工程量清單計(jì)價(jià)，是建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)中，按照國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定，由招標(biāo)單位提供工程量清單，投標(biāo)單位根據(jù)市場(chǎng)行情和本企業(yè)實(shí)際情況自主報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。
　　摘要：工程量清單計(jì)價(jià)模式下建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的控制，有利于企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，本文介紹了工程量清單計(jì)價(jià)模式及其意義，并詳細(xì)分析了工程量清單計(jì)價(jià)模式下實(shí)現(xiàn)良好建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)模式,經(jīng)濟(jì)管理

　　一、工程量清單計(jì)價(jià)模式及其意義

　　（一）工程量清單計(jì)價(jià)模式的含義

　　工程量清單應(yīng)當(dāng)依據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、招標(biāo)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、周邊環(huán)境和國(guó)家制定的統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則，分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位等進(jìn)行編制。按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，清單項(xiàng)目必須列明項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程數(shù)量等。

　　（二）實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式的意義

　　1、是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

　　現(xiàn)行預(yù)算定額規(guī)定的消耗量和有關(guān)施工費(fèi)用是按社會(huì)平均水平編制的，企業(yè)沒有自主定價(jià)的權(quán)利，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)。為滿足招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的要求，推行工程量清單計(jì)價(jià)已成為當(dāng)前建設(shè)工程承發(fā)包計(jì)價(jià)改革的重要舉措，工程量清單計(jì)價(jià)是按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)審合理低價(jià)中標(biāo)，能夠反映出工程的個(gè)別成本，有利于企業(yè)自主報(bào)價(jià)和公開競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

　　2、有利于風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)

　　由于建設(shè)工程本身的特性，項(xiàng)目的不確定性和多變因素較多，工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)較大。采用工程量清單計(jì)價(jià)，投標(biāo)人只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)等負(fù)責(zé)，而工程量的變更或計(jì)算錯(cuò)誤等的風(fēng)險(xiǎn)則由招標(biāo)人來承擔(dān)。這種格局符合風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)與責(zé)權(quán)利對(duì)等的一般原則。

　　3、有利于招投標(biāo)工作的科學(xué)管理

　　實(shí)行工程量清單招標(biāo),由招標(biāo)人或委托有招標(biāo)代理資質(zhì)或造價(jià)咨詢的中間機(jī)構(gòu)編制工程量清單,投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單進(jìn)行自主報(bào)價(jià),避免了招標(biāo)方、投標(biāo)方重復(fù)計(jì)算工程量,克服由于工程量計(jì)算誤差所帶來的負(fù)面影響,節(jié)省大量的人力、財(cái)力和物力,提高了招標(biāo)、投標(biāo)評(píng)標(biāo)的可操作險(xiǎn),使招投標(biāo)過程有序受控。

　　二、加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)模式下建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理措施

　�。ㄒ唬┲匾晥D紙的設(shè)計(jì)工作

　　施工圖的設(shè)計(jì)深度是影響工程量清單編制準(zhǔn)確程度的主要因素。根據(jù)全國(guó)各地實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)的情況來看，經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)圖未能滿足工程量清單的設(shè)置要求，主要表現(xiàn)為細(xì)部設(shè)計(jì)含糊、前后表述矛盾、尺寸不一、設(shè)計(jì)與市場(chǎng)脫節(jié)等。這些情況往往使得清單編制人員無所適從，所編制的清單質(zhì)量不佳，項(xiàng)目特征舍糊、籠統(tǒng)，清單子目與實(shí)際施工情況不符，形同虛設(shè)，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)出現(xiàn)大量的換算項(xiàng)目和未列項(xiàng)目，達(dá)不到控制工程造價(jià)的目的，也容易造成事后建設(shè)單位與施工單位之間的糾紛和索賠。

　　為了避免這些情況的發(fā)生，在設(shè)計(jì)圖紙初步完成后、公開招標(biāo)之前，建設(shè)單位需召集監(jiān)理、施工方面的專家和設(shè)計(jì)人員、工程量清單編制人員等，對(duì)施工圖進(jìn)行共同預(yù)審。工程量編制人員應(yīng)仔細(xì)察看設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、合理施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境等擬出清單初稿，對(duì)于因圖紙不清晰、表述前后矛盾而無法編制清單子目的，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位修正圖紙。盡量在招標(biāo)之前完成圖紙細(xì)部的細(xì)化工作。對(duì)于一些裝飾風(fēng)格、裝飾材料，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同研究確定。建設(shè)單位在此過程中，與各方專業(yè)人員不斷溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)不同的施工方案作造價(jià)方面的分析．選出最適合本工程、造價(jià)合理的方案，通過對(duì)圖紙的不斷細(xì)化和調(diào)整，進(jìn)一步厘清本工程的建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)，有利于工程的順利實(shí)施。

