摘要：工程的安全管理是工程順利施工到竣工的一個首要因素,它關系著人們切身利益以及國家的長遠利益,本文對建筑工程施工安全管理中存在的問題進行了研究,并提出了合理化的建議與措施,以便能更好的提高建筑工程施工的安全管理質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程施工、安全管理、存在的問題、對策

工程施工的安全問題關系著人們的生命和財產(chǎn)安全，是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，所以工程施工的安全管理就顯得尤為重要。在建筑工程的施工過程中，加強對工程施工安全管理的力度，以確保工程質(zhì)量和施工的安全。在建筑工程的項目管理過程中，要對每個環(huán)節(jié)進行科學的規(guī)劃、規(guī)范的施工，有效的進行控制,從根本上確保建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工安全。

一 建筑工程施工安全管理中存在的一些問題

⑴建筑工程安全管理缺乏科學的管理理念。隨著社會不斷進步和建筑業(yè)的快速發(fā)展，人們對于建筑行業(yè)的要求與期望也不斷增高�？茖W先進的信息技術和管理理念的出現(xiàn)促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是，由于我國建筑行業(yè)發(fā)展不均衡性等原因限制，整體的發(fā)展狀態(tài)并沒有和經(jīng)濟實現(xiàn)良好的對接，存在著大量的不和諧現(xiàn)象，阻礙了建筑工程施工的工程進度。目前許多建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟實力有限，管理技術和信息技術沒有實現(xiàn)與時俱進，與發(fā)達的西方國家相比，管理水平和信息技術還相當滯后，還有很長的一段路要走。由于管理技術的落后和信息技術發(fā)展的不充分，部分建筑工程施工企沿用著傳統(tǒng)的模式，不利于整體工程建設的管理和規(guī)劃，對施工安全管理也造成了不同程度的影響，這方面亟待加強和提高。

⑵建筑工程施工企業(yè)的管理水平不高。隨著建筑行業(yè)的日益發(fā)展，建筑市場迅速擴大，吸引了大批農(nóng)民工加入到建筑行業(yè)當中，由于這部分民工的整體素質(zhì)良莠不齊，缺乏行之有效的管理措施來對他們進行規(guī)范和管理，增加了施工過程中潛在的危險。尤其是建筑工程企業(yè)的活動多為現(xiàn)場施工，而且危險性很大，如果缺乏必要的管理或者從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，都會增加施工過程中的安全隱患。有的建筑工程企業(yè)缺乏有效的管理手段，沒有對員工進行必要的崗前培訓，沒有提高對事前控制的重視力度，只是在事后才想辦法進行彌補，這既延緩了工程進度，又增加了工程成本，而且對于從業(yè)人員是一種不負責任的表現(xiàn)。這就要求建筑工程企業(yè)要加強管理，提高安全生產(chǎn)的責任意識，做到防患于未然，才能使施工項目順利健康的發(fā)展。

⑶缺乏行之有效的施工安全應對措施。建筑工程施工的管理人員對于施工安全條款和規(guī)范不熟悉、不了解，對于安全生產(chǎn)缺乏應有的重視力度，對于有關的條例沒有充分貫徹和落實。在建筑工程施工現(xiàn)場存在的主要安全隱患有如下表現(xiàn)：工程施工的安全材料弄虛造假，沒有遵照標準規(guī)范建檔;對于腳手架的搭設沒有嚴格執(zhí)行安全標準，多為憑經(jīng)驗搭設;對于模板工程或者基坑支護等工程的重視力度不夠;施工現(xiàn)場中不安全用電的現(xiàn)象;施工工具的使用和防護沒有按照規(guī)范進行;塔吊和臨時外用電梯的搭設使用違反規(guī)定標準;缺乏文明施工，安全生產(chǎn)的意識非常淡薄。從上到下都沒有進行足夠的重視，這增加了施工的安全隱患。

