淺議建筑施工項(xiàng)目管理技術(shù)的運(yùn)用
曾自春
摘要: 建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理是代表公司履行與業(yè)主簽訂建設(shè)施工合同的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，是項(xiàng)目施工管理、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。還是貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明、低耗，高效的管理目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人。結(jié)合筆者在施工管理實(shí)踐過(guò)程中的理解和體會(huì)，在建筑施工生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行行之有效的管理，這不僅僅是一門技術(shù)，更是專業(yè)技能與統(tǒng)籌管理綜合運(yùn)用的最高指揮藝術(shù)。
關(guān)鍵詞:建筑施工;項(xiàng)目管理；管理技術(shù)；
隨著房地產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代居住建筑的設(shè)計(jì)與建造提出了更高的要求，將微電子技術(shù)、信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料、新能源等高新技術(shù)，應(yīng)用于住宅的生產(chǎn)技術(shù)、材料技術(shù)、建筑節(jié)能、居住環(huán)境等方面。建筑生產(chǎn)日益復(fù)雜化，如何確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、按期向業(yè)主提供建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理就是效益已成為廣大建筑施工企業(yè)一致達(dá)成的共識(shí)。
一、 建立、健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備
建筑工程項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)管理，即公司一級(jí)管理，分公司二級(jí)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理。
工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主組織項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項(xiàng)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保質(zhì)保量按時(shí)完成施工承包合同任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、成本核算員、材料員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司將定期或不定期檢查本工程的施工情況和現(xiàn)場(chǎng)管理情況，督促項(xiàng)目經(jīng)理部按期、保質(zhì)、安全地完成工程項(xiàng)目。詳細(xì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖,如圖1.1示。
二、明確指導(dǎo)思想和制訂工程總體目標(biāo)
以“安全第一，預(yù)防為主”為前提，以“精心施工，科學(xué)管理，創(chuàng)一流精品，讓顧客滿意”為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，組織強(qiáng)有力、高素質(zhì)的項(xiàng)目班子，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，采用嫻熟的工藝推廣應(yīng)用科技成果，以強(qiáng)有力的技術(shù)手段和科學(xué)管理，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，以最安全的施工過(guò)程，最好的質(zhì)量、最短的工期、最經(jīng)濟(jì)的投資，實(shí)施過(guò)程精品和名牌戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制施工過(guò)程，杜絕質(zhì)量隱患，消除質(zhì)量通病，確保工程保質(zhì)、保量、按期竣工。
1.1項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖

