淺析施工項目進度控制方法及原理-項目管理

發(fā)布時間：2011-05-20 08:32:52更新時間：2011-05-20 08:33:37 1

淺析施工項目進度控制方法及原理
王燕
摘要：本文通過對項目工程進度控制方法、措施、主要任務和原理的闡述，從而來實現(xiàn)項目總工期的目標要求。
關(guān)鍵詞：項目進度控制措施任務因素方法原理
項目工程進度控制在項目施工過程中有著重要的作用，進度控制的好壞，直接關(guān)系到項目的投資效益、投資成本等諸多因素，通過對項目工程進度控制的分析，闡述進度控制方法、措施、主要任務和原理，從而有利于項目的進度控制，實現(xiàn)項目總工期的目標要求。
一、項目工程進度控制概述
　　項目工程施工進度控制是指在合同或既定的目標工期內(nèi)，根據(jù)當前的技術(shù)、經(jīng)濟及相關(guān)的條件，編制最為合理的施工進度計劃，在施工過程中按該計劃的要求，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)計劃與實際不相符，分析其產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的順利實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期，早日實現(xiàn)投資收益。
　　施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。組織是指根據(jù)規(guī)劃目標的要求，對人、財、物、技術(shù)的相關(guān)因素的管理�？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。
　　施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
　　組織措施是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對協(xié)作單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向指定單位報表提供比較報告。
　　施工項目進度控制的主要任務是編制施工總體進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃及季度、月(旬)作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標。
　　由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，使施工進度盡可能按計劃進行。其主要影響因素有：
　　1、相關(guān)單位的影響：施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
　　2、施工條件的變化：施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。
　　3、技術(shù)失誤：采用的技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故應用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗不能保證質(zhì)量等都會影響施工進度。
　　4、施工組織管理不利：流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。
　　5、意外事件的出現(xiàn)：施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等也會影響進度控制。
　　二、施工項目進度控制原理
　　動態(tài)控制原理：施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。如此周而復始，進行動態(tài)循環(huán)控制。
　　系統(tǒng)原理：1、施工項目計劃系統(tǒng)：為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月 (旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。
　　2、施工項目進度實施組織系統(tǒng)：施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務的。項目經(jīng)理和勞動調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。
　　3、施工項目進度控制組織系統(tǒng)：為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司、項目部，一直到作業(yè)班組都設立專門職能部門或人員負責統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，與計劃進度比較分析并進行調(diào)整。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。
　　信息反饋原理：信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，經(jīng)過對其加工，將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。
　　封閉循環(huán)原理：項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。
　　網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理：在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。
　　總之，施工項目進度控制是項目工程施工中最大的風險，和質(zhì)量、安全、成本等因素相互影響、息息相關(guān)，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。因此，搞好進度控制是項目管理的重點的重點之一。