簡析建筑工程項目施工管理具體措施與解決辦法

　　陳中林

　　上海永磐建設(shè)工程有限公司

　　【摘要】建筑工程項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現(xiàn)工程項目管理各項目標發(fā)揮重要的作用。下面重點對項目實施過程中的進度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場施工管理的具體措施進行分析闡述。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;具體措施;解決辦法

　　1.工程項目施工中專業(yè)隊伍的組織域管理措施

　　建筑工程各階段的實施是微觀的管理實踐,它也檢驗管理方法的成效和好壞,好的管理具體實施時會使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊，對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進度、造價等目標有極大的促進作用，項目實施過程中的施工組織與管理具體措施如下：

　　1.1工程項目施工前的充分準備工作

　　工程中標后，建設(shè)施工單位既要著手編制詳盡的施工組織設(shè)計，又要對中標前施工組織設(shè)計的完善，從生產(chǎn)、技術(shù)及要求和施工的關(guān)鍵部位、安全、質(zhì)量保證措施為主線，擬定科學合理的具體實施細則，做好施工組織設(shè)計，采用先進技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方法，科學地組織施工，對提高勞動生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，縮短工期，節(jié)約材料，降低工程成本，文明施工，獲取經(jīng)濟效益和社會效益，發(fā)揮著重要作用。所以必須使項目部各相關(guān)人員對施工組織設(shè)計有一個全面的了解，確保施工組織設(shè)計的貫徹落實。

　　1.2工程項目施工管理人員，專業(yè)隊伍的合理編制

　　合理施工施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及作業(yè)隊伍要少而精，做到一方面需要廣大工程技術(shù)管理人員提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，努力提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，干部、工人一專多能，減少計劃外用工，降低外雇人工費支出，既可以增加職工收入，又能調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工的工作效率。另一方面要結(jié)合企業(yè)的實際和具體的業(yè)務(wù)加以貫徹落實，要求施工管理人員，做到對施工進度計劃和施工方案了如指掌，能夠在施工中組織專業(yè)隊伍連續(xù)交叉作業(yè)，使工序銜接合理緊密，避免窩工，既能提高工程質(zhì)量，保證施工要求，又可以降低工程成本，因此做好施工組織設(shè)計工作是實現(xiàn)施工技術(shù)和施工管理相結(jié)合的有效形式。

　　1.3工程項目施工中合理安排和調(diào)度現(xiàn)有機械設(shè)備，提高工程施工效率

　　機械設(shè)備在選型和搭配上要合理，充分考慮施工作業(yè)面，路面狀況和運距，施工強度和施工工序，在不影響總進度的前提下，對局部進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整，做到一機多用，多機合理分配，充分發(fā)揮機械的作用，提高機械的利用率，杜絕出工不出力，最大限度提高機械的工作效率，使機械滿負荷運轉(zhuǎn)，以達到減低工程成本的目的。

　　在土石方工程施工中，反鏟挖掘機可以用于多項工程的施工，如開挖土石方、挖溝、清理基礎(chǔ)、撬石、安裝1m直徑內(nèi)的管道、混凝土運輸、拆除建筑物等，但行走距離不能過遠。裝載機根據(jù)其裝卸能力，配備能力相當?shù)淖孕镀�車，使裝卸機滿負荷生產(chǎn)，而且要避免自卸汽車停車待料，窩工等現(xiàn)象，有效地提高機械設(shè)備的工作效率。

　　1.4工程項目施工中以先進的施工技術(shù)提高經(jīng)濟效益

　　在滿足工程合同及設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求前提下，采用新材料、新工藝、新方案，減少主要材料的浪費損耗，杜絕返工，返修及合理縮短工期來降低工程成本。

　　1.5工程項目施工中嚴格質(zhì)量控制措施，降低工程質(zhì)量成本

　　工程質(zhì)量是竣工工程達到設(shè)計的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標準要求的特性。工程質(zhì)量成本是指為使竣工工程達到合同質(zhì)量標準要求所發(fā)生的一切費用，包括：

　　1.5.1保證工程達到合同質(zhì)量標準要求所支付的費用。

　　1.5.2完工工程未達到合同的質(zhì)量標準要求所造成的損失(返工或返修等)。

　　1.5.3處置工程質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費用�？刂坪霉こ藤|(zhì)量成本，必須消滅工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本，同時要求提高質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)及質(zhì)量檢測工作的效率，減少預(yù)防成本支出，只要把好材料入口質(zhì)量關(guān)，控制好施工過程的質(zhì)量，改進質(zhì)量控制方法，使用先進合理的檢測儀器，提高質(zhì)量檢測人員的技術(shù)能力，就能提高質(zhì)量檢測的工作效益，這樣就完全可以消滅工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本。以及減低部分工程質(zhì)量預(yù)防成本，使工程質(zhì)量成本降到最低水平——只發(fā)生工程質(zhì)量鑒定成本和部分工程質(zhì)量預(yù)防成本，因此說，工程質(zhì)量成本

　　是完全可以控制的。

　　1.6工程項目施工進度力求均衡有序

　　在工程施工中，根據(jù)施工進度擬出人工、材料、機械設(shè)備的使用計劃，避免勞力、機械、材料的大進大出，浪費資源。施工中，一味地追求施工進度，縮短工期，雖然能降低施工企業(yè)的固定成本，但是采用趕工的方法縮短工期。其人工費、機械費、材料費就會增加，勢必會加大工程費用，在確保工期的前提下，保證施工按進度計劃，有節(jié)奏地進行，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，就能夠提高綜合效益。

　　1.7工程項目施工中不斷總結(jié)積累，完善施工組織動態(tài)管理工作

　　1.7.1在施工組織設(shè)計的編制和實施中，實現(xiàn)對施工全過程的動態(tài)計劃管理，使開工前制定的網(wǎng)絡(luò)計劃能隨著主客觀條件的變化，及時得到調(diào)整和完善，從而提高計劃的準確性和指導性。

