沈斌

　　(江蘇南通二建集團(tuán)有限公司，226200)

　　【摘要】受國(guó)家宏觀調(diào)控、銀根緊縮、市場(chǎng)治理的持續(xù)影響，民營(yíng)建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越凸顯，各種問(wèn)題不斷暴露出來(lái)，本文結(jié)合實(shí)際，針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的方法。

　　【關(guān)鍵詞】民營(yíng)建筑施工企業(yè);存在問(wèn)題;解決方法

　　改革開(kāi)放為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間，民營(yíng)建筑施工企業(yè)憑借積極的開(kāi)拓精神、靈活的企業(yè)體制，已成為建筑業(yè)發(fā)展的一支生力軍,在我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)中占有重要地位,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。但近年來(lái)受宏觀調(diào)控、銀根緊縮、市場(chǎng)治理的持續(xù)影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越凸顯、發(fā)展越來(lái)越艱難，民營(yíng)建筑施工企業(yè)原有的所謂優(yōu)勢(shì)正在逐步退化或者消失，而不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多，面臨的困難時(shí)有顯現(xiàn)，所暴露出來(lái)的深層次問(wèn)題嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　一、制約企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題

　　1、缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，成為企業(yè)發(fā)展的“軟肋”。這里我們不談建造師證書(shū)數(shù)量多少，不講人證是否合一，實(shí)在是富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重短缺，有時(shí)出現(xiàn)“趕鴨子上架”的尷尬局面，一些項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理實(shí)在是勉為其難，他自己干的吃力，旁人也看著難受。不少項(xiàng)目上管理人員的配備，數(shù)量不足或?yàn)E竽充數(shù)的比例不小，有的已經(jīng)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行。目前在很多項(xiàng)目上，初出茅廬的大學(xué)生還起不到關(guān)鍵作用，有些純粹是有事應(yīng)付應(yīng)付，沒(méi)事坐在電腦前打發(fā)時(shí)光。一些手藝出身的管理人員則想法保守或陳舊，靠固有的一點(diǎn)老本吃，缺乏進(jìn)取精神，缺少崗位領(lǐng)頭意識(shí)。這種氛圍的長(zhǎng)期存在，將會(huì)導(dǎo)致有些項(xiàng)目甚至有的子公司敢作為的人越來(lái)越少，想作為的人呆不住。

　　2、缺少成建制勞務(wù)隊(duì)伍，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。成建制、高素質(zhì)的自有勞務(wù)隊(duì)伍，長(zhǎng)期以來(lái)是我們市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一大優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在也正在逐步消失，具體表現(xiàn)為四多四少：一是外包多、自有少。隨著第一階段的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)從原先的施工勞務(wù)、分包，進(jìn)入了施工總承包;人員從原先的“勞力者”變成了“勞心者”，因而原有的管理模式發(fā)生了根本性的變化，大量的工程從自己做變?yōu)榘l(fā)包給外地的勞務(wù)隊(duì)伍。自己的勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)在是少而又少。二是臨時(shí)多、固定少。近年來(lái)各地建設(shè)項(xiàng)目激增，建筑業(yè)農(nóng)民工成為搶手貨，因工程業(yè)務(wù)連續(xù)性和市場(chǎng)價(jià)格等則真正能長(zhǎng)期合作隊(duì)伍很少，特別是好的隊(duì)伍留不住。三是需求多、從業(yè)少。勞務(wù)資源過(guò)去是買方市場(chǎng)，大多數(shù)人是當(dāng)?shù)氐哪芄で山�，并且以吃苦耐勞聞名。而現(xiàn)在進(jìn)入賣方市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件的改善，新一代的建筑業(yè)農(nóng)民工不愿從事苦臟累險(xiǎn)的建筑勞務(wù)，不愿鉆研技術(shù)，給工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理等帶來(lái)一系列難題。四是外地多、家鄉(xiāng)少。過(guò)去是以成建制輸出勞務(wù)隊(duì)伍，家鄉(xiāng)人多，能實(shí)行半軍事化管理，無(wú)論什么類型、什么性質(zhì)的工程，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。而現(xiàn)在的勞務(wù)隊(duì)伍大多是散兵游勇，遇到建設(shè)單位盲目追求工程建設(shè)的高速度，則施工單位通過(guò)大規(guī)模調(diào)動(dòng)、集中勞動(dòng)力搞人海戰(zhàn)術(shù)，實(shí)施所謂的“大會(huì)戰(zhàn)”來(lái)滿足工期要求，從而加劇市場(chǎng)上勞務(wù)資源的緊張。

　　3、傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)發(fā)展空間被擠小。國(guó)家大型項(xiàng)目，財(cái)政投資公建項(xiàng)目基本上由國(guó)有企業(yè)承建，而民營(yíng)建筑企業(yè)施工重點(diǎn)是房地產(chǎn)領(lǐng)域，但近年來(lái)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)調(diào)控，貨幣政策一再緊縮，造成大批項(xiàng)目放緩開(kāi)發(fā)或面臨停工等等，從而更加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且業(yè)主需求日趨苛刻，無(wú)限制壓價(jià)、墊資、保證金已成為普遍現(xiàn)象，許多國(guó)有企業(yè)憑借其雄厚的資本實(shí)力，在墊資方面對(duì)民營(yíng)企業(yè)形成了強(qiáng)大的沖擊波，因此民營(yíng)建筑施工企業(yè)將面臨前所未有的困難，部分企業(yè)生存成也了問(wèn)題，談何發(fā)展。

