摘要：我國建筑業(yè)取得了飛躍的成績，工程施工的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、 進度、 安全等諸多方面。 因此，在建筑工程施工中，加強管理力度，完善體制。

本文主要闡述了項目工程施工中的常見問題及對策。

關(guān)鍵詞：項目工程 施工 常見問題 對策

前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，工程項目管理也取得了一定成績，但是其施工中的質(zhì)量、安全問題仍然不少，會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會中造成不良影響，因此做好項目工程施工管理就顯得尤為重要。

一、項目工程施工中的常見問題

目前，由于我國在全面實行建筑工程項目管理上的時間仍相對較短，加之一些系統(tǒng)、專業(yè)以及理論研究與探討的不夠深入和缺乏，從而導(dǎo)致了我國工程的施工工作存在著一些的問題，其具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、 工程施工進度中常見的問題

一方面 ，工程控制的制約因素較多 ，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等 ，同時會涉及到風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題 ，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程 ;另一方面，工程的進度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中 ，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系 ，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進度 ，要么趕進度忽略了成本。

2、工程施工中的安全問題

在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產(chǎn)帶來了嚴重的損失 ，同時也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來 ，建筑施工中的事故不斷發(fā)生 ，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等 ，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險性兩個方面的影響 ，例如在傷亡事故中 90% 是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的 ，80% 事故發(fā)生在臨時工和民工身上。一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄，再加上安全管理制度落后 ，監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落實到位。

3、工程施工中的質(zhì)量控制常見問題

建筑施工的質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式多種多樣,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等,這些問題的根源都可以在質(zhì)量管理上找到,總的來說,建筑施工中質(zhì)量管理常見問題如下：

1)市場準(zhǔn)入制度管理疏漏。一些地方和部門，市場準(zhǔn)入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正�，F(xiàn)象,或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、搞私下交易等等,必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅。

2)質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印,而適應(yīng)新的經(jīng)營機制的質(zhì)量管理的辦法還不多或力度不夠,由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機制。

3)逐層放權(quán)導(dǎo)致施工基層管理者思想上的松懈。建筑行業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變,往往形成了總公司—公司—分公司—工程處直至項目經(jīng)理部(個人承包)的逐層放權(quán),由于人事、財務(wù)等權(quán)限的下放,使得公司對分包工程的行政約束大大減弱,也不可避免地放松了施工管理和質(zhì)量管理。

4)違背建設(shè)程序，常見的情況有：(1)不經(jīng)可行性論證就拍板定案，導(dǎo)致施工方案考慮不周，施工順序錯誤;(2)技術(shù)組織措施不當(dāng),技術(shù)交底不清,違章作業(yè),沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;(3)未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計部門同意,擅自修改設(shè)計，不按圖紙施工;(4)不按有關(guān)操作規(guī)程施工;(5)工程竣工不經(jīng)驗收就交付使用,致使不少工程項目留有嚴重隱患。

三、加強工程施工問題管理的具體措施

1、 建立和完善競爭、 激勵、 約束和監(jiān)督機制

在建設(shè)一流工程的同時， 要建立和完善一套行之有效的競爭、 激勵、約束和監(jiān)督機制， 努力打造一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，實行競爭上崗制度。 按照 “公開、 公平、 公正”的原則， 不斷引進優(yōu)秀人才， 補充新鮮血液， 使機構(gòu)保持旺盛生命力和競爭力。 通過競爭機制，可以促進企業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變， 提高工作和辦事效率， 激發(fā)職工的工作熱情和積極性。為了使各項規(guī)章制度切實施， 還應(yīng)該建立各項激勵、 約束與監(jiān)督機制，促使施工人員嚴格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程進行施工作業(yè)， 從而提高施工水平和工程質(zhì)量。

2、工程進度常見問題的對策

首先 ，要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍。加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動 ，那么就無法發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項目剛開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進度的跟蹤管理中 ，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心 ，將具體責(zé)任劃分到個人。并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度 ，保證預(yù)期目標(biāo)按時完成 ;其次 ，在進度計劃的基礎(chǔ)上 ，應(yīng)制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。在建筑工程開工之前 ，承包方應(yīng)擬定一份科學(xué)、詳細的進度計劃 ，再根據(jù)進度計劃制定如勞動力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計劃 ，確保工程進展有據(jù)可依。

3、加強安全管理的具體方法

加強工程管理中的安全管理需要政府、企業(yè)、群眾的廣泛參與。第一，政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監(jiān)督和管理。而且安全管理中需要做出具有公正性的評論，為了保證安全管理的客觀性以及公正性，政府應(yīng)當(dāng)組織建立獨立的第三方組織，不受政府和建筑企業(yè)的干涉，對安全管理工作履行監(jiān)督職責(zé)，而這正是國際上比較通行的做法。第二，建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個系統(tǒng)嚴密的管理體系。第三，設(shè)計單位也要主動參與安全管理工作。設(shè)計單位設(shè)計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計文件中注明對事關(guān)工程安全的重點環(huán)節(jié)，并且針對潛在的風(fēng)險提出預(yù)防意見。第四，要動員廣大群眾參與到監(jiān)督工程安全管理的工作當(dāng)中來。群眾監(jiān)督是政府監(jiān)管的有效補充，能夠在一定的程度上彌補政府監(jiān)管工作的不足。尤其是工會組織，要代表群眾認真履行工程安全管理的監(jiān)督職責(zé)。對于那些損害群眾利益的安全隱患，群眾有義務(wù)及時地向相關(guān)部門反映情況。

4、加強質(zhì)量管理的具體方法

質(zhì)量是工程的生命線，工程管理工作中的質(zhì)量管理不容忽視。加強質(zhì)量管理，首先要建立質(zhì)量體系。質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量的全過程，并保證有效地運行以發(fā)揮作用，而這需要從企業(yè)以及項目兩個方面共同努力。從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負責(zé)人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照設(shè)計好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料的質(zhì)量控制中要做好檢查驗收，正確合理地使用，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。

結(jié)語

總之，項目工程施工是整個項目中非常重要的環(huán)節(jié)，而施工中又容易出現(xiàn)進度、安全、質(zhì)量等問題，給工程造成巨大的影響，所以我們要加強對施工問題的控制，保證工程的安全質(zhì)量。

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