淺議建筑施工項目管理技術(shù)的運用
曾自春
摘要: 建筑施工項目經(jīng)理是代表公司履行與業(yè)主簽訂建設(shè)施工合同的直接組織者、領(lǐng)導者和指揮者，是項目施工管理、安全生產(chǎn)的第一責任人。還是貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，實現(xiàn)項目生產(chǎn)達到優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明、低耗，高效的管理目標的總負責人。結(jié)合筆者在施工管理實踐過程中的理解和體會，在建筑施工生產(chǎn)過程中,對工程項目施工進行行之有效的管理，這不僅僅是一門技術(shù)，更是專業(yè)技能與統(tǒng)籌管理綜合運用的最高指揮藝術(shù)。
關(guān)鍵詞:建筑施工;項目管理；管理技術(shù)；
隨著房地產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代科學技術(shù)的高速發(fā)展，對現(xiàn)代居住建筑的設(shè)計與建造提出了更高的要求，將微電子技術(shù)、信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料、新能源等高新技術(shù)，應(yīng)用于住宅的生產(chǎn)技術(shù)、材料技術(shù)、建筑節(jié)能、居住環(huán)境等方面。建筑生產(chǎn)日益復雜化，如何確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、按期向業(yè)主提供建設(shè)工程項目產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的項目管理就是效益已成為廣大建筑施工企業(yè)一致達成的共識。
一、 建立、健全項目管理組織機構(gòu)和人員配備
建筑工程項目實行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理，項目經(jīng)理部三級管理。
工程項目部實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為主組織項目經(jīng)理部，負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及公司各項規(guī)章制度，保質(zhì)保量按時完成施工承包合同任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、總工長、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、成本核算員、材料員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。由項目經(jīng)理全面負責本工程的工期、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司將定期或不定期檢查本工程的施工情況和現(xiàn)場管理情況，督促項目經(jīng)理部按期、保質(zhì)、安全地完成工程項目。詳細項目組織機構(gòu)圖,如圖1.1示。
二、明確指導思想和制訂工程總體目標
以“安全第一，預防為主”為前提，以“精心施工，科學管理，創(chuàng)一流精品，讓顧客滿意”為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，組織強有力、高素質(zhì)的項目班子，發(fā)揮機械設(shè)備和先進技術(shù)的優(yōu)勢，采用嫻熟的工藝推廣應(yīng)用科技成果，以強有力的技術(shù)手段和科學管理，促進施工順利進行，以最安全的施工過程，最好的質(zhì)量、最短的工期、最經(jīng)濟的投資，實施過程精品和名牌戰(zhàn)略，嚴格控制施工過程，杜絕質(zhì)量隱患，消除質(zhì)量通病，確保工程保質(zhì)、保量、按期竣工。
1.1項目組織管理機構(gòu)圖

