摘要：企業(yè)項(xiàng)目化管理成為企業(yè)發(fā)展的必然和關(guān)鍵，然而我國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目管理上還存在著許多問(wèn)題，因此，應(yīng)采取加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系，構(gòu)建項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目管理支持，建設(shè)項(xiàng)目高效的管理團(tuán)隊(duì)，選擇一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理等完善策略。

　　關(guān)鍵詞：管理學(xué)論文發(fā)表,企業(yè)項(xiàng)目管理,現(xiàn)狀,完善

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)所處的環(huán)境變化越來(lái)越快，傳統(tǒng)的組織生產(chǎn)的方式已經(jīng)越來(lái)越不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)更多的是要實(shí)施一次性、臨時(shí)性和具有創(chuàng)新性的活動(dòng)，亦即項(xiàng)目，因此必須在企業(yè)中引入項(xiàng)目管理，形成企業(yè)項(xiàng)目管理。筆者在探討企業(yè)項(xiàng)目管理重要作用的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，提出企業(yè)項(xiàng)目管理的完善策略。

　　一、企業(yè)項(xiàng)目管理的含義概述

　　所謂的項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目的理念與觀念，其內(nèi)容主要指：一是項(xiàng)目管理是一種管理形式，歸于管理的范疇;二是它的管理對(duì)象是項(xiàng)目，也就是說(shuō)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。相關(guān)研究學(xué)者界對(duì)項(xiàng)目管理的含義有：以目標(biāo)論為出發(fā)點(diǎn)定義項(xiàng)目管理;以任務(wù)論為出發(fā)點(diǎn)定義項(xiàng)目管理;以功能論為出發(fā)點(diǎn)定義項(xiàng)目管理;以結(jié)構(gòu)論為出發(fā)點(diǎn)定義項(xiàng)目管理;以出發(fā)點(diǎn)定義項(xiàng)目管理等等。

　　我們綜合以上各位研究者的觀點(diǎn)，企業(yè)項(xiàng)目管理的含義是指：以系統(tǒng)的觀念來(lái)對(duì)具有特定目標(biāo)的工作進(jìn)行管理，這個(gè)過(guò)程中首先是將不同的專(zhuān)業(yè)人員組成一個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，并由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理組織、指導(dǎo)、實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃管理、組織管理、控制管理，調(diào)配各種資源與人員，在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算下完成特定的任務(wù)。

　　二、企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

　　1.項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

　　我國(guó)許多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)仍以財(cái)務(wù)性收益為主，往往看重是企業(yè)當(dāng)前的收益，而忽略選擇的項(xiàng)目是否與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)。因此，有些選擇的項(xiàng)目資源投入與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生沖突，從近期看這些項(xiàng)目好像盈利了，但從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看貢獻(xiàn)很小，造成了企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的脫節(jié)。

　　2.項(xiàng)目資源有效利用率不足

　　項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，會(huì)造成不支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目所占資源過(guò)多，而那些支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目又往往得不到資源，出現(xiàn)了項(xiàng)目被迫終止的現(xiàn)象。與此同時(shí)，由于統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的缺乏，各個(gè)項(xiàng)目間的資源流動(dòng)困難，在某個(gè)項(xiàng)目中有許多資源閑置，項(xiàng)目資源有效利用率明顯不足。

　　3.管理人員素質(zhì)不高影響了項(xiàng)目需求

　　據(jù)相關(guān)資料表明，我國(guó)一些企業(yè)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，只達(dá)到了60%的崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，究其原因我們發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員許多是由比較有經(jīng)驗(yàn)的工人轉(zhuǎn)崗而來(lái)，還有一些是近年來(lái)的學(xué)校畢業(yè)生，這往往造成有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)卻理論知識(shí)不夠，有一定的理論知識(shí)卻實(shí)踐能力又欠缺。由于管理人員的素質(zhì)達(dá)不到崗位技能的要求，就出現(xiàn)了在項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)存在不少的漏洞，成為制約項(xiàng)目管理水平提高的瓶頸。

　　4.難以控制項(xiàng)目各環(huán)節(jié)之間的節(jié)點(diǎn)

