工程項(xiàng)目建設(shè)中施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究
韓朝領(lǐng)
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，工程項(xiàng)目的投資主體不斷變化，工程項(xiàng)目建設(shè)中，各種自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境也千差萬別，對(duì)于施工企業(yè)來講，存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如何辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是施工企業(yè)興衰成敗、生死存亡的一件大事。在現(xiàn)實(shí)操作中，許多施工企業(yè)往往不重視工程風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)造成了很大損失。本文著重探討工程項(xiàng)目建設(shè)中施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員、投標(biāo)報(bào)價(jià)過程、合同履約、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、物資供應(yīng)、分包工程等存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策，并對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新做了初步的構(gòu)想。
關(guān)鍵詞： 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 防范 對(duì)策
。
1.工程風(fēng)險(xiǎn)總體情況
1.1風(fēng)險(xiǎn)定義
風(fēng)險(xiǎn)的普遍性及其與人們自身利益的緊密相關(guān)性，使得風(fēng)險(xiǎn)理論研究得到蓬勃的發(fā)展。最早提出風(fēng)險(xiǎn)定義的是美國(guó)學(xué)者威特雷，他認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不愿意發(fā)生的事件的不確定的客觀體現(xiàn)，有三層含意：第一，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的現(xiàn)象；第二，風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與核心具有不確定性；第三，風(fēng)險(xiǎn)事件是人們主觀不愿發(fā)生的。”
1.2風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)
風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)屬性，影響風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、存在和發(fā)展的因素。風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)由三個(gè)因素構(gòu)成：風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故、損失。風(fēng)險(xiǎn)因素是指促使損失頻率和損失增加的要素，是導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的直接的或間接的原因。風(fēng)險(xiǎn)事故是指造成生命財(cái)產(chǎn)損失的偶發(fā)事件，是直接或間接造成損失的事故。損失是指非正常的、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，通常以貨幣單位衡量。風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失這三者的關(guān)系組成一條因果關(guān)系鏈條，即風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生或增加，造成了風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生又導(dǎo)致了損失的發(fā)生的直接原因。下面這張圖揭示了這條因果鏈。

 

1.3工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動(dòng)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了其風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。
2.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
2.1施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員特點(diǎn)
一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都離不開人的管理，可以說，人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一要素。由于施工企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，企業(yè)管理人員的素質(zhì)要求和其他行業(yè)有著鮮明的特點(diǎn)。施工企業(yè)的管理人員要有非常高的專業(yè)素質(zhì)，作為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，必須要經(jīng)過學(xué)校的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，經(jīng)過工地現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)培養(yǎng)，而且本人要有努力學(xué)習(xí)各種各樣工地知識(shí)的欲望，不斷總結(jié)積累，在今后的管理中才會(huì)有較高的管理水平。
2.2施工企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理人員水平低、造成較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
由于施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)入門檻比較低，很多管理人員水平低，給施工企業(yè)造成了較大的損失，這種現(xiàn)象在老牌的國(guó)有企業(yè)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理水平的高低決定了項(xiàng)目盈利水平的差異。有些國(guó)有施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目經(jīng)理，管理上粗制濫放，好大喜功，管理粗暴，過程控制不嚴(yán)，往往到結(jié)算的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目虧損。有些關(guān)鍵崗位，比如財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員為外聘人員，如果這些人員責(zé)任心不強(qiáng)，水平低，會(huì)給企業(yè)造成更大的損失，而且很多是無法彌補(bǔ)的。