自從被譽(yù)為“現(xiàn)代管理之父”彼得•杜拉克在他的《管理實(shí)踐》一書中首次提出“目標(biāo)管理”這一思想以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)把目標(biāo)管理法作為本企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法。作為一種管理哲學(xué)，目標(biāo)管理既是一種激勵(lì)手段，又是一種結(jié)果考評(píng)法。工程項(xiàng)目管理總體目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，以建筑承包工程合同及相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件、技術(shù)規(guī)范要求為基礎(chǔ)進(jìn)行制訂。目標(biāo)內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明目標(biāo)，消防保衛(wèi)目標(biāo)等。例如：
⑴質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。⑵工期目標(biāo)：全部完成招標(biāo)文件各和施工圖紙及投標(biāo)問(wèn)題解答等規(guī)定的全部工程項(xiàng)目，總工期為X天。⑶安全目標(biāo)：無(wú)死亡、重大安全事故，重輕傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)。⑷文明施工：按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)標(biāo)。⑸消防：無(wú)火災(zāi)事故。⑹保衛(wèi)：按治安綜合治理要求達(dá)標(biāo)。⑺噪音：休息時(shí)間無(wú)噪音干擾。⑻施工方案：采用先進(jìn)的施工手段，保障工程施工順利進(jìn)行。
三、熟悉工程概況，精心布署準(zhǔn)備工作
1.施工技術(shù)準(zhǔn)備
1）.成立施工現(xiàn)場(chǎng)指揮領(lǐng)導(dǎo)班子：即明確指揮小組、生產(chǎn)技術(shù)、材料供應(yīng)、勞資保衛(wèi)及下屬施工隊(duì)伍等人員的組成和任務(wù)。2).作好調(diào)查工作：⑴氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查。掌握氣象、地形和水文地質(zhì)資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定高溫、冬、雨季、大風(fēng)天氣的施工措施；⑵各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。工程施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求；⑶本工程施工用水、用電量較大，移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，負(fù)荷變化多，起動(dòng)電流大，因此對(duì)水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查。3).作好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作，由技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工。⑴通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程；⑵組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行自審，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)；⑶組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜；⑷組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)。4).認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)：由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)單項(xiàng)設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。5).編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。
2.物資條件準(zhǔn)備
1）.建筑材料的準(zhǔn)備：⑴根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的材料分析，編制工程所需的用量計(jì)劃，作為備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)；⑵根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí);⑶組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。2）.構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備:根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖作好存放和保管等。3）.施工機(jī)械準(zhǔn)備:根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具設(shè)備的要求與數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃并組織實(shí)施計(jì)劃，確保按期進(jìn)場(chǎng)。
3. 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
1）、清理現(xiàn)場(chǎng)障礙物，平整施工場(chǎng)地。2）、鋪設(shè)施工道路，修建排水設(shè)施。3）、布置水電管網(wǎng)，接通水源電源。4）、建立測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)，作好定位放樣準(zhǔn)備。5）、修建臨時(shí)工棚，設(shè)置保安消防設(shè)施。6）、組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面的要求，組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收等項(xiàng)工作。7）、組織建筑材料構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式放或堆放，并做好組織和保護(hù)措施。
4． 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備
根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。1）、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力人需用量計(jì)劃。2）、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工技術(shù)和安全的法規(guī)；遵守地方治安。3）、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，對(duì)職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，并認(rèn)真落實(shí)，保障職工的身體健康，并充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。
四、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理要狠抓“五控”措施
1．質(zhì)量控制　　
1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。項(xiàng)目部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收和試驗(yàn)制度。3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，要從施工項(xiàng)目班組、操作人員執(zhí)證上崗、材料采購(gòu)入場(chǎng)及使用，砼、砂漿、承重結(jié)構(gòu)的科學(xué)使用等多方面確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要注重質(zhì)量通病環(huán)節(jié)，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。5）抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查重點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，高度重視。
2．安全控制
1）建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書。發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2）確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省減，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。“安全是第一效益”應(yīng)成為每一個(gè)人的認(rèn)識(shí)。3）安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢、天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
3．進(jìn)度控制
1）編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化中的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編制好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝等相關(guān)工種的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝等相關(guān)人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人力、物力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度需要。2）編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確�？偣て谀繕�(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃�？傆�(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地，考慮全面。3）實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。4）提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)要合理調(diào)配人力和物力，盡量做到分層次流水作業(yè)，在時(shí)間和空間上做好文章。
4．成本控制
1）項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。2）項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員共同參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。3）控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出各工種人工總量�？刂坪萌斯た偭浚�就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本的目的。4）控制材料。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行專人包干，及時(shí)歸庫(kù)；抓好材料進(jìn)貨渠道，減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)，對(duì)信譽(yù)好的供貨單位要設(shè)立專門檔案，形成長(zhǎng)期合作關(guān)系。
5．文明施工控制
1）健全管理組織
施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、施工負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織：⑴、崗位責(zé)任制：文明施工按專業(yè)崗位區(qū)分，分片管理，分別建立崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律按責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。 ⑵、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，與檢查考核掛鉤。⑶、檢查制度：工地每?jī)芍芙M織一次綜合考評(píng)，分專業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫考評(píng)結(jié)果，張榜公布。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理采取綜合考評(píng)與專業(yè)檢查相結(jié)合的方法。班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度�，F(xiàn)場(chǎng)要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清的標(biāo)準(zhǔn)。
2)、健全資料管理
⑴、上級(jí)及業(yè)主關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。⑵、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工日志中要有文明施工的內(nèi)容。⑶、文明施工的自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容要真實(shí)，簽字手續(xù)齊全。⑷、文明施工教育、培訓(xùn)，考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃，有資料。⑸、文明施工活動(dòng)記錄，例會(huì)記錄，綜合評(píng)比記錄。⑹、施工管理各方面專業(yè)資料。
3)、開展競(jìng)賽
項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部及各個(gè)施工班組之間要開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽形式多樣化，并與檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，評(píng)比結(jié)果公布于眾。
4)、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作
要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員堅(jiān)持崗位練兵，并且要派出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，通過(guò)短期培訓(xùn)、上技術(shù)課、登黑板報(bào)、上宣傳欄、聽廣播、看錄像、看電視相結(jié)合等方法狠抓教育工作。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

五、堅(jiān)持“以人為本”科學(xué)管理
項(xiàng)目管理要獲得富有成效的成果，內(nèi)部必須具有相當(dāng)?shù)哪�聚力，有效的人員管理是項(xiàng)目人員凝聚力的重要手段。堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)管理理念，安全生產(chǎn)，提高效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理工作的突破。俗話說(shuō)：“人心齊，泰山移”，要把項(xiàng)目人員的個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使得項(xiàng)目目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)。建立和完善科學(xué)的員工經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)機(jī)制，健全項(xiàng)目收益的分配辦法，確保員工經(jīng)濟(jì)收入的及時(shí)兌現(xiàn)。只有廣大的項(xiàng)目員工團(tuán)結(jié)一致，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目及個(gè)人既定的發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到共贏。
　綜上所述，工程項(xiàng)目管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一，既有規(guī)律又不拘泥于成法，它為管理者指明了一個(gè)行動(dòng)方向，又給我們留下了想象和發(fā)揮的廣大空間�？茖W(xué)的項(xiàng)目管理，才能使管理者運(yùn)籌帷幄而決勝于千里之外。項(xiàng)目組織才能有長(zhǎng)足的發(fā)展，并取得可觀的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。


 

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