水利水電工程項(xiàng)目管理中施工技術(shù)管理
　　孫清祥
　　長(zhǎng)沙市水利建設(shè)投資管理中心
　　摘要：水利水電施工的技術(shù)管理，貫穿施工中的各個(gè)專業(yè)和整個(gè)施工過程。施工技術(shù)管理作為施工項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，與合約、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理共同構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。文章主要探討水利水電工程建設(shè)中，施工技術(shù)管理的方法。
　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；施工技術(shù)；技術(shù)管理；圖紙會(huì)檢
　　技術(shù)管理工作直接參與到工程的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理工作之中。抓好項(xiàng)目管理中的技術(shù)工作是保證工程順利進(jìn)行的重要一環(huán)，所以在項(xiàng)目管理中必須建立一套規(guī)范、科學(xué)有效的技術(shù)管理模式，以全面履行工程承包合同。
　　1施工技術(shù)管理的內(nèi)容
　　水利水電工程施工技術(shù)管理主要內(nèi)容包括：建立技術(shù)管理組織、技術(shù)管理人員的管理、施工圖紙會(huì)檢管理、設(shè)計(jì)變更管理、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)管理、開工報(bào)告、施工技術(shù)交底、施工測(cè)量、施工技術(shù)總結(jié)、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、擋案管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、技術(shù)信息管理、內(nèi)業(yè)資料、竣工文件、竣工資料、竣工驗(yàn)收管理等等。
　　2技術(shù)管理組織
　　建立精干、有效的技術(shù)管理組織并使之正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理的前提條件。按以下步驟建立技術(shù)管理組織：確定組織結(jié)構(gòu)形式；合理確定管理層次；制定崗位職責(zé)；選派技術(shù)人員。根據(jù)項(xiàng)目的合同目標(biāo)，明確列出技術(shù)管理的工作內(nèi)容，進(jìn)行分類歸并及組合，并根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度來決定管理的深度和管理跨度。
　　為使技術(shù)管理工作科學(xué)、有序地進(jìn)行，按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和技術(shù)管理工作的客觀規(guī)律制定工作流程，規(guī)范化地開展工作。技術(shù)管理組織建立后，根據(jù)工作內(nèi)容制定技術(shù)管理辦法，明確管理原則、體制、職責(zé)、內(nèi)容等，確定管理方法和辦法。
　　3技術(shù)管理人員的管理
　　3．1施工技術(shù)責(zé)任
　　一個(gè)良好的管理組織，關(guān)鍵在于有明確的分工和責(zé)任。根據(jù)技術(shù)管理組織所承擔(dān)的工作任務(wù)和內(nèi)容，明確各崗位的責(zé)任和職責(zé)，把任務(wù)和責(zé)任分配到人；只有這樣組織內(nèi)的每一位成員才能各司其職。
　　3．2獎(jiǎng)罰分明
　　項(xiàng)目管理中，技術(shù)管理者的責(zé)任重大，每一個(gè)細(xì)小的錯(cuò)誤都可能給項(xiàng)目施工造成不可估量的損失。建立技術(shù)組織時(shí)就應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)技術(shù)管理工作出色或有技術(shù)革新的技術(shù)工作者給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
　　3．3技術(shù)培訓(xùn)管理
　　任何一個(gè)組織，如果長(zhǎng)期不接受新思想和新信息，這個(gè)組織將面臨退出歷史舞臺(tái)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)定期對(duì)組織內(nèi)部的成員有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，使之不斷接受新的技術(shù)和思想，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
　　3．4加強(qiáng)內(nèi)、外溝通
　　溝通也是吸收新的思想和技術(shù)的良好手段，同時(shí)也是了解項(xiàng)目技術(shù)相關(guān)信息的必要手段。組織內(nèi)部成員間的溝通，能讓組織成員關(guān)系融洽，增加協(xié)作能力；對(duì)外部的溝通，能更好地理解發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人的意圖，同時(shí)也讓發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人了解承包人的想法及采納合理建議。
　　4施工組織設(shè)計(jì)管理
　　施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件；以工程的計(jì)劃、組織、控制為主要內(nèi)容。根據(jù)編制的對(duì)象分為項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊復(fù)雜的分部工程施工作業(yè)計(jì)劃。編制施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要技術(shù)工作。
　　編制施工組織設(shè)計(jì)之前要先收集有關(guān)工程建設(shè)的信息和依據(jù)，包括：工程地質(zhì)、水文、氣象、地形等自然條件；有關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及承包合同；設(shè)計(jì)圖紙及材料市場(chǎng)情況；本單位勞力狀況及技術(shù)裝備等。施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)包括以下內(nèi)容：編制說明、工程概況、組織結(jié)構(gòu)、平面布置、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量措施、安全措施等。編制施工組織設(shè)計(jì)從工程實(shí)際出發(fā)，要充分考慮技術(shù)革新與技術(shù)組織措施，改進(jìn)施工工藝、改革操作方法；改進(jìn)施工機(jī)具以便提高機(jī)具性能；改進(jìn)原材料的使用方法；提高管理手段的現(xiàn)代化和施工組織的科學(xué)化。同時(shí)，在技術(shù)上、組織上采取各種有效方法和措施，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，節(jié)約原材料及勞動(dòng)力，以更好地完成施工任務(wù)。
