論橋梁施工的造價管理
曾華軍
摘要：
作為橋梁建設的重要階段，橋梁施工的投資比重非常大，而且相對而言伸縮性也比較強，所以橋梁的施工過程一直備受業(yè)界的重視。合理的安排好橋梁施工的造價管理對于最大限度的體現(xiàn)投資項目的效益有著非常重要的影響。本文介紹了橋梁施工中造價管理的意義，分析我國目前橋梁施工造價管理的現(xiàn)狀，并針對這些現(xiàn)狀提出相應的措施，使得整個橋梁施工造價管理更科學，更方便。
關鍵詞：造價管理；橋梁施工；項目管理
近年來，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，大家對于建筑工程的項目管理也更加重視，因為一個項目的成敗很大程度上取決于管理的好壞。造價管理作為整個項目管理的一個重要組成部分，貫穿于項目的始終，所以更需要加強。我們可以看到，橋梁施工的造價管理牽扯面較廣，工作繁雜，稍有不慎將影響整個橋梁工程的總體預算。而且現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展必然涌現(xiàn)出新技術，新材料，這樣也會給橋梁的造價管理帶來一定的沖擊。所以說，如何通過合理的管理使得橋梁施工的造價管理達到最合理的標準將是一個值得深究的話題。當然，要弄清楚這些，不僅需要我們理論上的論述，更需要實際上的行動。
一．淺析橋梁施工造價管理的意義
同一般的管理手段一樣，造價管理最基本的意義就是讓整個項目施工可以有序，高效的完成。具體來講，通過橋梁施工的造價管理，我們可以比較明確的知道建設一座橋梁的大概費用，憑借這些費用我們可以預估這個項目是否值得投資，給投資商一個重要的投資理由。而且，工程量計價清單管理作為造價管理一個基本的方法對于工程項目招標中市場秩序的規(guī)范化管理有著指導作用。最重要的是橋梁的造價管理涉及整個橋梁建設項目的設計，決策，施工和竣工全過程，牽扯甚廣，一不小心就會帶來巨大的損失。橋梁施工是整個橋梁建設的核心，如果施工造價管理做得不好就會影響施工進度，損害整體項目的利益。所以橋梁施工的造價管理意義重大，一定要很好的控制好才行，不然將給國家和個人帶來巨大損失。
二．分析我國橋梁施工造價管理現(xiàn)狀及存在問題
近年來，我國對于橋梁施工的造價管理是非常重視的。尤其在橋梁工程造價的核算上不斷的改進，力爭將施工過程進行比較詳細的劃分，對于核算方法也有比較深入和詳細的規(guī)定，這樣工程造價人員在工作的時候就可以有據(jù)可依，不在像以前那么混亂。而且國家現(xiàn)在也開設了很多關于橋梁造價方面的課程，有關人士可以根據(jù)自己的需要進行相關學科的學習，優(yōu)秀者還可以考取相關的證件，成為造價行業(yè)的專業(yè)人士�？傮w來講，我國橋梁施工造價管理正在以全新的面貌應對社會的發(fā)展。
當然，對于我國橋梁施工工程造價管理的現(xiàn)狀不僅存在好的方面，也有其問題所在。比如，雖然現(xiàn)在國家和企業(yè)都很重視工程造價，但是目的性太強，只注重施工過程中的管理，而忽視了施工前和施工后的造價管理。由于未對現(xiàn)場實際情況和相應的招投標文件及設計圖紙進行深入理解，從而在施工造價管理過程中導致造價預算編制不夠準確，影響整個造價管理。還有一個重要的問題，中國人一般都比較重感情，而且人性的弱點也就在于是不是經(jīng)得起利益的誘惑，在橋梁施工造價管理方面也是一樣，很多自稱這方面的專業(yè)人士都以為抵擋不住金錢和權利的誘惑而損害正規(guī)的管理體制，讓橋梁施工造價管理學形同虛設。也就是說要解決造價管理方面的問題，職業(yè)素質(zhì)和道德涵養(yǎng)的加強將是我們不得不考慮的問題。

三．淺析橋梁施工造價管理的幾點措施
如前文所述，雖然我國在橋梁施工的造價管理上取得了很多成效，但是問題也是源源不斷的，我們必須采取一定的措施解決管理上的疏漏和不足才能夠讓橋梁施工造價管理起到它應有的作用�？偨Y起來，我們可以從以下兩個大的方面入手：
（一）橋梁施工造價管理的前期準備
要做好橋梁施工的造價管理首先應該注意前期的造價編制預算工作，這樣才不至于在真正的施工過程出現(xiàn)紕漏。當然，做好這項工作也是有方法的：
首先，我們應該認真閱讀理解跟預算編制有關的文字說明和圖表，關鍵是要結合項目實際，準確掌握各部分的工程量及其他材料等狀況，確保預算的準確性。
其次，設計是施工的基礎，兩者是共生體，要做好造價管理很重要的一點就是根據(jù)設計方案，結合其他影響施工因素，確定出一套最合理，最安全可靠，最科學的施工方案。
