摘 要：在房建工程中，一些質(zhì)量問題是普遍存在的，這些普遍存在的問題往往會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，一般類似問題可采用工地例會的解決方式，工地例會是監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制的重要渠道，是集中解決建筑工程質(zhì)量的普遍問題的主要渠道之一;如技術(shù)上的難題可邀請相關(guān)專家以及建設(shè)單位的技術(shù)人員進行協(xié)調(diào)、研討，在解決問題的同時可幫助建筑企業(yè)提高其技術(shù)水平。同時也提高了監(jiān)理的效率，本文就將對建筑工程項目管理的一些職能進行分析。

關(guān)鍵詞：可行性;成本管理;職能;投資控制

在房建工程施工之前，工程監(jiān)理部門要對工程的具體的施工方案進行審核，全面運用質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法，對工程的設(shè)計方案中涉及到的工程質(zhì)量的因素進行全面的分析，確保工程在設(shè)計中不存在重大的質(zhì)量缺陷，找到可能引發(fā)質(zhì)量問題的因素以及設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié)，進行重點防范，確保施工方案的成熟以及與施工現(xiàn)場的實際情況的相匹配，具體來說，管理職能主要有以下五個方面：

1計劃職能

對于施工一定要做一個提前性的規(guī)劃，從整體和細節(jié)各個方面都要打提前量，詳細標注各細節(jié)需要的數(shù)據(jù)，通過計算檢測是否合乎實際標準，對于可能發(fā)生的問題給予提前的解決方案，盡量減少突發(fā)事件的發(fā)生，這是降低成本，提升運行效率的一個可靠手段。計劃是一個文件性的工作，能夠大力指導(dǎo)接下來工作發(fā)生和發(fā)展的方向，必須予以重視。

1.1 數(shù)據(jù)的收集和整理能夠為接下來的工作提供可靠的執(zhí)行標準，能夠得出接下來的工作是繼續(xù)進行還是稍作修改甚至返工，通過實際的調(diào)整對方案本身不合理之處給予整改，這個過程對下一步有決策性的意義。

1.2 其他的工作都是以計劃為出發(fā)點來開展的。通過計劃約束了實際工作的走向，使工作進程有所依據(jù)，既科學(xué)又大大減少錯誤率的發(fā)生，是一項指示性非常強的工作，這樣以來為接下來的工作指明了道路。

2 協(xié)調(diào)職能

對施工階段和部位的不同有各自負責(zé)的監(jiān)管部門，這些監(jiān)管部門對于施工的針對性作業(yè)效果良好。但是也引發(fā)了另一個問題，就是對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作認真細致，而對于模糊邊界，兩個單位中間的交接點卻疏于管理，這需要兩個單位共同協(xié)商出合適的辦法予以解決。這就被稱為協(xié)商。協(xié)商的主題包括工程的不同時間、不同位置、不同等級等經(jīng)過兩方或多方的討論達成一致性的意見，將兩個相互矛盾相互占用時間，模糊施工主體等的問題得到合理溝通解決。從而指導(dǎo)下一步工作正常進行。對此可以看出協(xié)調(diào)的重要性。

3 組織職能

了解并把握了施工建設(shè)具體流程，有了經(jīng)驗性認識之后，將各方因素整合協(xié)調(diào)達到管理層所期待的發(fā)展方向。建立有效的機制，平衡執(zhí)行人員的權(quán)力和義務(wù)，整合材料的選購和篩除標準，最終達到有投入有回報的良性循環(huán)模式，尤其是對于員工方面，應(yīng)該充分調(diào)動各方面的積極性，通過鼓勵和懲罰性措施來給予員工適當?shù)拇龠M。另外要有一個良好的企業(yè)氛圍，為員工提供一個很好的發(fā)展平臺，使得其思想和業(yè)務(wù)上的實力能夠有充分施展的余地，實現(xiàn)工作與企業(yè)發(fā)展的雙盈利。

4 控制職能

工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查、目標的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標、定額和各種標準、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實施中的反饋和決策來實現(xiàn)的。

4.1 合同管理：通過與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式，將工程項目的任務(wù)和目標分解后，由承包人或供應(yīng)商嚴格按合同要求的有關(guān)條款為工程項目的部分任務(wù)和目標服務(wù)，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

