摘要：本篇文章主要從研究監(jiān)理施工中管理的理論意義和現(xiàn)實意義著手，分析目前監(jiān)理在管理中相關(guān)理論存在的問題，同時結(jié)合本人所在項目的基本情況、業(yè)務(wù)開展情況及在管理中存在的思維問題，提出自己在改進(jìn)監(jiān)理施工中改進(jìn)管理的一些建議，最后簡要闡明推廣的價值。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理施工;管理意義;問題;建議

一、研究的理論意義和現(xiàn)實意義

建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理

(1)監(jiān)理管理研究的理論意義

目前監(jiān)理企業(yè)只是被動地、機(jī)械地按規(guī)定的監(jiān)理程序和基本流程提供相同或相似的服務(wù)，定位較低，沒有實行全面監(jiān)理;監(jiān)理市場不規(guī)范、監(jiān)理服務(wù)價格(監(jiān)理取費)過低、從業(yè)人員和企業(yè)素質(zhì)參差不齊。

(2)監(jiān)理管理研究的現(xiàn)實意義

通過研究提高自身的管理水平，規(guī)范監(jiān)理管理的程序，在建設(shè)單位與承建單位之間樹立威信，在企業(yè)內(nèi)形成規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的管理運(yùn)營機(jī)制。

二、監(jiān)理在施工中管理存在的問題

(一)管理中以身作則的管理不強(qiáng)

在管理中以身作則的管理不強(qiáng)，造成這種管理的原因主要有兩種，第一種是外部原因造成，第二種是內(nèi)部原因造成。

1. 外部原因的產(chǎn)生

由于目前監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，而且監(jiān)理單位逐漸增多，使得不少項目無法達(dá)到應(yīng)有的取費標(biāo)準(zhǔn)，資金不足使得各監(jiān)理單位只能勉強(qiáng)維持監(jiān)理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，這勢必影響監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

在這些“高要求、低收入、無實權(quán)”的情況下，不得不讓企業(yè)想辦法降低高級人才的投入，正式員工的投入，設(shè)備、檢測儀器的投入，也直接導(dǎo)致了監(jiān)理在施工中不能以身作則。

2. 內(nèi)部因素

企業(yè)是為了利益而生存的，監(jiān)理企業(yè)同樣也是如此，受利益驅(qū)動以及為了企業(yè)生存的需要，有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項目承包給個人或轉(zhuǎn)包到某個較低資質(zhì)的企業(yè)，而只收取一定的管理費用，這樣就會造成企業(yè)對項目直接的管理不到位，同時，也會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。

(二)現(xiàn)場監(jiān)督管理意識不夠

在現(xiàn)場施工中監(jiān)理人員水平業(yè)務(wù)水平有限，缺乏相關(guān)經(jīng)驗，缺乏監(jiān)督檢查和督促,造成問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，不能做到跟班檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調(diào)解決問題;現(xiàn)場監(jiān)理從總體的角度看待問題容易出現(xiàn)片面，不合理的現(xiàn)象，易出現(xiàn)對工期失控的情況，一旦出現(xiàn)工期滯后問題時，容易引起承包方提出工期索賠;監(jiān)理工作僅僅依賴于試驗數(shù)據(jù)和測量信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的等原因，直接或間接的造成了現(xiàn)場監(jiān)督管理意識不夠。

(三)監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)

目前的施工中大多數(shù)監(jiān)理人員停留在 “要我做些什么，我就做什么;甚至減低標(biāo)準(zhǔn)要求，帶著一種“寬容”的思維在工作著;在大型的項目中由于監(jiān)理公司實力及人員專業(yè)分配上不全、不精、不強(qiáng)，，監(jiān)理的工作往往會在業(yè)主的安排下開展，缺少了獨立性，沒有正真的做到為業(yè)主服務(wù)，沒有把自己的全部知識和水平運(yùn)用到施工中來。