最后，要注重相關輔助工程數(shù)量的計算。這點要求工作人員對于整個工程量得計算規(guī)則，施工方法等有一個詳細的了解，這樣做出來的預算才能夠準確，對于整個橋梁施工造價管理才有積極性的作用。
此外，在橋梁造價編制預算的過程中還應該考慮合理的施工工序，應該讓整個預算明朗化，程序化，這樣對于一些由于工作混亂因素產(chǎn)生的漏項和重復現(xiàn)象起到很好的抑制作用。這點經(jīng)常被很多人所忽視，這里筆者給予提醒，一定不可小覷工序的問題。
（二）詳述橋梁施工造價管理的管理措施
橋梁建設項目其施工階段的時間長且技術復雜，同時還存在總包及分包單位交叉施工的現(xiàn)象，因此，對該階段進行造價控制不但要確定工程招投標的造價，還可能會存在設計修改變更、圖紙會審、現(xiàn)場簽證等費用的存在。橋梁施工造價管理是整個橋梁造價管理的核心。由于橋梁施工是一個很復雜的過程，所以在此期間的造價管理工作也是很繁雜和瑣碎的。不過只要掌握高效的管理方法，所有問題都將迎刃而解。筆者認為，我們可以從以下幾個方面出發(fā)，掌握橋梁施工造價管理，為自己和他人的工作帶來方便，為企業(yè)帶來最大的利益。
( 1 )應重視圖紙的會審工作，嚴格控制設備及建筑材料的費用。雖然施工圖的文件設計已對很多工作做了深入透徹的說明，但仍會有某些細節(jié)存在不妥當
之處，這些情況若不能得到及時的避免與解決會對工程質(zhì)量造成嚴重影響，更有甚者會造成工程安全事故。因此，在工程施工前，設計、施工單位及業(yè)主都應對圖紙進行深入透徹的會審。對那些施工技術不可行、建筑同結構不符、各專業(yè)間存在矛盾等問題在施工前得到切實解決，將各項損失降到最低或有效避免。同時應盡量減少設計的變更，現(xiàn)場簽證也要慎重進行。
( 2 )在橋梁施工過程中應實施動態(tài)管理，增強工程施工及管理人員的造價控制管理意識。項目實施過程中，應為每份變更洽商簽證附帶一份預算書，而工程造價控制管理人員應掌握所有可能會對工程造價產(chǎn)生影響的情況。對同一事件進行處理，也需給出幾種不同預算及處理方案，應綜合考慮其造價及技術因素后再給出決策。同時，建設單位應發(fā)揮其主導作用，應加強技術管理人員的造價控制管理意識，加強工程技術人員同造價人員間的配合，也應強化監(jiān)理工程師、造價工程師等的造價控制管理工作。
( 3 )在橋梁工程施工階段應實施過程跟蹤審計。工程審計其實施的目的是不僅要 了解工程審計金額，最為重要的是要通過審計及時發(fā)現(xiàn)投資管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，保證工程投資管理得到不斷的完善。而在工程跟蹤審計過程中，其主要審計內(nèi)容是工程量與預算的確定、設計變更方案的選擇、洽商的合理性、材料及工程量的認價高低以及進度款的支付情況，是否有超付、早付現(xiàn)象等。通過對橋梁工程總造價調(diào)整的各細節(jié)進行監(jiān)管，可最大限度避免浪費現(xiàn)象，也可有效控制造價增加。
( 4 )在橋梁施工過程中要對材料市場進行調(diào)研并建立材料資料庫，嚴把材料價格關。通常，項目工程其材料費用往往要占據(jù)工程項 目其總成本的百分之五十左右，由此可以看出材料成本控制在工程造價控制管理工作中占有重要作用。在項目的開發(fā)過程中，建設單位需確保材料的質(zhì)量關，且應嚴格控制材料成本。要做好橋梁施工的工程造價管理，企業(yè)還應轉(zhuǎn)變觀念，增強自身的索賠及維權意識。這要求工程項 目管理人員轉(zhuǎn)變觀念，切忌大手大腳及放任權利被侵害。橋梁施工企業(yè)還應為工程項目配備一批具備法律專業(yè)知識的人員來及時處理工程項目開展過程中的合同糾紛等，最大限度地挽回因合同糾紛等造成的企業(yè)經(jīng)濟損失。
總之，在橋梁管理的施工過程中要做到最有效的造價管理就要從細節(jié)上下功夫。不能放過跟造價管理有關的任何東西，要以信心、周到、認真的心態(tài)做事，這樣才能把事情做到最好。
三．總結
綜合全文，橋梁施工的造價管理在整個橋梁建設中有著很重要的作用。雖然我國對于造價管理正在一步步的重視，也采取了很多的方法來促進工程造價管理的發(fā)展，但是要做到真正的改善，還需要真正從事造價管理的工作人員從自身做起，掌握好橋梁施工造價管理的各種方法，結合工程實際，做出最準確的預算報表。企業(yè)也應該注重培養(yǎng)該方面管理人才，這樣結合起來，相信橋梁施工的造價管理工作將會做得很好。
參考文獻
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