摘要：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是建筑項目中最重要的三要素，任何一個都影響著項目的價值高低。本文主要分析建筑項目中影響工程成本的因素，從而尋求加強(qiáng)成本控制的方法，希望能給項目管理提供一點參考和現(xiàn)實指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：成本控制;準(zhǔn)備階段成本控制;施工階段成本控制;后期成本控制

一、前言

建筑成本是建筑施工成本預(yù)算中非常重要的一項內(nèi)容,它是指建筑施工項目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式,是建筑施工項目在施工中所發(fā)生的一切費用的總和。而所謂的建筑工程成本控制就是在項目的實施過程中，定期地、經(jīng)常性地收集項目實際費用信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行費用目標(biāo)值(計劃值)和實際值的動態(tài)比較分析，并進(jìn)行費用預(yù)測，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則應(yīng)及時采取糾偏措施，以使成本計劃目標(biāo)盡可能好的實現(xiàn)的管理過程。

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國的建筑工程行業(yè)競爭也越來越市場化、正規(guī)化。隨著國家對建筑行業(yè)法律法規(guī)的不斷完善，從項目的可行性研究到項目立項、招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計、建筑施工、竣工驗收和投產(chǎn)使用等一系列建筑工程活動都離不開成本控制這個核心。如何做好項目的成本控制，就不得不從這些環(huán)節(jié)一一入手。

二、項目成本控制的目的

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，在企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，建筑工程企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的建筑產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動都應(yīng)該以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造出盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

在這里，值得注意的一點是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念上是有區(qū)別的。“盡可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導(dǎo)工作。例如，在對房地產(chǎn)市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到如在商品房的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會使自己的商品房在市場上得到認(rèn)可和青睞，那末，盡管為實現(xiàn)新增功能會相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益;引進(jìn)新技術(shù)施工要增加開支，但因此可節(jié)省勞務(wù)人工費用和提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的綜合效益;為減少維修返工而發(fā)生的檢驗費及質(zhì)量檢察人員工資有關(guān)費用，雖然會使企業(yè)的管理成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和項目質(zhì)量卻會因此而逐步提高;為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

三、項目成本管理的方式

一個建設(shè)工程項目可分前期工作、施工階段、使用階段，那么成本的控制也是在這個全過程中的，做好項目成本管理必須要將成本控制貫穿于工程全過程。

1.施工準(zhǔn)備階段的成本控制

成本預(yù)測是全面加強(qiáng)成本控制的首要環(huán)節(jié),是正確進(jìn)行成本決策和編制目標(biāo)成本的前提條件,也是加強(qiáng)施工過程中成本控制和降低成本的重要措施。而現(xiàn)實情況是許多企業(yè)不重視成本預(yù)測工作,缺乏經(jīng)驗豐富、高水平的成本管理人才,有的成本預(yù)測只是為了應(yīng)付檢查沒有對實際成本真正起到監(jiān)督作用。成功的成本預(yù)測可以指導(dǎo)施工組織者選擇一條生產(chǎn)成本最低、效益最高的生產(chǎn)途徑,而且準(zhǔn)確的目標(biāo)成本為每項工作的實際成本提供參照,作為采取控制措施的依據(jù)。我們還可以充分利用社會力量轉(zhuǎn)移成本控制的風(fēng)險和壓力,比如施工準(zhǔn)備階段選擇合適的工程保險,能夠彌補(bǔ)意外發(fā)生帶來的損失,對于某些專業(yè)性強(qiáng)自己隊伍不能完全勝任的分部工程,選擇有實力的分包商承擔(dān),避免出現(xiàn)局部成本失控破壞全局的成本控制的現(xiàn)象。

