摘要：質(zhì)量控制和成本管理在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中有十分重要的地位。通風(fēng)與空調(diào)安裝工程是民用建筑中的一個(gè)有機(jī)組成部分 ，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平和使用功能的實(shí)現(xiàn)，抓好通風(fēng)空調(diào)安裝工程的質(zhì)量控制，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。從工程項(xiàng)目投標(biāo)到中標(biāo)后施工，再到工程竣工后結(jié)算，成本管理在每個(gè)環(huán)節(jié)都有很重要的作用，因此加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，合理確定和有效控制工程項(xiàng)目成本，是提高施工企業(yè)效益的必然道路。在競爭日益激烈的建筑市場中，施工企業(yè)只有依靠先進(jìn)的技術(shù)水平和管理水平嚴(yán)格控制成本，才能提高效益，在競爭中立于不敗之地。本文重點(diǎn)就通風(fēng)與空調(diào)安裝工程如何加強(qiáng)質(zhì)量管理與成本控制談點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

【關(guān)鍵詞】建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程;質(zhì)量控制;成本管理

Abstract: the quality control and cost management in construction enterprise project management of a very important position. Ventilation and air conditioning installation project civil building is an integral part of, its construction quality directly influence the quality of the construction engineering quality level and the realization of the function of use, pays special attention to the ventilation and air conditioning installation quality control, is to create fine project basis. From engineering project to the winning bid after construction, to project is completed and settlement, cost management in every link all have very important effect, so to strengthen the construction enterprise cost management, reasonable and effective control of the engineering project cost, is to improve the construction enterprise benefit the inevitable path. In the increasingly fierce competition in the construction market, the construction enterprise only rely on the advanced technology level and the management level strict cost control, so as to improve the efficiency, in the competition. This paper will ventilation and air conditioning installation project, how to strengthen the quality management and cost control talk a little about understanding and experience.

Keywords: building ventilation and air conditioning installation project; Quality control; Cost management

1通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工前的準(zhǔn)備工作

1.1 通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工前的質(zhì)量控制

1.1.1做好通風(fēng)空調(diào)施工圖的質(zhì)量控制

建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工圖必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、質(zhì)檢、消防等主管部門的要求，同時(shí)通風(fēng)空調(diào)施工圖應(yīng)滿足業(yè)主的使用功能。工程組織施工前須進(jìn)行圖紙會(huì)審，審查施工圖中的重點(diǎn)。另外應(yīng)該重點(diǎn)做好與土建專業(yè)的協(xié)調(diào)。

1.1.2做好主要通風(fēng)空調(diào)設(shè)備材料的質(zhì)量控制

民用建筑的建設(shè)，各種通風(fēng)空調(diào)設(shè)備材料的品種規(guī)格較多 ，用量較大，為確保通風(fēng)空調(diào)設(shè)備材料的質(zhì)量和安全性能，以及降低成本，最好能夠進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購。采購的設(shè)備、材料應(yīng)能夠提供相應(yīng)的質(zhì)保書、合格證、供貨說明、測試報(bào)告等技術(shù)保證資料，部分材料應(yīng)按照規(guī)定經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門檢查測試合格。

1.2 成本管理

施工企業(yè)在建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段首先要組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案。確定科學(xué)的施工方案，可以提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。

根據(jù)建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案，編制施工成本，并以此成本作為施工企業(yè)的成本控制目標(biāo)。工程在正式實(shí)施過程中必須以目標(biāo)成本作為項(xiàng)目成本支出的依據(jù)，確保項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)成本在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)。

同時(shí)，可以組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)通風(fēng)空調(diào)安裝勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)分包工程報(bào)價(jià)，通過技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)綜合比選，確定有競爭力且信譽(yù)良好的隊(duì)伍作為建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程勞務(wù)分包隊(duì)伍。

另外在與業(yè)主簽訂的合同的履約過程中，合約工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，做好施工材料的總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)決杜絕進(jìn)場材料在材料總計(jì)劃之外的現(xiàn)象發(fā)生，以此還應(yīng)該減少不必要的材料成本支出。合約工程師必須熟悉招標(biāo)書和合同文本的規(guī)定，這樣才能夠抓住每一個(gè)索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。

在勞務(wù)分包的合同管理過程中，合約工程師必須充分了解施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握勞務(wù)分包隊(duì)伍完成的工程量。對于勞務(wù)分包的費(fèi)用報(bào)審，必須嚴(yán)格依據(jù)勞務(wù)合同給出合理的審核結(jié)果，做到公平公正。

2 建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工過程管理

2.1建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工過程質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制是通風(fēng)空調(diào)安裝工程的核心部分 。在工程施工前，應(yīng)該對所有施工單位的技術(shù)人員就施工內(nèi)容，安裝要求，隱檢要求等質(zhì)量控制細(xì)則統(tǒng)一交底。施工時(shí)應(yīng)根據(jù) GB50243 - 97《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求，配合相關(guān)的通風(fēng)空調(diào)安裝標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范施工，嚴(yán)格要求材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工中碰到的問題，及時(shí)做好隱蔽工程的檢查、紀(jì)錄等，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的重點(diǎn) ，要做好以下幾個(gè)方面：(1)風(fēng)管及部件安裝的質(zhì)量控制;(2)空氣處理設(shè)備安裝質(zhì)量控制;(3)制冷系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制。