二 加強建筑工程施工安全管理的有效策略

⑴建立健全安全管理的組織機構(gòu)和體系。對于建筑工程施工企業(yè)來說，構(gòu)建完善、合理、系統(tǒng)的安全管理組織機構(gòu)和體系是至關重要的，這是進行工程施工安全的根本保障。所以，建筑工程施工企業(yè)要按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，設立安全管理組織機構(gòu)，做到權(quán)責明確，建筑項目企業(yè)中的負責人就為施工安全生產(chǎn)的第一責任人，要在施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的作用，做好安全生產(chǎn)與管理工作。安全管理工作要從小事做起，從細節(jié)做起，充分發(fā)揮安全管理機構(gòu)的責任職責。建筑行業(yè)本身具有特殊性，生產(chǎn)周期長、規(guī)模大、人數(shù)多、設備繁雜，這都說明創(chuàng)設一個專門負責安全管理的機構(gòu)是必不可少的。安全管理部門要切實做好安全生產(chǎn)、安全操作、文明施工等工作的監(jiān)督和檢查，切實保障施工環(huán)節(jié)的安全。

⑵安全施工管理責任制的制定與落實。建筑工程施工企業(yè)要制定和建立施工安全管理責任制，把安全生產(chǎn)和管理放在重要位置，在施工過程中要遵守相應的安全生產(chǎn)與管理的規(guī)章制度。完善規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度，能夠為企業(yè)施工的正常運行提供切實可行的法律依據(jù)和保障，為安全施工創(chuàng)設良好的氛圍。同時，要與實際操作的工作人員進行安全用工合同的簽訂，使安全生產(chǎn)和管理的目標層層分解，并且能夠逐步落實，以便于管理，建立一個完整、嚴密的建筑工程施工安全管理體系。

⑶明確和貫徹施工的安全計劃、目標與方針。安全計劃是為實現(xiàn)建筑工程安全施工制定的具體計劃和措施;安全目標是建筑企業(yè)在特定時期內(nèi)對安全施工與管理的要求;安全方針是企業(yè)上下都必須遵從的行為指南。作為建筑工程的安全管理部門，需要明確安全施工的計劃、目標與方針，并將其貫徹到建筑市場的各個部門和環(huán)節(jié)，真正將工作落到實處。唯有如此，才能調(diào)動各方的積極力量，促進安全管理體系的協(xié)調(diào)運行。

⑷將安全管理工作程序化、標準化。將安全管理程序化主要是指通過對建筑企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動進行總結(jié)對其中與安全管理有關的內(nèi)容進行分析，想法設法使安全管理的過程變得科學化、合理化，并最終用書面的形式表達和固定下來;安全管理的標準化主要是指對安全管理過程中切實有效的制度方法和措施制定成系統(tǒng)的標準和規(guī)范，并作為企業(yè)制度或規(guī)章的一部分進行宣傳、貫徹與執(zhí)行。安全管理的程序化與標準化，經(jīng)實踐證明，能夠避免安全管理工作中權(quán)責不明、對責任相互推諉等管理中的常見問題，能夠使安全管理工作變的更有條理、思路更加清晰、效果更加顯著。所以，應把安全管理工作程序化、標準化作為安全管理工作中的重要內(nèi)容，圍繞著“安全第一，預防為主”的中心思想，進一步對安全標準的實施進行強化和落實，促使安全標準的嚴格執(zhí)行和自覺執(zhí)行。因此，對建筑行業(yè)強制性安全標準要認真的貫徹和執(zhí)行，真正將工作落到實處，同時對安全管理的方針、政策和法律法規(guī)等要堅決執(zhí)行，做好相關宣傳工作。

⑸注重施工組織設計的安全管理。在建筑工程的施工過程中，要對安全施工方案進行嚴格的制定，對施工安全管理的要求要逐項落實;在施工的準備階段，要立足于建筑工程的特點和實際，認真分析施工過程的各個環(huán)節(jié)，整理出完整的安全管理工作方案，并最終合理編制出滿足安全管理需要的施工組織。此外，對于比較專業(yè)的環(huán)節(jié)或者關鍵環(huán)節(jié)要區(qū)別對待，可單獨編制安全施工管理方案，并明確相關人員的權(quán)利和責任，最終保證建筑工程施工的整體安全。

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