孫玉仙(浙江廣豐建設(shè)有限公司浙江杭州310009)

　　【摘要】本文就民營(yíng)建筑企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)薪酬的公平性、公正性和激勵(lì)性，貫徹公司理念和管理模式，構(gòu)建薪酬管理體系提出了幾點(diǎn)措施。

　　【關(guān)鍵詞】民營(yíng)建筑企業(yè);薪酬;管理體系;措施

　　浙江是建筑之鄉(xiāng)，民營(yíng)建筑企業(yè)占了95%以上，民營(yíng)建筑企業(yè)如何從草根走向殿堂，企業(yè)管理由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)型，走向現(xiàn)代企業(yè)道路，同時(shí)又能保持自己的活力特性。本文就如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)薪酬的公平性、公正性和激勵(lì)性，貫徹公司理念和管理模式，構(gòu)建薪酬管理體系提出實(shí)戰(zhàn)性的措施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)鳳凰涅磐。

　　1.建立民營(yíng)建筑企業(yè)薪酬管理體系的原則

　　1.1公正性。確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)主要有兩個(gè)方面，即崗位因素和個(gè)人因素。崗位因素包括工作職責(zé)、工作技能、工作技能、工作強(qiáng)度以及崗位層次等內(nèi)容。個(gè)人因素主要包括學(xué)歷、職稱(chēng)、業(yè)績(jī)等內(nèi)容。表1薪級(jí)適用范圍八總經(jīng)理、黨委書(shū)記七副總經(jīng)理、三總師正職、助理六部門(mén)負(fù)責(zé)人正職、三總師副職五部門(mén)副職、五年以上中級(jí)職稱(chēng)人員四業(yè)務(wù)骨干、五年以下中級(jí)職稱(chēng)人員三助級(jí)職稱(chēng)人員、見(jiàn)習(xí)期雙學(xué)位、轉(zhuǎn)正本科生二見(jiàn)習(xí)期本科生、轉(zhuǎn)正大專(zhuān)生、后勤服務(wù)人員一見(jiàn)習(xí)期大專(zhuān)生

　　1.2透明性。在一個(gè)比較成熟的建筑人才市場(chǎng)，每個(gè)民營(yíng)企業(yè)家對(duì)一個(gè)人的價(jià)值都有很敏銳的直覺(jué)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，人員不斷增多，企業(yè)家也不可能像早期那樣，人員的任用、薪酬的高低全部由自己來(lái)洽談和決定。在薪酬方面多數(shù)民營(yíng)建筑企業(yè)普遍實(shí)行暗箱操作，一對(duì)一地洽談，工資標(biāo)準(zhǔn)屬于企業(yè)高度機(jī)密，尤其年終獎(jiǎng)的發(fā)放，整個(gè)操作得很神秘，通常分管領(lǐng)導(dǎo)和勞資部門(mén)都無(wú)權(quán)來(lái)過(guò)問(wèn)。這種分配模式，越來(lái)越制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3行業(yè)性。建筑業(yè)是國(guó)家實(shí)行準(zhǔn)入的行業(yè)，必須取得相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證才能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。國(guó)家發(fā)布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及相應(yīng)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)人員的學(xué)歷、職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格提出了具體的要求，建筑業(yè)的薪酬體系必須以此為依據(jù)。

　　1.4靈活性。民營(yíng)建筑企業(yè)能夠從小到大，用人機(jī)制靈活、分配機(jī)制靈活是其靈魂所在，因此在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，必須給予決策者足夠的操作空間，不能自縛手腳。

　　2.根據(jù)多年的實(shí)踐，建筑企業(yè)薪酬體系可以設(shè)計(jì)為崗位工資、企業(yè)工齡工資、學(xué)歷工資、職稱(chēng)工資、執(zhí)業(yè)資格工資、月度考核工資、年終考核工資七項(xiàng)。

