摘要：近年來，隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，砂石料的需求量大大提高，而天然砂石料資源正逐漸減少，目前人工砂石料已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要用砂來源。雖然人工砂石料的加工技術(shù)發(fā)展迅速，但面對(duì)競爭激烈的建筑市場，在人工砂石料的加工運(yùn)行過程中有效進(jìn)行成本的管理和控制是獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文主要探討人工砂石料在加工系統(tǒng)中成本管理的重要性及采取的各項(xiàng)措施。

關(guān)鍵詞：人工砂石料;加工系統(tǒng);成本管理

前言

由于各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，現(xiàn)有的天然砂石料已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足建設(shè)生產(chǎn)的需要，人工砂石料這種新興的產(chǎn)品在現(xiàn)場施工中發(fā)揮著越來越重要的作用。尤其是在水電工程方面，對(duì)砂石料的需求量大且要求產(chǎn)品質(zhì)量較高，工程項(xiàng)目大多處在邊遠(yuǎn)山區(qū)，天然砂石料的供應(yīng)不足，人工砂石料就成為很好的選擇。而人工砂石料的加工系統(tǒng)是主體工程不可或缺的生產(chǎn)輔助設(shè)施，需要掌握機(jī)電、地質(zhì)、自動(dòng)控制、水工等等各類專業(yè)知識(shí)，涉及面廣，同時(shí)還應(yīng)具備相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，能夠以適當(dāng)?shù)某杀就度雭慝@得最佳生產(chǎn)效果。

成本管理是以滿足質(zhì)量和工程工期作為前提，對(duì)項(xiàng)目施工過程涉及的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效合理的控制、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和組織，盡可能降低生產(chǎn)費(fèi)用且達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的管理活動(dòng)。它主要通過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的管理來實(shí)現(xiàn)最終贏利。對(duì)于人工砂石料的加工系統(tǒng)運(yùn)行成本管理，即在提供合格砂石料的基礎(chǔ)上通過各種措施來控制加工生產(chǎn)的費(fèi)用，合理節(jié)約控制成本來獲取贏利。

一、成本管理的重要性

在各種項(xiàng)目工程的實(shí)踐中，對(duì)人工砂石料加工系統(tǒng)過程的成本管理控制是非常有必要的，作為一個(gè)需要從根本上解決的問題，成本的管理控制不能停留在喊口號(hào)的階段，應(yīng)該實(shí)事求是，真正從思想上認(rèn)識(shí)其重要性并付諸行動(dòng)，從而使項(xiàng)目工程能夠正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)。在認(rèn)識(shí)成本管理重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)人工砂石料加工系統(tǒng)的成本管理要做到幾點(diǎn)：首先，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，如施工環(huán)境條件、中標(biāo)的價(jià)格、人員及設(shè)備情況來進(jìn)行預(yù)測并制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人工砂石料加工的成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制;其次，將人工砂石料加工的工藝流程進(jìn)行逐步分解，對(duì)每一個(gè)加工流程的相應(yīng)人員制定合理的分配制度，調(diào)動(dòng)各部門員工的積極性，真正把工作做好;再次，探尋人工砂石料加工新技術(shù)、新方法，加大質(zhì)量管理力度，節(jié)約成本;最后，還要實(shí)施全面的成本管理控制方法，對(duì)生產(chǎn)加工的直接費(fèi)用進(jìn)行有效控制，同時(shí)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的承包定額，形成合理系統(tǒng)。

二、做好成本管理應(yīng)采取的措施

人工砂石料的加工一般有三種，無論是傳統(tǒng)的干法制砂和濕法制砂，還是目前較先進(jìn)的半干式制砂，都屬于碎石的加工過程，制砂的原料通過破碎來達(dá)到成品砂的要求，在這一系列的產(chǎn)品加工過程中，如何做好加工系統(tǒng)運(yùn)行的成本管理是重中之重，既要生產(chǎn)質(zhì)量合格的滿足需求的人工砂石料，又要節(jié)約成本獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，則需要從以下幾方面來著手進(jìn)行。

1.制度管理

人工砂石料加工系統(tǒng)運(yùn)行管理要有專門負(fù)責(zé)管理的高效組織體系，在這個(gè)體系中，管理人員及施工人員的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、專業(yè)的設(shè)備設(shè)施和組織的可控性都影響著系統(tǒng)的運(yùn)行，尤其是該組織體系的可控性特點(diǎn)，它依賴著信息的傳遞和反饋來對(duì)加工系統(tǒng)的運(yùn)作進(jìn)行管理，這種內(nèi)部的可控程序既體現(xiàn)著責(zé)任和命令的控制，還要求各職能部門做好配合協(xié)調(diào)工作。因此，在實(shí)際生產(chǎn)加工中，系統(tǒng)的健康有效運(yùn)行有賴于運(yùn)行管理人員的各項(xiàng)操作和管理，從而可以對(duì)管理操作的人員制定一套管理制度，明確人員的崗位和職責(zé)，在制度的管理下分工合作，這樣才利于加工系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

