設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)。項目團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展中，首要任務(wù)就是要使每個項目團(tuán)隊成員對于所要實現(xiàn)的項目目標(biāo)有清晰明確的理解，使每個項目團(tuán)隊成員的愿景及對由此帶來的益處有共同的認(rèn)識和期望。

　　其次，塑造團(tuán)隊文化。項目經(jīng)理應(yīng)授予成員適當(dāng)?shù)臋?quán)力，盡量發(fā)揮成員的潛力，保證項目目標(biāo)得以實現(xiàn);對團(tuán)隊成員的工作績效做出客觀的評價，并采取適當(dāng)?shù)姆绞浇o予激勵幫助他們獲得職業(yè)上的成長和發(fā)展。

　　再次，塑造團(tuán)隊精神。要尊重人、理解人、關(guān)心人，齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)，讓每個人切實感受到自我存在價值的意義，從而實現(xiàn)將巨大的精神動力轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)財富。

　　4.選擇一個好的項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理是項目管理的靈魂，在項目組織結(jié)構(gòu)中，對于項目管理的成功與否具有直接的影響，因此項目經(jīng)理的選擇至關(guān)重要。

　　基于此，可以考慮通過多種方式選擇項目經(jīng)理。

　　(1)競爭招聘制。招聘范圍可向全社會招聘，其基本程序是：個人自薦、組織審查答辯、擇優(yōu)錄用。采取競爭招聘制可以增強(qiáng)項目經(jīng)理的競爭意識和責(zé)任心。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)委任制。委任的范圍一般僅限于企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提名，人力資源管理部門考察，企業(yè)經(jīng)營管理層拍板決定。這種方式要求企業(yè)人力資源部門嚴(yán)格考核，知人善用。

　　(3)基層推薦，內(nèi)部協(xié)調(diào)制。這種方式一般是由公司各基層推薦若干人選，然后由人力資源部集中意見，經(jīng)嚴(yán)格考核后，提出擬聘人員，由企業(yè)經(jīng)營管理層最終確認(rèn)。(作者單位：中國海洋大學(xué))

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