摘要：成本是企業(yè)永恒的主題，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來講，做好各項(xiàng)工程項(xiàng)目成本管理，是企業(yè)致勝的法寶之一。本文以工程實(shí)例談?wù)勈姓�工程地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的模式及措施，減少不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約投資。

關(guān)鍵詞：成本管理模式措施

0引言

地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理包括各項(xiàng)工程的成本管理，對(duì)于市政工程項(xiàng)目成本管理來說，在保證質(zhì)量、安全的前提下，科學(xué)地進(jìn)行成本控制，是企業(yè)爭取項(xiàng)目效益最大化的關(guān)鍵所在;是生存的根本;也是贏得更廣闊市場的條件和前提。然而，一方面，市政工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建設(shè)階段性強(qiáng)、工期緊、周期短、點(diǎn)多面廣、質(zhì)量要求高、受自然環(huán)境和施工環(huán)境影響大;另一方面，成本控制也是一項(xiàng)涉及諸多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，傳統(tǒng)的成本控制存在許多不足;地產(chǎn)企業(yè)要想節(jié)約成本，在競爭中處于有利地位，對(duì)市政工程成本控制做到事前、事中、事后管理均到位，就有必要進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的深入研究。

1項(xiàng)目成本管理的概念

項(xiàng)目成本管理：又叫項(xiàng)目造價(jià)管理，是指在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約的過程。

2項(xiàng)目成本管理的模式

項(xiàng)目成本管理的模式主要包括以下三個(gè)階段：

2.1成本的事前管理。

成本的事前管理指工程開工前，對(duì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。主要指在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段的成本控制。

2.2成本的事中管理。

這里主要是指在施工階段的成本控制。

2.3成本的事后管理。

工程完工后，對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算，減少不必要的投資。

3市政工程項(xiàng)目成本管理的措施

3.1事前控制。這是降低成本的基礎(chǔ)。

3.1.1設(shè)計(jì)階段

(1)推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合。長期以來，設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，設(shè)計(jì)思想保守，把如何降低工程造價(jià)看成是與己無關(guān)的事;概預(yù)算人員也只管算數(shù)，不管設(shè)計(jì)技術(shù)問題，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，難以從根本上有效控制工程造價(jià)。無論多大規(guī)模的工程都應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過招標(biāo)進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩重?fù)?dān)，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)時(shí)我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場的路況、土質(zhì)情況，分析這兩種施工方法的合理性，并比較兩者的造價(jià)經(jīng)濟(jì)性后再選用合適該工程的設(shè)計(jì)方案，而不能想當(dāng)然，憑自己的想法作決定。

例如某項(xiàng)目二期二組團(tuán)在市政工程場平項(xiàng)目已經(jīng)做完以后，才發(fā)現(xiàn)有一部分樓號(hào)的基礎(chǔ)土質(zhì)情況不良，需要換填山皮石。而該項(xiàng)目的二期三組團(tuán)在市政工程場平項(xiàng)目尚未實(shí)施時(shí)就已發(fā)現(xiàn)該情況，及時(shí)提出，避免了二次挖運(yùn)的工作。在與施工單位做簽證時(shí)，此兩項(xiàng)簽證的造價(jià)綜合單價(jià)差為9.04元/立方米，當(dāng)換填的工程量巨大時(shí)，此部分費(fèi)用相當(dāng)可觀。

因此，設(shè)計(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)要緊密聯(lián)系，以免造成不必要的損失。

(2)推行限額設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，利用價(jià)值工程的原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計(jì)方案。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味地考慮節(jié)省投資，應(yīng)尊重科學(xué)、尊重實(shí)際。在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，兼顧功能提高。

3.1.2招標(biāo)階段

(1)工程招標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面。招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)非常嚴(yán)密而準(zhǔn)確，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠事件的發(fā)生。對(duì)于市政工程，由于工程材料所占投資比例較大，不可預(yù)見因素較多，所以編制招標(biāo)文件及簽訂施工合同尤為重要。

(2)施工合同是工程決算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的主要依據(jù)。因此，在簽訂合同時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎，特別是采用費(fèi)率招標(biāo)時(shí)，更應(yīng)弄清業(yè)主與施工單位各方的責(zé)、權(quán)、利。對(duì)于其中的包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，必須把握其費(fèi)用的內(nèi)涵。這對(duì)于市政工程來說是非常重要的。

3.2事中控制。這是降低成本的關(guān)鍵。

在工程施工階段，由于工程設(shè)計(jì)及招投標(biāo)階段業(yè)已完成，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價(jià)的可能性相比其他要少一些，但是真正形成工程實(shí)體主要是在這一階段，若控制不好，也會(huì)使投資失控。

3.2.1嚴(yán)格控制工程變更。施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審和技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工;對(duì)于通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，看是否有原審批部門的批準(zhǔn);盡量減少合同外費(fèi)用。對(duì)不符合程序的口頭變更的工程量應(yīng)不予認(rèn)可。

3.2.2嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理�，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失.這就要求駐地監(jiān)理及甲方代表要有高度的責(zé)任感和使命感，做好施工現(xiàn)場記錄，同時(shí)要經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。

現(xiàn)場簽證要做到建設(shè)、施工、監(jiān)理幾方同時(shí)到場見證實(shí)測的數(shù)據(jù)，避免監(jiān)理等對(duì)事后簽證數(shù)據(jù)的“弄虛作假”等行為的發(fā)生。眾所周知，市政工程合同外費(fèi)用所占比例較高，所以要嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理，制定現(xiàn)場簽訂管理程序。

3.3事后控制。這是降低成本的有效補(bǔ)充。

3.3.1要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。

3.3.2要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。

3.3.3要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)業(yè)主單位代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。

3.3.4要現(xiàn)場按竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

有這樣一個(gè)例子：市政施工企業(yè)施工過程中現(xiàn)場遇到一個(gè)魚塘，經(jīng)甲方同意，將魚塘排水、清淤并用粗砂換填至管底標(biāo)高。但施工單位在報(bào)送施工方案時(shí)，未經(jīng)過甲方的審核，便自行實(shí)施，導(dǎo)致施工機(jī)械作業(yè)面過大、放坡過緩，在**簽證時(shí)甲方不予認(rèn)可。結(jié)算時(shí)甲方重新審定其施工方案，并按相對(duì)應(yīng)的清單計(jì)價(jià)規(guī)則沒有給予放坡工程量，而是按投影面積計(jì)算工程量。只此一項(xiàng)簽證單，就節(jié)省造價(jià)近13萬元。

因此，把好工程結(jié)算關(guān)，對(duì)合理定價(jià)，減少不必要的投資具有深遠(yuǎn)的意義。

4結(jié)語

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等很多方面，疏忽哪一方面，都會(huì)給工程的質(zhì)量和成本帶來不良的后果。在工程實(shí)施過程中應(yīng)以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標(biāo)，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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