　　控制項(xiàng)目各環(huán)節(jié)之間的節(jié)點(diǎn)不力造成了項(xiàng)目間協(xié)調(diào)困難，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理、科室相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理之間等等方面的溝通渠道不通暢，信息受阻、指揮不靈而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的工作混亂，員工對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的安全責(zé)任、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等的指令理解不統(tǒng)一或者說(shuō)根本就不能理解，就使項(xiàng)目實(shí)施中各自為政，造成了項(xiàng)目失控的嚴(yán)重局面。

　　三、企業(yè)項(xiàng)目管理的完善策略

　　1.加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系

　　首先，應(yīng)該選擇能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目的重要程度、獲取資源優(yōu)先順序進(jìn)行排序，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為總線，將項(xiàng)目管理以及資源分配有機(jī)連接，保證三者的步調(diào)一致。

　　其次，制定出企業(yè)項(xiàng)目群管理計(jì)劃，以此來(lái)認(rèn)定項(xiàng)目獲取資源的優(yōu)先順序，協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，對(duì)相關(guān)的資源有的放矢分配，保證最大限度地使用有限的資源。

　　再次，為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)分配的資源具體實(shí)施項(xiàng)目管理工作，充分利用項(xiàng)目管理的方法、管理手段、管理技術(shù)全面完成項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　2.構(gòu)建項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目管理支持

　　項(xiàng)目管理辦公室作為神經(jīng)中樞，能有效地整合資源、分配資源并協(xié)助決策，該辦公室還能提供項(xiàng)目的技術(shù)管理支持，提供行政管理支持，具有建立健全項(xiàng)目規(guī)范的工作流程、咨詢(xún)服務(wù)、制定項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教育培訓(xùn)等方面的職能，能全方位為項(xiàng)目管理工作提供有效地支持。

　　通過(guò)項(xiàng)目管理辦公室這樣一個(gè)平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的資源做到了充分共享，相互借鑒項(xiàng)目成果，有利于培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還可以保證企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，讓企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，提升資源利用的效率，可以解決項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與部門(mén)間協(xié)調(diào)困難的問(wèn)題，從而保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.建設(shè)項(xiàng)目高效的管理團(tuán)隊(duì)

　　首先，設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展中，首要任務(wù)就是要使每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于所要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)有清晰明確的理解，使每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的愿景及對(duì)由此帶來(lái)的益處有共同的認(rèn)識(shí)和期望。

　　其次，塑造團(tuán)隊(duì)文化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)授予成員適當(dāng)?shù)臋?quán)力，盡量發(fā)揮成員的潛力，保證項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效做出客觀的評(píng)價(jià)，并采取適當(dāng)?shù)姆绞浇o予激勵(lì)幫助他們獲得職業(yè)上的成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　再次，塑造團(tuán)隊(duì)精神。要尊重人、理解人、關(guān)心人，齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)，讓每個(gè)人切實(shí)感受到自我存在價(jià)值的意義，從而實(shí)現(xiàn)將巨大的精神動(dòng)力轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)財(cái)富。

　　4.選擇一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，對(duì)于項(xiàng)目管理的成功與否具有直接的影響，因此項(xiàng)目經(jīng)理的選擇至關(guān)重要。

　　基于此，可以考慮通過(guò)多種方式選擇項(xiàng)目經(jīng)理。

　　(1)競(jìng)爭(zhēng)招聘制。招聘范圍可向全社會(huì)招聘，其基本程序是：個(gè)人自薦、組織審查答辯、擇優(yōu)錄用。采取競(jìng)爭(zhēng)招聘制可以增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任心。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)委任制。委任的范圍一般僅限于企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提名，人力資源管理部門(mén)考察，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層拍板決定。這種方式要求企業(yè)人力資源部門(mén)嚴(yán)格考核，知人善用。

　　(3)基層推薦，內(nèi)部協(xié)調(diào)制。這種方式一般是由公司各基層推薦若干人選，然后由人力資源部集中意見(jiàn)，經(jīng)嚴(yán)格考核后，提出擬聘人員，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層最終確認(rèn)。(作者單位：中國(guó)海洋大學(xué))

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