工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理策略
　　蔣仁鳳
　　臺(tái)州藍(lán)盾房地產(chǎn)有限公司31700
　　摘要：施工階段是建筑產(chǎn)品的形成階段，也是投資支出最集中的階段。雖然該階段的投資對(duì)確定整個(gè)工程投資的影響不是很大，節(jié)約投資的可能性也小，但浪費(fèi)投資的可能性卻不容忽視，尤其對(duì)于開工前期，合同總價(jià)未確定的工程項(xiàng)目。由于施工階段周期長(zhǎng)，影響因素多，各種消耗資源的價(jià)格又在動(dòng)態(tài)之中，所以施工階段的投資控制是減少浪費(fèi)力行節(jié)約的控制。
　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，施工，造價(jià)管理
　　一、工程造價(jià)管理的內(nèi)涵
　　工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)與法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中造價(jià)的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理來(lái)合理確定和有效控制工程造價(jià)，它是建設(shè)工程的重要組成部分，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)合理確定和有效控制造價(jià)，提高經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的方法就包括工程造價(jià)的確定方法和控制方法兩個(gè)方面，所以，工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價(jià)。
　　二、工程造價(jià)管理的目標(biāo)與任務(wù)
　�。ㄒ唬┕こ淘靸r(jià)管理的目標(biāo)
　　工程造價(jià)管理的目標(biāo)是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。
　�。ǘ�）工程造價(jià)管理的任務(wù)
　　工程造價(jià)管理的任務(wù)是：加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。
　　三、工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理策略
　　施工階段工程造價(jià)控制最理想的目標(biāo)是：質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低。但實(shí)際上是不可能實(shí)現(xiàn)的，這三者的關(guān)系是互相影響、相互制約的，高質(zhì)量和短工期都是要付出代價(jià)的。因此，施工階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)是：在滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計(jì)劃工期的前提下盡可能降低工程造價(jià)。
　�。ㄒ唬�對(duì)工程變更的控制
　　工程變更的內(nèi)容：所謂工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、工程量變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單未包括的“新增工程”。工程變更也分為主動(dòng)變更和被動(dòng)變更。主動(dòng)變更是指為了改善項(xiàng)目功能、加快建設(shè)速度、提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)而提出的變更。被動(dòng)變更是指為了糾正人為的失誤和自然條件的影響而不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)工期等的變更。工程變更控制是指為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)而對(duì)工程變更進(jìn)行的分析、評(píng)價(jià)以保證工程變更的合理性。
　�。ǘ�）施工成本管理
　　在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算和制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的管理方法控制工程成本。利用成本分析方法找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因與發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而采取相應(yīng)措施以減少或消除不利偏差。造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、機(jī)械成本偏差、施工管理偏差。
　　1、材料成本的管理
　　在建設(shè)項(xiàng)目的投資中，材料成本占工程總投資的50%以上，因此材料成本管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。首先，根據(jù)中標(biāo)的工程量清單及施工圖設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目材料的計(jì)劃總需求量，項(xiàng)目材料主管根據(jù)項(xiàng)目工程師提供每周、月的施工進(jìn)度計(jì)劃及上月節(jié)余材料量，編制下周、月材料用量計(jì)劃、用款計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。如實(shí)際材料與計(jì)劃用量有差異要及時(shí)找出原因，將原因以書面形式匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃。其次，加強(qiáng)材料使用管理，降低材料損耗量。項(xiàng)目部各施工作業(yè)班組應(yīng)按計(jì)劃領(lǐng)料，防止浪費(fèi)，如果發(fā)生工程變更，經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員要將變更工程數(shù)量及材料消耗量計(jì)算準(zhǔn)確，及時(shí)將材料變化量報(bào)送材料主管以調(diào)整材料用量計(jì)劃。
　　2、人工、機(jī)械的成本管理
