談項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與其建設(shè)問(wèn)題
　　四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院袁萍618000
　　摘要：論文對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與作用做了分析，從而指出其重要的地位。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討了項(xiàng)目經(jīng)理自身建設(shè)的有關(guān)問(wèn)題。
　　關(guān)鍵詞：施工管理；人才建設(shè)；項(xiàng)目經(jīng)理；建筑；項(xiàng)目管理
　　中圖法分類號(hào)：文章標(biāo)識(shí)碼：A
　　0引言
　　建筑行業(yè)作為我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)，正處于市場(chǎng)化的進(jìn)程中。國(guó)外建筑企業(yè)將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)施工企業(yè)如何與有著資金、管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)外建筑施工企業(yè)在全球建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，很大程度上取決于是否有一大批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理直接影響著項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、安全和成本。項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)的提高，可以改善工程質(zhì)量，縮減項(xiàng)目成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，所以如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系到項(xiàng)目管理系統(tǒng)成敗。
　　1項(xiàng)目經(jīng)理的巨大責(zé)任與作用
　　1.1項(xiàng)目經(jīng)理的作用
　　工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）合同履約負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理是工程公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表工程公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等；（2）項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作；（3）溝通與協(xié)調(diào)的橋梁：項(xiàng)目建設(shè)需要業(yè)主、承包方、監(jiān)理等緊密合作。項(xiàng)目經(jīng)理能夠協(xié)調(diào)它們之間的利益沖突，以一種和諧的氛圍保證工程的順利開(kāi)展。
　　1.2項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
　　施工項(xiàng)目經(jīng)理一方面要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完工，其中最重要的標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量。另一方面要在限定的資源條件下完成施工任務(wù)。具體包括：（1）做好施工準(zhǔn)備工作，搞好施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)選施工方案、人員及設(shè)備準(zhǔn)備等；（2）確定項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工；（3）確定項(xiàng)目施工計(jì)劃和工期并監(jiān)督執(zhí)行；（4）建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，保證信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確和可靠；(5)控制項(xiàng)目成本支出；（6）保證工程質(zhì)量，按設(shè)計(jì)圖紙要求施工，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)范；（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等工作；（8）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位，廠商、分包單位等對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事宜的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（9）工程項(xiàng)目竣工后，及時(shí)向建設(shè)單位發(fā)出完工通知書、做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，督建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。
　　2項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具有的素質(zhì)
　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)固然重要，個(gè)人素質(zhì)也是重要組成部分。這主要包括領(lǐng)導(dǎo)能力、凝集能力溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)能力。個(gè)人素質(zhì)有先天因素，但后天可培養(yǎng)。
　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)能力管理任何一個(gè)項(xiàng)目都是不容易的，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件。威信高、號(hào)召力大、影響力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷處理重大問(wèn)題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生，有了這些能力就能更好的帶領(lǐng)全體員工，積極進(jìn)取，迎難而上，團(tuán)結(jié)一心，完成任務(wù)。
　�。�2）溝通能力溝通就是相互交流，為了達(dá)到目的和別人進(jìn)行協(xié)商。溝通可以傳達(dá)意圖，減少摩擦，消除誤解，擊退阻力。很多麻煩，來(lái)自于誤解，人最怕溝通，溝通是快樂(lè)，溝通是財(cái)富。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是具備高度溝通能力的人。
