摘要：項目管理早在20世紀50年代就應(yīng)用于西方發(fā)達國家，中國雙法研究會項目管理研究委員會也于2001年推出《中國項目管理知識體系》，但項目建設(shè)管理在我國各行業(yè)的應(yīng)用仍然很不成熟，尤其在煤炭建設(shè)中更是大大落后于其他行業(yè)。本文通過從煤炭建設(shè)企業(yè)引進項目管理的必要性出發(fā)，并重點探討了煤炭建設(shè)企業(yè)中項目管理的具體的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：sci論文,煤炭建設(shè)企業(yè),項目管理,必要性

　　前言

　　項目管理((Project Management)，其是指項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。

　　一、煤炭建設(shè)企業(yè)引進項目管理的必要性

　　煤炭企業(yè)的建設(shè)周期長、投資額大。一個煤礦的建設(shè)期一般為幾年甚至十幾年的時間，要求應(yīng)用項目的管理的方式，提高企業(yè)的投資效益。煤炭企業(yè)的勞動對象是非可再生勞動資源，基本上屬于源導(dǎo)向型的企業(yè)，井田開拓方式、回采方式、采煤方法等選擇都要考慮到資源的賦與和儲存的條件，因此企業(yè)管理通過項目管理的合理規(guī)劃，來提高煤炭資源回收率。煤炭生產(chǎn)的準備工作周期一般較長、工程量大。對每一個生產(chǎn)煤炭的企業(yè)都必須作好產(chǎn)準備工作，包括開拓、掘進、和回采巷道，安裝運輸設(shè)備以及建立通風安全系統(tǒng)等等。這些準備也都需要項目管理的合理規(guī)劃，因此，在煤炭建設(shè)企業(yè)引進項目管理是十分必要的。

　　二、煤炭建設(shè)企業(yè)中項目管理的應(yīng)用

　　1、投資項目的管理

　　1)經(jīng)濟效益是企業(yè)投資最重要的標準。企業(yè)投資一個項目，最基本的目的是為了獲得投資收益，從而來促使企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，對于符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的投資項目，也要樹立“效益優(yōu)先”的觀點，投資目的要掌握好，并且做到量力而行。2)加強項目預(yù)算，客觀的項目經(jīng)濟評價。①把企業(yè)的經(jīng)濟效益作為主要目標，兼顧其他;②檢查技術(shù)方案的完整性、可行性，避免重大失誤和重復(fù)計算;③項目方案要具有可比性，各項經(jīng)濟參數(shù)的選取應(yīng)該一致;④合理確定項目投資中，項目的前、后期費用。3)尊重科學，嚴格執(zhí)行可行性論證制度。對于較大型的投資項目，可行性研究更要做的深入、細致、全面，要考慮到可持續(xù)發(fā)展以及資源的利用效率。對于還沒有進行過可行性研究的項目就開始建設(shè)，要追究其有關(guān)人員的責任。對于可行性研究之后發(fā)現(xiàn)不能建設(shè)的項目堅決不能建設(shè)，并對于論證該項目不可行的企業(yè)單位給予獎勵。

　　2、勘探項目的管理

　　1)采用多種勘探模式。按照“政府引導(dǎo)、社會參與、市場運作、企業(yè)管理”的模式，具體方式包括：政府投資需要進行風險的勘查;政企聯(lián)合勘查;重點項目的資源配置。2)建立激勵機制，加強宏觀調(diào)控。合理利用信息資源，開發(fā)、利用現(xiàn)有地質(zhì)資源，研究勘探重點，避免重復(fù)投資。3)依靠專業(yè)技術(shù)人員。充分發(fā)揮技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢的專業(yè)技術(shù)人員，充分利用其豐富的實踐經(jīng)驗，對地質(zhì)資料進行分析、整理，降低風險投資，提高勘探的效率。

