摘要：隨著我國科技的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也相應(yīng)的得到了完善。項目的管理是一個工程中的核心，在項目的施工和管理中避免不了一些問題，本文就是結(jié)合施工項目管理的實際問題，對解決的措施進(jìn)行深入的探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理項目;問題;措施

一個建筑工程的好壞不光關(guān)系到用戶的生命以及財產(chǎn)的安全，還影響著國家的發(fā)展，是利國利民的大事。因此項目的管理一定要行之有效。

一、施工項目管理問題

設(shè)計方面的不合理。由于一些設(shè)計人員在建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計上的不足，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的不合理，使之存在著很大的安全隱患。還有的設(shè)計人員由于意識上的不足，只強調(diào)了設(shè)計上的美觀而忽視了實際的用途，對建筑的質(zhì)量也沒有較為詳細(xì)的設(shè)計。

建筑施工中原料是一切的基礎(chǔ)，如果在管理中偷工減料，將會導(dǎo)致建筑上的事故。有些建筑企業(yè)在管理上為了獲取更大的利益，在管理中對施工的經(jīng)費進(jìn)行過量的節(jié)省，偷工減料，對建筑工程的質(zhì)量及安全性的忽視，導(dǎo)致建筑中的鋼筋，混凝土等施工的必備材料性能的不足，進(jìn)一步引發(fā)了建筑中的質(zhì)量問題。雖然在建筑施工中我國對鋼筋等原料有著嚴(yán)格的規(guī)定，但建筑上的不同結(jié)構(gòu)，對原料的性能也是有著不同的要求，這也使得企業(yè)在管理中鉆了空子。還有的一些小型企業(yè)在使用的原料質(zhì)量上存在著很大的不足。有些施工中采用強度較大、抗性不強、韌性較小的鋼筋，在抗壓和防震上達(dá)不到規(guī)定的要求。使建筑物在后期中存在著安全的隱患。

在建筑項目的管理中未能做到對施工現(xiàn)場的嚴(yán)格監(jiān)控將會導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)中軸向的變化。尤其一些高層建筑中，負(fù)載的偏移量過大，就會使支柱發(fā)生較大的形變，軸向變形，引起的連鎖反應(yīng)就是梁、柱之間的形變，造成支柱與梁體間的負(fù)彎矩值減小，容易發(fā)生坍塌的事故。

在建筑項目管理中往往會忽視防雷接地，對防雷的措施沒有引起高度的重視。防雷接地在當(dāng)今無論是建筑物還是大型的工程中都會采取相應(yīng)的措施。如果不幸遭遇雷擊，極有可能對電器設(shè)備造成嚴(yán)重的損壞，以至于正常的運行受到影響導(dǎo)致大面積的停電，沒有較好的防雷措施，建筑物遭遇雷擊的概率就會大大增強。

項目管理中對原料使用管理的不當(dāng)會引起建筑質(zhì)量的不良。施工中混凝土的比例不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)就會帶來這一影響。混凝土比例的標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過長期施工探索出來的，合格的沙石、水泥能達(dá)到施工所需的強度，控制好沙石、水泥的比例才能夠使混凝土達(dá)到要求，可以滿足建筑施工的耐久性和降低成本的要求。也只有符合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土才能使施工順利的進(jìn)展，達(dá)到施工與驗收的標(biāo)準(zhǔn)。而在如今的建筑施工對混凝土施工的整個管理流程中不能對混凝土施工工序的環(huán)環(huán)相連，導(dǎo)致其中任何一道工序出了問題，將會導(dǎo)致整個工程進(jìn)展的緩慢和質(zhì)量的下降。

二、施工項目管理的應(yīng)用

工程項目管理是建筑工程中的重中之重。建筑工程中的原料管理，工期的制定，現(xiàn)場施工的監(jiān)測都離不開項目的管理。它影響著項目工程的科學(xué)化和系統(tǒng)管理的多樣化。項目管理包含了合同的管理、進(jìn)度的管理、統(tǒng)計的管理、安全質(zhì)量的管理以及成本運行的管理。我國建筑施工中所體現(xiàn)出來的管理理念就是資金的節(jié)約和質(zhì)量的保證。

項目施工管理的主要工作是施工前期的策劃、施工的準(zhǔn)備、項目的施工以及完工后的驗收。其中，在施工前期要擬定建議書，對整體的工程有個具體的概括，要進(jìn)行項目的考察和評估。施工階段對原料的管理，存儲至關(guān)重要，現(xiàn)場的施工也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。質(zhì)量的控制、成本的控制、進(jìn)度的控制都要認(rèn)真做好。在完工后工程的驗收中要積極配合相關(guān)部門，保證驗收工作能夠順利進(jìn)行。

三、施工項目管理的措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑業(yè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求。為了能夠保證施工項目管理的水平，促進(jìn)施工的進(jìn)展，能夠適應(yīng)當(dāng)今日趨變化的經(jīng)濟(jì)市場，解決施工項目中一些管理上的問題，許多企業(yè)開始尋求項目管理中更加有效的措施。

一個項目規(guī)模的大小，技術(shù)水平的高低，施工的效率等影響著項目管理的方向，以及項目管理的核心方針。為了避免施工項目中一些問題的發(fā)生，就要從管理自身找原因。如能夠縮短施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量之下節(jié)省施工的經(jīng)費來獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，這些都取決于項目管理中方案制定的如何以及項目管理層的效率。因此提高項目管理中的工作效率是項目管理中的重點內(nèi)容。一個與實際不相符的方案將給施工帶來一些不必要的麻煩。比如施工中調(diào)理的不清晰會使施工的效率大大降低;施工現(xiàn)場監(jiān)督不足會使施工中原料的運送和原料的存儲達(dá)不到施工中所要求的，對工程的質(zhì)量和進(jìn)度都將產(chǎn)生影響。

項目的管理要結(jié)合實際具有科學(xué)性。項目管理必須把施工不同階段的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，一個項目進(jìn)展的順利都會嚴(yán)格遵循所指定的規(guī)范。由于建筑的結(jié)構(gòu)不同，項目中也會產(chǎn)生不同的施工階段，如沒有統(tǒng)一規(guī)范的話，施工將無法可依，不同階段的項目就可以自行的施工，或是每個階段制定不同的制度，那么所完成的施工項目就不會達(dá)到用戶的要求，極有可能在驗工后從新施工。因此要想解決施工項目中管理所存在的弊端，就要先明確施工的規(guī)范。施工中的規(guī)范可以制約項目的管理，讓其不會脫離正確的軌道。

最好在建筑施工中建立項目管理技術(shù)平臺。在平臺上可以對項目中的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行交流，可以較為方便的參考一些施工的資料，制定一些施工流程和施工的標(biāo)準(zhǔn)。這樣既可以將管理的思想清晰明了，公開透明，在施工的實際中也能夠減少施工技術(shù)的偏差，對問題能及時準(zhǔn)確的分析和解決。

總結(jié)：

只有對具體的問題具體的分析才能采取及時有效的應(yīng)對策略。在建筑施工項目的管理中避免不了一些常見的問題，需要管理人員采取正確的措施予以應(yīng)對。

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