摘 要: 建筑工程技術(shù)管理是項目部的日常管理工作之一，對工程項目的實施過程有重要的影響，技術(shù)管理的成效直接影響到工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制等方面，因此，注重技術(shù)管理,提高技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞: 建筑工程 技術(shù)管理 階段

前言：

技術(shù)管理工作事關(guān)建筑工程質(zhì)量大局，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中占據(jù)極其重要的地位。技術(shù)管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。

1 建筑施工準備階段的施工技術(shù)管理

1.1 完善貫徹技術(shù)管理工作標準制度

工程技術(shù)標準是建筑工程質(zhì)量和安全的基本保障，這是工程建設領域的技術(shù)法規(guī)，必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓, 增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為，要及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，及時處理。對相關(guān)的責任單位和責任人，必須按規(guī)定嚴厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①熟悉施工圖、閱讀和會審制度;②編制施工組織設計與施工場地總平面圖;③施工圖技術(shù)交底制度;④施工質(zhì)量管理制度;⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度;⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

1.2 認真做好施工圖紙會審

理解設計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項目中標后，項目部要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。了解施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求下，通過協(xié)商，滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設計圖紙說明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致;建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。其實只要認真的做好開工前施工圖紙會審的工作，可以避免很多在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)專業(yè)沖突、施工遺漏返工等問題，從而有效的保證的項目的有序進行。

1.3 明確責任

作為建筑工程項目的施工技術(shù)負責人, 應該對整個項目的施工質(zhì)量負責任。自身的職責是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、準確的解決, 是在充分理解業(yè)主及設計意圖的基礎上，把設計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。同時進行測量計算數(shù)據(jù)的復核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負責人應解決和參與控制、管理的范圍。

2.建筑施工階段的技術(shù)管理

在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟合理性;對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察;做好技術(shù)交底工作;檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進行糾正;對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序;對質(zhì)量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預防措施;針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料; 參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟技術(shù)分析; 收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬;對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理;對涉及本項目的技術(shù)標準、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規(guī)范和技術(shù)標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目質(zhì)量計劃的要求。

3 竣工后階段

工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔;對“四新”應用項目的技術(shù)經(jīng)濟分析評價、總結(jié);對項目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓，提出新問題和建議;如果施工技術(shù)有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應整理相關(guān)資料做企業(yè)標準編寫的準備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA 循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4 技術(shù)管理工作的意義

技術(shù)管理工作的主要任務, 是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術(shù)工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定,科學地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個方面：

(1)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務,從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

(2)保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進行。

(3)充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質(zhì)量的不變前提下,降低工程的成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

5 項目技術(shù)管理過程中需注意的問題

5.1 注意項目技術(shù)管理措施落實不到位

主要表現(xiàn)在: 未能認真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患，工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進行記錄、收集和整理，導致工程技術(shù)資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度，項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求，各技術(shù)管理崗位人員的職責和權(quán)利，從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。

5.2 注意項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準不足

當前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)(如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè))的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過不斷加強對技術(shù)管理人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，增加企業(yè)的人才資源，同時應提高優(yōu)秀技術(shù)管理者待遇避免人才流失。

5.3 注意項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作，使技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔和整理，浪費了有效提升公司技術(shù)管理人員素質(zhì)及形成有效企業(yè)管理標準的良機�？傊�，對項目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理不僅為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證，同時通過項目技術(shù)管理經(jīng)驗的不斷積累和提升，提升公司整體競爭力。項目技術(shù)管理水平的不斷提高不僅需要項目部內(nèi)部的努力，也需要公司層面管理機構(gòu)的有力支持。

6　如何做好技術(shù)管理工作

6.1 明確技術(shù)管理的職責,注重技術(shù)水平的提升

(1)以法治企,強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制,明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工,特別是技術(shù)管理者學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

(2)學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗,組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì),從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

(3)通過技術(shù)管理,積極探索、研究與推廣新技術(shù)的應用,在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

6.2不斷加強對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)的管理,不斷地積累和總結(jié)經(jīng)驗，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。

結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入,建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈,因此需要結(jié)合實踐加以創(chuàng)新，探索出一條具有中國特色的現(xiàn)代建筑工程技術(shù)施工管理模式的道路，提高生產(chǎn)力發(fā)展，從而改變建筑施工中的問題，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻：

【1】 《大體積混凝土工程施工技術(shù)規(guī)范》，DB33/T1024-2005，J10655-2005

【2】《建筑地基與地基施工手冊》(第二版)江正榮主編

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