本文對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論進(jìn)行以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用方式以及產(chǎn)生的意義進(jìn)行分析。
　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目數(shù)量也是日益增多，社會(huì)中增加了很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其規(guī)模也是不斷壯大，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也是更加嚴(yán)格，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會(huì)的變化，現(xiàn)代項(xiàng)目管理逐漸成為了工程項(xiàng)目的新型管理模式，其中包括了現(xiàn)代技術(shù)、信息管理、系統(tǒng)管理、控制管理、以及計(jì)算機(jī)管理等等一系列的管理模式。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理,建筑工程,管理應(yīng)用

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　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，主要通過(guò)工程項(xiàng)目管理為關(guān)鍵的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已經(jīng)逐漸完善。因?yàn)槿缃窨萍及l(fā)展迅速，現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目的工期也越來(lái)越長(zhǎng)，伴隨著規(guī)模不斷的增大，參與工程單位也逐漸增多，項(xiàng)目目標(biāo)也逐漸復(fù)雜化。尤其是一些國(guó)家進(jìn)行投資的基礎(chǔ)建設(shè)等大型建設(shè)項(xiàng)目，需要應(yīng)用到現(xiàn)代管理手段去進(jìn)行解決，對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織和管理，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

　�。ǘ�）現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論分析以及存在的問(wèn)題

　　項(xiàng)目的建立主要是對(duì)人們的需求以及各種需要解決的問(wèn)題得以解決的過(guò)程，一般實(shí)施的過(guò)程都是包括以下的這些方面，首先把需求歸集成項(xiàng)目概念規(guī)模型，其次就是根據(jù)這個(gè)模型將項(xiàng)目分解成一些比較獨(dú)立的任務(wù)，再就是通過(guò)完成這些任務(wù)，把任務(wù)結(jié)果歸集成項(xiàng)目的成果。然而項(xiàng)目管理就是將這些資源應(yīng)用于目標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，滿足需求。項(xiàng)目管理首先就是需要進(jìn)行管理，主要對(duì)象就是項(xiàng)目，具體方式就是目標(biāo)管理，一般項(xiàng)目組織都是比較臨時(shí)的，扁平化的，系統(tǒng)工程思想是主導(dǎo)，其管理方法和手段都是比較先進(jìn)和開放的，需要運(yùn)用到多種學(xué)科知識(shí)以及工具。

　　從現(xiàn)代管理理論來(lái)進(jìn)行分析的話，我國(guó)工程項(xiàng)目管理主要存在這樣一些問(wèn)題，第一是對(duì)項(xiàng)目的全周期沒有進(jìn)行有效重視和系統(tǒng)化管理。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目周期理論按照切實(shí)的實(shí)施階段具體情況建立系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)應(yīng)計(jì)劃去對(duì)每個(gè)階段目標(biāo)進(jìn)行檢查和評(píng)估。我國(guó)在這個(gè)方面上沒有對(duì)工程管理進(jìn)行更加系統(tǒng)的處理，而是在對(duì)項(xiàng)目前期評(píng)審和立項(xiàng)上加以重視，對(duì)其項(xiàng)目工程過(guò)程和收尾管理處理不足。第二是風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差，對(duì)節(jié)點(diǎn)的控制工作重視不足。一般項(xiàng)目工程量是相當(dāng)大的，導(dǎo)致工期比較長(zhǎng)，工種多，工程復(fù)雜，需要參與的單位和專業(yè)團(tuán)隊(duì)多。很多情況工程都是露天作業(yè)，還需要充分考慮到環(huán)境因素，我國(guó)工程管理方面一般都是存在著進(jìn)度和資源使用計(jì)劃，很少有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)一些隱蔽工程，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要充分對(duì)問(wèn)題以及處理，防止問(wèn)題出現(xiàn)太多對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生無(wú)法避免的影響及后果。第三是沒有建立起完整有效的項(xiàng)目組織模式。我國(guó)常見的項(xiàng)目組織形式主要是職能式和項(xiàng)目式。其中層次化的職能式結(jié)構(gòu)是比較常用的組織形式，它最為主要的缺點(diǎn)是部門職能分割，各個(gè)部門的之間交流比較少，另外一種項(xiàng)目式的特點(diǎn)主要是單獨(dú)項(xiàng)目進(jìn)行分離，很容易造成技術(shù)人員和管理人員過(guò)多，造成設(shè)施、設(shè)備重復(fù)購(gòu)買過(guò)多。

　�。ㄈ�）現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用方式

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用方式主要有以下三種：

　　1、工程量清單理論應(yīng)用方式

　　工程量清單主要作用在于從政府定價(jià)到市場(chǎng)定價(jià)，從一種消極的自我保護(hù)到很積極公平的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變中，將計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行質(zhì)的改革和推動(dòng)，特別是針對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)工程量清單計(jì)價(jià)來(lái)對(duì)企業(yè)自身企業(yè)定額編制起到一定的作用，改變企業(yè)對(duì)國(guó)家發(fā)布定額過(guò)于依賴的情況。工程量清單的編制、調(diào)整、合理定制對(duì)工程評(píng)標(biāo)方法和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)在工程造價(jià)上有一定成敗作用，但在招標(biāo)階段業(yè)主要是需要根據(jù)市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境隨時(shí)在變化，所以要在清單基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和擴(kuò)展方法，提高自身造價(jià)管理水平。

　　2、關(guān)鍵成功因素分析理論應(yīng)用方式

　　這種方法主要是在產(chǎn)業(yè)特定環(huán)境以及企業(yè)戰(zhàn)略之間經(jīng)常使用，主要是結(jié)合企業(yè)自身能力和特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)外環(huán)境要求比較重視，提出關(guān)鍵因素，通過(guò)管理方式去獲得良好的管理績(jī)效，在信息系統(tǒng)中存在很多量的變化，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵成功因素的識(shí)別達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的關(guān)鍵信息組合，再根據(jù)信息系統(tǒng)開發(fā)以及應(yīng)用，主要通過(guò)少數(shù)的關(guān)鍵成功因素來(lái)保證其成功率。先是管理信息系統(tǒng)目標(biāo)定位，再通過(guò)對(duì)其影響目標(biāo)因素的分析確定其關(guān)鍵成功因素。不同行業(yè)具有不同的關(guān)鍵成功因素。

　　3、動(dòng)態(tài)控制理論應(yīng)用方式

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀變化是絕對(duì)的，在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的平衡是暫時(shí)的，不平衡是相對(duì)的，所以要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中隨著具體情況變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，第一步需要做好項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，分解其目標(biāo)，確定其目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的計(jì)劃值。第二步是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，收集目標(biāo)實(shí)際值，定期和計(jì)劃值進(jìn)行比對(duì)。第三步是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，其具體目標(biāo)調(diào)整過(guò)程再回到上述的第一步中。以保證工作的有效和效率，確�？刂拼胧┍ＷC其控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到實(shí)際工程項(xiàng)目中具有一定顯著效果，受到很多國(guó)家以及企業(yè)高度重視，本文將現(xiàn)代管理項(xiàng)目理論應(yīng)用到工程管理中進(jìn)行具體分析研究，在實(shí)際中提出側(cè)重點(diǎn)，對(duì)我國(guó)工程建筑行業(yè)有著積極作用，通過(guò)現(xiàn)代項(xiàng)目管理這種新型模式對(duì)實(shí)際施工效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目管理者現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的水平進(jìn)行提高，使其在工程管理中持續(xù)發(fā)展，達(dá)到建筑工程不斷發(fā)展的目的。

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