　　根據(jù)成本計(jì)劃制定的相應(yīng)工序（前期準(zhǔn)備、土石方、基礎(chǔ)、框架、裝修等）的工資含量比率，選擇信譽(yù)好，有實(shí)力的施工作業(yè)班組；每個(gè)完成的工序都嚴(yán)格把關(guān)，完善記錄，報(bào)經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員核對(duì)勞務(wù)工資，每月統(tǒng)計(jì)工資總額是否超計(jì)劃，找出超額原因，采取相應(yīng)措施糾正編差。如出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象要及時(shí)作合理安排，做好索賠資料收集。
　　3、施工管理費(fèi)及其它成本管理
　　項(xiàng)目施工中，對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行比較，綜合考慮施工人員素質(zhì)、工期要求、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的投入量，采用成本較低又符合技術(shù)要求的施工方案。在滿足功能要求的前提下，通過(guò)材料代用、使用添加劑和采用先進(jìn)施工工藝等方法降低材料消耗率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，降低開辦費(fèi)等各種措施降低成本。
　�。ㄈ�）嚴(yán)格施工管理
　　工程設(shè)計(jì)確定以后，能否控制好工程造價(jià)取決于施工過(guò)程。加強(qiáng)施工過(guò)程的全面管理，不僅是對(duì)造價(jià)的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟(jì)效益的手段。
　　1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
　　在施工中，返修工程越多，工程費(fèi)用就越多。必須實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，嚴(yán)格各分項(xiàng)工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，否則很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出部題，保證工程質(zhì)量。
　　2、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理
　　工期拖延時(shí)間越長(zhǎng)，管理費(fèi)、人工費(fèi)等各種費(fèi)用支出就越大�？刂乒て诠こ淘靸r(jià)就會(huì)有所降低。合理組織施工，正確安排施工工序，合理確定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力等最佳組合方式，搞好物資的合理調(diào)運(yùn)，就可以避免不必要的重復(fù)工作，節(jié)省人力、物耗，既縮短工期又降低成本。
　　3、加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更
　　施工階段，不準(zhǔn)隨意變更批準(zhǔn)圖紙，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).即使是必須進(jìn)行的變更，也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算帳的問(wèn)題，造成投資失控的嚴(yán)重后果。
　�。ㄋ模┖笃诘目⒐そY(jié)算控制
　　后期控制主要內(nèi)容包括竣工結(jié)算的編制和竣工后費(fèi)用的控制。工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無(wú)論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算。工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的造價(jià)**機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制。實(shí)踐證明，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10％左右，有的高達(dá)20％，對(duì)控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。具體內(nèi)容如下：
　　1、做好竣工驗(yàn)收工作。應(yīng)指定竣工驗(yàn)收的依據(jù)、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，按竣工驗(yàn)收程序組織竣工驗(yàn)收。
　　2、做好竣工決算，正確核定新增資產(chǎn)價(jià)值。
　　3、保修費(fèi)用的處理，包括勘察、設(shè)計(jì)原因造成保修費(fèi)用的處理；施工原因造成的保修費(fèi)用處理；設(shè)備、材料、構(gòu)配件不合格造成的保修費(fèi)用處理；用戶使用原因造成的保修費(fèi)用處理；不可抗力原因造成的保修費(fèi)用處理。
　　四、結(jié)論
　　在施工階段，工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已經(jīng)具體化，并完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同。業(yè)主方對(duì)造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)。通過(guò)項(xiàng)目的成本控制與管理，把好施工管理關(guān)、材料價(jià)格關(guān)、盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。努力開創(chuàng)新時(shí)期，新階段工程造價(jià)管理工作的新局面。
　　參考文獻(xiàn)：
　　1建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制與管理張琴山西建筑2009/08
　　2試述工程造價(jià)管理如何在項(xiàng)目施工中求發(fā)展黃聲明福建建筑2009/01
　　3工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制與管理馬瀛洲現(xiàn)代商業(yè)2008/26
　　4小議建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的工程造價(jià)管理張淑紅黑龍江科技信息2008/19

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