淺談在項(xiàng)目部如何進(jìn)行施工作業(yè)成本管理

　　盧育紅

　　湖北益通建設(shè)工程有限責(zé)任公司湖北宜昌443000

　　文章摘要：加強(qiáng)施工作業(yè)成本控制工作，就要從項(xiàng)目施工作業(yè)成本的形成過(guò)程實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用過(guò)程管理的方法，去分析影響施工作業(yè)成本的各種因素，找出關(guān)鍵因素和主要因素，采取有針對(duì)性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)施工作業(yè)成本的形成過(guò)程加以控制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)成本控制的目的。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部施工作業(yè)成本管理

　　目前，低成本、高品質(zhì)是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，也是建筑施工企業(yè)所追求的目標(biāo)，施工項(xiàng)目的成本管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。項(xiàng)目部的成本管理工作的核心工作主要是按照內(nèi)部合同指標(biāo)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)組織，采用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的措施，對(duì)施工作業(yè)成本進(jìn)行有效控制，最終實(shí)現(xiàn)合同成本目標(biāo)和降低施工作業(yè)成本。加強(qiáng)施工作業(yè)成本控制工作，就要從項(xiàng)目施工作業(yè)成本的形成過(guò)程實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用過(guò)程管理的方法，去分析影響施工作業(yè)成本的各種因素，找出關(guān)鍵因素和主要因素，采取有針對(duì)性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)施工作業(yè)成本的形成過(guò)程加以控制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)成本控制的目的。在加強(qiáng)項(xiàng)目施工作業(yè)成本的過(guò)程控制工作中，我們主要做以下幾項(xiàng)工作：

　　1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，積極提出修改意見(jiàn)

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中施工單位必須按圖施工。由于圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶(hù)要求和項(xiàng)目所在地的自然地理和環(huán)境條件設(shè)計(jì)的，對(duì)施工中遇到的實(shí)際問(wèn)題可能欠考慮。因此我們?cè)跐M(mǎn)足用戶(hù)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的主客觀條件對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，積極提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，這樣既有利于加快工程速度、保證工程質(zhì)量和方便施工，又降低資源消耗。會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項(xiàng)目更要加倍認(rèn)真。

　　2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理

　　1)按照施工圖、工程承包合同中要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定施工作業(yè)成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

　　2)根據(jù)項(xiàng)目部根據(jù)與公司簽訂的合同指標(biāo)，在不斷優(yōu)化各單位工程施工方案和合理配置施工生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過(guò)人、材、機(jī)預(yù)算消耗量分析和制定節(jié)減措施后，確定現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)成本。施工作業(yè)成本總額應(yīng)控制在項(xiàng)目部的合同指標(biāo)范圍之內(nèi)，并留有余地。項(xiàng)目部以施工作業(yè)成本對(duì)全施工過(guò)程的成本費(fèi)用進(jìn)行管控。同時(shí)將施工作業(yè)成本分解落實(shí)到各施工作業(yè)隊(duì)和班組，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本控制責(zé)任體系。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要根據(jù)設(shè)計(jì)變化或新技術(shù)、新工藝的使用，及時(shí)編制或調(diào)整施工作業(yè)成本，將變動(dòng)后的施工作業(yè)成本下達(dá)到施工作業(yè)隊(duì)或班組。需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的變動(dòng)，一定要盡快報(bào)送建設(shè)單位簽證認(rèn)可。

　　3)把合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目作為增加預(yù)算收入的重要方面如合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目按合同可參照相近定額進(jìn)行換算，經(jīng)監(jiān)理師復(fù)核后報(bào)甲方認(rèn)可，在定額換算的過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況提出合理的換算依據(jù)，以此來(lái)擺脫原有投標(biāo)報(bào)價(jià)偏低的約束。

　　4)根據(jù)工程變更資料及時(shí)**增減帳。由于設(shè)計(jì)、施工和甲方使用要求等原因，項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程變更，工程的變更必然會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也影響成本費(fèi)用的支出。因此項(xiàng)目部應(yīng)就工程變更對(duì)既定施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的各種資源進(jìn)行合理估價(jià)，及時(shí)**增減帳手續(xù)并通過(guò)工程款結(jié)算。

　　3、制定先進(jìn)施工方案落實(shí)技術(shù)組織措施施

　　1)首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

　　2)施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項(xiàng)目的成本和效益。雖然在投標(biāo)時(shí)都做了施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過(guò)了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計(jì)屬于總的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不同的單位工程未加以細(xì)分，不一定是最經(jīng)濟(jì)、最適用的。工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便施工的最佳施工方案。