2.3施工企業(yè)人員經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，施工企業(yè)要想獲得生存發(fā)展，必須重視人才的培養(yǎng)。切實(shí)做到庸者下，能者上。國(guó)有施工企業(yè)的管理者要任人唯賢，不搞裙帶關(guān)系，才能降低由于人員管理的問題造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。2005年起，國(guó)家推行建造師制度，由原來的項(xiàng)目經(jīng)理過渡到建造師，逐步由一些有專業(yè)知識(shí)、有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生獲得執(zhí)業(yè)注冊(cè)建造師，慢慢提高了施工企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。作為一名施工企業(yè)的最高管理者，如何做到知人善用，才能從根源上規(guī)避管理的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)的最大價(jià)值，就像人們所常說的，21世紀(jì)，企業(yè)最珍貴的是什么？是人才。
3.施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)過程的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
3.1扎實(shí)搞好投標(biāo)前的基礎(chǔ)工作
施工企業(yè)在投標(biāo)前，積極收集市場(chǎng)信息，全方位、多渠道的掌握有關(guān)投資主體的資金、立項(xiàng)、審批等情況，投資主體的信譽(yù)、管理特點(diǎn)、完工工程的結(jié)算情況、在施工程的管理情況，做到心中有數(shù)，有的放矢。同時(shí)要做好國(guó)家政策方面的分析研究，防止工程項(xiàng)目實(shí)施過程中受到政策風(fēng)險(xiǎn)的波及與影響。施工企業(yè)是離不開市場(chǎng)的，有些工程，在投標(biāo)前有可能預(yù)虧或不盈利，但為了企業(yè)的發(fā)展，有些項(xiàng)目還是要參與的，比如說國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目、奧運(yùn)工程等，這些項(xiàng)目容易產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)。但參與這些重點(diǎn)工程后，會(huì)給企業(yè)帶來更好的商譽(yù)，提高企業(yè)的知名度。這就要求施工企業(yè)做好辨識(shí)，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的大小，風(fēng)險(xiǎn)的類項(xiàng)，評(píng)價(jià)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，風(fēng)險(xiǎn)承受的能力，風(fēng)險(xiǎn)的付出與其他方面的收獲的比價(jià)，作出正確的決策。
3.2投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
一旦企業(yè)參與某項(xiàng)工程的投標(biāo)工作，投標(biāo)人員就要積極動(dòng)員起來，全面圍繞這個(gè)項(xiàng)目展開工作。取得招標(biāo)文件后，就要深入研究分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透發(fā)包方的意圖和要求。投標(biāo)是一項(xiàng)繁瑣緊張的工作。投標(biāo)人要深入招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)地進(jìn)行考察，了解當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格水平，項(xiàng)目所在地的氣候條件，工程的地質(zhì)條件，材料的運(yùn)距等各種因素。全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量清單，分析合同文本。尤其是工程量清單的分析是一項(xiàng)很重要的工作，招標(biāo)用的工程量清單，和實(shí)際施工中工程量有時(shí)相差很大，這就要求投標(biāo)人熟悉現(xiàn)場(chǎng)和圖紙。某公路工程的招標(biāo)工程量清單中軟基處理的工程量為5000m3，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和圖紙核對(duì)時(shí)，工程量遠(yuǎn)沒有那么多，只有1000 m3左右。而小路口的工程量只有5000m2，根據(jù)調(diào)查情況，由于當(dāng)?shù)卣�府要求和村民出行需要，小路口的工程量肯定要增加，而且增加的工程量比較大。發(fā)現(xiàn)工程量清單中的問題，就要制定相應(yīng)的投標(biāo)策略了，結(jié)果軟基處理單價(jià)降低了，只比成本高一點(diǎn)的價(jià)格，而小路口的價(jià)格相應(yīng)報(bào)高了。投標(biāo)中的不平衡報(bào)價(jià)可以規(guī)避損失的風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。
4.施工企業(yè)合同履約風(fēng)險(xiǎn)管理

在實(shí)際工程中，合同的計(jì)價(jià)方式豐富多樣，不同種類的合同，有著不同的應(yīng)用條件，有不同的權(quán)利與義務(wù)的分配，對(duì)于合同雙方有著不同的風(fēng)險(xiǎn)。最常見的合同有三種，即：?jiǎn)蝺r(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同。
4.1單價(jià)合同
單價(jià)合同是最常見的合同種類，適用廣泛，如FIDIC“新紅皮書”與我國(guó)的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》就是這一類。在這種合同中，承包商僅按合同規(guī)定承擔(dān)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)報(bào)價(jià)的正確性和適宜性承擔(dān)責(zé)任，而工程量的變化由業(yè)主承擔(dān)。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，業(yè)主給出的工程量清單中的工程量是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。工程是按總價(jià)中標(biāo)的，工程款結(jié)算是單價(jià)優(yōu)先，所以在填報(bào)單價(jià)的過程中是不能出現(xiàn)錯(cuò)誤的。
4.2固定總價(jià)合同
