試論電力施工中的混凝土項目管理

瞿升任
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力施工企業(yè)跨地域作業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)實。但是由于地域跨度大，自然氣候條件不同；原材料品質(zhì)不同，都極大的影響著混凝土工程的品質(zhì)。為了保證混凝土工程質(zhì)量，在項目法施工管理的前提下，我們主要就混凝土工程全線管理做了一些嘗試，并取得一些較好效果。
關(guān)鍵詞：電力施工，混凝土，項目法施工管理

1 引言
進入二十一世紀以來，全球每年要生產(chǎn)數(shù)以億計的混凝土，就國內(nèi)而言為數(shù)也不少，但是混凝土使用以來就受到地域的限制，尤其是對電力基建行業(yè)。如何將自然條件的影響減少到最低這是大家都在探索的問題，希望本文能夠起到拋磚引玉的作用。首先我們認為混凝土項目的實施全過程實際上是，根據(jù)客戶或市場對混凝土的需求開發(fā)混凝土購進原料，加工制造混凝土，以商品的形式供應(yīng)給須方，并提供售后服務(wù)。很明顯物料從供方開始沿著各個環(huán)節(jié)向需方移動，每一個環(huán)節(jié)都存在著“需”與“供”的關(guān)系從而形成條首尾相連的動態(tài)的鏈[1]。在這條鏈上包含著物料的流動和信息的流動。
2 在項目法施工管理體制下的混凝土項目管理的一些要點
2.1 積極推行項目管理
(1)突破職能部門的相互界限。就混凝土項目來說整個項目的實施過程涉及到的工作部門相當?shù)亩�，如果說各部分礙于工作部門界限的約束很容易造成信息閉塞，導(dǎo)致管理不暢。一旦某個個環(huán)節(jié)發(fā)生堵塞，將會使全局的工作陷入被動。因此，我們要在現(xiàn)有的部門劃分上進行突破，整個組織的組建要以“分工合理、兼而有之”為原則，“精簡高效”為目的。
(2)發(fā)揮人才優(yōu)勢，深挖“一專多能”。由于機構(gòu)的精簡，業(yè)務(wù)的復(fù)合層度必然的增加，這就對人員的能力提出了更高的要求。要發(fā)揮機構(gòu)的“高效”和“迅速”，管理崗位上的管理者在生產(chǎn)指揮、技術(shù)、經(jīng)營上都必須有所涉及，同時又必須在某方面有所專長。
2.2 集中優(yōu)勢，采用專題專項重點突破的辦法
大家都知道施工條件是復(fù)雜多樣富于變化的，它會引起混凝土的工作性能的差異，而這些差異往往是不易解決的。這個時候我們就可以采用專題項目組，集中企業(yè)內(nèi)部的“高手”花費一定的時間和精力對這些技術(shù)上的難點進行專項的重點突破，以期在短時間內(nèi)解決問題。甚至可以聘請企業(yè)外的專門的人員尋求解決的辦法。
2.3 確定明確的目標，制定詳細的計劃
(1) 確定明確的目標
在進行混凝土項目的實施前應(yīng)首先明確最終所要達到的目標。例如：在我們所修建的混凝土工程中，不論是內(nèi)在的還是外在的，設(shè)汁方和業(yè)主多有相應(yīng)的要求，我們必須將這些相對抽象的要求轉(zhuǎn)化為工程上的可以執(zhí)行的明確的目標。這樣做其一，工作目的更加明確；其二，有了目標作為依托使工作中可以作到隨時自檢、自查、自控，盡可能的避免問題的出現(xiàn)；其三，明確的目標便于精確掌握資源的投入與控制，使盡可能的獲得大的投入產(chǎn)出比。
(2) 制定詳細的計劃。要制定詳實可靠的計劃，首先要分清計劃的幾個層次：生產(chǎn)規(guī)劃、物料需求計劃、生產(chǎn)作業(yè)控制計劃、這樣做體現(xiàn)了計劃管理由宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細的實施過程的深化，便于準確的分配和使用有限的資源。但要注意所制定的計劃必須是現(xiàn)實可行的計劃，要包括需求和供給兩個方面，注意到不同層次深度的供需平衡，并根據(jù)反饋的信息，運用模擬的方法加以不斷的調(diào)整和修訂。這是因為對整個混凝土項目工程而言，在計劃伊始階段計劃的內(nèi)容是比較粗略的，計劃的時間跨度也比較長，隨著工程的進展，所有的客觀的情況都教之以前更加的具體，那么相應(yīng)的就要注意計劃的調(diào)整或修訂。
3 完善混凝土全面成本管理控制，樹立混凝土間接成本控制意識
我想我們有必要重新認識混凝全面成本管理控制，以往我們把注意力主要集中在了直接成本的管理與控制上，但是這并不完整，因為從混凝土項目的全局考慮，“成本”包括著直接成本和間接成本，單一的考慮某方面是很片面的、不完善的，因此往往收不到很好的效果，要完善混凝上(全面)[2,3]。