4.2 招投標管理：招投標工作是通過公開招標或邀請招標或在特定范圍內(nèi)議標的形式，將工程項目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承諾各項指標的承包公司承攬，或?qū)�機電設(shè)備和主要材料分類后給予符合技術(shù)要求、價格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負責(zé)供應(yīng)。招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到機電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等指標的實現(xiàn)。

4.3 工程技術(shù)管理，是工程項目能否全面地實現(xiàn)各項目標的非常關(guān)鍵的工作，它主要包括下列內(nèi)容：

4.3.1技術(shù)準備階段：如設(shè)計任務(wù)的委托，施工圖紙的審查、設(shè)計交底、編制和審批施工組織設(shè)計及重大技術(shù)問題的技術(shù)交底等。

4.3.2工程項目實施階段：如處理和**工程變更、洽商，技術(shù)方案和措施(包括季節(jié)性施工的技術(shù)措施)的審定，材料及半成品的技術(shù)檢驗，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、規(guī)程和工藝標準的貫徹實施等。

4.3.3技術(shù)開發(fā)活動：如科學(xué)研究，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓(xùn)等。

4.3.4其它方面的技術(shù)工作：如技術(shù)裝備、技術(shù)文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術(shù)責(zé)任制的落實等。

4.4施工質(zhì)量管理，是工程項目的最終質(zhì)量能否滿足預(yù)定質(zhì)量目標的重要工作，它主要包括下列工作：

4.4.1 對有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)審查，施工隊伍的素質(zhì)以及質(zhì)量保證體系的認定，機電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查等。

4.4.2 質(zhì)量檢查，包括施工過程中的施工質(zhì)量及安裝質(zhì)量的檢查，是否按工藝標準、操作規(guī)程和規(guī)范施工，是否按設(shè)計圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會有隱患，進場原材料、成品、半成品、機電設(shè)備等的質(zhì)量檢查等。通過質(zhì)量檢查，符合要求的可進行下道工序，不符合要求的限期糾正。

4.4.3 質(zhì)量評定的標準不但在于使用效果，更在于其壽命，社會影響等多方面的因素。按照不同的作業(yè)對象做出不同的評價參數(shù)，從各個細節(jié)方面進行檢查之后從總體上進行全局評價。制定不同的質(zhì)量等級評判標準，滿足各方人員對于質(zhì)量的要求。

4.4.4 對于實體物品的檢查，制度要健全。這包括原料在加工之前，加工過程中，加工之后都要進行檢查驗收，工作人員自己的檢查，班組檢查，程序交接時的檢查，第三方檢查等等。一層層逐層把關(guān)。

5 監(jiān)督職能

監(jiān)督的主要依據(jù)是工程項目的合同、計劃、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標準、工作標準等，一般可以通過下列手段實施對工程項目的監(jiān)督，有效的監(jiān)督是實現(xiàn)工程項目各項目標的重要手段。

5.1 要最大程度的擴展監(jiān)理能夠發(fā)揮的作用

監(jiān)理的作用是使市場更加規(guī)范化，保證了工程投入使用之前是完全過關(guān)的，對今后的修繕和整理工作打下基礎(chǔ)，同時確保各個利益方真實的利益得到完善實現(xiàn)。承擔(dān)工程項目的監(jiān)理公司一般經(jīng)投標接受監(jiān)理服務(wù)后，向該工程項目派出一個以總監(jiān)理工程師為首的、配備與工程項目相適應(yīng)的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理組，根據(jù)發(fā)展商的委托參與工程項目的設(shè)計監(jiān)理或工程監(jiān)理，對工程項目實施通常所說的三控二管一協(xié)調(diào)。

5.2 工程項目的各級管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進度情況的會議、會議紀要、報表、報告、往來文件等信息來分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標的現(xiàn)象，及時為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項目永遠保持正常的秩序，健康地發(fā)展。

綜上所述，施工項目過程非常繁瑣。為了提升管理效率各單位也都進行開發(fā)性的探索，希望借此提升自身作為市場上一個有力的競爭元素，從而從技術(shù)，人員，科技力量等多個方面獲得先機。并取得可觀的效益。這些效益不僅體現(xiàn)在企業(yè)自身的純盈利上，更將實惠擴大到整個社會層面，真正成為能夠推動社會發(fā)展的進步性力量，因此管理的重要性非同小可。

參考文獻

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