固定總價(jià)合同是在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)格價(jià)格不再調(diào)整的合同。其價(jià)格不因環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這種合同承包商承擔(dān)了全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。固定總價(jià)合同，價(jià)格結(jié)算簡(jiǎn)單，業(yè)主沒有風(fēng)險(xiǎn)。固定總價(jià)合同承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有：a價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：（1）報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)；（2）漏報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，例如某工程中，工程范圍為某小區(qū)建筑群，采用固定總價(jià)合同，承包商報(bào)價(jià)時(shí)遺漏了一座物業(yè)辦公用房的報(bào)價(jià)，這一項(xiàng)損失造成了上百萬元的損失；（3）工程施工過程中價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。如某公司中標(biāo)某項(xiàng)工程，采取總價(jià)合同，投標(biāo)時(shí)的鋼材價(jià)格為3500元/噸，春節(jié)前完成土方開挖、墊層及防水工程后，節(jié)后復(fù)工時(shí)，鋼材已漲至5000元/噸，致使施工單位虧損巨大，難以繼續(xù)履行合同。b工程量風(fēng)險(xiǎn)：（1）工程量計(jì)算錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)；（2）工程范圍不確定或預(yù)算時(shí)工程項(xiàng)目未列全造成的損失風(fēng)險(xiǎn)；（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠所造成的風(fēng)險(xiǎn)，例如，某建筑公司中標(biāo)的某商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目為中外合資項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同承包土建工程。該工程巨大，設(shè)計(jì)圖紙簡(jiǎn)單，投標(biāo)期短，施工單位無法精確核算，僅鋼筋一項(xiàng)，報(bào)出的工程量為1.2萬噸，而實(shí)際使用量達(dá)到2.5萬噸以上，僅此一項(xiàng)承包商損失超過600萬美元。
固定總價(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先，業(yè)主沒有風(fēng)險(xiǎn)，作為施工企業(yè)要特別注意。這種合同在實(shí)施過程中，施工企業(yè)注意的問題是：（1）工程范圍必須明確清楚，報(bào)價(jià)的工程數(shù)量必須是準(zhǔn)確數(shù)字，而且要認(rèn)真復(fù)核；（2）工程設(shè)計(jì)程度較深，設(shè)計(jì)施工圖完整、詳細(xì)、清楚；（3）工程量小、工期短，工程實(shí)施過程中環(huán)境因素物價(jià)因素變化小，工程條件穩(wěn)定（4）技術(shù)簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜（5）合同條件中的權(quán)利義務(wù)清楚，合同條件完備（6）在報(bào)價(jià)過程中確定一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。
4.3成本加酬金合同
這種合同實(shí)施過程中相對(duì)較少，這是與固定總價(jià)合同截然相反的合同類項(xiàng)。工程最終合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本加一定比例的酬金計(jì)算。在合同簽訂時(shí)不能確定一個(gè)具體的合同價(jià)格，只能確定酬金的比例。合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本結(jié)算，承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
4.4建立合同評(píng)審制度
嚴(yán)格合同評(píng)審制度，在合同簽訂前，由各職能部門把關(guān)，防止合同中不利條款的出現(xiàn)。必須要熟悉和掌握國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，分析合同文本，認(rèn)真研讀條款，盡力排除風(fēng)險(xiǎn)因素。
重點(diǎn)關(guān)注合同中的重要條款，如: 適用于合同的法律，以及合同爭(zhēng)議仲裁的地點(diǎn)、程序；付款方式，是采用預(yù)付款、進(jìn)度款方式還是承包商墊資施工；合同價(jià)格的調(diào)整條件、范圍、方法；雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)；激勵(lì)措施。
4.5合同風(fēng)險(xiǎn)過程管理
在談判過程中，沉著應(yīng)對(duì)、處處小心，做到取舍有度、心中有數(shù)，對(duì)條款拾遺補(bǔ)缺，防止商業(yè)陷阱。對(duì)于施工中遇到的問題，需要簽訂補(bǔ)充合同時(shí)，積極研究對(duì)策，盡量保證己方的最大的利益。以合同為武器，工程進(jìn)度款被拖欠或竣工結(jié)算久拖不決時(shí)，充分利用法律手段及時(shí)向業(yè)主發(fā)出書面催告通知，依法采取工程留置權(quán)。
5.施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
施工生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜、漫長(zhǎng)的生產(chǎn)過程，受到的影響因素很多。施工工藝
選擇是否合理，采用的新技術(shù)是否成熟，技術(shù)方案是否可行，工期、安全、質(zhì)量的控制措施是否得當(dāng)都對(duì)經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生很大的影響，這些構(gòu)成了施工階段風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。
工程質(zhì)量管理貫穿于工程的施工全過程，每一個(gè)分部分項(xiàng)的質(zhì)量?jī)?yōu)劣都會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。工程中的工序如果質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，將會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工，形成損失風(fēng)險(xiǎn)。