成本管理就必須樹立混凝土間接成本控制意識并將其落到實處。混凝土的“間接成本”主要是指除去材料成本、機械設(shè)備成本、人力成本以外的一些其他成本。它較“直接成本”復(fù)雜的多，不像像“直接成本”那樣便于量化，它多數(shù)情況下隱含在混凝土項目實施過程的每一個環(huán)節(jié)中，，如果我們考慮不全或不到都會直接或者間接的增加混凝土項目的投入，因而更加確卻的說“間接成本”的管理實際上是一種管理上的意識。為了強化這方面的意識，減少例類問題的出現(xiàn)，我們可以將“作業(yè)”視為基本的成本對象，探尋“作業(yè)”的動因，并以每一環(huán)的作業(yè)動因為基礎(chǔ)來分拆成本，把成本分攤開。這樣的做是可以有效減少遺漏的[4]。
(1)更多的直接成本。即以盡可能經(jīng)濟可行的方式將盡可能多的成本項目歸集到直接成本。
(2)同性質(zhì)的間接成本集合的增多。采用同類成本集合觀念，根據(jù)間接成本的不同表現(xiàn)，確定不同的間接成本集合，將同類的間接成本歸入同一個間接成本集中，，其中所有項目與成本分配基礎(chǔ)之間有相同或相近的因果關(guān)系。
(3)盡可能多的成本分配基礎(chǔ)。確定每一間接成本集和的成本原因，并以之為分配的基礎(chǔ)。
4 混凝土項目全過程實施精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)慣例上又稱為精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、準確、精美；“益”表示利益、效益�；炷�土項目全過程精益生產(chǎn)就是要：消火故障，消除一切浪費、向百分百優(yōu)質(zhì)進軍。
（1）原則如下：
①以最終的需求為起點，逆向分析。采用“拉動式生產(chǎn)”也就是說由最終的需求向供給倒退，人工干預(yù)、控制混凝土項目過程，使上一個流程結(jié)束可以很好的和下一個流程銜接。
②強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而非檢驗出來的。這個道理很簡單就是說要重視過程中的質(zhì)量管理，并以此來保證最終的質(zhì)量。重點應(yīng)放在培養(yǎng)從業(yè)人員的質(zhì)量意識，注重每道工序進行的質(zhì)量檢測與控制。
③注重“并行工程”與“團隊工作法”，可以改進混凝土生產(chǎn)流程，用標準的混凝土工藝，成熟先進的混凝土技術(shù)成果。改進混凝土生產(chǎn)活動。減少混凝土準備時間，認真作好混凝土生產(chǎn)前的一切準備活動，消除生產(chǎn)中可能發(fā)生的隱患，列出混凝土生產(chǎn)中的每一項要素和步驟，全面地維護生產(chǎn)施工設(shè)備，嚴格作到厲行的標準。采用一人多崗，多人輪崗。加深員工對混凝土生產(chǎn)流程，混凝土生產(chǎn)活動的理解。
5 建立敏捷高效的后勤保障系統(tǒng)
首先安明確的是這里所講得后勤保障系統(tǒng)是對以上講述的三方面體系高效運作的技術(shù)支持。具體說它大致包括硬件和軟件兩方面。由于硬件受到各自條件的不同的限制，在此我們不加詳細討論，僅對軟件方面的MIS系統(tǒng)和P3管理軟件略加闡述。
(1)MIS系統(tǒng)的采用
軟件部分包含著計算機管理系統(tǒng)即MIS系統(tǒng)，以及基于MIS將混凝土項目的管理和技術(shù)通過現(xiàn)代的信息技術(shù)處理手段進行整合后的工作平臺。管理理念的融入不僅豐富了MIS的內(nèi)涵，同時各種管理的方式、方法(“并行工程”“團隊工作法”)得以依托MIS系統(tǒng)的高效便捷取得更好的效果更大的發(fā)揮。除此以外作為管理平臺有效支持的“工程技術(shù)”也得以借助M1S這種先進的媒體形式快速的傳播、收集，使技術(shù)平臺得實現(xiàn)史加容易，也更容易使用，為建造優(yōu)質(zhì)的混凝上工程打下了堅實的基礎(chǔ)。
(2)工程項目管理軟件P3的使用
P3是現(xiàn)在比較先進的一款專門針對項目實施計劃的軟件。關(guān)于計劃的重要性我們在前文中已經(jīng)提到，而它正是這種能夠幫助計劃設(shè)計人員從多層次多通道角度安排計劃的優(yōu)秀軟件。它便于隨時的調(diào)整和修訂計劃，使計劃能夠不斷的逼近工程的實際情況，將工作、資源安排的更加科學(xué)合理，提高我們的效率。
6 結(jié)語
混凝土項目對于基建行業(yè)來說幾乎是個永恒的話題，如何更高效、更快速、更優(yōu)質(zhì)、更廉價的方法運做混凝土項目是我們不變的追求。

參考文獻：
[1] 王軍. 混凝土攪拌樓(站)建造項目管理的探討[J].建設(shè)機械技術(shù)與管理, 2006,19(11).
[2] 呂慶紅, 錢胡風. 項目管理中常見混凝土裂縫的施工控制[J].山西建筑, 2007,33(24).
[3] 王欣. 抓施工項目管理創(chuàng)水電建設(shè)優(yōu)質(zhì)高速新水平[J]. 水力發(fā)電, 2002,(3).
[4] 牛建中. 淺談"四大控制"在項目管理中的體會[J]. 新疆有色金屬, 2008,31(5).
 

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