　�。ǘ�）工程量清單編制質(zhì)量方面

　　根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》3．1．2條款規(guī)定，工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。由于我國(guó)大多數(shù)業(yè)主不具備編制工程量清單的能力，相當(dāng)多走的是委托相關(guān)的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制。招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在我國(guó)也是處于新生階段，其技術(shù)力量和管理水平往往也是參差不齊。同施工企業(yè)一樣，在編制工程量清單時(shí)仍舊沒有脫離傳統(tǒng)預(yù)算編制的束縛，加上編制人員缺乏必要的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，缺少施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)資料，缺少現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，有的甚至僅憑理論基礎(chǔ)就編制完成工程量清單，導(dǎo)致了有些項(xiàng)目工程量特別是施工方案方面與實(shí)際不相符，這樣造成的后果是在工程計(jì)量上可能找不到合適的單價(jià)；另外項(xiàng)目特征是區(qū)分清單項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是確定綜合單價(jià)的前提和結(jié)算的基礎(chǔ)，但是有些代理機(jī)構(gòu)在工程特征描述上不盡嚴(yán)密，造成在結(jié)算時(shí)在單價(jià)上也容易出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。另外，有的工程項(xiàng)目包括多個(gè)單位工程，作為業(yè)主，往往對(duì)主體單位工程比較重視，而對(duì)附屬單位工程重視不夠（有時(shí)項(xiàng)目招標(biāo)完成了還沒有相應(yīng)圖紙），附屬單位工程只能按暫定總價(jià)考慮，造成以后主體工程按單價(jià)合同結(jié)算，而附屬工程按傳統(tǒng)定額方式結(jié)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　(三)合同價(jià)格的管理

　　長(zhǎng)期以來，施工合同的管理工作局限于工商管理部門對(duì)其合法、真實(shí)性的鑒證，而對(duì)合同造價(jià)和工期的合理性、實(shí)際履行中的監(jiān)督檢查甚少或流于形式，缺乏有效的實(shí)質(zhì)性管理，致使施工合同糾紛日益增多，嚴(yán)重干擾著建筑市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。建設(shè)部近期出臺(tái)的《建設(shè)工程合同價(jià)暫行規(guī)定》中指出：“工程造價(jià)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)按規(guī)定范圍的工程合同價(jià)的認(rèn)證或參與施工合同的簽證工程”，所以，加強(qiáng)合同的審核管理工作是建設(shè)行政主管部門和造價(jià)管理部門對(duì)工程量清單招標(biāo)采取“事后跟蹤”的重要內(nèi)容之一。工程中標(biāo)是施工單位對(duì)造價(jià)與施工條件選擇的一個(gè)階段，要使造價(jià)及施工條件落實(shí)，合同簽證至關(guān)重要。建設(shè)主管和造價(jià)管理部門應(yīng)對(duì)合同簽訂前進(jìn)行審核認(rèn)證，審查合同價(jià)是否與中標(biāo)價(jià)吻合，合同中的其他條款的簽訂是否與招標(biāo)文件一致。有否附加不合理的條款，撥款形式與時(shí)間是否合理等等。以保證合同主體、合同內(nèi)容的合法性，合同條款的合理性，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的經(jīng)濟(jì)利益。提高合同的履約率。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，把好索賠關(guān)

　　工程施工階段是工程量清單的主要使用階段，必須加大管理力度，為日后竣工結(jié)算鋪好路子，對(duì)結(jié)算階段經(jīng)常引發(fā)糾紛的工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證更要嚴(yán)格控制。

　　在施工中引起變更的原因很多，有人為因素，也有許多不可預(yù)見因素，諸如業(yè)主變更設(shè)計(jì)、施工條件發(fā)生變化、原設(shè)計(jì)條件發(fā)生變化、地質(zhì)情況變化等等，都會(huì)導(dǎo)致工程變更的發(fā)生。業(yè)主要把自己的意圖充分表達(dá)在設(shè)計(jì)階段，盡量減少或避免施工階段變更設(shè)計(jì)、增減工程內(nèi)容。對(duì)不可避免的工程變更尤其是涉及到費(fèi)用增加的變更，在審核時(shí)要對(duì)變更方案詳加分析，并進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析比較，盡量減少變更費(fèi)用。對(duì)確定的變更方案，要由設(shè)計(jì)人員、業(yè)主代表、承包商、監(jiān)理工程師共同簽字確認(rèn)。變更要有前瞻性，以免事后進(jìn)行帶來更大的損失。

　　對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證，要明確簽證責(zé)任人和簽證權(quán)限，分級(jí)把關(guān)、限額簽證，并嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證單的管理。對(duì)簽證事項(xiàng)進(jìn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證，要明確簽證責(zé)任人和簽證權(quán)限，分級(jí)把關(guān)、限額簽證，并嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證單的管理。對(duì)簽證事項(xiàng)進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的原因、內(nèi)容、范圍、價(jià)格。施工管理人員與造價(jià)控制人員要經(jīng)常溝通，明確費(fèi)用發(fā)生的承擔(dān)方。如果該簽證事項(xiàng)是由于承包商的原因造成的或已包含在合同價(jià)中，應(yīng)予注明�，F(xiàn)場(chǎng)簽證要說明簽證事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、原因、處理方法，必要時(shí)要配以圖形。

　　結(jié)束語

　　現(xiàn)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，是符合我國(guó)工程造價(jià)體制改革目標(biāo)的良好運(yùn)行模式。雖然在我國(guó)的貫徹實(shí)施不可避免地存在一些問題，只要各個(gè)相關(guān)方實(shí)行行之有效的管理體系，相信工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國(guó)必定有著廣闊的發(fā)展前景。

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