　　1.7.2企業(yè)的經(jīng)營目的是為了獲取效益，既要依靠科技進步，按科學規(guī)律辦事,又要符合經(jīng)濟規(guī)律，加強經(jīng)濟觀念,要把成本控制制度納入施工組織設(shè)計的內(nèi)容，以達到技術(shù)、管理、經(jīng)濟的有效結(jié)合。

　　1.7.3進一步健全和完善質(zhì)量保證體系，使其在貫穿施工生產(chǎn)的全過程中得到落實,對“量大面廣”的質(zhì)量通病采取有利的措施。

　　1.7.4配合企業(yè)工法的編制和推廣，簡化施工組織設(shè)計的編寫工作，提高在指導施工全過程中的可操作性。

　　1.7.5施工組織設(shè)計是在開工前期準備中制定，在動態(tài)過程中實施，因而需要重視工程竣工后的評價工作。

　　1.8工程項目施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整

　　施工組織設(shè)計在施工中不是一成不變的，應(yīng)該隨著工程的進展，隨著不可預(yù)見的發(fā)生，應(yīng)進行適當?shù)恼{(diào)整，檢查調(diào)整的方法主要有以下三種：

　　1.8.1一般多采用對比法，就是各項指標的完成情況同計劃規(guī)定的指標比較，檢查的內(nèi)容包括：工程進度與施工組織設(shè)計的結(jié)合，工程質(zhì)量與施工組織設(shè)計的吻合;材料消耗與施工組織設(shè)計的吻合;機械使用與施工組織設(shè)計的吻合等;即把主要指標數(shù)額同其相應(yīng)的施工內(nèi)容，施工方法，施工進度的檢查結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)并找出原因，及時調(diào)整，并采取切合實際的調(diào)整措施。

　　1.8.2施工平面布置圖合理性的檢查：隨著工程的不斷進展，施工平面布圖也有相應(yīng)的變化，施工的每個階段(即基礎(chǔ)、主題、裝修階段)在臨設(shè)管網(wǎng)、運輸?shù)缆贰�機具、材料對方、給排水、供電、安全防火設(shè)施方面等，都發(fā)生了變化。

　　1.8.3對施工組織設(shè)計的檢查，原則上不少于兩次，跨年度的工程應(yīng)適當增加檢查次數(shù)。

　　2.建筑工程項目施工安全管理的價值

　　分析與具體措施安全文明達標，是工程項目管理主要目標之一，安全文明是施工生產(chǎn)正常的保證，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)成本管理的目標的關(guān)鍵，下面對安全價值與效益進行分析。

　　2.1工程項目施工安全價值及效益分析

　　安全需要投入，安全也帶來效益。在建筑施工過程中，安全不僅帶來含價值因素的經(jīng)濟效益，還帶來包含非價值因素(健康、安定、幸福等)的社會效益。安全具有兩大基本功能：

　　2.1.1直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會和自然造成的損傷，實現(xiàn)保護人類財富、減少無益損耗和損失的功能;

　　2.1.2保障勞動條件和維護經(jīng)濟增值過程，實現(xiàn)間接為社會增值的功能。

　　2.2工程項目施工安全管理措施

　　安全文明控制，重點圍繞三方面：一是控制人的不安全行為;二是控制物的不安全狀態(tài);三是控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，并進行有針對性的控制。根據(jù)三個重點的控制要求，主要做好八項安全和六項文明施工管理�！鞍踩�第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針，安全生產(chǎn)要警鐘常鳴，且要有強烈的安全意識和高度的責任心，具體安全管理步驟措施如下：

　　2.2.1工程項目施工安全目標與計劃

　　保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的環(huán)境，消滅安全事故，達到施工生產(chǎn)安全，這是項目安全生產(chǎn)管理和控制的目標。安全保證計劃是生產(chǎn)計劃的重要組成部分。通過安全計劃，規(guī)劃安全生產(chǎn)目標，確定

　　施工過程控制要求，配置必要的資源確保安全保證目標的實現(xiàn)。工程施工項目部組建時，根據(jù)項目規(guī)模大小，配備專(兼)職安全管理員，負責安全檢查和安全管理。落實安全管理人員，是搞好安全生產(chǎn)的組織保證。

　　2.2.2安全教育與安全交底

　　為強化安全意識，廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體參戰(zhàn)人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。為使安全生產(chǎn)工作落到實處，堅持安全交底制度。項目規(guī)模大的實行二級安全交底，施工員、班組長再向全體參戰(zhàn)職工交底。項目規(guī)模小的，由項目技術(shù)負責人和安全員直接向全體施班級組及工人進行交底。

　　2.2.3工程項目施工安全措施

　　為防止工傷事故和職工病的危害，針對工程特點、環(huán)境條件、勞力組織、作業(yè)方法、施工機械、供電設(shè)施等制定確保安全施工的措施。針對項目特點，指定安全措施并做到落實，安全措施是施工項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計的重要組成部分，只有使措施落實，才能確保安全生產(chǎn)。

　　2.2.4工程項目施工安全紀律與安全保險

　　為確保安全生產(chǎn)，嚴明安全紀律，如進入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽，不準酒后操作，不準穿拖鞋，各項管理都有嚴格的安全責任制，違章處罰。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，近兩年的每個項目都**了意外傷害保險，雖然增加了一部分成本，但發(fā)生意外傷害有了保障。

　　【結(jié)語】

　　綜上所述，建筑工程實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的，因此建筑工程管理必須隨著情況的變化進行進度、質(zhì)量與安全管理目標的動態(tài)控制與管理，達到高效節(jié)約的目的，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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