自從被譽為“現(xiàn)代管理之父”彼得•杜拉克在他的《管理實踐》一書中首次提出“目標管理”這一思想以來，越來越多的企業(yè)把目標管理法作為本企業(yè)的績效考評方法。作為一種管理哲學，目標管理既是一種激勵手段，又是一種結(jié)果考評法。工程項目管理總體目標由項目經(jīng)理牽頭，以建筑承包工程合同及相關(guān)經(jīng)濟文件、技術(shù)規(guī)范要求為基礎(chǔ)進行制訂。目標內(nèi)容包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明目標，消防保衛(wèi)目標等。例如：
⑴質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001標準，質(zhì)量等級為優(yōu)良。⑵工期目標：全部完成招標文件各和施工圖紙及投標問題解答等規(guī)定的全部工程項目，總工期為X天。⑶安全目標：無死亡、重大安全事故，重輕傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)。⑷文明施工：按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99標準要求達標。⑸消防：無火災事故。⑹保衛(wèi)：按治安綜合治理要求達標。⑺噪音：休息時間無噪音干擾。⑻施工方案：采用先進的施工手段，保障工程施工順利進行。
三、熟悉工程概況，精心布署準備工作
1.施工技術(shù)準備
1）.成立施工現(xiàn)場指揮領(lǐng)導班子：即明確指揮小組、生產(chǎn)技術(shù)、材料供應(yīng)、勞資保衛(wèi)及下屬施工隊伍等人員的組成和任務(wù)。2).作好調(diào)查工作：⑴氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查。掌握氣象、地形和水文地質(zhì)資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定高溫、冬、雨季、大風天氣的施工措施；⑵各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。工程施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求；⑶本工程施工用水、用電量較大，移動式、手動式用電機具多，負荷變化多，起動電流大，因此對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細調(diào)查。3).作好與設(shè)計的結(jié)合工作，由技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。⑴通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程；⑵組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行自審，掌握和了解圖紙中的細節(jié)；⑶組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜；⑷組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙的細節(jié)。4).認真編制施工組織設(shè)計：由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計及各項單項設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。5).編制施工圖預算和施工預算：由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。
2.物資條件準備
1）.建筑材料的準備：⑴根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中的材料分析，編制工程所需的用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)；⑵根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實;⑶組織材料按計劃進場，并作好保管工作。2）.構(gòu)配件的加工訂貨準備:根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，編制相應(yīng)的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管等。3）.施工機械準備:根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具設(shè)備的要求與數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃并組織實施計劃，確保按期進場。
3. 現(xiàn)場準備
1）、清理現(xiàn)場障礙物，平整施工場地。2）、鋪設(shè)施工道路，修建排水設(shè)施。3）、布置水電管網(wǎng)，接通水源電源。4）、建立測量網(wǎng)點，作好定位放樣準備。5）、修建臨時工棚，設(shè)置保安消防設(shè)施。6）、組織機械設(shè)備進場。根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面的要求，組織施工機械設(shè)備進場。機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)、驗收等項工作。7）、組織建筑材料構(gòu)配件的進場，根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式放或堆放，并做好組織和保護措施。
4． 施工隊伍的準備
根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1）、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力人需用量計劃。2）、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工技術(shù)和安全的法規(guī)；遵守地方治安。3）、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，并認真落實，保障職工的身體健康，并充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
四、工程項目施工過程中，管理要狠抓“五控”措施
1．質(zhì)量控制　　
1）明確工程質(zhì)量目標項目。項目部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準，以確保質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。2）嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收和試驗制度。3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，要從施工項目班組、操作人員執(zhí)證上崗、材料采購入場及使用，砼、砂漿、承重結(jié)構(gòu)的科學使用等多方面確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要注重質(zhì)量通病環(huán)節(jié)，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。5）抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查重點，項目部應(yīng)設(shè)專人負責，高度重視。
2．安全控制
1）建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全生產(chǎn)責任書。發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。 2）確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省減，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。“安全是第一效益”應(yīng)成為每一個人的認識。3）安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。4）加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天檢、天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3．進度控制
1）編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的施工進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化中的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編制好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝等相關(guān)工種的配合，在編制進度計劃時要請安裝等相關(guān)人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人力、物力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度需要。2）編制各個階段的進度計劃。為了確�？偣て谀繕耍�必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�，制訂計劃時一定要留有余地，考慮全面。3）實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。4）提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵；同時要合理調(diào)配人力和物力，盡量做到分層次流水作業(yè)，在時間和空間上做好文章。
4．成本控制
1）項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。2）項目經(jīng)理和預算員共同參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。3）控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出各工種人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本的目的。4）控制材料。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行專人包干，及時歸庫；抓好材料進貨渠道，減少進貨環(huán)節(jié)，對信譽好的供貨單位要設(shè)立專門檔案，形成長期合作關(guān)系。
5．文明施工控制
1）健全管理組織
施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、施工負責人、班組負責人、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織：⑴、崗位責任制：文明施工按專業(yè)崗位區(qū)分，分片管理，分別建立崗位責任制，項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，全權(quán)負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人員一律按責任分工，實行個人崗位責任制。 ⑵、經(jīng)濟責任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，與檢查考核掛鉤。⑶、檢查制度：工地每兩周組織一次綜合考評，分專業(yè)、按標準全面檢查，按規(guī)定填寫考評結(jié)果，張榜公布。對施工現(xiàn)場的文明施工管理采取綜合考評與專業(yè)檢查相結(jié)合的方法。班組實行自檢、互檢、交接檢制度�，F(xiàn)場要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標準。
2)、健全資料管理
⑴、上級及業(yè)主關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。⑵、施工現(xiàn)場的施工日志中要有文明施工的內(nèi)容。⑶、文明施工的自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容要真實，簽字手續(xù)齊全。⑷、文明施工教育、培訓，考核記錄均應(yīng)有計劃，有資料。⑸、文明施工活動記錄，例會記錄，綜合評比記錄。⑹、施工管理各方面專業(yè)資料。
3)、開展競賽
項目經(jīng)理部內(nèi)部及各個施工班組之間要開展文明施工競賽活動。競賽形式多樣化，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，評比結(jié)果公布于眾。
4)、加強培訓教育工作
要求現(xiàn)場工作人員堅持崗位練兵，并且要派出去，請進來，通過短期培訓、上技術(shù)課、登黑板報、上宣傳欄、聽廣播、看錄像、看電視相結(jié)合等方法狠抓教育工作。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標準。

五、堅持“以人為本”科學管理
項目管理要獲得富有成效的成果，內(nèi)部必須具有相當?shù)哪�聚力，有效的人員管理是項目人員凝聚力的重要手段。堅持“以人為本”的科學管理理念，安全生產(chǎn)，提高效益，實現(xiàn)經(jīng)營和項目管理工作的突破。俗話說：“人心齊，泰山移”，要把項目人員的個人目標與項目目標協(xié)調(diào)一致，使得項目目標更能體現(xiàn)員工利益和員工目標。建立和完善科學的員工經(jīng)濟收入增長機制，健全項目收益的分配辦法，確保員工經(jīng)濟收入的及時兌現(xiàn)。只有廣大的項目員工團結(jié)一致，才能實現(xiàn)項目及個人既定的發(fā)展目標，達到共贏。
　綜上所述，工程項目管理是科學性與藝術(shù)性的統(tǒng)一，既有規(guī)律又不拘泥于成法，它為管理者指明了一個行動方向，又給我們留下了想象和發(fā)揮的廣大空間�？茖W的項目管理，才能使管理者運籌帷幄而決勝于千里之外。項目組織才能有長足的發(fā)展，并取得可觀的社會及經(jīng)濟效益。


 

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