　　3、工程建設(shè)項目的管理

　　1)嚴格成本控制和預(yù)算管理，按土建、礦建工程，設(shè)備加工器具等費用實施分類分項進行成本控制，對設(shè)備和工程招標進行全過程經(jīng)濟管理，設(shè)備采購和工程實施公開招標，使各投標單位在同一水平線上，達到降低設(shè)備購置報價、工程招標報價的目的。2)嚴格控制各分項工程超設(shè)計預(yù)算，將適合自己施工的工程項目交由自身企業(yè)的生產(chǎn)單位，這樣就可以只計算成本，節(jié)約資金。3)嚴格控制項目進度。施工進度管理是完成項目既定目標的關(guān)鍵之一，所以要對影響項目工程進度的各個因素進行綜合分析，制定切實可行的工作進度計劃。在施工過程中，要嚴格的監(jiān)督施工進度，防止某個分項不能及時完成施工從而延遲整個項目工程進度。4)嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量。在項目工程實施過程中，要嚴格的監(jiān)督施工質(zhì)量，有效杜絕個別分項施工過程中偷工減料或者為了按時交工而降低施工質(zhì)量，導(dǎo)致返工或者項目完成后驗收不合格。

　　除此之外，在煤炭建設(shè)企業(yè)引入項目管理還應(yīng)注意的兩個方面：

　　1、做好項目實施前的籌備工作

　　首先，應(yīng)建立一個專門由項目主管，項目執(zhí)行管理層，以及相關(guān)的工程技術(shù)要員等組成項目組織機構(gòu)，以更為全面、高效的落實好項目籌劃工作。其次，構(gòu)建起通暢的內(nèi)外部信息交換溝通渠道。這是因為煤炭項目一方面涉及領(lǐng)域比較廣，包括物資運輸、工程建設(shè)、資源勘察開放等，另一方面涉及人員、機構(gòu)多，這樣各部門的溝通協(xié)調(diào)就顯得非常重要。最后，建立科學合理的項目激勵、懲罰機制，對保質(zhì)保量完成工作的單位及個人給與適當?shù)奈镔|(zhì)及精神獎勵;反之應(yīng)給與適當?shù)膽土P，以此來有效調(diào)動員工工作積極性，提高其工作效率。

　　2、實現(xiàn)煤炭建設(shè)項目管理的信息化

　　一方面，對煤炭建設(shè)項目管理構(gòu)建信息化管理平臺，將煤炭建設(shè)項目從籌劃、設(shè)計、實施、以及過程監(jiān)督，進行全過程信息化管控，進而有效提升煤炭建設(shè)項目管理的效率。另一方面，通過項目信息管理平臺，對煤炭建設(shè)項目各個階段的情況進行信息化處理，并及時將其反饋給項目執(zhí)行管理層，以便其對整個項目的執(zhí)行情況進行更為合理、有效的調(diào)整，從而保證整個煤建項目在規(guī)定的時間內(nèi)可以保質(zhì)、保量竣工。

　　三、結(jié)語

　　相比與其他的生產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)具有投資金額大，投資周期長，投資風險大等特點，這就需要我們煤炭企業(yè)提升企業(yè)管理水平，特別是要提升相關(guān)項目管理水平，以降低煤炭企業(yè)運營成本、減小經(jīng)營風險，提高企業(yè)投資項目的成功率以及回報率。盡管對于煤炭建設(shè)企業(yè)來說應(yīng)用項目管理是促進企業(yè)發(fā)展與壯大的有效途徑，但只有正確的運用、實施項目管理，才能充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，使我們企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

　　參考文獻

　　[1]亓榮強，鄒繼軍.項目管理在煤礦建設(shè)中的應(yīng)用[J].科技信息，2010，(01).

　　[2]郭利勇，張玉敏，張十川.如何加強煤炭建設(shè)項目投資管理[J].決策探索(下半月)，2009，(09).

　　[3]劉 峰.大型煤炭項目基本建設(shè)管理創(chuàng)新與實踐[J].中國煤炭，2007，(12).

　　[4]胡永信.煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].山西能源與節(jié)能，2007(03).

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/xiangmuguanlilw/49917.html