由于施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間很薄，稍有不慎，就有虧損的風(fēng)險(xiǎn)。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目及時(shí)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制幾種可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，根據(jù)這些施工組織設(shè)計(jì)和方案作出不同的成本價(jià)格，進(jìn)行比對(duì)，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，選用最經(jīng)濟(jì)的施工方案，很多時(shí)候能夠?qū)崿F(xiàn)非常大的經(jīng)濟(jì)效果。蠻干是不可取的，巧干會(huì)干才是施工管理的最高境界。每一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程要做到先算后干，嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本預(yù)算所簽發(fā)的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。分部分項(xiàng)工程完工后，及時(shí)進(jìn)行成本計(jì)劃與實(shí)際成本的對(duì)比分析，檢查實(shí)際成本是否受控，總結(jié)成本節(jié)超原因，修正控制手段。
6.物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
受多方面因素的影響，材料物資價(jià)格總是在不停的波動(dòng)中，如何把握機(jī)會(huì)、對(duì)市場(chǎng)作出正確的判斷，采取必要的措施，降低材料上漲的風(fēng)險(xiǎn)是施工風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，材料物資價(jià)格占到工程成本的60-70%。材料物資價(jià)格，不僅要從宏觀上對(duì)國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，還要從微觀上購(gòu)買時(shí)間點(diǎn)、供求關(guān)系、各種因素綜合考慮。
要想防范物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要建立合格供應(yīng)商名單，依法簽訂供貨合同。在物資采購(gòu)前，通過內(nèi)部公開招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，降低材料采購(gòu)成本。把住物資的質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行。驗(yàn)收要做好記錄、**驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)于不符合要求和質(zhì)量不合格的材料拒絕簽收。加強(qiáng)收料人員的管理，防止出險(xiǎn)營(yíng)私舞弊現(xiàn)象。某高層住宅樓工程曾經(jīng)出現(xiàn)過現(xiàn)場(chǎng)簽收的砂石料按樓面尺寸堆積起來比樓還高的怪現(xiàn)象，這樣的工程不虧損才怪呢。
7.工程分包的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
在工程分包風(fēng)險(xiǎn)上有兩個(gè)層次面的問題。第一種是分包方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、信譽(yù)怎么樣，能不能完成所分包的工程，或者包工的老板拿到錢后，把工人撇給項(xiàng)目部，本人消失了，這在現(xiàn)實(shí)中是屢見不鮮的；第二種是施工企業(yè)中標(biāo)后，某些分項(xiàng)工程，總包方自己施工會(huì)虧本，而將它分包出去，讓報(bào)價(jià)低又有能力的分包方承擔(dān)，總包方不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經(jīng)濟(jì)效益（總包管理費(fèi)）。
8.工程風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新
在工程實(shí)施過程中，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，作出反應(yīng)；制定預(yù)定的措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量，減少項(xiàng)目損失。分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程各方面的影響，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面：如工期、成本、施工過程、合同、技術(shù)等方面的影響。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采用的對(duì)策考慮綜合手段，從經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、合同、管理等各個(gè)方面確定解決方案。建立起一整套的包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制全過程全方面的控制體系。
工程項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的過程，根據(jù)工程進(jìn)度不斷發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也要適應(yīng)工程動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)，不斷的修改風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。在結(jié)構(gòu)施工階段、裝修階段、交工驗(yàn)收階段，每個(gè)階段都有重點(diǎn)，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理也要不斷調(diào)整。
[結(jié)束語(yǔ)]
總之，經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)是相生相伴的，高風(fēng)險(xiǎn)與高利潤(rùn)又是緊密聯(lián)系的，風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含在施工企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形形色色的風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)要緊緊把握住主動(dòng)權(quán)，從完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理入手，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用一切條件，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中利于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展，是每個(gè)施工企業(yè)都要非常重視的課題。

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