　　（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)力風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)不確定性的損失。施工項(xiàng)目技術(shù)難度大，施工條件復(fù)雜，環(huán)境不穩(wěn)定，造成施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)巨大。預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就能提前規(guī)避，減少損失。
　　3項(xiàng)目經(jīng)理人才的建設(shè)
　　3.1建立良好的選拔機(jī)制
　　選拔時(shí)要強(qiáng)調(diào)人與崗位、人與職務(wù)的匹配即人與工作匹配模式。人才與崗位相匹配就是企業(yè)在人力資源管理中把人才配置在最適合的工作崗位上，做到人適其職，為充分發(fā)揮人才的聰明才智和創(chuàng)造能力創(chuàng)造條件。人與崗位相匹配的人力資源配置體系是企業(yè)進(jìn)行有效選拔的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)和員工共同發(fā)展的保障。人與崗位相匹配的選拔應(yīng)強(qiáng)調(diào)“按需設(shè)崗、按崗聘人”。
　　為了能招到足夠的合適的項(xiàng)目經(jīng)理人員，建筑施工企業(yè)在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)應(yīng)綜合使用內(nèi)部選拔和外部引進(jìn)，進(jìn)行多渠道的選拔。采用外部引進(jìn)方式主要有網(wǎng)絡(luò)招聘、員工推薦、廣告、獵頭公司、招聘會(huì)、職業(yè)協(xié)會(huì)、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)等；內(nèi)部選拔方式主要有企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘、工作輪換、職位升降以及競(jìng)聘上崗等。
　　3.2建立良好的考核機(jī)制
　　我國(guó)經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始了由“資金密集型”向“人才密集型”轉(zhuǎn)化。這同時(shí)，業(yè)極大的帶動(dòng)了，建筑施工企業(yè)的發(fā)展和理念。長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)健康發(fā)展已經(jīng)成為了優(yōu)秀建筑施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。因此，建立能夠反映建筑施工企業(yè)特點(diǎn)，兼顧企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，非常有利于項(xiàng)目管理者規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為，有利于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理活動(dòng)進(jìn)行定期和不定期的績(jī)效評(píng)價(jià)，有利于企業(yè)了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化績(jī)效管理和及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，無(wú)疑是有效提升建筑施工企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)效率的有效手段。
　　這里提倡結(jié)果導(dǎo)向評(píng)價(jià)法。這是與目標(biāo)管理相結(jié)合的一種績(jī)效考核方法，目前已經(jīng)逐漸成為績(jī)效考核的主流。其特點(diǎn)是在一個(gè)工作年度開(kāi)始之前主管人員及其下屬雙方就共同對(duì)不同的職位設(shè)定好所應(yīng)完成的工作目標(biāo)，當(dāng)作一中執(zhí)行的依據(jù)。年度終了時(shí)，再根據(jù)工作實(shí)績(jī)對(duì)照工作目標(biāo)進(jìn)行總體考核評(píng)價(jià)。
　　3.3建立良好的激勵(lì)機(jī)制
　　激勵(lì)是一種重要的管理職能，根據(jù)人的行為規(guī)律來(lái)激發(fā)被管理者的某種動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)被管理者的行為，使其發(fā)揮潛力，并為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而積極工作的管理活動(dòng)；約束則是與激勵(lì)相對(duì)應(yīng)的另一類管理活動(dòng)，是管理者對(duì)組織成員的行為方式和行為范圍的控制。
　　項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)要求既能激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)動(dòng)其積極性，又能監(jiān)管好項(xiàng)目經(jīng)理，這里可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合。要使項(xiàng)目經(jīng)理保持積極性和創(chuàng)造性，就必須將長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并以長(zhǎng)期激勵(lì)為主。這樣可以保持項(xiàng)目經(jīng)理人才的穩(wěn)定性。（2）直接激勵(lì)和間接激勵(lì)相結(jié)合。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行激勵(lì)的制度安排主要有兩類：一是間接激勵(lì)機(jī)制，主要包括聲譽(yù)、職業(yè)培訓(xùn)、晉升、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等；另外是直接激勵(lì)機(jī)制。如薪酬、職位消費(fèi)等。（3）激勵(lì)結(jié)合約束。激勵(lì)的目的是調(diào)動(dòng)組織或個(gè)人的積極性和主動(dòng)性；約束的目的是防止組織或個(gè)人偏離組織目標(biāo)。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]丁士昭.中外項(xiàng)目管理發(fā)展及項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)[C].2002-2003年度北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)年會(huì)建設(shè)監(jiān)理論壇一論文匯編.2003-9
　　[2]畢星主編.項(xiàng)目管理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2000.

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