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　　廣西建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司廣西南寧530000

　　摘要：近年來，我國施工企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到了施工成本控制的重要意義，并采取了一系列對策加以控制，在一定程度上取得了提高。但是，與發(fā)達國家相比，我國施工企業(yè)在成本控制上還存在很大的缺陷，人員認(rèn)識不足，技術(shù)手段相對落后，制度不完善等問題都嚴(yán)重制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。針對這樣的現(xiàn)象，施工企業(yè)一定要不斷完善自身，加強人員的培訓(xùn)力度，堅持新技術(shù)的應(yīng)用，從而減少不必要的資金浪費，控制好施工成本，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文對施工企業(yè)建設(shè)項目的成本控制進行了研究，分析了其含義及必要性，指出了施工企業(yè)建設(shè)項目成本控制的主要對策。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);建設(shè)項目;施工成本;控制;對策

　　1成本控制的含義以及原則

　　想要保證施工企業(yè)建設(shè)項目對施工成本進行有效控制，保證資金的合理應(yīng)用，首先就要明確什么是成本控制以及它的主要原則。顧名思義，成本控制就是指施工企業(yè)對資金進行的合理有效控制，企業(yè)要在保證施工質(zhì)量和時間的前提下，減少資金的使用數(shù)量，實現(xiàn)成本的節(jié)約，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策。

　　施工企業(yè)在成本控制的過程中一定要堅持一系列原則，具體來說有以下幾個方面：

　　成本最優(yōu)化原則。實現(xiàn)成本的有效控制，就一定要保證資金的合理應(yīng)用，企業(yè)要找到能夠降低成本費用的有效對策，并將其順利落實到施工中的各個環(huán)節(jié)中去，從而在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度的減少資金投入。

　　管理控制原則。成本控制不是一朝一夕就能完成的，它涉及到的內(nèi)容眾多，在實施控制的過程中一定要制定合理的管理對策，除了要重視實際成本的計算，還要對其進行準(zhǔn)確的分析，并完善內(nèi)部管理，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)控制，從而保證企業(yè)成本資金的合理利用。

　　落實責(zé)任制。成本控制是一個復(fù)雜的內(nèi)容，在具體實施的過程中要按照逐級分層的原則進行管理，保證上行下效和逐級落實，并在此基礎(chǔ)上實行崗位責(zé)任制，從而保證成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　加大力度保證控制落實。在施工企業(yè)對項目成本進行控制的過程中要盡量做到以最少的資金、最少的人力投入獲取最大的價值，從而保證資金的節(jié)約。

　　2提高工程項目成本控制的措施

　　2.1宣傳成本控制的重要性，實現(xiàn)全員參與成本控制

　　在項目部宣傳成本控制的優(yōu)越性，分解影響項目成本的因素，按照成本管理責(zé)任制進行分解工作，實施責(zé)權(quán)利相結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性。樹立成本控制管理不僅僅是財務(wù)人員的工作職責(zé)，而是涉及每個部門、每個人的責(zé)任�？梢越Y(jié)合項目情況制定相應(yīng)的獎罰措施，對成本控制起到推動作用的人員給予獎勵，不重視成本并造成重大浪費的給予處罰。

　　2.2改變傳統(tǒng)勞務(wù)用工模式，降低人工成本

　　人工費一般占項目總成本的15-25%左右，人工費控制可以從“工日差”和“日工資差”入手。項目部要針對工程進度。制定詳細(xì)的用工計劃，要以提高工作效率作為用工管理的重點，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　2.3加強材料采供的管理，降低材料成本

　　施工材料的消耗占據(jù)項目總成本的大部分，約占60%-70%，而且涉及材料的種類繁多，在材料的采購環(huán)節(jié)，要做好采購價格的預(yù)算，并以公開招標(biāo)選擇合格供應(yīng)商、極力選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，在材料的使用環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照定額確定的材料消耗量實行限額領(lǐng)料，防止材料的過度消耗。