　　2.1崗位工資。針對(duì)企業(yè)資質(zhì)為壹級(jí)資質(zhì)、主業(yè)為建筑業(yè)一個(gè)中等規(guī)模的建筑企業(yè)，我們將崗位工資設(shè)計(jì)了八檔，可作為參考。公司管理人員分級(jí)結(jié)構(gòu)民營(yíng)建筑企業(yè)通常是有限責(zé)任公司，是按《中華人民共和國(guó)公司法》執(zhí)行的權(quán)力構(gòu)架，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一般是公司股東或其子女，其薪酬待遇具有自主性，從實(shí)事求是的角度來(lái)講，列入分級(jí)結(jié)構(gòu)也是象征性的，意義不大，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有健全。民營(yíng)企業(yè)黨委書(shū)記實(shí)際是負(fù)責(zé)黨工團(tuán)的，一般是兼任，只在部分特級(jí)企業(yè)里才設(shè)置專(zhuān)職書(shū)記。但在國(guó)有改制企業(yè)里面，保持原來(lái)的權(quán)力結(jié)構(gòu)體系，書(shū)記可以是專(zhuān)職的，原公司總經(jīng)理也可能擔(dān)任書(shū)記。這里要注意助理的內(nèi)涵。民營(yíng)建筑企業(yè)往往為了某些特殊事項(xiàng)，設(shè)置了數(shù)名董事長(zhǎng)助理或總經(jīng)理助理，有的是實(shí)職，有的是虛職，要區(qū)別對(duì)待，虛職一般按部門(mén)負(fù)責(zé)人待遇執(zhí)行，實(shí)職一般按副總經(jīng)理待遇執(zhí)行。

　　2.2工齡工資。工齡工資正常包括連續(xù)工齡和本企業(yè)工齡。民營(yíng)企業(yè)具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)主義，在實(shí)施過(guò)程中一般只計(jì)算本企業(yè)工齡。計(jì)算工齡工資的起始時(shí)間要充分考慮民營(yíng)建筑企業(yè)特殊性。民營(yíng)建筑企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展之初通常是在別的建筑企業(yè)里擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或分公司經(jīng)理，下面有一批長(zhǎng)期共同奮斗的管理人員，并且多是本鄉(xiāng)本土或沾親帶故。作為民營(yíng)建筑企業(yè)老板一起打江山的這批人，往往學(xué)歷不高、只有現(xiàn)場(chǎng)管理崗位證書(shū)，做得好的有二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)證書(shū)，有壹級(jí)執(zhí)業(yè)資格的就鳳毛麟角。在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中容易落伍，在薪酬分配上比較吃虧。但現(xiàn)有的企業(yè)卻是改制或登記注冊(cè)時(shí)間只有幾年，為強(qiáng)調(diào)企業(yè)的忠誠(chéng)度，我們?cè)O(shè)計(jì)了考慮了二點(diǎn)：一是采用累進(jìn)方法，即在1～5年，按每年100元/月，超過(guò)5年的每年200元/月，當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)也可以根據(jù)實(shí)際情況更高。二是起算時(shí)間可根據(jù)企業(yè)自身的情況，既可從早期核心領(lǐng)導(dǎo)奮斗史上取得某一標(biāo)志性成就時(shí)起算，也可從所在企業(yè)注冊(cè)登記時(shí)計(jì)算。

　　2.3學(xué)歷工資。我們?cè)O(shè)計(jì)了四檔，即碩士研究生(含雙學(xué)士)、本科、專(zhuān)科學(xué)歷、中專(zhuān)學(xué)歷。在多年工作實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的本科生素質(zhì)確實(shí)比專(zhuān)科生強(qiáng)許多。這里要強(qiáng)調(diào)的應(yīng)當(dāng)以初始的全日制學(xué)歷教育為準(zhǔn)。電大或網(wǎng)絡(luò)教育按下一檔次計(jì)算。這里不是岐視非全日制教育，試想一個(gè)全職四年，而另一個(gè)二年業(yè)余讀出來(lái)的，其教學(xué)質(zhì)量和成本是不能比的。

　　2.4職稱(chēng)工資�！督ㄖ�企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員有明確的指標(biāo)要求，在工程投標(biāo)中業(yè)主也有具體要求。因此職稱(chēng)評(píng)定工作成為建筑企業(yè)人事工作的重點(diǎn)。在薪酬設(shè)計(jì)中，必須體現(xiàn)這個(gè)引導(dǎo)作用。(1)我們?cè)O(shè)計(jì)了五個(gè)級(jí)別：正高級(jí)職稱(chēng)、副高級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)職稱(chēng)、助理級(jí)職稱(chēng)、員級(jí)職稱(chēng)。在民營(yíng)建筑企業(yè)，對(duì)中級(jí)職稱(chēng)需求量最大。真正在崗的高級(jí)職稱(chēng)人員極為稀缺，這應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和行政管理部門(mén)的重視。(2)從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)講，以國(guó)家政策為導(dǎo)向，可以限于工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)。(3)目前少數(shù)地區(qū)職稱(chēng)評(píng)定工作比較混亂，有的地方人事部門(mén)以牟利為目的，勾結(jié)不法中介分子，花錢(qián)評(píng)職稱(chēng)。要注意這類(lèi)地區(qū)評(píng)定的職稱(chēng)有不被行政管理部門(mén)認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)。因此職稱(chēng)證書(shū)必須是通過(guò)正規(guī)渠道評(píng)審或考試的才予認(rèn)定。