　　二、問(wèn)題解決方法及未來(lái)發(fā)展途徑

　　1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提供人力支撐。人才始終是制約我們發(fā)展的關(guān)鍵因素�？匆粋�(gè)企業(yè)的未來(lái)成功與否，一個(gè)很重要的方面，就是看是否聚集著一大批高品位的管理人員和高素質(zhì)的員工。一是要培養(yǎng)高品位人才。公司必須要有專家級(jí)人才和專業(yè)級(jí)人才。高品位從思維層面說(shuō)，就是既著眼當(dāng)前又放眼未來(lái);從知識(shí)層面說(shuō)，就是既有理論知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);從工作層面說(shuō)，就是既扎實(shí)做好小事、瑣事，又能擔(dān)當(dāng)大事、急事;從專業(yè)層面說(shuō)，既是本行業(yè)、本崗位不可或缺的最佳人選，又是同行業(yè)知名人才。二是要培養(yǎng)高素質(zhì)人才。培養(yǎng)每位員工要認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，把自己的才能發(fā)揮至極致，讓工作出效果，讓企業(yè)出效益，逐步把員工培養(yǎng)成為一定素質(zhì)的員工。要全面推行項(xiàng)目管理人員竟聘上崗制度，讓競(jìng)爭(zhēng)形成氛圍、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生壓力、競(jìng)爭(zhēng)化成動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)催生人才。三是要培養(yǎng)后備人才。老中青三結(jié)合，這是合理的人員結(jié)構(gòu)。給年輕同志搭建學(xué)習(xí)鍛煉的平臺(tái)。引導(dǎo)年輕人向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，不斷吸取知識(shí)營(yíng)養(yǎng);引導(dǎo)他們當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手，以自己出色過(guò)硬的工作來(lái)影響、帶動(dòng)面上的工作;以自己的模范行動(dòng)贏得同行、同事的敬重。四是加強(qiáng)人才引進(jìn)。招聘、引進(jìn)一些工作責(zé)任心和綜合能力強(qiáng)的人員，或培養(yǎng)一些專業(yè)院校畢業(yè)生，來(lái)充實(shí)、增加管理力量，強(qiáng)化監(jiān)管力度和頻率。

　　2、規(guī)范民工管理，集聚勞務(wù)資源。近兩年來(lái)，成熟的、成建制的勞務(wù)隊(duì)伍的緊缺，己成為我們發(fā)展的瓶頸，我們要充分認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的重要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。一是要培養(yǎng)自己穩(wěn)定的合作隊(duì)伍。要與信譽(yù)較好的勞務(wù)隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，留住好隊(duì)伍。二是善待勞務(wù)隊(duì)伍。要像關(guān)心自己的親友那樣，盡力改善他們的生產(chǎn)、生活條件。要讓住宿出生產(chǎn)力，切實(shí)解決農(nóng)民工宿舍的防暑降溫問(wèn)題、夫妻同工同住的問(wèn)題;要讓飯菜出戰(zhàn)斗力，工地食堂盡量少賺錢、力爭(zhēng)不賺錢，做到價(jià)格合理，飯菜多樣，確保飲食衛(wèi)生;要讓方案出吸引力，千方百計(jì)優(yōu)化施工方案，調(diào)配施工工序，力求多省工、少窩工，爭(zhēng)取讓其賺到錢、多賺錢。三是堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格履行分包合同，做到工資“月結(jié)、季清”，確保工資足額發(fā)到農(nóng)民工手中，防止包工頭攜款潛逃。

　　3、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。集中優(yōu)勢(shì)兵力，整合優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)軍技術(shù)含量高、準(zhǔn)入門檻高、經(jīng)濟(jì)效益好的高端建筑領(lǐng)域，積極主動(dòng)地向市場(chǎng)的深度和廣度推進(jìn)。一是不放松住宅類項(xiàng)目的承接。住宅建設(shè)是房建領(lǐng)域中比重最大的一類，在保證商品類住宅份額的前提下多承接經(jīng)濟(jì)適用房、公共租賃房等保障房項(xiàng)目。二是積極承攬非住宅類房建項(xiàng)目。積極捕捉學(xué)校、部隊(duì)、醫(yī)院、外企等方面的投資信息，有重點(diǎn)跟蹤好相應(yīng)項(xiàng)目，全力擴(kuò)大非住宅類房建項(xiàng)目的份額。三是主動(dòng)參與標(biāo)志性項(xiàng)目、非房建類項(xiàng)目的投標(biāo)。抓住國(guó)家加快城鎮(zhèn)化步伐的契機(jī)，積極穩(wěn)妥地采用BT、BOT、EPC的建設(shè)方式承接項(xiàng)目。把裝飾裝潢、市政園林方面的工程承攬作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的渠道之一，把超高層、大體量項(xiàng)目的承接作為打響知名度的主要手段，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面有新突破。

　　4、加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，助速規(guī)模擴(kuò)張。一是提升老伙伴的份額。優(yōu)化合作理念，加深化合作關(guān)系，進(jìn)一步加大與長(zhǎng)期合作伙伴的聯(lián)絡(luò)溝通，全力爭(zhēng)取擴(kuò)大合作份額。二是持續(xù)新伙伴的開(kāi)發(fā)。對(duì)新合作的大型企業(yè)、誠(chéng)信企業(yè)，不但要用質(zhì)量贏得信任，更需要用關(guān)系作支撐，以利于發(fā)展成長(zhǎng)期合作。三是加大潛在伙伴的挖掘。要通過(guò)市場(chǎng)影響、朋友推介，進(jìn)一步主動(dòng)了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以及外資企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，積極參與考察談判，多層次、多渠道挖掘潛在合作伙伴。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　沈斌;性別：男;出生年月：1959年11月;職稱：工程師;現(xiàn)工作單位：江蘇南通二建集團(tuán)有限公司;

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