淺談水電工程項(xiàng)目設(shè)備管理

　　-----基于全過程質(zhì)量管理理論的研究

　　焦育才

　　水電五局基礎(chǔ)處理分局四川成都610225

　　摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水電工程項(xiàng)目市場競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)的水電工程設(shè)備管理模式已經(jīng)表現(xiàn)出難以適應(yīng)新時(shí)期新時(shí)代的要求。本文從我國水電工程項(xiàng)目管理的特征出發(fā)，將全過程質(zhì)量管理的理論運(yùn)用到水電工程項(xiàng)目設(shè)備管理中，并在此基礎(chǔ)上提出有效實(shí)施設(shè)備全過程管理的措施。

　　關(guān)鍵詞:水電工程，設(shè)備管理，全過程質(zhì)量管理，措施

　　引言

　　近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國水電事業(yè)的也迎來了高速發(fā)展期。水電工程項(xiàng)目得到了跨越式的發(fā)展。作為“十一五”期間國家重點(diǎn)發(fā)展的水電工程項(xiàng)目，對建設(shè)集約型社會、環(huán)境友好型社會起著重要的支撐和決定性作用。

　　一般來說，水電工程的機(jī)電設(shè)備管理包含了勘查、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試及運(yùn)行維護(hù)幾個(gè)階段，各階段工作相互聯(lián)系，相互影響，具有管理范圍廣，周期長的特點(diǎn)。上階段工作質(zhì)量的好壞必然影響、延伸到下一階段，而下階段工作質(zhì)量的優(yōu)良也可以在一定程度上彌補(bǔ)上階段工作的不足。因而，水電工程項(xiàng)目中的機(jī)電設(shè)備管理具有較強(qiáng)的連貫性和一致性，同時(shí)，由于管理對象的一次性和單件性。一個(gè)項(xiàng)目完成后，不可能實(shí)施與之完全相同開發(fā)目的、條件和最終成果的項(xiàng)目，水電項(xiàng)目作為一次性事業(yè)，投資巨大，它區(qū)別于周而復(fù)始的重復(fù)性活動，其成果具有明顯的單件性。它不同于現(xiàn)代工業(yè)化的批量生產(chǎn)，項(xiàng)目完工以后要改變原來

　　的設(shè)計(jì)和解決制造、安裝中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，具有很大的難度(大多問題具有不可逆性)或要付出巨大的代價(jià)、極大地影響到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并嚴(yán)重影響到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜上，對水電工程項(xiàng)目中的機(jī)電設(shè)備實(shí)行全過程質(zhì)量管理是十分必要的。

　　一、水電工程設(shè)備質(zhì)量管理特征

　　(一)水電工程的單件性和一次性

　　水電工程項(xiàng)目是高科技含量、集多專業(yè)、多學(xué)科知識于一體的復(fù)雜系統(tǒng)工程項(xiàng)目，投資規(guī)模大，每個(gè)項(xiàng)目都有各自的個(gè)體性，無法復(fù)制，如每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間、地點(diǎn)、地形地質(zhì)，材料來源、使用目標(biāo)，以及達(dá)到目標(biāo)要求的手段各不相同等。不象一般產(chǎn)品可以多次、批量生產(chǎn)，項(xiàng)目不可重復(fù)，因而具有單件性和一次性。

　　(二)水電工程項(xiàng)目設(shè)備的復(fù)雜性

　　水電工程項(xiàng)目中的機(jī)電設(shè)備具有與一般設(shè)備不同的質(zhì)量特征。

　　其一，水電工程項(xiàng)目中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)是由設(shè)計(jì)單位和無數(shù)工廠產(chǎn)品的聯(lián)合設(shè)計(jì)，是總結(jié)其他工程經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以及業(yè)主單位和有關(guān)專家經(jīng)驗(yàn)綜合的成果。

　　其二，水電工程項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量控制具有影響質(zhì)量的因素多、設(shè)計(jì)原因引起質(zhì)量問題顯著、各階段相互影響，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異、工程產(chǎn)品解體、拆卸困難，質(zhì)量終檢局限大、質(zhì)量受投資與進(jìn)度要求影響顯著等。

　　(三)水電工程項(xiàng)目設(shè)備質(zhì)量管理過程的連續(xù)性和相關(guān)性

　　機(jī)電設(shè)備的管理包含了設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試及運(yùn)行維護(hù)管理的幾個(gè)階段，各個(gè)階段相互關(guān)聯(lián)，上階段好壞與否必然影響、延伸到下一階段，而下階段工作質(zhì)量的優(yōu)良也可以在一定程度上彌補(bǔ)上階段工作的不足。因而機(jī)電設(shè)備管理具有較強(qiáng)的連貫性和一致性，每一個(gè)階段管理貫穿項(xiàng)目管理的全過程，并極大地影響到項(xiàng)目的管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)和社會效益的實(shí)現(xiàn)。

　　在水電工程項(xiàng)目壽命循環(huán)的各個(gè)階段都有大量的質(zhì)量目標(biāo)要求，都要進(jìn)行質(zhì)量控制。各個(gè)階段，各個(gè)方面的質(zhì)量活動不是相互孤立的，而是相互聯(lián)系的。于是，就必須將質(zhì)量問題作為一個(gè)有機(jī)的整體來考慮，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法去進(jìn)行控制，這樣才能取得質(zhì)量和質(zhì)量活動整體最優(yōu)的效果。因而，將設(shè)備的壽命周期作為全過程，進(jìn)行質(zhì)量管理是十分科學(xué)和必要的。