2.施工過程中的成本控制

第一,重視施工進(jìn)度與成本的關(guān)系,業(yè)主為了工程形象往往無視進(jìn)度與成本的關(guān)系,要求施工方縮短工期,盲目地加快施工進(jìn)度必然增加額外的人力、物力和財力消耗,導(dǎo)致工程項目成本增加。正確的做法是在保證要求工期的前提下盡量降低成本,在項目目標(biāo)成本控制下盡量加快施工進(jìn)度,二者是相互聯(lián)系,相互制約的統(tǒng)一整體,不能孤立對待。

第二,重視機(jī)械設(shè)備和建筑材料供應(yīng)與成本的關(guān)系,由于資金具有時間價值,根據(jù)價值工程的原理,選擇合適的機(jī)械設(shè)備,合理安排施工機(jī)械的調(diào)遣,有利于提高設(shè)備的利用率,減少機(jī)械使用費。在材料的購進(jìn)和管理上應(yīng)力求使資金占用率最低,建筑材料的庫存會占用大量流動資金,應(yīng)用一元回歸預(yù)測法預(yù)測鋼材等建筑材料未來的銷售價格,和近期材料的使用量,通過綜合考慮決定材料的最優(yōu)庫存。

第三,工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它不僅僅是項目結(jié)束后,進(jìn)行簡單的會計成本分析、復(fù)核而是一個動態(tài)管理過程,因而要及時處理反饋許多繁雜的信息。目前國內(nèi)的工程項目管理大多實行年、季、月計劃的控制是相對“靜態(tài)”的管理手段,缺點是信息滯后不能及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本與實際成本的差異，也就不能及時采取措施在以后的施工中予以調(diào)整。國際上先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗值得借鑒,那就是必須構(gòu)建一個完善的成本管理的信息系統(tǒng)，工程項目管理人員必須將每天耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)、工程成本等工程數(shù)據(jù)，通過計算機(jī)進(jìn)行技術(shù)處理,與目標(biāo)成本相對比，做出判斷意見為組織者在后續(xù)施工中的決策提供依據(jù)。

第四,施工方案的經(jīng)濟(jì)性分析是成本控制的重要環(huán)節(jié)，工期的長短，工程質(zhì)量的好壞,材料的節(jié)約或浪費都與它有極大的關(guān)系。目前施工方案側(cè)重技術(shù)可行性分析，參與的多為工程技術(shù)人員，經(jīng)濟(jì)分析較少，其中又以定性分析多，定量分析少,眾所周知準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析需要定性與定量相結(jié)合。比如道路施工中土方調(diào)配問題及橋梁施工的鋼筋下料問題都可以利用運籌學(xué)的原理定量分析尋求最優(yōu)方案。又如，鋼筋連接方式有電渣壓力焊、綁條焊、人工綁扎三種，通過鋼材用量、人工及耗電多方面權(quán)衡選用最優(yōu)方案。利用價值工程的原理,根據(jù)價值工程的實施步驟對新方案進(jìn)行評價，積極采用經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)措施。

3.施工后期的成本控制

經(jīng)濟(jì)索賠工作對項目降低成本增加效益十分重要。做好經(jīng)濟(jì)合同管理,重視索賠工作,經(jīng)濟(jì)合同是公司對業(yè)主或分包商的書面約定,也是項目結(jié)算、索賠的重要依據(jù)。首先在簽訂合同時,應(yīng)力求訂立符合政策,有利企業(yè)利益的條款,其次既要做好向業(yè)主和分包商的經(jīng)濟(jì)索賠工作,又要做好來自業(yè)主和分包商的反索賠工作。

四、結(jié)束語

綜上所述,影響一個項目工程成本的因素很多,諸如材料浪費多,發(fā)生事故、返工,周轉(zhuǎn)資金占用量大,施工組織混亂等。因此,必須建立項目降本增效的激勵機(jī)制,充分調(diào)動項目管理人員的積極性,努力培養(yǎng)成本控制的專業(yè)人才,制定和完善成本管理責(zé)任制和考核制度,項目部各職能部門做到信息暢通,協(xié)調(diào)一致,才能對項目成本全面進(jìn)行監(jiān)控和管理。

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