具體制度安排可按全面預(yù)算管理進(jìn)行：在初試運(yùn)行階段，根據(jù)加工系統(tǒng)的工藝流程，技術(shù)和設(shè)備有關(guān)管理部門可編制關(guān)于系統(tǒng)運(yùn)行的指導(dǎo)書，并明確設(shè)備的操作流程和注意事項(xiàng)等;同時(shí)，負(fù)責(zé)質(zhì)量生產(chǎn)管理的部門也可以在質(zhì)量要求上制定相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)進(jìn)度需求上采取一定的考核辦法;負(fù)責(zé)加工系統(tǒng)運(yùn)行的有關(guān)管理部門可根據(jù)加工流程對(duì)各部門和人員的職責(zé)進(jìn)行分配管理，并對(duì)各車間、各工序的運(yùn)行成本進(jìn)行測算，在測算范圍內(nèi)對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行控制管理，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的成本異常增大等情況進(jìn)行及時(shí)分析處理;最后，負(fù)責(zé)監(jiān)督的管理部門要定期對(duì)人員的工作情況進(jìn)行考核評(píng)定，以確保各部門和人員按照規(guī)程、制度辦事，推動(dòng)系統(tǒng)加工生產(chǎn)高效運(yùn)行。

2.設(shè)備管理

在人工砂石料的加工過程中，加工設(shè)備是影響加工進(jìn)程的一個(gè)重要因素，要注意對(duì)設(shè)備的質(zhì)量控制和定期維修保養(yǎng)。對(duì)于一些細(xì)節(jié)原因，如有的加工設(shè)備結(jié)構(gòu)存在某種缺陷容易導(dǎo)致?lián)p壞，安裝時(shí)不注意也會(huì)給設(shè)備的使用和保養(yǎng)維修造成一定困難，因此在購買設(shè)備過程中不僅要考慮價(jià)格因素，還應(yīng)注意設(shè)備的結(jié)構(gòu)等方面，用來加工生產(chǎn)是否合理，防止出現(xiàn)太多故障，頻繁的維修會(huì)影響加工生產(chǎn)的運(yùn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度減慢，從而增大生產(chǎn)成本。

為了保證生產(chǎn)加工系統(tǒng)的正常持久運(yùn)行，對(duì)加工設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)是非常重要的。根據(jù)設(shè)備說明書的要求和生產(chǎn)加工實(shí)際條件，制定出一套切實(shí)可行的完善的設(shè)備管理制度。對(duì)加工系統(tǒng)的不同設(shè)備進(jìn)行不同維護(hù)保養(yǎng)管理，定期檢查各設(shè)備的零件轉(zhuǎn)動(dòng)情況，注意潤滑劑的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，保證設(shè)備系統(tǒng)正常健康運(yùn)行，并通過定期維護(hù)來延長設(shè)備的使用年限。此外，設(shè)備故障是影響加工系統(tǒng)的一個(gè)重要因素，大多數(shù)的故障表現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)作過程中的異常噪音和振動(dòng)等，針對(duì)這些現(xiàn)象，管理人員應(yīng)該及時(shí)判斷問題并及時(shí)解決處理，避免加工系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。因此做好設(shè)備的管理應(yīng)做到及時(shí)潤滑、及時(shí)更換損件、及時(shí)診斷故障，這樣才能保證設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證砂石料的加工運(yùn)行。

3.質(zhì)量控制和管理

人工砂石料的加工系統(tǒng)除了要建立質(zhì)量監(jiān)督體系之外，還應(yīng)該制定關(guān)于砂石料加工的質(zhì)量檢測制度，對(duì)加工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督，對(duì)料場的開采、砂料的破碎和篩分等都要嚴(yán)格要求，并按照有關(guān)質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行操作和取樣檢測。對(duì)有關(guān)加工生產(chǎn)的責(zé)任人員要分工明確，質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程的要求進(jìn)行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)要及時(shí)反饋信息給監(jiān)督部門，質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)部門再根據(jù)要求對(duì)加工系統(tǒng)進(jìn)行整改和相應(yīng)調(diào)整，從而保證生產(chǎn)合格人工砂石料產(chǎn)品。

對(duì)人工砂石料的質(zhì)量控制和管理，要求管理人員熟悉并掌握相關(guān)的質(zhì)量控制技術(shù)，制訂準(zhǔn)確的質(zhì)量管理計(jì)劃和成本控制計(jì)劃，在加工過程中嚴(yán)格貫徹產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)程序，管理人員切實(shí)做好質(zhì)量相關(guān)工作，做好檢驗(yàn)記錄和統(tǒng)計(jì)，保證砂石料產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本管理。

4.人力資源管理

人工砂石料的加工系統(tǒng)運(yùn)行中，加工過程的一系列工作運(yùn)行都需要人的參與，人的因素是最重要最活躍的，在加工生產(chǎn)實(shí)際操作中，各種生產(chǎn)規(guī)程和制度都需要人去實(shí)行，把相關(guān)措施真正落實(shí)，因此對(duì)加工系統(tǒng)運(yùn)行人員的管理是非常重要的。要求加工設(shè)備的操作人員和維修保養(yǎng)人員必須有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和技能，有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)更需要對(duì)工作的責(zé)任感�？傮w來說，施工單位對(duì)加工生產(chǎn)系統(tǒng)的專業(yè)人員投入要足夠，并通過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)來提高人員的專業(yè)技能和管理水平，提高員工的整體專業(yè)素質(zhì)。因此，加大人力資源的管理力度，避免人員過多或人員素質(zhì)過低，有效改善人員結(jié)構(gòu)，能夠有效開展各項(xiàng)工作，為人工砂石料的加工運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好條件，對(duì)成本管理也起到重要的作用。

結(jié)語

綜上所述，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場競爭的日益劇烈，對(duì)成本的管理也顯得越來越重要。通過對(duì)人工砂石料加工系統(tǒng)運(yùn)行的成本管理，能夠保證砂石料加工系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在各項(xiàng)措施的指導(dǎo)下做好成本管理的工作，只有采取正確有效的成本管理辦法，才能使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地，并獲取更高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不斷發(fā)展壯大。

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