2.2建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工過程成本控制

施工過程管理是施工管理的主要內(nèi)容。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，首先組織勞務(wù)的分包熟悉現(xiàn)場的施工條件，針對施工進(jìn)度施工質(zhì)量對勞務(wù)隊(duì)伍提出要求。

施工過程中，現(xiàn)場責(zé)任工程師必須根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案向勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)交底，為了確保施工質(zhì)量，避免不必要的返工及成本支出提高效率，技術(shù)交底必須有針對性并且詳細(xì)明確。

建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程中風(fēng)管和設(shè)備占用空間比較大，在安裝過程中現(xiàn)場責(zé)任工程師必須充分考慮到水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸問題，設(shè)備進(jìn)口預(yù)留問題，現(xiàn)場安裝與其它專業(yè)施工順序的先后問題以及不同施工單位作業(yè)面的銜接等問題，真正做到施工主動(dòng)而不被動(dòng)，減少不必要的變更、拆改和成本發(fā)生。

建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工成本中主要材料設(shè)備占有成本相當(dāng)大的比重，因此主要材料設(shè)備的采購管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是施工成本控制中的重要內(nèi)容。

施工開始之前，材料工程師必須根據(jù)施工圖紙和材料設(shè)備表，會(huì)同施工技術(shù)人員，對三家以上有競爭實(shí)力和信譽(yù)度良好的供貨商進(jìn)行比選招標(biāo)，另外對于大型的重要設(shè)備如空調(diào)機(jī)組，制冷機(jī)組、冷卻塔等必須對廠家進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察以確保設(shè)備質(zhì)量和廠家的綜合實(shí)力和供貨能力。在價(jià)格比選過程中，必須參考工程中標(biāo)時(shí)的合同及投標(biāo)成本，結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，合理確定材料設(shè)備的采購單價(jià)和總價(jià)，在保證采購成本在目標(biāo)成本的可控范圍內(nèi)的前提下，最終確定有實(shí)力的供貨商作為中標(biāo)單位。在采購合同中必須明確設(shè)備材料供貨周期和進(jìn)場時(shí)間，為日后合同的順利履行奠定基礎(chǔ)。

在執(zhí)行采購合同過程中，采購工程師要根據(jù)合同履約的進(jìn)展情況，及時(shí)做出調(diào)整和補(bǔ)充定貨。對于大型的通風(fēng)空調(diào)安裝工程，設(shè)備供應(yīng)可能要簽定不止一個(gè)合同，難免會(huì)出現(xiàn)某些合同由于各種各樣的原因?qū)е虏少徍贤瑹o法正常履行，發(fā)生這種情況時(shí)，采購工程師應(yīng)該及時(shí)作出反映，采取補(bǔ)救措施。施工企業(yè)通風(fēng)空調(diào)安裝合同管理過程包括與業(yè)主簽定的合同的履約過程和與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽定的分包合同管理過程。

3建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工過程管理的后期質(zhì)量控制

現(xiàn)場施工基本結(jié)束后，做好后期質(zhì)量控制十分重要，對所有風(fēng)機(jī)，風(fēng)機(jī)盤管，送、回風(fēng)口等設(shè)施在竣工前作全面的清理，保證表面整潔，各風(fēng)機(jī)盤管，送、回風(fēng)口的名稱、編號(hào)、規(guī)格等標(biāo)記齊全、清晰。檢查風(fēng)管漏風(fēng)檢測試驗(yàn)、冷凍水管道壓力試驗(yàn)，制冷系統(tǒng)氣密性試驗(yàn)等試驗(yàn)項(xiàng)目的測試以及測試報(bào)告的編制，對所有隱蔽工程檢查的隱檢單，各種技術(shù)資料、合格證書、質(zhì)量保證書，各類設(shè)備、材料的測試報(bào)告等資料整理匯報(bào)，并裝訂成冊;根據(jù)工程實(shí)際施工情況編制完整的工程竣工圖，整理匯總，裝訂成冊，作為工程驗(yàn)收的依據(jù)和業(yè)主今后維修的原始資料。

5 結(jié)束語

綜上所述，通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。針對建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程的特點(diǎn)，在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，確定合理的目標(biāo)成本，選擇有競爭實(shí)力的專業(yè)的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行施工。在施工過程中，通過圖紙會(huì)審，對施工圖紙進(jìn)行明確。工程師合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，并提供詳細(xì)明確的技術(shù)交底指導(dǎo)施工。對于通風(fēng)空調(diào)安裝工程的主要材料設(shè)備的采購工作要充分考慮價(jià)格因素和供貨商的合同履約能力，以及設(shè)備材料的供貨周期和進(jìn)場時(shí)間安排等因素對合同履約的影響。在整個(gè)施工過程中，必須加強(qiáng)合同管理，以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好全方位的造價(jià)管理工作，合理控制成本，確�，F(xiàn)實(shí)成本在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《通風(fēng)與空調(diào)工程》楊婉，《通風(fēng)與空調(diào)工程》編審委員會(huì)，中國建筑工業(yè)出版社

[2]《通風(fēng)空調(diào)工程施工手冊》張文祥，山西科學(xué)技術(shù)出版社

[3]《建筑通風(fēng)》(英)奧比，機(jī)械工業(yè)出版社

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