兗礦集團東華三十七處始建于上世紀60年代，前身為原煤炭部第三十七工程處。建處以來，先后三次榮獲建筑施工最高獎――“魯班獎”，精心建造了200余項國家、省、市優(yōu)質(zhì)工程。近年來，三十七處黨委認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以推進企業(yè)又好又快發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為動力，按照“圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點，探索創(chuàng)新”的方針和“有利于加強黨員的教育和管理，有利于發(fā)揮黨組織作用”的原則，全面加強黨的建設(shè)，為企業(yè)跨越發(fā)展提供了堅強的組織保證和精神支持。

　　摘 要 黨的建設(shè)是保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基石。以十八大精神為指導(dǎo)，如何多方舉措助推企業(yè)改革發(fā)展成為當下企業(yè)需要面臨的問題。本文就以兗礦集團東華三十七處為例，淺論下黨的建設(shè)對促進企業(yè)發(fā)展的作用。

　　關(guān)鍵詞 思想政治論文發(fā)表,黨建,組織,發(fā)展

　　一、深化創(chuàng)建抓班子

　　以貫徹落實十八大和十八屆三中全會精神為重點，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)。針對不同時期關(guān)注熱點，邀請專家教授坐堂，制定學(xué)習(xí)配檔表，定期召開黨委中心組學(xué)習(xí)會，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治素養(yǎng)。會同組織、教培、黨校等部門，研究制定領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，開展培訓(xùn)，切實增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)和廉潔自律意識，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅、職工利益的代表、爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模，不斷推進領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。

　　轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立公仆意識，班子的親和力和向心力得到增強。處黨政班子成員努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注意工作中的方式方法和自身的一言一行，堅持每月下基層調(diào)研制度，以求真務(wù)實的態(tài)度深入一線開展調(diào)研走訪活動，掌握工程施工進展情況，傾聽職工的呼聲，了解群眾的意愿，及時宣傳上級政策，為職工解疑釋惑，幫助基層和困難職工解決實際問題，黨群、干群關(guān)系進一步密切。

　　二、學(xué)習(xí)教育帶隊伍

　　不斷加強黨員的教育管理。注重強化黨員培訓(xùn)，提升黨員素質(zhì)，把思想政治教育與科學(xué)文化知識教育有機結(jié)合起來，把理想信念教育與堅定搞好國有企業(yè)的信心有機結(jié)合起來。對于生產(chǎn)經(jīng)營搞得比較好的基層單位的黨員，重點是教育和引導(dǎo)他們再接再厲、再建新功，力爭把企業(yè)做得更精、更優(yōu)、更大、更強;對于生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的基層單位的黨員，重點是教育和引導(dǎo)他們帶頭艱苦奮斗、攻堅破難，力爭使企業(yè)擺脫困境、扭虧為盈;對于效益虧損單位的黨員，重點是教育和引導(dǎo)他們正確認識改革形勢，準確把握相關(guān)政策，了解相關(guān)法律法規(guī)，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，并以自己的模范行動影響和帶動職工群眾克服困難。

　　不斷規(guī)范基層黨組織的建設(shè)和組織生活。把更多的心思用在基層，把更多的功夫下在基層，把更多的工作成果落實在基層，多為基層組織辦實事、解難事、辦好事。不斷健全“三會一課”、專題組織生活會、民主生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)組織生活制度，經(jīng)常組織黨員參加黨的活動，確保黨員按規(guī)定參加黨的組織生活、接受黨組織的教育和黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨支部。

　　積極推行黨員身份公開化的做法，通過黨員的言傳身教，影響和帶動全體職工。“群眾看黨員”，說明了黨員的表率作用對于凝聚全體職工人心具有特別重要的意義。黨員的先鋒模范作用首先是一種人格力量，是黨的內(nèi)聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的表現(xiàn)，它能凝聚人心，弘揚士氣，把職工擰成一股繩。每個黨員都要嚴格要求自己，內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象，全心全意為人民服務(wù)，處處以身作則，努力使自己成為管理上的行家里手，在職工群眾中樹立良好的形象和威信。

　　三、民主建設(shè)構(gòu)和諧

　　能否做到企業(yè)與員工、經(jīng)營者與員工、員工與員工之間的和諧相處，事關(guān)企業(yè)改革和社會發(fā)展的穩(wěn)定。因此，促進企業(yè)發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，更是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。該處黨政班子致力于抓民主、夯基礎(chǔ)，抓文明、構(gòu)和諧，爭取在最短的時間內(nèi)全面進入省級勞動關(guān)系和諧企業(yè)行列，使國有企業(yè)在勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中走在集團公司前列，發(fā)揮國有企業(yè)對其他企業(yè)的引領(lǐng)和示范作用。

　　堅持民主管理，完善廠務(wù)公開，拓寬職工民主參與企業(yè)管理渠道。進一步完善廠務(wù)公開制度，鞏固和完善職代會制度，加強民主管理和民主監(jiān)督，切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。企業(yè)的和諧關(guān)鍵是民主，要注重發(fā)揮職代會在企業(yè)規(guī)范改制、勞動關(guān)系處理中的民主管理和民主監(jiān)督作用，切實保障職工的政治民主權(quán)利，維護職工的合法權(quán)益。

　　堅持把以人為本，關(guān)心職工的根本利益，作為建設(shè)勞動關(guān)系和諧企業(yè)的立足點。著力提高職工特別是一線職工收入，嚴格規(guī)范經(jīng)營者收入分配。針對三十七處是施工流動單位的實際，處黨政工深入開展“工地文化、工地衛(wèi)生、工地生活”建設(shè)活動，不斷加大對基層生產(chǎn)單位“職工小家”建設(shè)的資金投入，改善基層職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，豐富職工業(yè)余文化生活。進一步做好家庭困難職工及職工子女的就業(yè)，安排職工子女近50余人到徐州建筑學(xué)院進行進修，學(xué)習(xí)工程造價、施工、管理等知識，解決職工后顧之憂。進一步規(guī)范企業(yè)收入分配，繼續(xù)做好合理調(diào)節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和普通職工分配的比例關(guān)系，穩(wěn)步提高職工收入，完善收入分配機制。堅持做到以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益、員工利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一。

　　實踐證明，以黨的建設(shè)助推三十七處這支鋼鐵隊伍在一次次“急、難、險、重”任務(wù)面前經(jīng)受住了考驗，一次次展示了“鐵軍”的形象，經(jīng)濟指標在連續(xù)三年突破20億元大關(guān)，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益、職工收入與品牌榮譽的全面豐收。

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