沈斌

　　(江蘇南通二建集團有限公司，226200)

　　【摘要】受國家宏觀調(diào)控、銀根緊縮、市場治理的持續(xù)影響，民營建筑企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭越來越殘酷，風險越來越凸顯，各種問題不斷暴露出來，本文結合實際，針對性地提出解決問題的方法。

　　【關鍵詞】民營建筑施工企業(yè);存在問題;解決方法

　　改革開放為我國民營企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間，民營建筑施工企業(yè)憑借積極的開拓精神、靈活的企業(yè)體制，已成為建筑業(yè)發(fā)展的一支生力軍,在我國城鄉(xiāng)建設中占有重要地位,為國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出了巨大貢獻。但近年來受宏觀調(diào)控、銀根緊縮、市場治理的持續(xù)影響，市場競爭越來越殘酷，風險越來越凸顯、發(fā)展越來越艱難，民營建筑施工企業(yè)原有的所謂優(yōu)勢正在逐步退化或者消失，而不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多，面臨的困難時有顯現(xiàn)，所暴露出來的深層次問題嚴重地制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　一、制約企業(yè)發(fā)展的主要問題

　　1、缺乏高素質的項目管理人才，成為企業(yè)發(fā)展的“軟肋”。這里我們不談建造師證書數(shù)量多少，不講人證是否合一，實在是富有實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理嚴重短缺，有時出現(xiàn)“趕鴨子上架”的尷尬局面，一些項目的項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理實在是勉為其難，他自己干的吃力，旁人也看著難受。不少項目上管理人員的配備，數(shù)量不足或濫竽充數(shù)的比例不小，有的已經(jīng)嚴重影響項目的正常運行。目前在很多項目上，初出茅廬的大學生還起不到關鍵作用，有些純粹是有事應付應付，沒事坐在電腦前打發(fā)時光。一些手藝出身的管理人員則想法保守或陳舊，靠固有的一點老本吃，缺乏進取精神，缺少崗位領頭意識。這種氛圍的長期存在，將會導致有些項目甚至有的子公司敢作為的人越來越少，想作為的人呆不住。

　　2、缺少成建制勞務隊伍，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。成建制、高素質的自有勞務隊伍，長期以來是我們市場競爭的一大優(yōu)勢，但現(xiàn)在也正在逐步消失，具體表現(xiàn)為四多四少：一是外包多、自有少。隨著第一階段的轉型升級，企業(yè)從原先的施工勞務、分包，進入了施工總承包;人員從原先的“勞力者”變成了“勞心者”，因而原有的管理模式發(fā)生了根本性的變化，大量的工程從自己做變?yōu)榘l(fā)包給外地的勞務隊伍。自己的勞務隊伍實在是少而又少。二是臨時多、固定少。近年來各地建設項目激增，建筑業(yè)農(nóng)民工成為搶手貨，因工程業(yè)務連續(xù)性和市場價格等則真正能長期合作隊伍很少，特別是好的隊伍留不住。三是需求多、從業(yè)少。勞務資源過去是買方市場，大多數(shù)人是當?shù)氐哪芄で山�，并且以吃苦耐勞聞名。而現(xiàn)在進入賣方市場，隨著經(jīng)濟社會條件的改善，新一代的建筑業(yè)農(nóng)民工不愿從事苦臟累險的建筑勞務，不愿鉆研技術，給工程質量、安全、進度管理等帶來一系列難題。四是外地多、家鄉(xiāng)少。過去是以成建制輸出勞務隊伍，家鄉(xiāng)人多，能實行半軍事化管理，無論什么類型、什么性質的工程，都能在規(guī)定的時間內(nèi)完工。而現(xiàn)在的勞務隊伍大多是散兵游勇，遇到建設單位盲目追求工程建設的高速度，則施工單位通過大規(guī)模調(diào)動、集中勞動力搞人海戰(zhàn)術，實施所謂的“大會戰(zhàn)”來滿足工期要求，從而加劇市場上勞務資源的緊張。

　　3、傳統(tǒng)市場競爭加劇，企業(yè)發(fā)展空間被擠小。國家大型項目，財政投資公建項目基本上由國有企業(yè)承建，而民營建筑企業(yè)施工重點是房地產(chǎn)領域，但近年來國家對房地產(chǎn)市場的持續(xù)調(diào)控，貨幣政策一再緊縮，造成大批項目放緩開發(fā)或面臨停工等等，從而更加劇市場競爭，而且業(yè)主需求日趨苛刻，無限制壓價、墊資、保證金已成為普遍現(xiàn)象，許多國有企業(yè)憑借其雄厚的資本實力，在墊資方面對民營企業(yè)形成了強大的沖擊波，因此民營建筑施工企業(yè)將面臨前所未有的困難，部分企業(yè)生存成也了問題，談何發(fā)展。