　　二、水電工程設(shè)備全過程質(zhì)量管理的原則

　　(一)以用戶為中心的原則

　　現(xiàn)代質(zhì)量管理的最高要求是“用戶滿意”，在水電設(shè)備管理中即：上一階段滿足下一階段的要求，所有階段的工作要滿足運(yùn)行維護(hù)的需要。

　　(二)預(yù)防性原則

　　實(shí)先將各種可能出現(xiàn)的問題考慮好，不為下道工序、階段留下不良影響，從而大大降低因質(zhì)量不佳而采取的彌補(bǔ)措施，降低費(fèi)用，提高效益。

　　(三)設(shè)備壽命期質(zhì)量成本最低原則

　　樹立設(shè)備壽命期質(zhì)量成本最低的觀念。

　　(四)系統(tǒng)管理原則

　　水電設(shè)備是一個(gè)復(fù)雜的體系，水電設(shè)備的各個(gè)階段的質(zhì)量管理具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。而設(shè)備的先進(jìn)性、安全可靠性、可維護(hù)性是現(xiàn)代衡量設(shè)備質(zhì)量的不可或卻的要素，因而也要求設(shè)備質(zhì)量管理系統(tǒng)化。

　　(五)管理責(zé)任落實(shí)原則

　　水電設(shè)備管理是一個(gè)時(shí)間較長、階段多，由于各階段的關(guān)聯(lián)性，特別是前期管理對后期設(shè)備運(yùn)行成本有很大影響，因而管理責(zé)任的連貫性，顯得非常重要。

　　三、有效實(shí)施設(shè)備全過程管理的措施

　　(一)樹立設(shè)備全壽命管理的理念

　　樹立設(shè)備生命周期最低成本的觀念，從整個(gè)項(xiàng)目的生命周期角度進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和優(yōu)化。正確處理、理順實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，各要素之間，例如范圍、成本、工期、質(zhì)量等之間的關(guān)系，從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、采購、安裝調(diào)試要求達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠，生產(chǎn)適用，價(jià)格合理、維持低費(fèi)的最佳狀態(tài)。

　　(二)建立和落實(shí)設(shè)備質(zhì)量的系統(tǒng)化管理

　　樹立各種事件事物之間是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)的認(rèn)識方法與工作方法。使管理人員認(rèn)識到“根本解”的存在，將注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過程上，集中在各種活動的相互關(guān)系和影響上，從全局對項(xiàng)目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，進(jìn)行集成化管理，從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生.也就是說，要關(guān)注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用，重視對工程項(xiàng)目管理中各子過程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。在設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行維護(hù)全過程中全方位地考慮設(shè)備的適時(shí)性、安全可靠性、可維修性等問題。

　　(三)全過程設(shè)備質(zhì)量管理機(jī)制保障

　　在項(xiàng)目管理體系中，業(yè)主和供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方、承包方、監(jiān)理方一道樹立共同目標(biāo)和質(zhì)量理念，實(shí)現(xiàn)在工程項(xiàng)目中各方合作。充分發(fā)揮項(xiàng)目參與各方的主動性。實(shí)現(xiàn)建管合一、專家咨詢制，建立適應(yīng)全生命周期工程項(xiàng)目集成和全過程工程項(xiàng)目集成化管理需求的新型項(xiàng)目組織。建立一個(gè)全過程、全方面有效的合作機(jī)制，如建立一個(gè)由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方參加的聯(lián)席會議制度，定期共同討論問題和制定方案，使問題的解決、方案的制定得以系統(tǒng)化、全面化。

　　(四)落實(shí)全面質(zhì)量管理的各項(xiàng)原則和要求

　　1)領(lǐng)導(dǎo)重視，積極組織、領(lǐng)導(dǎo)、策劃。

　　2)明確項(xiàng)目和質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。

　　3)全員參與，責(zé)任分工明確。

　　4)樹立安全第一、質(zhì)量第一的觀念。

　　5)樹立設(shè)備全壽命質(zhì)量成本管理的觀念，加強(qiáng)項(xiàng)目前期的質(zhì)量管理，具體重視好設(shè)備的招標(biāo)，選擇好優(yōu)良的供貨商、安裝單位、監(jiān)理單位等。

　　6)運(yùn)行管理人員參與設(shè)備項(xiàng)目管理，建管結(jié)合。

　　7)建立可靠的質(zhì)量管理體系，作好系統(tǒng)管理、過程管理。

　　8)與各方合作，樹立共同目標(biāo)，發(fā)揮各方優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)共贏原則。

　　9)在項(xiàng)目管理的同時(shí)，作好全過程的培訓(xùn)，培養(yǎng)運(yùn)行管理人員良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　10)重視運(yùn)行期間的設(shè)備保養(yǎng)、檢修、維護(hù)，積極進(jìn)行各種有意義的設(shè)備改造工作，提高設(shè)備的運(yùn)行水平。

　　結(jié)語

　　通過項(xiàng)目管理和運(yùn)行管理人員的全過程參與，真正意義上實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全壽命期的全過程管理,落實(shí)了以運(yùn)行為目的的目標(biāo)管理，以“用戶為中心”的質(zhì)量管理，真正落實(shí)了項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，落實(shí)設(shè)備的先進(jìn)性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維護(hù)性原則，從而促進(jìn)了參建各方的溝通和交流，為全過程管理提供了一個(gè)好的基礎(chǔ)、體系、平臺。

　　參考文獻(xiàn)：

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