　　2.5執(zhí)業(yè)資格工資。執(zhí)業(yè)資格對(duì)建筑企業(yè)的重要性是不言而喻，尤其是注冊(cè)建造師更是建筑企業(yè)的基石。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)必須方向明確，措施得力，重獎(jiǎng)之下必有勇夫。我們綜合考慮其使用價(jià)值和考試的難易程度，標(biāo)準(zhǔn)是這樣設(shè)計(jì)的，一級(jí)建造師(含B證)1000元，二個(gè)專(zhuān)業(yè)1500元;二級(jí)建(含B證)500元;二個(gè)專(zhuān)業(yè)800元;造價(jià)工程師800元，注冊(cè)安全工程師等其它執(zhí)業(yè)資格500元;造價(jià)員400元;安全員(含C證)200元，其它現(xiàn)場(chǎng)崗位執(zhí)業(yè)證書(shū)100元。執(zhí)業(yè)資格證書(shū)以注冊(cè)到本公司開(kāi)始計(jì)調(diào)工資。

　　2.6月度考核工資。對(duì)民營(yíng)建筑業(yè)而言，過(guò)于繁瑣的量化考核華而不實(shí)，對(duì)考核者和被考核者都提出了較高的要求，而建筑企業(yè)管理人員素質(zhì)相對(duì)偏低。對(duì)管理者而言，主要在于要掌握有力的管理手段。民營(yíng)建筑企業(yè)多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來(lái)，具有較為濃厚的家族企業(yè)和鄉(xiāng)土企業(yè)的特點(diǎn)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中容易產(chǎn)生沖突。一個(gè)空降的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)手下有若干核心領(lǐng)導(dǎo)的親戚或同籍人，因此，決策者容易在規(guī)范管理與親情(鄉(xiāng)性)管理之間動(dòng)搖，經(jīng)常被對(duì)同一事實(shí)互有沖突匯報(bào)中包圍，在若干事件痛定思痛后，必須賦予管理者相應(yīng)的手段。我們?cè)O(shè)計(jì)的月度考核相對(duì)簡(jiǎn)潔，以月發(fā)工資不足3000元，考核工資為200元;3000及以上考核工資為300元�？己朔趾细衽c不合格，出現(xiàn)重大工作失誤、拒不執(zhí)行指令等違規(guī)者，由部門(mén)負(fù)責(zé)人考核直接判定為不合格。

　　2.7年度考核工資。按年終考核辦法執(zhí)行，以年終獎(jiǎng)形式發(fā)放。這一部分是保持民營(yíng)企業(yè)靈活性的手段，有較大的操作空間。

　　3.對(duì)特殊崗位，如融資人員和經(jīng)營(yíng)骨干，可在此基礎(chǔ)上，采用績(jī)效考核掛鉤的方式

　　4.工資的初始確定和調(diào)薪

　　4.1工資的初始確定。工資的初始確定包括兩種情況：新聘人員工資的初始確定，一般是雙方洽商的結(jié)果。工作實(shí)踐證明，必須先談好再上班，有個(gè)別部分企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)展前景夸夸其談，具體待遇含糊其辭，最后可能雙方反差較大，嚴(yán)重影響士氣。因此簽訂勞動(dòng)合同是最對(duì)雙方最有利和直接的方式。實(shí)務(wù)操作中，我們一般是員工在招聘登記表中提出期望待遇，用人單位根據(jù)市場(chǎng)情況和本單位對(duì)相同或類(lèi)似崗位的待遇，如果認(rèn)為合適，則基本可以明確好年薪，再談細(xì)節(jié)月發(fā)工資和其他福利待遇。老員工薪酬的重新界定：即以某一月度為基準(zhǔn)，根據(jù)公司的工資體系進(jìn)行細(xì)化。一般的前提是以不降低現(xiàn)行待遇為前提，對(duì)工資進(jìn)行細(xì)目化，以實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)功能。

　　4.2工資的變更。

　　4.2.1對(duì)公司中低層管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行薪資正常晉升機(jī)制。增資的依據(jù)主要是增長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)、考取的資格證書(shū)�？梢罁�(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行例行調(diào)資。

　　4.2.2對(duì)試用人員，要特別約定。在合同生效后壹年之內(nèi)，甲方如發(fā)現(xiàn)乙方未能達(dá)到與其職級(jí)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)技能，有權(quán)降薪或調(diào)整崗位，享受新崗位工資待遇。如雙方對(duì)此不能達(dá)成一致，各方均有權(quán)解除勞動(dòng)合同。

　　[文章編號(hào)]1006-7619(2010)02-24-100

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