　　二、問題解決方法及未來發(fā)展途徑

　　1、抓好隊伍建設，提供人力支撐。人才始終是制約我們發(fā)展的關鍵因素。看一個企業(yè)的未來成功與否，一個很重要的方面，就是看是否聚集著一大批高品位的管理人員和高素質的員工。一是要培養(yǎng)高品位人才。公司必須要有專家級人才和專業(yè)級人才。高品位從思維層面說，就是既著眼當前又放眼未來;從知識層面說，就是既有理論知識又有實踐經(jīng)驗;從工作層面說，就是既扎實做好小事、瑣事，又能擔當大事、急事;從專業(yè)層面說，既是本行業(yè)、本崗位不可或缺的最佳人選，又是同行業(yè)知名人才。二是要培養(yǎng)高素質人才。培養(yǎng)每位員工要認真仔細、嚴謹務實，有強烈的事業(yè)心和責任心，把自己的才能發(fā)揮至極致，讓工作出效果，讓企業(yè)出效益，逐步把員工培養(yǎng)成為一定素質的員工。要全面推行項目管理人員竟聘上崗制度，讓競爭形成氛圍、競爭產(chǎn)生壓力、競爭化成動力、競爭催生人才。三是要培養(yǎng)后備人才。老中青三結合，這是合理的人員結構。給年輕同志搭建學習鍛煉的平臺。引導年輕人向有經(jīng)驗的同志學習，向書本學習，不斷吸取知識營養(yǎng);引導他們當好領導的參謀、助手，以自己出色過硬的工作來影響、帶動面上的工作;以自己的模范行動贏得同行、同事的敬重。四是加強人才引進。招聘、引進一些工作責任心和綜合能力強的人員，或培養(yǎng)一些專業(yè)院校畢業(yè)生，來充實、增加管理力量，強化監(jiān)管力度和頻率。

　　2、規(guī)范民工管理，集聚勞務資源。近兩年來，成熟的、成建制的勞務隊伍的緊缺，己成為我們發(fā)展的瓶頸，我們要充分認識到這一問題的重要性和長遠性。一是要培養(yǎng)自己穩(wěn)定的合作隊伍。要與信譽較好的勞務隊伍建立長期合作關系，簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，留住好隊伍。二是善待勞務隊伍。要像關心自己的親友那樣，盡力改善他們的生產(chǎn)、生活條件。要讓住宿出生產(chǎn)力，切實解決農(nóng)民工宿舍的防暑降溫問題、夫妻同工同住的問題;要讓飯菜出戰(zhàn)斗力，工地食堂盡量少賺錢、力爭不賺錢，做到價格合理，飯菜多樣，確保飲食衛(wèi)生;要讓方案出吸引力，千方百計優(yōu)化施工方案，調(diào)配施工工序，力求多省工、少窩工，爭取讓其賺到錢、多賺錢。三是堅持誠信經(jīng)營。嚴格履行分包合同，做到工資“月結、季清”，確保工資足額發(fā)到農(nóng)民工手中，防止包工頭攜款潛逃。

　　3、加快結構調(diào)整，推進轉型升級。集中優(yōu)勢兵力，整合優(yōu)勢資源，進軍技術含量高、準入門檻高、經(jīng)濟效益好的高端建筑領域，積極主動地向市場的深度和廣度推進。一是不放松住宅類項目的承接。住宅建設是房建領域中比重最大的一類，在保證商品類住宅份額的前提下多承接經(jīng)濟適用房、公共租賃房等保障房項目。二是積極承攬非住宅類房建項目。積極捕捉學校、部隊、醫(yī)院、外企等方面的投資信息，有重點跟蹤好相應項目，全力擴大非住宅類房建項目的份額。三是主動參與標志性項目、非房建類項目的投標。抓住國家加快城鎮(zhèn)化步伐的契機，積極穩(wěn)妥地采用BT、BOT、EPC的建設方式承接項目。把裝飾裝潢、市政園林方面的工程承攬作為結構調(diào)整的渠道之一，把超高層、大體量項目的承接作為打響知名度的主要手段，促進結構調(diào)整方面有新突破。

　　4、加強戰(zhàn)略合作，助速規(guī)模擴張。一是提升老伙伴的份額。優(yōu)化合作理念，加深化合作關系，進一步加大與長期合作伙伴的聯(lián)絡溝通，全力爭取擴大合作份額。二是持續(xù)新伙伴的開發(fā)。對新合作的大型企業(yè)、誠信企業(yè)，不但要用質量贏得信任，更需要用關系作支撐，以利于發(fā)展成長期合作。三是加大潛在伙伴的挖掘。要通過市場影響、朋友推介，進一步主動了解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及外資企業(yè)的特點，加強溝通聯(lián)系，積極參與考察談判，多層次、多渠道挖掘潛在合作伙伴。

　　作者簡介：

　　沈斌;性別：男;出生年月：1959年11月;職稱：工程師;現(xiàn)工作單位：江蘇南通二建集團有限公司;

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