　　5施工圖紙會(huì)檢管理和設(shè)計(jì)變更管理
　　5．1施工圖紙會(huì)檢
　　施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進(jìn)行圖紙會(huì)檢。對(duì)于施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn)行。
　　會(huì)檢應(yīng)由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整。工程分別由多個(gè)施工單位承包施工，則由建設(shè)(監(jiān)理)單位負(fù)責(zé)組織對(duì)各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。會(huì)檢一般分三個(gè)步驟：①由班組專職工程師(專職技術(shù)員)主持專業(yè)會(huì)檢。班(組)施工人員參加。并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，對(duì)本班(組)施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。會(huì)檢中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào)工地專責(zé)工程師。②由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會(huì)檢。工地全體技術(shù)人員及班組長(zhǎng)參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參加。對(duì)本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。③由項(xiàng)目部總工程師主持綜合會(huì)檢。項(xiàng)目部的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位相關(guān)人員參加。對(duì)本項(xiàng)目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。圖紅會(huì)檢的重點(diǎn)是：①施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致；②施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)；③圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要；④構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；⑤擴(kuò)建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況校核；⑥各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸、土建和機(jī)務(wù)對(duì)建(構(gòu))筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之間相關(guān)設(shè)計(jì)等是否吻合；⑦設(shè)計(jì)采用的四新在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難；⑧施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；⑨能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要；⑩設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求；⑿設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試要求；⑥材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符；⒀施工圖紙與招標(biāo)圖紙是否一致。
　　5．2設(shè)計(jì)變更管理
　　工程項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的。在技術(shù)管理中，要把變更及時(shí)有效地通知相關(guān)部門和單位，以便按變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。設(shè)計(jì)變更管理包括：設(shè)計(jì)變更會(huì)檢、原圖紙的修改、通知相關(guān)部門和下級(jí)單位、變更檔案管理等。設(shè)計(jì)變更管理重點(diǎn)是避免按原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工和結(jié)算，避免竣工圖按原設(shè)計(jì)圖繪制等。
　　6施工技術(shù)交底
　　施工技術(shù)交底的目的是使施工管理人員和作業(yè)人員了解、掌握工程內(nèi)容、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、工期要求，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。所有施工項(xiàng)目均要以書面形式進(jìn)行施工技術(shù)交底，并**簽認(rèn)手續(xù)。
　　施工技術(shù)交底要按不同類別，逐級(jí)進(jìn)行，直至施工班組和具體操作者。施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作，按誰編制誰交下一級(jí)的原則，由同一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)單位和業(yè)務(wù)部門參加，以專門會(huì)議的形式進(jìn)行。主要內(nèi)容有：①編制依據(jù)；②設(shè)計(jì)文件；③施工方案；④建設(shè)單位技術(shù)交底資料；⑤基線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)；⑥安全、質(zhì)量

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自：http://www.jinnzone.com/shuililw/5525.html