　　3)編好施工總進(jìn)度和施工作業(yè)計(jì)劃，縮短施工工期。根據(jù)與業(yè)主簽定的工程承包合同對(duì)該工程項(xiàng)目總工期要求，以及設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、以及現(xiàn)場(chǎng)客觀條件和技術(shù)條件，編制出控制總工期的總體進(jìn)度計(jì)劃。在總體進(jìn)度計(jì)劃的控制下，根據(jù)業(yè)主的二級(jí)進(jìn)度編制出相應(yīng)的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并且按時(shí)檢查各級(jí)進(jìn)度的落實(shí)情況。對(duì)每一個(gè)單位工程都要做一個(gè)詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，每星期召開(kāi)一次班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，檢查上周的計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，有條不紊地協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。由于工期的縮短，減少了人員窩工和機(jī)械閑置，降低了人工費(fèi)和管理費(fèi)開(kāi)支，并加快了設(shè)備材料周轉(zhuǎn)，減少了資金占用量，降低了工程施工作業(yè)成本。

　　4)落實(shí)技術(shù)組織措施是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，開(kāi)工以前根據(jù)工程情況制定技術(shù)措施作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容，列人施工組織設(shè)計(jì)。在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)也可按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度計(jì)劃、組織措施計(jì)劃。

　　4、加強(qiáng)對(duì)工程量的控制

　　嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，控制工程量。加強(qiáng)大型土石方工程管理，嚴(yán)格控制土石方開(kāi)挖量，合理平衡整個(gè)工程的土石方工程量，減少土石方運(yùn)輸距離，杜絕返工現(xiàn)象。

　　5、建立完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧喜少?gòu)收發(fā)制度

　　材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占比重最大，達(dá)70%左右，并具有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本項(xiàng)目如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等出現(xiàn)虧損時(shí)要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)，因此節(jié)約材料成本也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

　　1)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，編制出工程物資材料耗用總計(jì)劃，計(jì)算出材料總需求量，為控制各成本責(zé)任中心材料消耗提出宏觀目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)施工進(jìn)度先期儲(chǔ)備材料。在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡可能減少儲(chǔ)存量，防止不必要的資金占用和不必要的資金成本增加。

　　2)加強(qiáng)材料采購(gòu)管理。首先做好材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，詳細(xì)分析、計(jì)算各種材料的用量、品種、規(guī)格及質(zhì)保等級(jí)。工程施工所需材料，由項(xiàng)目部預(yù)算員依據(jù)施工進(jìn)度核定用料計(jì)劃，交材料供應(yīng)部門(mén)組織采購(gòu)。材料采購(gòu)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全面了解市場(chǎng)價(jià)格和材料質(zhì)量情況，對(duì)采購(gòu)量大的材料，實(shí)施招標(biāo)制，做到貨比三家，切實(shí)控制材料價(jià)格。材料供應(yīng)部門(mén)要在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，控制在材料計(jì)劃成本以?xún)?nèi)。項(xiàng)目部根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，集體擇優(yōu)選定，簽訂合同。健全材料、設(shè)備的管理及使用制度。對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的材料，要有專(zhuān)人驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)，入庫(kù)保管要有臺(tái)帳。材料保管員要嚴(yán)格材料的收發(fā)程序和手續(xù)，嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，確保數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)料要根據(jù)預(yù)算員等簽發(fā)的限額領(lǐng)料單發(fā)料。工程材料的耗用要有合理的節(jié)減和明確的節(jié)約措施，確�？刂圃诙�額消耗內(nèi)用料。根據(jù)工程進(jìn)度核定材料的消耗量，嚴(yán)格材料領(lǐng)退制度，加強(qiáng)各施工隊(duì)間材料的互相調(diào)劑工作，減少材料庫(kù)存量。建筑材料價(jià)格的有其自然規(guī)律，一般說(shuō)，施工的黃金季節(jié)，材料價(jià)格偏高，施工淡季材料價(jià)格較低。因此，施工單位在其資金充足的條件下，盡可能根據(jù)工程需要在淡季提前備料，以達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。

　　6、機(jī)械管理方面

　　根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能;要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本;定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率和利用率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。

　　7、加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理

　　質(zhì)量和安全是企業(yè)生命保障線(xiàn)。企業(yè)施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。要預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，由此引起的返工和工期延誤，將使項(xiàng)目部的施工作業(yè)成本無(wú)法控制。

　　總之，施工作業(yè)成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模、建筑企業(yè)、管理體制都有差別，但不管怎樣都是對(duì)實(shí)際施工所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)項(xiàng)目的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目部施工作業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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