淺談如何加強(qiáng)園林綠化工程的項(xiàng)目管理

 徐明良
摘要 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)酷，園林綠化企業(yè)要想更好的生存,通過有效管理來(lái)控制和降低施工項(xiàng)目成本就顯得非常重要。本文從園林綠化的前期管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、投資管理等方面加以展開論述，希望能為打造精品園林貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄之力，
關(guān)鍵詞：園林綠化 項(xiàng)目管理

園林綠化工程項(xiàng)目管理，就是把園林綠化工程作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。主要任務(wù)是對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)進(jìn)行控制。一般在業(yè)主進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)控制的項(xiàng)目管理。本人作為業(yè)主單位的一名業(yè)主代表，管理過好幾個(gè)園林綠化工程，在園林綠化工程項(xiàng)目管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就如何加強(qiáng)園林綠化工程的項(xiàng)目管理淺談一下個(gè)人意見，供大家參考。
由于園林綠化工程施工內(nèi)容的廣泛性、苗木種植的季節(jié)性、施工工種多等特點(diǎn)，因此要把園林綠化工程管好，就必須做好以下幾點(diǎn)：
一、必須高度重視項(xiàng)目的前期管理
從編制項(xiàng)目建議書到工程開工前的這段時(shí)間，都叫前期。前期工作必須抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，方能為項(xiàng)目實(shí)施階段創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。前期摸底如三線遷移、土地征用、房屋拆遷等工作必須摸清、摸細(xì)。在此基礎(chǔ)上編制出合理、切合實(shí)際的項(xiàng)目建議書，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必須高度重視，要組織方案論證工作，聽取各方面的意見、建議。把各種可能與本園林綠化工程相關(guān)的各種因素考慮周全，盡量避免施工圖紙?jiān)谥笇?dǎo)施工中作大的調(diào)整。
二、必須高度重視園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)管理
總的要求當(dāng)然是要求施工單位按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并重視工地文明、標(biāo)化�，F(xiàn)場(chǎng)管理必須注意幾個(gè)事項(xiàng)：
1、“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”。園林綠化工程造景所需的苗木是植物景觀的重要組成部分。實(shí)際施工時(shí)，施工單位往往考慮到施工成本核算，在苗木采購(gòu)時(shí)往往以小充大、以假亂真、以劣充優(yōu)。作為業(yè)主單位，必須加強(qiáng)對(duì)施工單位苗木采購(gòu)的監(jiān)督管理，最好能邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位一起到施工單位欲采購(gòu)苗木的苗圃，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督苗木采購(gòu)，把那些胸徑、地徑、樹高、冠幅符合設(shè)計(jì)要求、樹形優(yōu)美、無(wú)病蟲害的苗木采購(gòu)來(lái)，嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)。
2、園林綠化工程微地形的改造與公園景觀直接關(guān)聯(lián)。業(yè)主單位必須督促監(jiān)理抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求施工單位必須按照設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)高來(lái)造地形，平整場(chǎng)地，防止其偷工減料，使公園綠地的整個(gè)地形有高有低，有起有伏，富于變化。
3、精雕細(xì)鑿出精品。園林綠化工程必須認(rèn)真做好細(xì)節(jié)處理。在各處接口處，比如花崗巖鋪設(shè)與雨花石鋪設(shè)的過渡問題，管理用房臺(tái)階與園路的有機(jī)銜接問題，必須嚴(yán)格按圖紙實(shí)施到位。對(duì)于分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，則堅(jiān)決要求施工單位作返工處理。
4、綠化苗木種植要監(jiān)督施工單位做到：隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)護(hù)，確保苗
木成活率。
5、園林綠化工程施工工種特別多，作為業(yè)主單位必須加強(qiáng)各工種間的協(xié)調(diào)，使工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)材料擺放整齊、施工有序，使各工種間配合密切，共同朝著園林精品方向努力。
三、加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
一個(gè)工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)都有工期要求，在施工合同中更有明確規(guī)定。工期對(duì)施工方而言，就是一個(gè)時(shí)間上的約束。施工單位在工程施工時(shí)，必須根據(jù)工期要求，總體上合理安排施工進(jìn)度。切實(shí)加強(qiáng)合同管理，對(duì)那些無(wú)正當(dāng)理當(dāng)、延誤工期的施工單位，必須根據(jù)施工合同進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以維護(hù)合同工期的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)施工單位按合同工期編排施工計(jì)劃的自覺性，整體上使整個(gè)施工過程有一個(gè)合理的施工進(jìn)度。
四、加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目的投資管理
加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，從廣義上說也是一種投資管理，但這里主要討論如何控制工程投資增加的問題。首先，業(yè)主單位在編制招標(biāo)預(yù)算時(shí)，就必須盡可能按照施工圖紙把工程量計(jì)算正確，避免漏算、多算、少算、錯(cuò)算等，避免以后糾紛的產(chǎn)生。其次，必須嚴(yán)格簽證，目前，衢州市區(qū)園林綠化工程施工時(shí)，若有簽證的情況發(fā)生時(shí)，大多以如下方式操作：園林綠化施工單位先以書面形式提供簽證申請(qǐng)，由監(jiān)理單位給予初步復(fù)核，并報(bào)業(yè)主進(jìn)一步復(fù)核，若業(yè)主認(rèn)為情況屬實(shí)，確有必要簽證時(shí)，則邀請(qǐng)建設(shè)單位主管部門、財(cái)政部門相關(guān)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)擬簽證事項(xiàng)進(jìn)行定性分析，若認(rèn)為沒有必要簽證的，或不可以簽證的，則堅(jiān)決不予簽證；若定性認(rèn)為可以簽證的，則由施工單位申報(bào)簽證工程量，監(jiān)理單位、業(yè)主單位給予復(fù)核，報(bào)建設(shè)主管部門、財(cái)政部門審核，最終確定簽證工程量及相關(guān)單價(jià)，作為工程結(jié)算依據(jù)。通過層層把關(guān)，嚴(yán)格控制追加投資。
五、結(jié)論
總之，園林綠化工程項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的動(dòng)態(tài)管理，必須從項(xiàng)目前期就開始抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，至到工程竣工結(jié)束。業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位必須通力合作，共同努力，精雕細(xì)鑿，才能打造園林精品。

參考文獻(xiàn)
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