三、對監(jiān)理在施工中管理改進(jìn)的建議

(一)完善管理

要想解決以身作則式不強(qiáng)的管理，就要從以下幾點予以解決。

1. 建立加大國家、行業(yè)、地方對項目的監(jiān)管力度，定期或不定期的對建設(shè)項目的監(jiān)理單位進(jìn)行檢查;加大監(jiān)理企業(yè)在施工中的取費標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)理人員的工資待遇;提高監(jiān)理在管理中的地位，賦予監(jiān)理在作為第三方上更多的權(quán)利并以合同條款進(jìn)行明確;

2. 從內(nèi)部著手，加強(qiáng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部以身作則的思想意識。

3. 項目監(jiān)理部就是一個監(jiān)理企業(yè)派駐施工現(xiàn)場代替監(jiān)理公司行使監(jiān)督管理權(quán)力的一個機(jī)構(gòu)，可以更加形象的理解為“子公司”。作為監(jiān)理企業(yè)的主體就是人員，沒有人員，監(jiān)理企業(yè)的各項改革和技術(shù)創(chuàng)新工作都無法開展，監(jiān)理企業(yè)要把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。

(二)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理意識

解決現(xiàn)場監(jiān)督管理意識不夠的關(guān)鍵做好以下幾點：

1. 重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的地位。監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)旁站監(jiān)理，監(jiān)理工程師采用定期抽查、總監(jiān)代表及總監(jiān)不定期對旁站監(jiān)理部位進(jìn)行巡檢等措施，加強(qiáng)施工的質(zhì)量控制。

2. 監(jiān)理工作要及時、規(guī)范、準(zhǔn)確，隨著工程的進(jìn)度以及市場經(jīng)濟(jì)下的人員流動性大，必須及時往來的文件及各種在現(xiàn)場產(chǎn)生的資料，不僅有利于工作接交，更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟(jì)問題，及時解決經(jīng)濟(jì)問題可提高承包方的資金利用效果，規(guī)范地作好工作的交接，可防止因人員變動而導(dǎo)致資料的丟失，提高處理遺崗及后續(xù)問題，尤其是經(jīng)濟(jì)問題的準(zhǔn)確性以及今后工程量核定的準(zhǔn)確性，為工作提供準(zhǔn)時有效的服務(wù)。

3. 在投資方面的控制，監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作，需公平、公正、合理地處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜。

4. 現(xiàn)場文明會影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產(chǎn)和社會活動中發(fā)揮作用的力度和質(zhì)量。習(xí)慣的改變基于督導(dǎo)，監(jiān)理在工程中的督導(dǎo)作用勢必有相當(dāng)?shù)姆至俊?/p>

(三)提高監(jiān)理人員責(zé)任心

1. 監(jiān)理人員自身思想觀念上的改變，在監(jiān)理工作要把“要我做些什么”改成“我能做些什么”的思維，這樣就能夠提高工作的積極性。

2. 在實際工程的監(jiān)理中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能夠獨立吃、住、開展工作，監(jiān)理人員就不能獨立、公正、公平和客觀的開展工作，在自身的思想中就有了“人在屋檐下，怎敢不低頭”的思想。所以監(jiān)理單位花必要的投資配齊設(shè)備，是更加的體現(xiàn)了監(jiān)理工作的公平、公正、獨立的開展工作。

3. 在目前的監(jiān)理工作中，有些人員自身責(zé)任性的不強(qiáng)，不單是監(jiān)理人員的自身較低的素質(zhì)狀況引起的，監(jiān)理企業(yè)自身在使用人員上參差不齊。

結(jié)束語

監(jiān)理企業(yè)之間的成熟，旨在樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀，提高企業(yè)的核心競爭力，解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的問題，提高監(jiān)理在施工中的管理水平，提高監(jiān)理在施工中的威信，樹立監(jiān)理在管理中地位，真正使得監(jiān)理在施工監(jiān)督中起到“教師”作用，真正使得監(jiān)理在工程管理上起到“醫(yī)生”作用。在我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，勇于創(chuàng)新的監(jiān)理人正以嶄新的面貌積極開拓國際工程服務(wù)市場加快推進(jìn)我國工程監(jiān)理事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及國際化進(jìn)程，為建設(shè)事業(yè)美好的明天作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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