市政工程建設項目成本管理探究
市政工程建設項目成本管理探究
賀向國
摘要:市政工程建設項目的成本管理是衡量市政施工企業(yè)自身實力的重要因素，也是企業(yè)發(fā)展壯大的必備前提，做好工程項目的成本管理工作，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重要的影響。本文從當前市政工程項目成本管理存在的主要問題出發(fā)，重點探討了加強市政工程項目成本管理的建議，希望能給相關工作人員帶來一定的借鑒意義。
關鍵詞:市政工程；成本管理；成本控制
近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，市政工程建設在競爭方面也相當激烈。而市政施工企業(yè)能否為社會建設質(zhì)量高、成本低、工期短的工程項目，是衡量其自身實力的重要因素，也是其在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。但是，市政工程建設相對復雜，在施工過程中需要涉及到很多部門和員工，因此，相當一部分市政施工企業(yè)在工程項目成本管理中仍然有著很多的問題。
一、當前市政工程項目成本管理存在的主要問題
1、項目管理體制陳舊
當前，相當一部分市政施工企業(yè)在工程項目管理方面中，其項目經(jīng)理部還存在著“固化”、“異化”以及“分公司化”的落后思想。這種現(xiàn)象可能會導致一些工程項目比較分散，且外埠工程相對較多的企業(yè)對項目管理失控，從而無法保證成本的時效性和真實性。除此之外，還需大力完善項目經(jīng)理部的經(jīng)濟責任制，將責權利三方面有機的結合起來，從而進一步完善項目管理體制，最終調(diào)動工程項目的積極性。
2、項目成本觀念落后
對于市政工程建設來說，整個工程的項目成本，不單單只是在直接費用和間接費用上體現(xiàn)，其他比如安全成本、質(zhì)量成本和工期成本等一些無法忽略的因素也會對成本有著重要的影響。當前，很多項目經(jīng)理部在重視工程安全和工程質(zhì)量的同時，無形當中增加了安全成本和質(zhì)量成本，從而影響最終的經(jīng)濟效益。還有一些工程片面的強調(diào)工期因素，使正常的施工秩序被刻意打亂，也會額外的增加成本。
3、成本控制不力
在市政工程建設中，成本控制不力集中體現(xiàn)在以下三個方面：
①控制對象和決策對象無法匹配。在市政工程建設項目的成本控制中，一些企業(yè)只單純的將工程項目建設中所發(fā)生的直接費用當作成本考核的對象，而對于相應產(chǎn)生的經(jīng)營管理費用，則往往直接由公司掌握。從財務制度的角度出發(fā)，如果工程成本當中不計入經(jīng)營管理費用，而是直接沖減工程利潤的話，將會不利于企業(yè)在宏觀上對工程項目上進行攤銷與考核。
②控制手段落后。一部分市政施工企業(yè)目前仍然采用傳統(tǒng)的管理方法對成本進行分析，這種落后的控制手段不利于找到影響成本的關鍵，也很難采用適合的對策對成本實行控制。
③受控時間跨度的不完整性。當前，很多市政施工企業(yè)只將項目開工到項目竣工這一段時間發(fā)生的費用作為成本控制的范圍，但實際上，工程項目的成本還應該包含前期的市場調(diào)查分析、投標成本以及售后維護等項目在整個生命周期內(nèi)發(fā)生的費用。
二、加強市政工程項目成本管理的建議
1、樹立成本控制觀念和成本管理意識
在當前市場競爭如此激烈的大環(huán)境下，市政施工企業(yè)要想在競爭中獲得發(fā)展并壯大，就應該及時的樹立成本控制觀念，從而推動企業(yè)的成本管理工作向良性循環(huán)的方向發(fā)展。市政施工企業(yè)的領導層應該充分意識到成本控制的重要性，努力將降低成本作為工作的重心來抓，使公司的各個部門和員工都樹立成本控制的觀念，從而將成本控制落實到最基層，在整個企業(yè)都形成成本控制的氛圍。同時，因為對項目成本的控制自始自終都貫徹在施工項目管理的全過程當中，因此，在產(chǎn)品設計、采購物資、機械施工以及質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)中也應該落實好成本控制。除此之外，樹立成本管理意識也是一項非常重要的工作。市政施工企業(yè)應該真正做到以人為本，將人本化思想落實到具體的管理當中，并對企業(yè)員工進行成本控制方面的宣傳教育，培養(yǎng)全員的成本控制意識，從而建立起員工與企業(yè)的歸屬感和認同感，并最終降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、重視項目全過程的成本控制，推行工程項目的責任成本
市政工程項目的成本應該是項目在整個生命周期內(nèi)發(fā)生的費用之和。因此，項目開工之前，市政施工企業(yè)應該做好項目成本的預測和分析，對投標成本有一個合理的預期，并結合前期目標成本，努力設計出一個完善的項目方案。這樣可以使得企業(yè)進行投標報價以及項目管理部門制作成本計劃有一個依據(jù)，從而盡早發(fā)現(xiàn)問題，并相應采取措施降低成本。在項目建設期間，市政施工企業(yè)應該積極對成本的發(fā)生進行監(jiān)督與檢查，從而及時發(fā)現(xiàn)施工項目的偏差，避免增加額外成本。不僅如此，市政施工企業(yè)還應該將成本管理、質(zhì)量和安全、施工進度、材料、設備以及財務管理等有機的統(tǒng)一起來，采用現(xiàn)代化的管理方法對項目成本進行分析。只有這樣，企業(yè)才能有效的調(diào)動員工的積極性，激勵他們提高成本控制的意識，推動企業(yè)項目成本管理工作的發(fā)展。
3、完善合同文本，避免法律損失
市場競爭的激烈程度導致了合同條款也變得越來越繁瑣和復雜。在合同比較完善的情況下，施工中出現(xiàn)的一些問題往往能得到比較滿意的解決方式，但如果合同條款不甚嚴謹，就很容易被人抓住漏洞，使企業(yè)遭受不必要的損失。因此，企業(yè)必須認真周密的訂立合同條款，確保合同當中的每一項內(nèi)容都能找到必要的證據(jù)和資料。同時，企業(yè)還應該具備了解經(jīng)濟合同法規(guī)等相關知識的相對固定的合同管理人員，必要時應該要求持證上崗。并在日常工作中注重提高其工作責任心，從而努力保證合同的完善。除此之外，企業(yè)也可以制定較為固定的合同范本，以減少由于工作疏忽等原因而導致的合同條款遺漏。還應該注意的是，在合同條款最終形成之前應該由工程、技術、財務等相關業(yè)務部門進行審核，從而保證合同條款內(nèi)容清晰，嚴謹不漏。
三、結束語
綜上所述，我國市政工程建設項目的成本管理工作仍然面臨著很多困難，市政施工企業(yè)應該積極樹立成本控制理念，強化成本管理意識，重視項目全程的成本控制，建立健全各項成本控制制度，努力推動企業(yè)向前發(fā)展，從而為社會發(fā)展做出更大的貢獻。
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