　　2.4機械使用費的控制

　　機械使用費一般占工程總成本的20%左右，要根據(jù)工程進度的需要，科學(xué)、合理地制定機械使用計劃，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，充分挖掘機械的效能;要合理化地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械使用成本;定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。

　　2.5協(xié)調(diào)好項目質(zhì)量、成本與工期三者間的關(guān)系

　　項目管理必須在保證安全、質(zhì)量和工期的條件下進行成本控制，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的聲譽和企業(yè)在該行業(yè)的發(fā)展前景，當(dāng)質(zhì)量符合施工規(guī)范要求時如果要再提升的話，勢必增加工程成本;工期是施工管理的一個重要任務(wù)，每個項目都有個最佳進度周期，如果要縮短工期進行趕工，則會增加工期成本，相反延誤工期則會導(dǎo)致違約。因此，項目施工過程中合理規(guī)劃工期，平衡好質(zhì)量與成本的關(guān)系，才可實現(xiàn)降低成本。

　　2.6做好施工階段的索賠工作

　　及時發(fā)現(xiàn)索賠機會。及時研討、正確認(rèn)識工程項目的合同文件、資料證據(jù)、國家和地方有關(guān)規(guī)定，針對現(xiàn)場實際情況，及時發(fā)現(xiàn)索賠事項，并提出索賠意向。

　　商簽好合同協(xié)議。在商簽合同過程中，施工方應(yīng)對明顯把重大風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工方的合同條款提出修改的要求，并將達成修改的協(xié)議，作為該合同的有效組成部分。

　　索賠事件論證要充足。及時、充足收集有關(guān)資料，并要得到確認(rèn)。索賠資料一般分為以下7類：合同事物類、設(shè)計變更類、施工簽證類、紀(jì)要類、施工記錄類、財務(wù)記錄類、法律法規(guī)及政府文件類。同時要注意，對索賠的計算要詳細(xì)、有理有據(jù)、條理分明。

　　索賠款額要適當(dāng)。索賠計算時采用“附加成本法”容易被對方接受，使索賠事件能較快解決，如果過高追求利潤，容易引起對方反感，使索賠束之高閣，長期得不到解決。

　　堅持采用“清理賬目法”。在索賠過程中，承包商和監(jiān)理工程師對單價和工程量往往存在異議，這時承包商可接受工程師的“臨時價格”，先拿到一部分索賠款，對其余不足部分，保留自己的索賠權(quán)利，再行索賠。

　　注意培養(yǎng)同各方面的感情，做好“公關(guān)”。承包商在施工過程中，要注意培養(yǎng)同業(yè)主及其上級部門、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等的感情，讓各方了解施工企業(yè)、了解施工現(xiàn)場、了解事實情況，獲得各方面的同情和支持，對業(yè)主施加影響，完成索賠。

　　做好自身工作，防止反索賠事件發(fā)生。在做好索賠工作的同時，注意完善自身的工作，不能因小額的索賠，換來大額的反索賠，得不償失。

　　2.7及時進行項目成本分析

　　項目的成本管理涉及項目的全過程，從投標(biāo)開始直至項目結(jié)束，傳統(tǒng)的項目成本管理不重視過程管理，未及時核算發(fā)生的施工成本，項目結(jié)束出現(xiàn)成本超預(yù)算未進行合理索賠的情況，導(dǎo)致項目發(fā)生重大虧損，因此，項目的成本控制應(yīng)從投標(biāo)報價開始，合理報價，施工中及時分析材料、人工成本與預(yù)算目標(biāo)的成本的偏離情況，合理控制成本。

　　3結(jié)束語

　　總之，項目成本控制是個系統(tǒng)工程，項目成本控制處于項目管理的核心地位。因此，施工企業(yè)要對項目本身進行充分的分析，采取不同的成本控制措施有針對性地對項目成本進行控制，確保人盡其才、物盡其用，做好項目人工、材料、機械、技術(shù)、質(zhì)量、工期等要素間的合理配置，使成本控制達到最佳狀態(tài)。

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