淺談工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
王學(xué)瑜
摘要：改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)工程的規(guī)模變得越來(lái)越龐大，施工過(guò)程也成為一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。施工過(guò)程不但要投入大量人工和機(jī)械設(shè)備，還有大量的施工建筑材料制品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存和供應(yīng)工作，要使人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)地發(fā)揮其效用，其難度與復(fù)雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現(xiàn)因窩工、停工進(jìn)而影響到整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。因此，在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理成為一項(xiàng)極為重要的工作。
關(guān)鍵詞：工程施工 管理
1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對(duì)于投資控制，在投資管理體制改革以后，由于實(shí)行業(yè)主責(zé)任制對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度，但對(duì)于施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。由于在工程建設(shè)過(guò)程中存在著影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來(lái)自不同的部門(mén)和不同的時(shí)期，它們對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)生著復(fù)雜的影響，控制不好會(huì)直接或間接影響工程質(zhì)量與工程投資。因此，進(jìn)度控制人員必須事先對(duì)影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測(cè)它們對(duì)建設(shè)工影響程度，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)工作始終按計(jì)劃進(jìn)行。
1.1工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的意義
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
2進(jìn)度控制對(duì)策
2.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織機(jī)構(gòu)
一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一支干練的施工隊(duì)伍、一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2.2 建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系
一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，形成協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
2.3 重視進(jìn)度計(jì)劃的審批
進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計(jì)劃。二是審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃。在審批承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：
2.3.1進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求
承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿(mǎn)足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。
2.3.2 進(jìn)度計(jì)劃與施工方案一致
施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。
2.3.3資源計(jì)劃保證進(jìn)度計(jì)劃的需要
在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過(guò)審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來(lái)評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
2.3.4 進(jìn)度保證措施合理
在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過(guò)程中承包商沒(méi)有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請(qǐng)。
2.3.5 與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)
當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來(lái)被動(dòng)，甚至索賠。
3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、分析與調(diào)整
當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，就是在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析偏差原因、形成有針對(duì)性的糾偏措施，直至最終解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。
3.1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查
進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度比較，借以得出實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃超前或滯后的結(jié)論，判定計(jì)劃完成程度，并通過(guò)預(yù)測(cè)后期工程進(jìn)度，對(duì)計(jì)劃能否如期完成，作出事先估計(jì)。
3.2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整方法
一般，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，則必須修改與調(diào)整原定計(jì)劃，從而使之與變化后的實(shí)際情況適應(yīng)。但確切來(lái)講，是否需要采取相應(yīng)措施調(diào)整計(jì)劃，則應(yīng)根據(jù)下述兩種不同情況，進(jìn)行詳盡具體分析：
3.2.1 當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前
對(duì)被影響工作為非關(guān)鍵工作及關(guān)鍵工作兩種不同前提條件，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過(guò)大，則此時(shí)計(jì)劃必須調(diào)整。
3.2.2 當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如果出現(xiàn)實(shí)際工作進(jìn)度滯后，此種情況下是否調(diào)整原定計(jì)劃，通常視進(jìn)度偏差和相應(yīng)工作總時(shí)差及自由時(shí)差的比較結(jié)果最終確定。
1）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度滯后，必然會(huì)引起后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長(zhǎng)，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；
　　2）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會(huì)引起后續(xù)工作最早時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長(zhǎng)，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；
　　3）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時(shí)差而未超出總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間的拖延而以整個(gè)計(jì)劃工期并無(wú)影響，因而此時(shí)只有在后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間不宜推后的情況下才考慮對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；
　　4）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤對(duì)后續(xù)工作的最早開(kāi)工時(shí)間的整個(gè)計(jì)劃工期均無(wú)影響，因而不必對(duì)原定采取任何調(diào)整措施。
當(dāng)經(jīng)過(guò)上述步驟，確認(rèn)有必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，可應(yīng)用以下兩類(lèi)方法，實(shí)施計(jì)劃調(diào)整。
第一類(lèi)方法：改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。若進(jìn)度偏差已影響計(jì)劃工期；并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時(shí)可改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的；
第二類(lèi)方法：縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間。這種方法不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，從而保證按計(jì)劃工期完成工程項(xiàng)目。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)這些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。
結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)項(xiàng)目施工管理中一個(gè)具有普遍問(wèn)題是：建筑工程的周期長(zhǎng)短、風(fēng)險(xiǎn)大小，與進(jìn)度、質(zhì)量和成本的投入是至關(guān)重要的，業(yè)主為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益而刻意追求項(xiàng)目進(jìn)度的加快和投入而造成工程質(zhì)量下降。科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理則是在工程師對(duì)施工單位的管理下協(xié)助業(yè)主在確保建筑質(zhì)量的前提下使建設(shè)項(xiàng)目在最短的建設(shè)周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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